PE-aanbod

Leerdoelen

Wat deze Governance Opleiding je brengt:

Een actueel overzicht in de ontwikkelingen in corporate en public governance.
Kennis van de disciplines waar je verantwoordelijk voor bent.
Bewustwording van jouw rollen als commissaris / toezichthouder.
Overzicht van het stakeholdersveld intern en extern.
Deelname aan het exclusieve en actieve bestuurdersnetwerk van Wagner.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Crisiscommunicatie
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Risicomanagement
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC

Docenten/Sprekers

Zie website

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

Curriculum

Het programma van de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders bestaat uit de volgende onderdelen:

Good Governance
De toezichthoudende, advies- en werkgeversrol van de commissaris / toezichthouder
Regelgeving en codes
Strategie en control
Risicomanagement
Ondernemingsrecht en bestuurdersaansprakelijkheid
Integriteit in bestuurlijke processen
Reputatie
Financieel toezicht en waardebepaling
Communicatie in de rol van toezichthouder en board dynamics

Leerdoelen

Wat deze Governance Opleiding je brengt:

Een actueel overzicht in de ontwikkelingen in corporate en public governance.
Kennis van de disciplines waar je verantwoordelijk voor bent.
Bewustwording van jouw rollen als commissaris / toezichthouder.
Overzicht van het stakeholdersveld intern en extern.
Deelname aan het exclusieve en actieve bestuurdersnetwerk van Wagner.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Crisiscommunicatie
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Risicomanagement
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC

Docenten/Sprekers

https://www.wagner.nl/governance-leadership/governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

https://www.wagner.nl/governance-leadership/governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Leerdoelen

Wat deze Governance Opleiding je brengt:

Een actueel overzicht in de ontwikkelingen in corporate en public governance.
Kennis van de disciplines waar je verantwoordelijk voor bent.
Bewustwording van jouw rollen als commissaris / toezichthouder.
Overzicht van het stakeholdersveld intern en extern.
Deelname aan het exclusieve en actieve bestuurdersnetwerk van Wagner.

Competenties

• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Risicomanagement
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

https://www.wagner.nl/graduate-school/postgraduate-governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

Het programma van de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders bestaat uit de volgende onderdelen:

Good Governance
De toezichthoudende, advies- en werkgeversrol van de commissaris / toezichthouder
Regelgeving en codes
Strategie en control
Risicomanagement
Ondernemingsrecht en bestuurdersaansprakelijkheid
Integriteit in bestuurlijke processen
Reputatie
Financieel toezicht en waardebepaling
Communicatie in de rol van toezichthouder en board dynamics

Leerdoelen

Hoe kun je als toezichthouder de Aedes benchmark gebruiken in het gesprek met je bestuurder?

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview

Kennisgebieden

• Bedrijfslasten
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Efficiency
• Organisatie vraagstukken
• Strategieontwikkeling

Docenten/Sprekers

Guido van Woerkom, dagvoorzitter; Jasper Willems, programmaleider Aedes Benchmark

Omschrijving bijeenkomst

SAVE THE DATE Let op inschrijven nog niet mogelijk.

De Aedes-benchmark bestaat in 2020 uit vijf prestatievelden: Huurdersoordeel, Bedrijfslasten, Onderhoud & verbetering, Duurzaamheid en Beschikbaarheid & betaalbaarheid. De afgelopen maanden hebben corporaties hiervoor op grote schaal gegevens aangeleverd. De benchmarkresultaten zijn op 21 november jl. tijdens het Aedes congres openbaar gemaakt

Op 27 maart 2020 wordt deze bijeenkomst in de omgeving Zwolle, Apeldoorn gehouden.

Programma

9.30 uur Inloop
10.00 uur Welkomstwoord
10.05 uur Inleiding Aedes-benchmark door Jasper Willems, programmaleider Aedes Benchmark
10.30 uur Gebruik van Aedes-benchmark in de praktijk
11.15 uur Interactief gesprek en discussie over toepassing Aedes-benchmark.
12.00 uur Afsluiting met netwerklunch

Leerdoelen

- Verwerven van de benodigde kennis en ervaring aan de hand
van actuele theorieën en praktijkervaringen.
- Verder ontwikkelen van persoonlijke effectiviteit op het terrein
van lef, leiderschap, communicatie en bouwen van vertrouwen.
- Inzicht in het functioneren binnen het team van toezichthouders,
het samenspel met bestuurders en het voeren van eigen regie.
- Kennismaken met en leren van governance aspecten binnen
zowel het private als publieke domein.

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Teamspeler
• Visie
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Efficiency
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Organisatie vraagstukken
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Stakeholders
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Docenten en gastsprekers hebben zeer ruime ervaring in
de rol van toezichthouder, bestuurder, manager of adviseur
binnen zowel het bedrijfsleven als in het publieke domein.

Omschrijving bijeenkomst

De nadruk in het programma ligt op het (praktisch) toepassen van actuele theorieën en kennis rondom toezicht, governance en effectief leiderschap. Een theoretisch kader wordt steeds in relatie gebracht tot cases en ervaringen uit de dagelijkse praktijk van de toezichthouder. In het programma is veel ruimte
voor actieve eigen deelname, intervisie en samenspel. Ook zijn er tussentijdse momenten ingebouwd voor individuele reflectie.

De volgende thema’s komen aan bod:
• Leiderschap, zelfreflectie en persoonlijke effectiviteit in
relatie tot het profiel van de toezichthouder;
• Board Dynamics, samenspel tussen toezichthouder/
commissaris en bestuurder;
• Corporate Governance en de rol van toezichthouders en
commissarissen;
• Financiën, verantwoording en risicomanagement;
• Aansprakelijkheid, verantwoordelijkheid en controle;
• Ontwikkelingen en trends op het terrein van governance.

Programma

De leergang bestaat uit zeven bijeenkomsten, zes bijeenkomsten van twee
dagdelen en een bijeenkomst van een dagdeel. De leergang heeft een doorlooptijd van ongeveer een jaar.

