Criteria individuele commissaris

Naast een aantal basisvaardigheden, zoals genoemd in de Governance Code Woningcorporaties, zijn de volgende criteria voor de individuele commissaris van belang.

• Maatschappelijke sensitiviteit en verantwoordelijkheid; de commissaris onderkent de specifieke rol van de maatschappelijke onderneming en bewaakt binnen de visie en missie van de woningcorporatie de invulling daarvan. De commissaris kan maatschappelijke trends signaleren en de vertaling naar de volkshuisvesting in het bijzonder beoordelen; de commissaris heeft een open houding ten aanzien van de inbreng van belanghouders;
• Onafhankelijkheid; ten opzichte van de bestuurder en ten opzichte van overige commissarissen, in formele zin en in mentale houding. De bepalingen met betrekking tot tegenstrijdige belangen in de Governance Code Woningcorporaties zijn hierbij ook van toepassing;
• Kritisch vermogen; de goede vragen kunnen stellen, durven doorvragen;
• Openstaan voor de mening van anderen; in een team kunnen functioneren;
• Moed, lef, vasthoudendheid en doortastendheid; de commissaris moet lastige vragen durven blijven stellen (ook als hij daar aanvankelijk alleen in staat), in durven grijpen als dat nodig is en een ‘rechte rug’ hebben bij moeilijke beslissingen;
• Integriteit; deze wordt vooraf getoetst via een onafhankelijk uit te voeren open bronnen onderzoek, zoals dit nu al gebruikelijk is bij banken en pensioenfondsen; deze toets wordt herhaald bij herbenoeming. Naast deze formele kant van integriteit moet de commissaris in zijn houding en gedrag integer zijn, goed voorbeeldgedrag tonen;
• Ervaring; er moet voldoende governance ervaring in de raad aanwezig zijn; niet alle leden van de Raad van Commissarissen (RvC) hoeven ervaren toezichthouders te zijn bij aantreden; er moet minstens één commissaris met ervaring als eindverantwoordelijk bestuurder in de raad zitten;
• (Bestuurlijke) intelligentie; gekoppeld aan een academisch werk- en denkniveau; de commissaris moet ingewikkelde materie snel kunnen overzien, heeft realiteitszin en een gezond “boerenverstand”;
• (Bestuurlijke) intuïtie; de commissaris heeft geleerd om te gaan met zijn intuïtie, kan gevoelsmatige twijfels bespreekbaar maken;
• Beschikbaarheid (tijd) en betrokkenheid; elke commissaris moet voldoende tijd hebben actief aanwezig te zijn en om de vergaderingen goed te kunnen voorbereiden; te beoordelen op basis van het totaal van hoofdfunctie en nevenfuncties bij aanvang, en bij herbenoeming aan de hand van geleverde performance;
• Bereidheid om zich jaarlijks bij te scholen op actuele thema’s en op ontbrekende basiskennis; dit vast te stellen bij aantreden en tijdens de jaarlijkse zelfevaluatie.

Naar Criteria goed toezicht