PE-aanbod

Leerdoelen

Strategisch inzicht: De kansen en disruptieve risico's van AI voor de organisatie en strategie kunnen duiden.

Ethisch kompas: De kernbeginselen van verantwoorde AI kunnen toepassen op basis van bestaande frameworks en principes.

Juridisch & Compliance: Inzicht in hoe wettelijke kaders vertaald worden naar het AI-tijdperk, inclusief de impact van de EU AI-wet en de AVG.

AI-governance: Het kunnen inrichten van rollen en verantwoordelijkheden voor AI-adoptie binnen de geldende juridische en organisatorische kaders. We gebruiken hierbij het Stap-STOP model ontworpen door Marco en Esther

Risicomanagement, Audit & Controle: In staat zijn om AI-risico's, inclusief bias en discriminatie, te evalueren middels het FTA-model (Fairness, Transparency and Accountability). AI-risico's tijdig kunnen signaleren en zorgdragen dat de professionele en wettelijke verantwoordelijkheid wordt geborgd.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Betaalbaarheid
• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Financieel toezicht
• Integriteit
• IT en innovatie met IT
• Organisatie vraagstukken
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Stakeholders
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

De opleiding wordt verzorgd door Esther van Egerschot (buitengewoon hoogleraar AI governance en voormalig Kamerlid) en Marco Florijn ( AI-ondernemer, toezichthouder en voormalig politiek bestuurder). Zij hebben gezamenlijk het boek geschreven"Toezicht hou

Omschrijving bijeenkomst

AI in het hart van verantwoord leiderschap

In twee intensieve dagen verdiept u zich, zonder technische voorkennis nodig te hebben, in wat AI betekent voor uw wettelijke, strategische en maatschappelijke verantwoordelijkheid. U leert hoe u waarde kan creëren, scherp koers houdt, kritische vragen stelt en uw rol effectief invult binnen het governance- en verantwoordingskader van uw organisatie.

U werkt samen met collega-bestuurders, strategen en toezichthouders aan inzicht, reflectie en concrete handelingsperspectieven. Daarnaast krijgt u een unieke kans: u krijgt theorie- en praktijkles (werkelijke toepassing van AI) van de auteurs van het boek Toezicht houden in het AI-tijdperk. Veel deelnemers merken pas dan hoe scherp, én hoe naïef, een AI-model kan reageren op complexe morele en strategische dilemma's. Een ervaring die u niet snel vergeet.

Waarom is deze masterclass essentieel voor uw rol?

Bij AI-toepassingen schieten regels en compliance alleen tekort. Verantwoord leiderschap vraagt óók om inzicht in het creëren van werkelijke waarde, de impact van technologie op mensen en organisaties, en om het herkennen van aannames en blinde vlekken. Via een centrale casus loopt u als deelnemer heel tastbaar door al deze thematiek en oefenen we met als doel het versterken van vertrouwen en kwaliteit, passend bij uw formele rol en verantwoordelijkheid.

Programma

Dag 1: De AI-Fundering – Strategie, Kansen & Risico's
Focus: Wat is AI en wat betekent het voor de continuïteit en waardecreatie van uw organisatie?

Ochtend: Kick-off: AI in heldere termen
AI introductie: uitleg van de techniek (in begrijpelijke taal), AI-fundamenten, de risico’s, de kansen en de disruptie in verschillende sectoren.

Lunch: Uitwisseling tussen verschillende disciplines (management vs. toezicht). Introductie van het Stap-STOP governance model.

Middag: Ethiek & verantwoordelijkheid
Werken met het FTA-model (Fairness, Transparency, Accountability). Hoe voorkom je bias en waarborg je de menselijke maat?

Namiddag: Praktisch AI Lab
"Onder de motorkap": Zelf ervaren hoe AI-modellen reageren op complexe dilemma's uit de dagelijkse praktijk.

Avond: Reflectie & dialoog
Dinergesprek over maatschappelijk vertrouwen en de veranderende rol van de leider in een technologische wereld.

Dag 2: Regie & verantwoording – Governance in de praktijk
Focus: Hoe stuurt en controleert u AI binnen de juridische en organisatorische kaders?

Ochtend: AI-governance & rollen
Toepassing van het Stap-STOP governance model, met een helder overzicht van taken, acties, verantwoordelijkheden en het STOP-moment voor ieder AI gebruik.