Leerdoelen

Wat deze opleiding je brengt:

Veranderende internationale verhoudingen en de invloed hiervan op governance & leadership.
Transformational leadership & change.
De relatie tussen verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid in de rollen van bestuurder en commissaris.
Het gedeelde leiderschap van de chairman en CEO.
Reflectief inzicht ontwikkelen vanuit inbreng eigen casuïstiek.
Permanente Educatie (PE).
Deelname aan het exclusieve en actieve bestuurdersnetwerk van Wagner.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Visie
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Integriteit
• Juridische aspecten intern toezicht
• Organisatie vraagstukken
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Stakeholders
• Werkgeversrol RvC

Docenten/Sprekers

Prof. dr. Frank Kunneman
Prof. drs. Philip Wagner

Omschrijving bijeenkomst

Het speelveld van bestuur en toezicht wordt in belangrijke mate bepaald door de context waarin jouw organisatie opereert. Actuele vraagstukken en veranderende maatschappelijke ordeningen vragen adaptief leiderschap. Als bestuurder of toezichthouder ben je niet meer alleen verantwoordelijk voor de organisatie, maar ook medespeler in het gehele stelsel. Wagner geeft duiding aan de context waarin de organisatie zich bevindt, de verschillende rollen die dit met zich meebrengt in het systeem van governance, wat dit betekent voor de onderlinge verhoudingen en samenwerking in bestuur en toezicht en de relatie met de verschillende stakeholders. Hoe kunnen we invulling geven aan good governance terwijl de wereldorde verandert?

Programma

Module 1

Governance & leadership in de nieuwe wereldorde

Veranderende internationale verhoudingen, waaronder de steeds grotere rol van China in de wereld.
Fundamentele veranderingen in de samenlevingsorganisatie als gevolg van breukvlakken op het gebied van technologie, ecologie en demografie.
Nieuwe confrontaties in governance & leadership.

De taken, rollen en verantwoordelijkheden van de ‘governor’

De verhouding tussen aandeelhouders, toezichthouders, bestuurders en overige rechthebbenden.
De specifieke verhoudingen in overheid en NV’s.
Caribbean governance: de verhouding tussen de ‘systeemwereld’ en de ‘leefwereld’.

Module 2

Stakeholdermanagement

De organisatie is groter dan het bestuur en de RvC samen.
Stakeholdersanalyse.
Macht, legitimiteit en urgentie.
Het management van betrokkenheid.

Leadership & change

Transformational leadership vanuit samenspel tussen bestuur en RvC
Het verschil tussen transformationeel en transactioneel leiderschap.
Combinatie van verschillende leiderschapsstijlen.
Ontwikkeling van bestuur en RvC in hun onderlinge samenhang.

Module 3

In de boardroom; van kleine naar grote vragen

De kunst van het stellen van neutrale vragen.
Het zoeken naar achterliggende motieven.
Wat neem ik mee in de dialoog vanuit mijzelf.

Intervisie en casuïstiek

De kunst van reflectie.
Het in tweetallen analyseren van de persoonlijke casussen.
Hoe te leren van een casus.

Module 4

Omgaan met informatie, communicatie en reputatie

De problematiek van de informatie asymmetrie tussen verschillende bestuursorganen.
Omgaan met framing in communicatie.
Transparantie en vertrouwen.

Het spanningsveld tussen feitelijke werkzaamheden, (individuele) verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid

Invulling geven aan het begrip verantwoordelijkheid vanuit de rollen van bestuurder en toezichthouder.
De relatie tussen verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid.
Maatschappelijke verantwoordelijkheid.

Module 5

Het voorzitterschap, inclusief het gedeeld leiderschap (chairman en CEO)

Het onderscheid tussen de rollen van chairman en CEO.
Verschillende modellen en praktijken waarin de (leiderschaps)verhouding tussen deze rollen duidelijk wordt.
Het dubbele paradigma van concurrentie en samenwerking.

Afronding

Wrap up van de opleiding.
Certificaatuitreiking.
Drinks and joy.

Leerdoelen

Wat deze Masterclass je brengt

Een breder bewustzijn van de begrippen conflict en zingeving en hun samenhang.

Interventies die je ondersteunen bij het verbinden van conflicterende partijen.

Inzicht in het belang van zingevend leiderschap en je eigen ontwikkeling op dat gebied.

Competenties

• Authenticiteit
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Integriteit
• Interventie RvC

Docenten/Sprekers

Alina de Roo MA

Omschrijving bijeenkomst

Masterclass Zingeving & Conflicthantering

Zingeving, in het bijzonder in relaties, is voor iedereen belangrijk. Maar waar mensen samen leven en werken ontstaan onvermijdelijk conflicten.

Hoe verhouden de begrippen conflict en zingeving zich tot elkaar?

Is het mogelijk om met een goede interventie de angel uit een conflict te halen zonder dat de waarde van standpunten verloren gaat?

Hoe ontwikkel je zingevend leiderschap?

Deze vragen komen aan de orde in de Masterclass Zingeving & Conflicthantering.

De mens is een relationeel wezen. We gaan relaties met andere personen en partijen aan om te overleven. Binnen relaties worden fouten gemaakt en ontstaan botsingen. Zeker in een samenleving die zich in een rap tempo ontwikkelt en vraagt dat wij onze patronen vernieuwen. Hiërarchische structuren en gezagsverhoudingen veranderen en maken plaats voor horizontale machtsuitoefening. Via social media vinden onderwerpen en meningen een breed publiek en is het eenvoudig anderen te bekritiseren. Versnellen lijkt het motto en de druk die mensen daardoor voelen is hoog. Mensen ervaren regelmatig een discrepantie tussen hun drijfveren en hun daadwerkelijke effect. Het zijn stuk voor stuk bronnen van conflict.

In deze masterclass onderzoeken we de samenhang tussen de begrippen zingeving en conflict. De hypothese die we daarbij hanteren is dat elk conflict een zingevingscrisis is. Dat inzicht inspireert om boven conflicterende standpunten uit te stijgen en van daaruit nieuwe energie aan te boren. We dagen je uit de begrippen en je eigen standpunten vanuit wisselende perspectieven te beschouwen en ontleden. En we behandelen gereedschappen en interventies om conflicterende personen of partijen te verbinden, zonder voorbij te gaan aan hun eigenheid.

Programma

Curriculum

Dag 1: Theorie en begripsvorming

Aan de hand van theoretische modellen en oefeningen exploreren we de begrippen zingeving en conflict. We onderzoeken verbanden tussen de begrippen en beschouwen ze vanuit verschillende perspectieven en dimensies. De huidige maatschappelijke context en het overheersende mensbeeld komt aan de orde. We werken met eigen thema’s naar aanleiding van ervaren conflicten en beschouwen de context en de betekenis van deze conflicten.

Dag 2: Relevante interventies

Vanuit de theorie en inzichten van de eerste dag maken we verbinding met de praktijk. We behandelen interventies die zingevend leiderschap ondersteunen en conflicten helpen hanteren. Het gaat om constructen die bij conflicten een onderlinge sfeer creëren waarin betekenisgeving kan ontstaan. We benoemen situaties en momenten waarop de interventies kunnen worden ingezet.