Lunch: Met een wandeling

Deze 2-daagse masterclass wordt gehouden op 16&17 september 2026 en 19 & 20 november 2026

Middag: Compliance & digitale soevereiniteit
Diepgang in de EU AI wet en de AVG. Wat zijn de juridische drempels voor uw data- en AI-strategie en hoe waarborgt u uw soevereiniteit?

Namiddag: Boardroom simulatie
Een realistische simulatie waarin u besluiten neemt over AI-adoptie, risico's signaleert en leert hoe u dit intern en extern verantwoordt. Hier leert de deelnemer het Stap-STOP governance model te gebruiken.

Avond: Diner rond uw persoonlijke AI-agenda
Vertaling naar de eigen praktijk: Hoe integreert u deze kennis in uw jaarplan of toezichtvisie?

Leerdoelen

Kennisoverdracht, kennisuitwisseling en het delen van inzichten en ervaringen over de actuele ontwikkelingen in de Rijksbegroting en de Miljoenennota en de betekenis daarvan voor de volkshuisvesting.

Competenties

Kennisgebieden

• Wet- en regelgeving overheid

Docenten/Sprekers

Egbert de Vries, Fahid Minhas en Zeno Winkels

Omschrijving bijeenkomst

Schuif aan bij ons jaarlijkse politieke lunchwebinar en krijg in één uur inzicht in de belangrijkste keuzes uit de Rijksbegroting 2027 en de gevolgen daarvan voor de volkshuisvesting.

Prinsjesdag staat voor de deur. Op 15 september wordt duidelijk welke keuzes het minderheidskabinet maakt voor 2027. Welke gevolgen heeft dit voor de volkshuisvesting en de bouw? En wat betekenen deze keuzes concreet voor woningcorporaties, zittende huurders en woningzoekenden?

Bronia Vermaas-van de Bilt, directeur VTW, en Egbert de Vries, voorzitter VTW, gaan hierover in gesprek met Fahid Minhas, directeur NEPROM, en Zeno Winkels, directeur Woonbond.

Welke kansen en risico’s brengt de Rijksbegroting 2027 met zich mee voor de bouw en voor bewoners? En welke keuzes en afwegingen zijn relevant voor toezichthouders van woningcorporaties?

Onder meer de volgende onderwerpen komen aan bod:

Financiële ruimte – wat kan wel?
Leefbaarheid – wat kunnen we leren uit het verleden?
Nationale uitdagingen – welke opgaven vragen om keuzes?

Programma

• Introductie door Bronia Vermaas-van de Bilt
• Live gesprek met tafelgasten: Egbert de Vries, Fahid Minhas en Zeno Winkels
• Vragen

Leerdoelen

U kunt met collega-bestuurders en commissarissen over dilemma’s, kansen en strategische afwegingen in de regio in gesprek gaan.

Competenties

Kennisgebieden

Docenten/Sprekers

Dagvoorzitter Staf Depla

Omschrijving bijeenkomst

Op maandag 28 september 2026 van 18.00 uur tot 22.00 uur in Het Bouwhuis in Zoetermeer organiseren SVH & VTW de regiobijeenkomst 'Regionale Samenwerking in Haaglanden’.

Zowel commissarissen als bestuurders van de SVH-corporaties kunnen deelnemen.

Waarom dit belangrijk is
De volkshuisvestelijke opgaven vragen meer dan ooit om samenwerking in de regio. Woningcorporaties staan voor grote uitdagingen, terwijl de Nationale Prestatieafspraken en de politieke context voortdurend in beweging zijn. Deze regiobijeenkomst biedt u de gelegenheid om met collega-bestuurders en commissarissen in gesprek te gaan over de gezamenlijke opgaven en de kansen voor regionale samenwerking.

Wat kunt u verwachten?
- Inzicht in de financiële positie van de corporaties en de uitkomsten van de recent met het Rijk uitgevoerde ‘pilot investeringscapaciteit’.
- Bestuurders nemen u mee in de actuele, regionale uitdagingen ten aanzien van de nieuwbouw én de woonruimteverdeling.
- Bestuurders nemen u mee in de kansen voor regionale samenwerking.
- Een interactief dialoog over regionale samenwerking & solidariteit.
- Inzicht in de woonruimteverdeling én de impact van de Wet Regie, met behulp van het interactieve wachtrijspel.

De bijeenkomst staat onder leiding van dagvoorzitter Staf Depla, aanjager sociale woningbouw vanuit de Landelijke Versnellingstafel Woningbouw.

Deze bijeenkomst is uitsluitend voor commissarissen en bestuurders van de SVH-corporaties
Heeft u geen uitnodiging ontvangen, maar wilt u wel deelnemen aan deze bijeenkomst? Stuur dan een bericht naar bureau@vtw.nl

Programma

18.00 uur Ontvangst met diner
19.00 uur Opening
19.15 uur Inzicht in de financiële positie van de corporaties en solidariteit
20.15 uur Korte pauze met koffie en dessert
20.30 uur Spelen van wachtrijspel
21.15 uur Plenaire terugkoppeling, vervolgproces en afsluiting
21.30 uur Borrel
22.00 uur Einde bijeenkomst

Leerdoelen

Voor leiders en vernieuwers die richting willen geven aan technologische en existentiële toekomstvraagstukken.

✓ Ontwikkel denkkracht voor complexe toekomstvraagstukken.
✓ Doorzie vroegtijdig opkomende patronen en denkfouten.
✓ Leid met moed richting morgen.

Deze opleiding helpt je richting te geven in technologische, maatschappelijke en existentiële toekomstvraagstukken. Filosofisch leiderschap nodigt je uit stil te staan bij wat echt telt, je perspectief te verruimen en met betekenis en visie te handelen.

De reeks is bedoeld voor leiders en vernieuwers, zoals ondernemers, bestuurders, commissarissen, managers, strategische professionals, toezichthouders en beleidsadviseurs — die willen anticiperen op complexe toekomstvraagstukken en hun leiderschap willen afstemmen op de wereld van morgen.

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Integriteit
• Strategieontwikkeling

Docenten/Sprekers

Jeroen Flipse, Sabine Winters, Martha Claeys, Johan Braeckman, Rob Janssens

Omschrijving bijeenkomst

Wat is Filosofisch leiderschap?

Filosofisch leiderschap is het lef om te twijfelen, je eigen aannames te onderzoeken en je blik te verruimen. Door verschillende perspectieven in te nemen ontwikkel je perspectivistische lenigheid: een vermogen om de complexiteit van de wereld werkelijk te zien. Dit leiderschap ontstaat niet uit snelle antwoorden, maar uit een dieper begrijpen en een ruimer denkvermogen.

Programma

Vier modules over toekomst, verbeelding & verandervraagstukken

Module 1 — Vooruitgang & toekomstdenken

Hoe kijken we naar de wereld van morgen — hoopvol of kritisch? Met inzichten uit onder andere Rousseau, Nietzsche en Latour onderzoek je de spanning tussen vooruitgangsoptimisme en cultuurkritiek.

Module 2 — Emancipatie & verandering

Wie mag de toekomst eigenlijk mee vormgeven? Vanuit onder meer Jean-Paul Sartre, Simone de Beauvoir en Gloria Wekker onderzoek je patronen van uitsluiting, privilege en emancipatie.

Module 3 — Mens & technologie

Hoe blijven we menselijk in een wereld die steeds technischer wordt? Vanuit Kierkegaard, Harrari & Donna Haraway verken je hoe AI, autonomie en digitale systemen onze blik op onszelf veranderen.

Module 4 — Democratie & participatie

Hoe kunnen we samen de toekomst vormgeven? Met Plato, Tocqueville, Van Reybrouck onderzoek je nieuwe vormen van democratische betrokkenheid.

Leerdoelen

kan de deelnemer de condities voor de passende gespreksvoering, in het bijzonder de dialoog, creëren en onderhouden;
heeft de deelnemer zicht op de werking van een gedeeld moreel kompas binnen de organisatie en de raad;
heeft de deelnemer een start gemaakt met zelfreflectie op het eigen positierepertoire;
kan de deelnemer toezien op de kwaliteit van dialoog.

Competenties

• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Jindra Kessener en Rens van Loon

Omschrijving bijeenkomst

De theorie en werkwijze van Dialogisch Leiderschap biedt praktische handvatten om in een raad niet alleen discussie te voeren, informatie tot u te nemen en vragen te stellen, maar ook dialoog te voeren, d.w.z. nieuwe perspectieven te openen. In deze masterclass gaat u met de volgende handvatten aan de slag:

Gespreksvormen: Welke gespreksvormen zien we vaak terugkomen in een raad en wanneer is welke gespreksvorm relevant? Wanneer is dialoog passend en wanneer juist niet?
Moreel kompas: Wat is de rol van het gedeeld moreel kompas in de raad en in de organisatie waarop wordt toegezien?
Innerlijke dialoog: Hoe wordt u bewuster van uw eigen perspectieven en uw eigen gewoontes in gespreksvoering? Hoe schept u innerlijk de voorwaarden voor dialoog? Verdiepend inzicht in uw ik-positie-repertoire.
Dialoog als gesprek: Hoe creëer en onderhoudt u in de vergadering de voorwaarden voor dialoog?
Dialoog in de toezichtrollen: Hoe past dialoog bij de verschillende toezichtrollen? Hoe kan dialoog belemmerd worden door verschillende opvattingen over de toezichtrollen?