Leerdoelen

-Inzicht in de rol van commissaris, het functioneren van de raad als team en de samenwerking met de bestuurder(s)
-Naast gedegen theoretische kennis van de rol en verantwoordelijkheden van de Raad van Commissarissen, worden veel praktische handvatten aangereikt om als volwaardig commissaris te kunnen beginnen
-De expertise van bevlogen en vooraanstaande docenten die de maatschappelijke sectoren van binnenuit kennen en als commissaris of toezichthouder als geen ander kennis hebben van de te vervullen rol
-Een individuele benadering en veel interactie dankzij de kleine en inspirerende groepen
-Uitbreiding van het netwerk met mede-aankomend commissarissen en huidige toezichthouders en commissarissen
-Een goede voorbereiding op een positie als lid Raad van Commissarissen in de maatschappelijke sector
-De Opleiding Commissaris Publieke Sector is een geaccrediteerde opleiding. U ontvangt bij afronding van de opleiding een certificaat

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• IT en innovatie met IT
• Juridische aspecten intern toezicht
• Organisatie vraagstukken
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Volkshuisvestelijk toezicht
• Werkgeversrol RvC

Docenten/Sprekers

Ervaren docenten die zelf toezichthoudende ervaring hebben bij een maatschappelijke organisaties nemen u mee in de dynamiek van het toezicht houden waarbij aan de hand van concrete praktijkvoorbeelden zal worden ingegaan op de rol van de commissaris, het functioneren van de raad als team en het samenspel met de bestuurder.

Omschrijving bijeenkomst

Deze opleiding geeft u als nieuwe commissaris een brede basis om uw rol als toezichthouder in te kunnen vullen. Een toezichthoudende positie in de publieke sector is een uitdagende en leerzame ervaring; als toezichthouder wordt u geconfronteerd met een ingewikkeld speelveld waar zowel maatschappelijke als financiële belangen een grote rol spelen.

In de Opleiding Commissaris Publieke Sector wordt zowel theoretisch als aan de hand van concrete praktijkvoorbeelden uitgebreid stil gestaan bij de ontwikkelingen van het toezicht in de publieke sector, de rol en verantwoordelijkheden van de Raad van Commissarissen, governance codes, risico’s en dilemma’s binnen de raad, financieel toezicht en de boardroom dynamics.

De inhoudelijke modules in de opleiding worden begeleid door bevlogen en vooraanstaande docenten die als toezichthouder en/of bestuurder actief zijn (geweest) in de publieke sector. Dit biedt de garantie van een combinatie van theorie en praktijk. De docenten zetten zich met enthousiasme in om nieuwe toezichthouders mee te nemen in de ontwikkelingen op het gebied van governance en toezicht in de publieke sector.

Programma

De Opleiding Commissaris Publieke Sector bestaat uit zes modules verspreid over zes dagen:
Module 1: Toezicht in de publieke sector
Module 2: Rol en verantwoordelijkheden RvC
Module 3: Do’s en don’ts binnen de RvC
Module 4: Financieel toezicht in de publieke sector
Module 5: Boardroom dynamics en interventietechnieken
Module 6: Een positie als lid Raad van Commissarissen

Leerdoelen

Wat deze Governance Opleiding je brengt:

Een actueel overzicht in de ontwikkelingen in corporate en public governance.
Kennis van de disciplines waar je verantwoordelijk voor bent.
Bewustwording van jouw rollen als commissaris / toezichthouder.
Overzicht van het stakeholdersveld intern en extern.
Deelname aan het exclusieve en actieve bestuurdersnetwerk van Wagner.

Competenties

• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Risicomanagement
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC

Docenten/Sprekers

https://www.wagner.nl/graduate-school/postgraduate-governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

Het programma van de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders bestaat uit de volgende onderdelen:

Good Governance
De toezichthoudende, advies- en werkgeversrol van de commissaris / toezichthouder
Regelgeving en codes
Strategie en control
Risicomanagement
Ondernemingsrecht en bestuurdersaansprakelijkheid
Integriteit in bestuurlijke processen
Reputatie
Financieel toezicht en waardebepaling
Communicatie in de rol van toezichthouder en board dynamics

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview

Kennisgebieden

• Bedrijfslasten
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Efficiency
• Organisatie vraagstukken
• Strategieontwikkeling

Docenten/Sprekers

Guido van Woerkom, dagvoorzitter; Jasper Willems, programmaleider Aedes Benchmark

Omschrijving bijeenkomst

SAVE THE DATE Let op inschrijven nog niet mogelijk.

De Aedes-benchmark bestaat in 2020 uit vijf prestatievelden: Huurdersoordeel, Bedrijfslasten, Onderhoud & verbetering, Duurzaamheid en Beschikbaarheid & betaalbaarheid. De afgelopen maanden hebben corporaties hiervoor op grote schaal gegevens aangeleverd. De benchmarkresultaten zijn op 21 november jl. tijdens het Aedes congres openbaar gemaakt

Op 31 januari 2020 wordt deze bijeenkomst in Zoetermeer gehouden

Programma

9.30 uur Inloop
10.00 uur Welkomstwoord
10.05 uur Inleiding Aedes-benchmark door Jasper Willems, programmaleider Aedes Benchmark
10.30 uur Gebruik van Aedes-benchmark in de praktijk
11.15 uur Interactief gesprek en discussie over toepassing Aedes-benchmark.
12.00 uur Afsluiting met netwerklunch

Leerdoelen

Wat de Mediation Opleiding MfN je brengt

Kennis en kunde als randvoorwaarde; voor het begeleiden van mediationtrajecten die vertrouwd, haalbaar en realistisch zijn.

Een eigen mediationstijl die je in staat stelt mediationgesprekken te leiden die inzicht, bewustwording en ander gedrag voortbrengen.

Je kunt partijen, via jou als spiegel, op andere manieren naar zichzelf en hun belevingswereld laten kijken. Je bent vanuit je rol een neutraal doch betrokken procesbegeleider en werkt toekomstgericht.

Je bent toegerust de MfN Kennistoets en het Assessment af te leggen en wordt MfN Registermediator.

Competenties

• Authenticiteit
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Integriteit
• Organisatie vraagstukken

Docenten/Sprekers

Alina de Roo MA
Mr. Judith Bos

Omschrijving bijeenkomst

In een wereld van veranderende belangen neemt de vraag om mediation snel toe. Of het nu gaat om grote bouwprojecten, zorg, infrastructuur, overnames, reorganisaties, ontwikkelingen in de publieke ruimte of publieke dienstverlening: mensen roeren zich sneller om op te komen voor hún belang. Daarom gaat mediation over verbinden, over bruggen bouwen. Het herkennen en erkennen van andermans belang, alvorens aan een gedragen oplossing te werken.

In de Mediation Opleiding MfN leer je het onderscheid te maken tussen inhoud en emotie, waardoor je draagvlak kunt creëren en gefaseerd toewerkt naar een duurzaam eindresultaat. Betrokkenheid, gesprekstechniek en onderhandelingsvaardigheden zijn hierbij een must. Jouw rol is toekomstgericht, met als doel het gesprek van conflict naar kans te brengen.

Programma

Module 1: Proces van conflictmanagement: Je werkt met verschillende vormen van conflictmanagement, versterken van de dialoog en leren om te gaan met behoeften en belangen.

Module 2: Mediation: Leidinggeven in een meerpartijengesprek: We behandelen conflicttheorieën en interveniëren in moeilijke omstandigheden. Hoe oordeel ik? Hoe kom ik tot besluiten?

Module 3: Fasen van mediation: We kijken naar patronen in conflicten en stijlen in conflicthantering. Met accent op de intakefase, gespreksopening en gebruik van Mediationovereenkomst.

Module 4: Exploreren: We werken aan het brainstormen en exploreren van alle belangen. We behandelen daarnaast normen, waarden en de ethiek van de mediator.

Module 5: Probleemoplossend onderhandelen: We beoefenen de kunst van het probleemoplossend onderhandelen volgens de Harvard Methode.

Module 6: Invloed uitoefenen zonder macht: Centraal staan juridische aspecten van mediation, besluiten vastleggen en hoe mediation af te sluiten. Verder: voorbereiding op de kennistoets en het assessment van de MfN.

Leerdoelen

Wat deze Governance Opleiding je brengt:

Een actueel overzicht in de ontwikkelingen in corporate en public governance.
Kennis van de disciplines waar je verantwoordelijk voor bent.
Bewustwording van jouw rollen als commissaris / toezichthouder.
Overzicht van het stakeholdersveld intern en extern.
Deelname aan het exclusieve en actieve bestuurdersnetwerk van Wagner.

Competenties

• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• Risicomanagement
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC

Docenten/Sprekers

https://www.wagner.nl/graduate-school/postgraduate-governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

Het programma van de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders bestaat uit de volgende onderdelen:

Good Governance
De toezichthoudende, advies- en werkgeversrol van de commissaris / toezichthouder
Regelgeving en codes
Strategie en control
Risicomanagement
Ondernemingsrecht en bestuurdersaansprakelijkheid
Integriteit in bestuurlijke processen
Reputatie
Financieel toezicht en waardebepaling
Communicatie in de rol van toezichthouder en board dynamics

Leerdoelen

Wat deze Governance Opleiding je brengt:

Een actueel overzicht in de ontwikkelingen in corporate en public governance.
Kennis van de disciplines waar je verantwoordelijk voor bent.
Bewustwording van jouw rollen als commissaris / toezichthouder.
Overzicht van het stakeholdersveld intern en extern.
Deelname aan het exclusieve en actieve bestuurdersnetwerk van Wagner.

Competenties

• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Risicomanagement
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC

Docenten/Sprekers

https://www.wagner.nl/graduate-school/postgraduate-governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

Het programma van de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders bestaat uit de volgende onderdelen:

Good Governance
De toezichthoudende, advies- en werkgeversrol van de commissaris / toezichthouder
Regelgeving en codes
Strategie en control
Risicomanagement
Ondernemingsrecht en bestuurdersaansprakelijkheid
Integriteit in bestuurlijke processen
Reputatie
Financieel toezicht en waardebepaling
Communicatie in de rol van toezichthouder en board dynamics

Leerdoelen

Wat deze opleiding je brengt:

Veranderende internationale verhoudingen en de invloed hiervan op governance & leadership.
Transformational leadership & change.
De relatie tussen verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid in de rollen van bestuurder en commissaris.
Het gedeelde leiderschap van de chairman en CEO.
Reflectief inzicht ontwikkelen vanuit inbreng eigen casuïstiek.
Permanente Educatie (PE).
Deelname aan het exclusieve en actieve bestuurdersnetwerk van Wagner.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Integriteit
• Juridische aspecten intern toezicht
• Organisatie vraagstukken
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Stakeholders
• Werkgeversrol RvC

Docenten/Sprekers

Prof. dr. Frank Kunneman
Prof. drs. Philip Wagner

Omschrijving bijeenkomst

Het speelveld van bestuur en toezicht wordt in belangrijke mate bepaald door de context waarin jouw organisatie opereert. Actuele vraagstukken en veranderende maatschappelijke ordeningen vragen adaptief leiderschap. Als bestuurder of toezichthouder ben je niet meer alleen verantwoordelijk voor de organisatie, maar ook medespeler in het gehele stelsel. Wagner geeft duiding aan de context waarin de organisatie zich bevindt, de verschillende rollen die dit met zich meebrengt in het systeem van governance, wat dit betekent voor de onderlinge verhoudingen en samenwerking in bestuur en toezicht en de relatie met de verschillende stakeholders. Hoe kunnen we invulling geven aan good governance terwijl de wereldorde verandert?

Programma

Het geaccrediteerde programma The Next Step in Governance & Leadership bestaat uit 5 modules van elk 4 uur. Per module worden twee onderwerpen uitgediept. Deze opleiding biedt hierdoor zowel voldoende afwisseling als diepgang.
Module 1

Governance & leadership in de nieuwe wereldorde

Veranderende internationale verhoudingen, waaronder de steeds grotere rol van China in de wereld.
Fundamentele veranderingen in de samenlevingsorganisatie als gevolg van breukvlakken op het gebied van technologie, ecologie en demografie.
Nieuwe confrontaties in governance & leadership.

De taken, rollen en verantwoordelijkheden van de ‘governor’

De verhouding tussen aandeelhouders, toezichthouders, bestuurders en overige rechthebbenden.
De specifieke verhoudingen in overheid en NV’s.
Caribbean governance: de verhouding tussen de ‘systeemwereld’ en de ‘leefwereld’.

Module 2

Stakeholdermanagement

De organisatie is groter dan het bestuur en de RvC samen.
Stakeholdersanalyse.
Macht, legitimiteit en urgentie.
Het management van betrokkenheid.

Leadership & change

Transformational leadership vanuit samenspel tussen bestuur en RvC
Het verschil tussen transformationeel en transactioneel leiderschap.
Combinatie van verschillende leiderschapsstijlen.
Ontwikkeling van bestuur en RvC in hun onderlinge samenhang.