Programma

Het programma bestaat uit drie delen:

Deel 1: Theorie door het volgen van een online filmpjes en het maken van opdrachten. Dit neemt ongeveer 4 uur in beslag. Als u deze 2 dagen voorafgaand aan de fysieke bijeenkomst inlevert kunnen de docenten dit meenemen in hun voorbereiding.
Deel 2: Verdieping in de ervaring tijdens een fysieke bijeenkomst (van 10.00 tot 17.00 uur) waarin, doordat de deelnemers de online voorbereiding hebben gedaan, dieper wordt ingegaan op de praktijk.
Deel 3: Na het toepassen in de praktijk volgt er een online terugkombijeenkomst van 2 uur om het toepassen in de eigen situatie te bespreken.

Leerdoelen

U leert: - De raad van toezicht op strategische wijze in te zetten t.b.v. de
organisatie en haar maatschappelijke doelstelling; - Het juiste
samenspel: in de Raad van Commissarissen; met de Raad van Bestuur;
met andere stakeholders, zowel intern als extern; - De eigen rol als
voorzitter effectief in te zetten

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Stakeholders

Docenten/Sprekers

Mat Botman, Hildegard Pelzer of Marjolein Sulter(kerndocenten) met
Steven de Waal, Abdelilah el Barzouhi, of Monica Haime Puck Dinjens of
Marcel Wanrooy

Omschrijving bijeenkomst

De voorzitter is cruciaal voor het functioneren van de Raad van
Commissarissen. Hij/zij heeft een speciale verantwoordelijkheid voor het
functioneren van de raad en heeft grote invloed binnen de raad en op
de relatie met het bestuur. Hoe die verantwoordelijkheid goed te nemen
en de invloedrijke positie goed te benutten? Dat vraagt om continue
reflectie, zeker gezien de hoge eisen die aan het intern toezicht van een
maatschappelijke organisatie met zijn vele stakeholders worden gesteld.

Programma

Dag 1: De rollen van de voorzitter en de Raad van Commissarissen in de
maatschappelijke context Dag 2: Werken aan een goed team en goede
relaties met bestuur en stakeholders Dag 3: Boardroom dynamics en het
voorzitterschap (simulatie).

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Betaalbaarheid
• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Financieel toezicht
• Opdrachtgeverschap
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Volkshuisvestelijk toezicht

Docenten/Sprekers

Tinka van Rood (lid stuurgroep Woondeal), Dennis Lausberg (directeur-bestuurder HW Wonen) en Jeroen Frissen (CIRCUSVIS)

Omschrijving bijeenkomst

Op donderdag 15 oktober 2026 van 15.30 uur tot 20.15 uur in Het Nationaal Onderwijsmuseum in Dordrecht organiseren Aedes & VTW de Roadshow 'Samenwerking & Solidariteit’. met de betrokken bestuurders uit Zuid-Holland Zuid.

Tijdens deze bijeenkomst gaan we met elkaar in gesprek over actuele thema’s die specifiek in de regio spelen en hoe we daarin samen keuzes maken.

Zowel commissarissen als bestuurders van Zuid-Holland Zuid corporaties kunnen deelnemen en hebben hiervoor een persoonlijke uitnodiging ontvangen. Heeft u geen uitnodiging ontvangen, maar wilt u wel deelnemen? Mail dan naar: bureau@vtw.nl

Waarom dit belangrijk is
De volkshuisvestelijke opgaven vragen meer dan ooit om samenwerking in de regio. Woningcorporaties staan voor grote uitdagingen, terwijl de Nationale Prestatieafspraken en de politieke context voortdurend in beweging zijn. Deze regiobijeenkomst biedt u de gelegenheid om met collega-commissarissen en -bestuurders in gesprek te gaan over de gezamenlijke opgaven en de kansen voor regionale samenwerking.