Module 3

In de boardroom; van kleine naar grote vragen

De kunst van het stellen van neutrale vragen.
Het zoeken naar achterliggende motieven.
Wat neem ik mee in de dialoog vanuit mijzelf.

Intervisie en casuïstiek

De kunst van reflectie.
Het in tweetallen analyseren van de persoonlijke casussen.
Hoe te leren van een casus.

Module 4

Omgaan met informatie, communicatie en reputatie

De problematiek van de informatie asymmetrie tussen verschillende bestuursorganen.
Omgaan met framing in communicatie.
Transparantie en vertrouwen.

Het spanningsveld tussen feitelijke werkzaamheden, (individuele) verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid

Invulling geven aan het begrip verantwoordelijkheid vanuit de rollen van bestuurder en toezichthouder.
De relatie tussen verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid.
Maatschappelijke verantwoordelijkheid.

Module 5

Het voorzitterschap, inclusief het gedeeld leiderschap (chairman en CEO)

Het onderscheid tussen de rollen van chairman en CEO.
Verschillende modellen en praktijken waarin de (leiderschaps)verhouding tussen deze rollen duidelijk wordt.
Het dubbele paradigma van concurrentie en samenwerking.

Afronding

Wrap up van de opleiding.
Certificaatuitreiking.
Drinks and joy.

Leerdoelen

Wat deze Governance Opleiding je brengt:

Een actueel overzicht in de ontwikkelingen in corporate en public governance.
Kennis van de disciplines waar je verantwoordelijk voor bent.
Bewustwording van jouw rollen als commissaris / toezichthouder.
Overzicht van het stakeholdersveld intern en extern.
Deelname aan het exclusieve en actieve bestuurdersnetwerk van Wagner.

Competenties

• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Risicomanagement
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC

Docenten/Sprekers

https://www.wagner.nl/graduate-school/postgraduate-governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

Het programma van de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders bestaat uit de volgende onderdelen:

Good Governance
De toezichthoudende, advies- en werkgeversrol van de commissaris / toezichthouder
Regelgeving en codes
Strategie en control
Risicomanagement
Ondernemingsrecht en bestuurdersaansprakelijkheid
Integriteit in bestuurlijke processen
Reputatie
Financieel toezicht en waardebepaling
Communicatie in de rol van toezichthouder en board dynamics

Leerdoelen

Wat deze Governance Opleiding je brengt:
Een actueel overzicht in de ontwikkelingen in corporate en public governance.
Kennis van de disciplines waar je verantwoordelijk voor bent.
Bewustwording van jouw rollen als commissaris / toezichthouder.
Overzicht van het stakeholdersveld intern en extern.
Deelname aan het exclusieve en actieve bestuurdersnetwerk van Wagner.

Competenties

• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Risicomanagement
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC

Docenten/Sprekers

https://www.wagner.nl/graduate-school/postgraduate-governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

Het programma van de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders bestaat uit de volgende onderdelen:
Good Governance
De toezichthoudende, advies- en werkgeversrol van de commissaris / toezichthouder
Regelgeving en codes
Strategie en control
Risicomanagement
Ondernemingsrecht en bestuurdersaansprakelijkheid
Integriteit in bestuurlijke processen
Reputatie
Financieel toezicht en waardebepaling
Communicatie in de rol van toezichthouder en board dynamics

Competenties

Kennisgebieden

Programma

15.30 uur Inloop deelnemers
16.00 uur Themabijeenkomst
18.00 uur Netwerkbuffet
19.00 uur Algemene Ledenvergadering VTW
20.30 uur Einde bijeenkomst

Leerdoelen

Wat deze Governance Opleiding je brengt:
Een actueel overzicht in de ontwikkelingen in corporate en public governance.
Kennis van de disciplines waar je verantwoordelijk voor bent.
Bewustwording van jouw rollen als commissaris / toezichthouder.
Overzicht van het stakeholdersveld intern en extern.
Deelname aan het exclusieve en actieve bestuurdersnetwerk van Wagner.

Competenties

• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Risicomanagement
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC

Docenten/Sprekers

https://www.wagner.nl/graduate-school/postgraduate-governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

Het programma van de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders bestaat uit de volgende onderdelen:
Good Governance
De toezichthoudende, advies- en werkgeversrol van de commissaris / toezichthouder
Regelgeving en codes
Strategie en control
Risicomanagement
Ondernemingsrecht en bestuurdersaansprakelijkheid
Integriteit in bestuurlijke processen
Reputatie
Financieel toezicht en waardebepaling
Communicatie in de rol van toezichthouder en board dynamics

Leerdoelen

Wat deze Governance Opleiding je brengt:
Een actueel overzicht in de ontwikkelingen in corporate en public governance.
Kennis van de disciplines waar je verantwoordelijk voor bent.
Bewustwording van jouw rollen als commissaris / toezichthouder.
Overzicht van het stakeholdersveld intern en extern.
Deelname aan het exclusieve en actieve bestuurdersnetwerk van Wagner.

Competenties

• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Risicomanagement
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

https://www.wagner.nl/graduate-school/postgraduate-governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

Het programma van de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders bestaat uit de volgende onderdelen:
Good Governance
De toezichthoudende, advies- en werkgeversrol van de commissaris / toezichthouder
Regelgeving en codes
Strategie en control
Risicomanagement
Ondernemingsrecht en bestuurdersaansprakelijkheid
Integriteit in bestuurlijke processen
Reputatie
Financieel toezicht en waardebepaling
Communicatie in de rol van toezichthouder en board dynamics

Leerdoelen

Wat deze Governance Opleiding je brengt:
Een actueel overzicht in de ontwikkelingen in corporate en public governance.
Kennis van de disciplines waar je verantwoordelijk voor bent.
Bewustwording van jouw rollen als commissaris / toezichthouder.
Overzicht van het stakeholdersveld intern en extern.
Deelname aan het exclusieve en actieve bestuurdersnetwerk van Wagner.

Competenties

• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Risicomanagement
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC

Docenten/Sprekers

https://www.wagner.nl/graduate-school/postgraduate-governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

Het programma van de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders bestaat uit de volgende onderdelen:
Good Governance
De toezichthoudende, advies- en werkgeversrol van de commissaris / toezichthouder
Regelgeving en codes
Strategie en control
Risicomanagement
Ondernemingsrecht en bestuurdersaansprakelijkheid
Integriteit in bestuurlijke processen
Reputatie
Financieel toezicht en waardebepaling
Communicatie in de rol van toezichthouder en board dynamics

Leerdoelen

Wat deze Governance Opleiding je brengt:
Een actueel overzicht in de ontwikkelingen in corporate en public governance.
Kennis van de disciplines waar je verantwoordelijk voor bent.
Bewustwording van jouw rollen als commissaris / toezichthouder.
Overzicht van het stakeholdersveld intern en extern.
Deelname aan het exclusieve en actieve bestuurdersnetwerk van Wagner.