Wat kunt u verwachten?
- Leer uw collega-commissarissen en -bestuurders uit de regio Zuid-Holland Zuid beter kennen.
- Een rondleiding door De Holland, waarbij het gebouw en zijn bijzondere geschiedenis tot leven komen.
- Bestuurders nemen u mee in de actuele, regionale uitdagingen ten aanzien van regionale samenwerking.
- Een interactief dialoog over regionale samenwerking & solidariteit.

De bijeenkomst staat onder leiding van dagvoorzitter Jeroen Frissen (CIRCUSVIS), die zorgt voor een interactief programma.

Programma

15.30 uur Inloop met koffie/ thee en iets lekkers
16.00 uur Welkom door Tinka van Rood (lid stuurgroep Woondeal) en Bronia Vermaas-van de Bilt (directeur VTW)/ introductie dagvoorzitter Jeroen Frissen (CIRCUSVIS)
16.05 uur Start informele kennismaking met een rondleiding: architectuur en geschiedenis van De Holland, het gebouw van het Onderwijsmuseum
16.50 uur Korte pauze
17.00 uur Kennismaken & verbinden onder leiding van Jeroen Frissen
17.20 uur Introductie Samenwerking & Solidariteit
17.30 uur Zuid-Holland Zuid: waar komen we vandaan en wat ligt er voor ons? Door Tinka van Rood
17.50 uur Actuele praktijkvoorbeelden in de regio door Dennis Lausberg (directeur-bestuurder HW Wonen)
18.15 uur Netwerk buffet
19.30 uur Groepsdiscussie en verdieping op basis van stellingen onder leiding van Jeroen Frissen
20.00 uur Plenaire terugblik, samen met Egbert de Vries (voorzitter VTW), Willem de Vreeze (directeur Aedes) en Tinka van Rood
20.15 uur Einde bijeenkomst

Competenties

Kennisgebieden

Programma

Leerdoelen

U leert: - De raad van toezicht op strategische wijze in te zetten t.b.v. de
organisatie en haar maatschappelijke doelstelling; - Het juiste
samenspel: in de Raad van Commissarissen; met de Raad van Bestuur;
met andere stakeholders, zowel intern als extern; - De eigen rol als
voorzitter effectief in te zetten

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Stakeholders

Docenten/Sprekers

Mat Botman, Hildegard Pelzer of Marjolein Sulter(kerndocenten) met
Steven de Waal, Abdelilah el Barzouhi, of Monica Haime Puck Dinjens of
Marcel Wanrooy

Omschrijving bijeenkomst

De voorzitter is cruciaal voor het functioneren van de Raad van
Commissarissen. Hij/zij heeft een speciale verantwoordelijkheid voor het
functioneren van de raad en heeft grote invloed binnen de raad en op
de relatie met het bestuur. Hoe die verantwoordelijkheid goed te nemen
en de invloedrijke positie goed te benutten? Dat vraagt om continue
reflectie, zeker gezien de hoge eisen die aan het intern toezicht van een
maatschappelijke organisatie met zijn vele stakeholders worden gesteld.

Programma

Dag 1: De rollen van de voorzitter en de Raad van Commissarissen in de
maatschappelijke context Dag 2: Werken aan een goed team en goede
relaties met bestuur en stakeholders Dag 3: Boardroom dynamics en het
voorzitterschap (simulatie).

Competenties

Kennisgebieden

Programma

Competenties

Kennisgebieden

Programma

Leerdoelen

Kunt u uitleggen wat generatieve AI, chatbots, RAG-systemen en agentic workflows in de praktijk betekenen voor woningcorporaties.
Heeft u ervaring opgedaan met het zelf gebruiken en beoordelen van AI-output.
Heeft u zicht op de belangrijkste risico’s rond betrouwbaarheid, bias, privacy, transparantie, autonomie en menselijke controle.
Bent u in staat concrete toezichtvragen te formuleren voor de dialoog met het bestuur over verantwoord AI-gebruik in relatie tot de volkshuisvestelijke opgave.
Kunt u AI duiden als strategisch, ethisch en governancevraagstuk en niet alleen als technologische ontwikkeling.

Competenties

• Visie

Kennisgebieden

• Informatievoorziening RvC
• IT en innovatie met IT
• Strategieontwikkeling

Docenten/Sprekers

Boban Vukicevic en Wiemer Kuik

Omschrijving bijeenkomst

Generatieve AI ontwikkelt zich razendsnel en raakt steeds vaker de dagelijkse praktijk van woningcorporaties en hun commissarissen. Chatbots, AI-assistenten, RAG-systemen en agentic workflows vinden steeds vaker hun weg naar organisaties in zorg, onderwijs, wonen en andere maatschappelijke sectoren. Deze technologieën ondersteunen bestaande processen, zoals communicatie, beleidsontwikkeling, risicoanalyse, verslaglegging en besluitvorming. Tegelijkertijd maken zij nieuwe vormen van dienstverlening mogelijk. Denk aan meer gepersonaliseerde ondersteuning van huurders, snellere toegang tot kennis en informatie, proactieve signalering van behoeften en nieuwe manieren om professionals binnen de corporatie te ondersteunen.

Vooral de opkomst van agentic AI is daarbij ingrijpend. Waar generatieve AI vooral reageert op vragen of opdrachten, kunnen agentic AI-systemen steeds vaker informatie verzamelen, vervolgstappen bepalen, taken uitvoeren en andere systemen aansturen. Daarmee verschuift AI van hulpmiddel naar handelende technologie binnen werkprocessen. Dat roept nieuwe vragen op over autonomie, menselijke controle, verantwoordelijkheid, uitlegbaarheid en toezicht.

Programma

In deze masterclass van de VTW Academie maken deelnemers op een praktische en toegankelijke manier kennis met generatieve AI. Deelnemers gaan zelf aan de slag met AI-systemen en ervaren wat deze technologie kan, waar de beperkingen en risico’s zitten en welke toezichtvragen daaruit voortkomen. Het uitgangspunt is: toezichthouders leren het meest over generatieve AI door het zelf te ervaren in de praktijk.

De masterclass bestaat uit een intensieve dag waarin korte theoretische inleidingen worden afgewisseld met demonstraties, praktijkopdrachten, casuïstiek en reflectie. Deelnemers werken zelf met generatieve AI en vertalen hun ervaringen direct naar de toezichtpraktijk.

Leerdoelen

Inzicht in crisisbestendig toezicht en bestuurlijke aansprakelijkheid tijdens en na een crisis;
Reflectie op de uitdagingen van een crisis voor bestuur en toezichthouders;
Theorie over bestuur, toezicht en strategische besluitvorming in een crisis;
Praktische handvatten om bestuur en toezicht crisisbestendig te maken;
Discussie over concrete situaties en veel ruimte voor stellen van vragen.
Kortom: u krijgt inzicht in wat nodig is voor weerbaar en wendbaar bestuur en toezicht.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Crisiscommunicatie
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling

Docenten/Sprekers

Marjolijn Vencken en Klaartje Kluiters

Omschrijving bijeenkomst

Crisismanagement en weerbaarheid worden steeds urgenter voor commissarissen en toezichthouders. De omgeving waarin publieke en private organisaties opereren wordt complexer en onvoorspelbaarder en handvatten voor strategische besluitvorming tijdens crises vaak ontbreken.

Tijdens een crisis staat de organisatie onder druk en verandert de situatie razendsnel. Hoe zorgt u dat u de maatschappelijke acceptatie en de continuïteit van uw organisatie veiligstelt? Wat is de potentiële impact van een crisis op de lange termijndoelstellingen van de organisatie? En welke kansen biedt een crisis? Maar ook: wat vraagt zo’n situatie van het bestuur en welke rol speelt u als toezichthouder? Hoe verhoudt u zich tot elkaar? Welke verantwoordelijkheden heeft u wel en niet als toezichthouder? Hoe zit het met bestuurlijke aansprakelijkheid? En de belangrijkste vraag: hoe bereidt u zich goed voor op een dergelijke situatie?

Programma

Tijdens deze opleiding ervaart u zelf hoe een crisis kan verlopen. Aan de hand van echte cases en zorgvuldig opgebouwde fictieve scenario’s speelt u rollenspellen die de druk en dynamiek van een crisissituatie voelbaar maken. De werkvormen combineren praktijkervaring met reflectie en theorie. Er is veel ruimte voor interactie, discussie en het delen van eigen ervaringen en dilemma’s in een veilige setting.