Competenties

• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Risicomanagement
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

https://www.wagner.nl/graduate-school/postgraduate-governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

Het programma van de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders bestaat uit de volgende onderdelen:
Good Governance
De toezichthoudende, advies- en werkgeversrol van de commissaris / toezichthouder
Regelgeving en codes
Strategie en control
Risicomanagement
Ondernemingsrecht en bestuurdersaansprakelijkheid
Integriteit in bestuurlijke processen
Reputatie
Financieel toezicht en waardebepaling
Communicatie in de rol van toezichthouder en board dynamics

Competenties

Kennisgebieden

Leerdoelen

Wat deze Governance Opleiding je brengt:
Een actueel overzicht in de ontwikkelingen in corporate en public governance.
Kennis van de disciplines waar je verantwoordelijk voor bent.
Bewustwording van jouw rollen als commissaris / toezichthouder.
Overzicht van het stakeholdersveld intern en extern.
Deelname aan het exclusieve en actieve bestuurdersnetwerk van Wagner.

Competenties

• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Risicomanagement
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC

Docenten/Sprekers

https://www.wagner.nl/graduate-school/postgraduate-governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

Het programma van de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders bestaat uit de volgende onderdelen:
Good Governance
De toezichthoudende, advies- en werkgeversrol van de commissaris / toezichthouder
Regelgeving en codes
Strategie en control
Risicomanagement
Ondernemingsrecht en bestuurdersaansprakelijkheid
Integriteit in bestuurlijke processen
Reputatie
Financieel toezicht en waardebepaling
Communicatie in de rol van toezichthouder en board dynamics

Leerdoelen

Wat deze Governance Opleiding je brengt:
Een actueel overzicht in de ontwikkelingen in corporate en public governance.
Kennis van de disciplines waar je verantwoordelijk voor bent.
Bewustwording van jouw rollen als commissaris / toezichthouder.
Overzicht van het stakeholdersveld intern en extern.
Deelname aan het exclusieve en actieve bestuurdersnetwerk van Wagner.

Competenties

• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Risicomanagement
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC

Docenten/Sprekers

https://www.wagner.nl/graduate-school/postgraduate-governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

Het programma van de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders bestaat uit de volgende onderdelen:
Good Governance
De toezichthoudende, advies- en werkgeversrol van de commissaris / toezichthouder
Regelgeving en codes
Strategie en control
Risicomanagement
Ondernemingsrecht en bestuurdersaansprakelijkheid
Integriteit in bestuurlijke processen
Reputatie
Financieel toezicht en waardebepaling
Communicatie in de rol van toezichthouder en board dynamics

Competenties

Kennisgebieden

Programma

15.30 uur Inloop deelnemers
16.00 uur Themabijeenkomst
18.00 uur Netwerkbuffet
19.00 uur Algemene Ledenvergadering VTW
20.30 uur Einde bijeenkomst

Leerdoelen

Wat deze Governance Opleiding je brengt:
Een actueel overzicht in de ontwikkelingen in corporate en public governance.
Kennis van de disciplines waar je verantwoordelijk voor bent.
Bewustwording van jouw rollen als commissaris / toezichthouder.
Overzicht van het stakeholdersveld intern en extern.
Deelname aan het exclusieve en actieve bestuurdersnetwerk van Wagner.

Competenties

• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Risicomanagement
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC

Docenten/Sprekers

https://www.wagner.nl/graduate-school/postgraduate-governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

Curriculum
Het programma van de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders bestaat uit de volgende onderdelen:
Good Governance
De toezichthoudende, advies- en werkgeversrol van de commissaris / toezichthouder
Regelgeving en codes
Strategie en control
Risicomanagement
Ondernemingsrecht en bestuurdersaansprakelijkheid
Integriteit in bestuurlijke processen
Reputatie
Financieel toezicht en waardebepaling
Communicatie in de rol van toezichthouder en board dynamics

Leerdoelen

Het krijgen van een samenhangend zicht op de achtergronden van de energietransitie. Hoe is een vertaling te maken naar de woningcorporatie en wat betekent dat voor de sturing. Door onderlinge interactie en door interactie met de sprekers/inleiders worden professionele opvattingen en verwachtingen in perspectief geplaatst.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Strategieontwikkeling

Docenten/Sprekers

René van Genugten en diverse gastsprekers

Omschrijving bijeenkomst

De bijeenkomst gaat in op de strategische achtergronden van de energietransitie. Hoe kun je hier als woningcorporatie je koers op afstellen. Wat is een verstandige koers en hoe is deze te vertalen naar een investeringsbeleid en prestatieafspraken. Het belang en de dimensies van een gebiedsgerichte aanpak komen aan bod. Wat zijn vanuit RvC en bestuur professionele opvattingen en verwachtingen.

Programma

blok 1: wat zijn de kaders
blok 2: waar staat de eigen woningcorporatie vanuit het huidige beleid
blok 3: wat zijn opvattingen vanuit het perspectief van de Nederlandse Woonbond en van Urgenda
blok 4: wat betekent een gebiedsgerichte aanpak
blok 5: een gesprek over eigen opvattingen, sturing en risico's

Leerdoelen

De deelnemers vergroten hun inzicht van goed toezicht houden, boardroom- en RvC dynamics, de kunst van effectieve vragen stellen, voorzittersvaardigheden, het bieden van constructief tegenspel, het scheppen van een 'open en vertrouwelijk' klimaat.

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Integriteit en moreel besef
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• Organisatie vraagstukken
• Strategieontwikkeling
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

De groep wordt begeleid door Ivone Bergsma, ervaren ICF (International Coach Federation) gecertificeerd leiderschapscoach. Ze begeleidt RvC/RvT's in goed toezicht houden. Ze is moderator bij inspiratiegroepen voor commissarissen (VTW-academie). Ze heeft ruime bestuurlijke en toezichthoudende ervaring, ook als voorzitter.

Omschrijving bijeenkomst

Begeleide intervisie is een vorm van collegiaal consult, waarbij de deelnemers hun vraagstukken met elkaar kunnen bespreken. Doordat de ingebrachte vraagstukken door de deelnemers op systematische wijze worden onderzocht, halen alle deelnemers er voor zichzelf herkennings- en leerpunten uit. Daarnaast komen tijdens iedere bijeenkomst thema's aan bod die specifiek met de taak en de rol van de voorzitter RvC te maken hebben.