Leerdoelen

U leert: - De raad van toezicht op strategische wijze in te zetten t.b.v. de
organisatie en haar maatschappelijke doelstelling; - Het juiste
samenspel: in de Raad van Commissarissen; met de Raad van Bestuur;
met andere stakeholders, zowel intern als extern; - De eigen rol als
voorzitter effectief in te zetten

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Stakeholders

Docenten/Sprekers

Mat Botman, Hildegard Pelzer of Marjolein Sulter(kerndocenten) met
Steven de Waal, Abdelilah el Barzouhi, of Monica Haime Puck Dinjens of
Marcel Wanrooy

Omschrijving bijeenkomst

De voorzitter is cruciaal voor het functioneren van de Raad van
Commissarissen. Hij/zij heeft een speciale verantwoordelijkheid voor het
functioneren van de raad en heeft grote invloed binnen de raad en op
de relatie met het bestuur. Hoe die verantwoordelijkheid goed te nemen
en de invloedrijke positie goed te benutten? Dat vraagt om continue
reflectie, zeker gezien de hoge eisen die aan het intern toezicht van een
maatschappelijke organisatie met zijn vele stakeholders worden gesteld.

Programma

Dag 1: De rollen van de voorzitter en de Raad van Commissarissen in de
maatschappelijke context Dag 2: Werken aan een goed team en goede
relaties met bestuur en stakeholders Dag 3: Boardroom dynamics en het
voorzitterschap (simulatie).

Competenties

Kennisgebieden

Programma

Leerdoelen

Meer scherpte in het lezen van de ‘zaal’ en de dynamiek tussen bestuurders en toezichthouders.
Concrete handvatten om effectiever positie te pakken zonder uw rol te overschrijden.
Vergroting van uw invloed, zowel in vergaderingen als in informele gesprekken.
Praktische tools om besluitvorming te verbeteren en te versnellen.
Inzicht in hoe u actief bijdraagt aan psychologische veiligheid binnen het bestuur.

Competenties

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Corporate government

Docenten/Sprekers

Carin Bruil en Ilona Eichhorn

Omschrijving bijeenkomst

In deze eendaagse masterclass voor bestuurssecretarissen woningcorporatie leert u hoe u effectief positie inneemt in de complexe bestuurlijke omgeving. U ontwikkelt scherpte in het lezen van groepsdynamiek, krijgt inzicht in besluitvormingsprocessen en leert hoe u op het juiste moment het verschil maakt, inhoudelijk én procesmatig.

Aan de hand van praktische cases werken we aan uw positionering tussen bestuur en raad. Het gaat hierbij nadrukkelijk om de hoe-vraag: hoe pakt uw rol, wanneer neemt u het woord, en hoe zorgt u dat uw bijdrage landt op een manier die past bij uw positie? Daarnaast besteden we aandacht aan invloed in één-op-één situaties. Hoe brengt u standpunten die recht doen aan uw rol en verantwoordelijkheid? Hoe voert u gesprekken die helder én verbindend zijn? En hoe kunt u bijdragen aan een gevoel van veiligheid en vertrouwen, zodat open en constructieve dialoog mogelijk wordt?

Programma

Governance binnen de woningcorporatie: rol en verantwoordelijkheid van de bestuurssecretaris.
Groepsdynamiek: herkennen van patronen, rollen en onderstromen.
Effectieve besluitvorming: inzicht in processen en beïnvloedingsmomenten.
Praktische casuïstiek: oefenen met realistische bestuurlijke situaties.
Interventiestrategieën: effectief en passend handelen op het juiste moment.
Eén-op-één invloed: omgaan met verschillende persoonlijkheden en belangen.
Psychologische veiligheid: bouwen aan vertrouwen en openheid.

Leerdoelen

- Het effectief bespreken van vraagstukken; - Diverse inzichten om tot
optimale besluitvorming te komen; - Het leren van effecten van diverse
manieren van vragen stellen; - Handvatten om draagvlak te verkrijgen
voor uw standpunten.

Competenties

• Teamspeler
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur

Docenten/Sprekers

Ilona Eichhorn

Omschrijving bijeenkomst

De commissaris moet vragen zo weten te stellen dat maximale
informatie wordt verkregen en – ook bij scherp doorvragen – de relatie
met de bestuurder constructief blijft. In het gesprek tussen
commissarissen gaat het erom de meerwaarde van een divers
samengesteld collectief tot zijn recht te laten komen, bijvoorbeeld bij
het beslissen over voorstellen van de bestuurder. Voor de individuele
commissaris gaat het erom gehoor te vinden voor zijn/haar eigen
inzichten en opvattingen en tegelijk open te blijven staan voor de
inbreng van anderen. Dit alles stelt eisen aan het communicatieve
vermogen van commissarissen en aan de attitudes en cultuur in de
boardroom. Deze opleiding beoogt het inzicht en de sensitiviteit voor de
processen in de boardroom te vergroten. Ook worden tactieken en
technieken aangereikt om de communicatie tussen commissaris en
bestuurder en tussen commissarissen onderling verder te
professionaliseren en om op constructieve wijze regie te nemen.
Deelnemers krijgen praktische handvatten en persoonlijke tips, mede
gevoed door reflectie op situaties uit de praktijk en korte oefeningen.