Programma

De groep bestaat uit ca. 5 deelnemers. De deelnemers functioneren in de werksituatie op veilige afstand van elkaar.
Er worden 6 bijeenkomsten binnen een periode van 12 maanden georganiseerd. Een bijeenkomst duurt ca. 3 uur.
Een groep wordt gestart bij voldoende deelnemers.

Leerdoelen

• U kunt de juiste vragen stellen over de Vpb onderwerpen van uw corporatie
• U krijgt inzicht in de Vpb kansen en risico's van uw organisatie
• U kunt de fiscale positie in de jaarrekening van uw corporatie doorgronden
• U bent in staat adequate fiscale beheersingsmaatregelen te treffen

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview

Kennisgebieden

• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Corporatiebranche
• Financieel toezicht
• Juridische aspecten intern toezicht
• Organisatie vraagstukken
• Risicomanagement
• Volkshuisvestelijk toezicht

Docenten/Sprekers

Drs. Arjan Nieborg, MRE

Omschrijving bijeenkomst

De impact van fiscaliteiten voor corporaties is de afgelopen jaren sterk toegenomen. Waar eerder al belastingverzwarende maatregelen waren genomen op het gebied van de omzet- en overdrachtsbelasting, zijn corporaties met ingang van 1 januari 2008 integraal vennootschapsbelastingplichtig geworden. Tot op heden hebben echter vrij weinig corporaties ook daadwerkelijk vennootschapsbelasting (vpb) betaald.

Corporaties komen de komende jaren toch echt in toenemende mate in een Vpb betalende positie terecht. Aangezien het veelal om aanzienlijke bedragen gaat, beïnvloedt dit bijvoorbeeld ook direct de investerings- en financieringsbeslissingen alsmede de liquiditeitsprognoses van uw corporatie. De Vpb kan en mag dus niet (langer) ‘iets’ zijn wat louter bij de financiële afdeling (of controller) is belegd. Het moet een integraal en volwaardig onderdeel zijn van de bedrijfsvoering en verdient dan ook de volle aandacht van u als toezichthouder, directeur- bestuurder en controller. De noodzaak tot fiscale sturing en beheersing op ‘board niveau’ is daarmee groter dan ooit.

Na deze training bent u bekend met de Vpb basics en kunt u de (impact van de) Vpb beter plaatsen in de context van uw corporatie. Tevens kunt u de fiscale positie in de jaarrekening doorgronden, kunt u zich een oordeel vormen over de fiscale kansen en risico’s van uw corporatie en bent u bekend met enkele fiscale beheersingsmaatregelen.

Programma

• Relevante Vpb ‘basics’ voor corporaties
• Uitleg fiscale positie in jaarrekening
• Fiscale planningsmogelijkheden
• Koppeling andere aspecten bedrijfsvoering
• Mogelijke fiscale beheersingsmaatregelen

Leerdoelen

• U bent op de hoogte van de ontwikkelingen en achtergronden van risico gestuurd prestatiemanagement
• U weet op welke wijze aan adequate inrichting en functioneren bijdraagt aan de realisatie van de doelen
• U hebt oog voor de menselijke factoren die een belangrijke voorwaarde vormen voor het succes van prestatiemanagement
• U weet wat de beschikbare methoden en technieken zijn om risicoanalyses uit te voeren

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview

Kennisgebieden

• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Corporatiebranche
• Efficiency
• Financieel toezicht
• Opdrachtgeverschap
• Organisatie vraagstukken
• Risicomanagement
• Volkshuisvestelijk toezicht

Docenten/Sprekers

Jaap Kleijwegt MSc MBA (BDO)

Omschrijving bijeenkomst

Risico’s zijn niet alleen onlosmakelijk met de organisatie verbonden, maar ook met prestaties. Wie zijn risicomanagement op orde heeft, vergroot de voorspelbaarheid van resultaten en het behalen van de doelen. Die resultaten kunnen divers geformuleerd zijn. Bijvoorbeeld het behalen van concrete beleidsdoelen, een gewenste verandering binnen de organisatie of het aantoonbaar voldoen aan wet- en regelgeving. Binnen de cursus gaan we in op de wijze waarop managers en bestuur, binnen de grenzen van hun risicobereidheid, zelf voor hun resultaten en de daarmee samenhangende risico’s verantwoordelijk zijn. Dat is risico gestuurd prestatiemanagement.

FBTA biedt in samenwerking met BDO deze training aan om u te helpen bij het vergroten van de voorspelbaarheid van resultaten. Ervaren risicomanagement specialisten praten u bij over innovatieve methoden en technieken om ervoor te zorgen dat risicomanagement écht leeft en werkt in uw organisatie. Betere besluitvorming op alle niveaus in de organisatie en toenemend risicobewustzijn bij managers en medewerkers in lijn met het risicoprofiel van uw organisatie. Is dat een uitdaging die u aanspreekt. Uiteindelijk draagt dit bij aan:

• Het tijdig kunnen anticiperen op negatieve ontwikkelingen of mogelijke incidenten
• Het vermindering van faalkosten en onvoorziene verliezen, zoals afboekingen, claims en herstelkosten
• Voorspelbare en stabielere resultaten (bijvoorbeeld kasstromen, maar ook ten aanzien van niet-financiële doelstellingen)
• Bescherming en groei van het vertrouwen van huurders, gemeente en andere belanghebbenden in uw organisatie
• Het voldoen aan vereisten van ‘good governance’ ter voorkoming van aansprakelijkheid
• Continuïteit van uw organisatie en creatie van maatschappelijke waarde

Programma

• Kennis van de uitgangspunten van modern risicomanagement vanuit ISO31000 en COSO ERM 2017;
• Het onderhouden van de relevante kernwaarden en strategische risico’s
de planning & control cyclus van uw corporatie
• Waarom het gebruik van scenario analyse belangrijk
• Hoe vertaalt u strategie naar sturing en prestatie indicatoren
• Hoe maakt u risicobewustzijn en -bereidheid voldoende concreet
• Welke informatie en communicatie over risico’s en prestaties is van belang
• Wat is een juiste balans binnen de soft en hard controls binnen uw organisatie
• Welke bijdrage levert technologie aan een efficiënte en effectieve beheersing
• Waarom inzicht in de operationele risico bijdraagt aan de optimalisatie van processen
• Hoe internal audits bijdragen aan een continue verbetering verschillende instrumenten

Leerdoelen

• U kunt de juiste vragen stellen over de financiële continuïteit van uw corporatie
• U krijgt inzicht in de financiële risico's van uw organisatie
• U kunt de financiële positie zelfstandig in kaart brengen
• U kunt de financiële rapportages lezen en interpreteren

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Visie

Kennisgebieden

• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Corporatiebranche
• Efficiency
• Financieel toezicht
• Organisatie vraagstukken
• Risicomanagement
• Volkshuisvestelijk toezicht

Docenten/Sprekers

Ervaren adviseurs van FBTA Landmeter

Omschrijving bijeenkomst

Financieel toezicht

De financiële risico's van corporaties nemen toe. De behoefte aan goed financieel beheer groeit. Financieel de vinger aan de pols houden is van groot belang. Toezicht vraagt om voortdurende aandacht, ook voor u als toezichthouder. Woningcorporaties zijn kapitaalintensieve bedrijven waar veel geld in omgaat. U bent direct betrokken bij het toezicht op financiële reilen en zeilen van uw corporatie. Er wordt van u een actieve rol verwacht op het toezicht van het financiële beleid van uw corporatie. Toezicht is niet meer vrijblijvend en gaat verder dan alleen het beoordelen van de solvabiliteit.

Waar let u als toezichthouder op? Welke financiële risico's loopt uw corporatie? Welke vragen stelt u over het gevoerde financiële beleid? Welke financiële kaders hanteert uw corporatie? Hoe beoordeelt u het rendement op uw vastgoed? Wat doet uw corporatie aan waardesturing? Wilt u meer inzicht, dan is deze training echt iets voor u.

Na deze training bent u in staat de financiële structuur van de organisatie te doorgronden en kunt u een oordeel vormen over uw eigen financiële positie, financiële risico's en continuïteit.

Programma

• Beoordelen financiële kaders behandeling financiële begrippen zoals solvabiliteit
• Liquiditeit, rentabiliteit, loan to value en rentedekkingsgraadlezen en interpreteren van balans en winst- en verliesrekening
• balanswaardering, bedrijfswaarde, beleidswaarde, boekwaarde en marktwaarde in verhuurde staat
• Analyseren van de financiële positie van uw corporatie
• Bedrijfsfinanciering versus renterisico's
• Rol van de WSW en Autoriteit Woningcorporaties (AW)
• Vermogensbeheer
• Rol van externe toezichthouders
• Sturen op kasstromen
• Risicomanagement

Leerdoelen

• U kunt zelfstandig berekeningen uitvoeren
• U heeft inzicht in de financiële gevolgen van voorgenomen besluitvorming
• U kent de gehanteerde rekenmethodieken en uitgangspunten
• U heeft inzicht in de gevolgen die tijd en parameters op het resultaat hebben

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview

Kennisgebieden

• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Corporatiebranche
• Financieel toezicht
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Volkshuisvestelijk toezicht

Docenten/Sprekers

Ervaren adviseurs van FBTA Landmeter

Omschrijving bijeenkomst

Investeren en beleggen in onroerend goed is één van de primaire processen van uw corporatie. Het inzichtelijk maken van de financiële toekomst blijft een lastige zaak omdat er onvermijdelijk onzekerheden meespelen.

Om weloverwogen keuzes te kunnen maken moet de corporatie kunnen bepalen welke investering financieel het meest gunstig is. Wat zijn de financiële gevolgen op uw resultaat, rendement, kasstromen en vermogensontwikkeling. Daarnaast is van belang welke risico's hierbij een rol spelen. Motieven voor het nemen van investeringsbeslissingen moeten gebaseerd zijn op toekomstverwachtingen en niet op het verleden.

Bent u betrokken bij het nemen van investeringsbeslissingen dan hebben wij voor u speciaal de training “Rekenen aan onroerend goed”.

Programma

• Financiële rekenkunde waaronder contante waarde en eindwaarde
• Rendement begrippen zoals bruto aanvangsrendement (BAR), netto aanvangsrendement (NAR), beleids- en bedrijfswaardeberekening, Internal rate of return (IRR) en exit yield
• Exploitatieopzet sociale huurwoningen
• Sturen op kasstromen
• Investeren en financieren
• Optimaliseren verdiencapaciteit
• Sturen op rendement en resultaat

Leerdoelen

• U kunt de juiste vragen stellen over de financiële continuïteit van uw corporatie
• U krijgt inzicht in de financiële risico's van uw organisatie
• U kunt investeringsrisico's beoordelen
• U kunt de financiële positie zelfstandig in kaart brengen
• U kunt sturen pp de operationele en financiële geldstromen

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Corporatiebranche
• Efficiency
• Financieel toezicht
• Organisatie vraagstukken
• Risicomanagement
• Toetsingskader RvC
• Volkshuisvestelijk toezicht

Docenten/Sprekers

Ervaren adviseurs van FBTA Landmeter

Omschrijving bijeenkomst

Hoe brengt u de financiële risico's in kaart?

Vergaar meer kennis over financiële vraagstukken binnen uw corporatie en lever uw bijdrage daarin.

Het financiële huishoudboekje van corporaties staat steeds meer onder druk. Als directie en management heeft u de verantwoordelijkheid over de financiële continuïteit van uw organisatie. Eisen worden verder opgeschroefd door in- en externe toezichthouders. U stelt hogere eisen aan uw managementrapportages om te sturen en verantwoording af te kunnen leggen. Daarnaast komt u steeds meer in aanraking met rapportages zoals de jaarrekening, de meerjarenbegroting en de bedrijfswaardeberekeningen. Corporaties moeten meer sturen op kasstromen. Hoe gaat u daarmee om? Onderwerpen als een efficiënte en effectieve bedrijfsvoering vragen uw aandacht en hoe vergroot ik het kostenbewustzijn van mijn medewerkers?

Hoe brengt u de financiële risico's in kaart? Welke eisen stelt u aan het financiële beleid? Hoe staat het met onze financiële positie? In deze tweedaagse komen deze vraagstukken aan de orde.

Programma

• Actualiteiten, wat zijn de gevolgen van onder andere de Woningwet
• Financieel begrippenkader, waar sturen we nu eigenlijk op
• Sturen op rendement en kasstromen
• Exploitatieopzet van een woning
• Beleidswaardberekening en onrendabele top
• Marktwaarde in verhuurde staat
• Baten en lasten versus inkomsten en uitgaven
• Balans en balanswaardering
• Winst- en verliesrekening en resultatenanalyse
• Inkadering financiële positie
• Vermogens- en liquiditeitenbeheer
• Begroten en budgetteren
• Risicomanagement
• Rol van toezichthouders
• Welke rol speelt u