Programma

Programma
- Communicatie gerelateerd aan de rol en positie van de raad van
toezicht; - De kunst van het vragen stellen; - Constructieve
communicatietechnieken; - Verschillende manieren om dezelfde
boodschap te brengen.

Competenties

Kennisgebieden

Programma

Leerdoelen

Wat ga je leren?
Na deze masterclass:
• begrijp je hoe ICT strategische doelen ondersteunt — of juist belemmert;
• weet je waarom ICT-projecten zo vaak mislukken, ondanks goede intenties;
• krijg je inzicht in wat data werkelijk zegt over sturen en verantwoorden;
• heb je overzicht over actuele thema’s zoals cybersecurity, AI en Business-IT alignment;
• weet je welke vragen je als bestuurder, manager of financial móét stellen.

Competenties

Kennisgebieden

• Efficiency
• Financieel toezicht
• Integriteit
• IT en innovatie met IT
• Organisatie vraagstukken
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling

Docenten/Sprekers

Paul Morsch
Chretien Mommers

Omschrijving bijeenkomst

Waarom kiezen voor deze Masterclass?

ICT is allang geen puur technische aangelegenheid meer. Voor veel organisaties raakt het direct aan strategie, financiën, risicobeheersing en verandervermogen. Toch ervaren veel bestuurders, controllers en managers, ICT nog steeds als complex of als ‘iets van de IT-afdeling’.
Deze masterclass doorbreekt dat beeld.
Wat levert 'ICT als strategisch vraagstuk – Masterclass voor niet-IT'ers' je op?
In deze masterclass ICT voor niet-IT’ers krijg je helder inzicht in wat ICT betekent voor jouw rol en verantwoordelijkheid, en vooral welke kansen het biedt. Geen techniek. Geen jargon. Wél herkenbare praktijkvoorbeelden en scherpe vragen die helpen om betere besluiten te nemen.

Programma

Datum: Donderdag 19 november 2026

Locatie: Campus Erasmus Universiteit Rotterdam

Inschrijfgeld: € 695,-- (incl. literatuur, maaltijd, koffie en thee)

Deze masterclass vindt in het verlengde van het executive program Finance & Risk Management voor Woningcorporaties plaats. De start van dit programma is donderdag 16 april 2026.

Deelnemers aan het executive program ontvangen een korting van 10% op het inschrijfgeld voor deze masterclass.

Leerdoelen

Na afloop begrijpen deelnemers hoe ICT strategische doelen ondersteunt of juist belemmert. Zij weten waarom ICT-projecten vaak mislukken ondanks goede intenties, en kunnen die risico's vroegtijdig herkennen. Zij hebben inzicht in wat data werkelijk zegt over sturen en verantwoorden, en overzicht over actuele thema's als cybersecurity, AI en business-IT alignment. Bovenal leren zij welke vragen zij als bestuurder, toezichthouder, manager of financial moeten stellen om grip te houden op digitalisering. De masterclass richt zich op inzicht, taal en handelingsperspectief in plaats van op technische details: deelnemers vertrekken niet met technische kennis, maar met het vermogen om ICT beter te positioneren binnen hun organisatie en binnen hun eigen rol.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie

Kennisgebieden

• Corporate government
• Informatievoorziening RvC
• IT en innovatie met IT
• Organisatie vraagstukken
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Toetsingskader RvC

Docenten/Sprekers

Paul Morsch (middagprogramma) is onderzoeker en docent bij het lectoraat Procesinnovatie & Informatiesystemen van Hogeschool Utrecht. Hij studeerde Informatica aan de Radboud Universiteit Nijmegen en behaalde een MBA bij TSM Twente. Na functies bij onder

Omschrijving bijeenkomst

ICT is allang geen puur technische aangelegenheid meer: bij veel organisaties raakt ICT direct aan strategie, financiën, risicobeheersing en verandervermogen. Toch ervaren veel bestuurders, toezichthouders, controllers en managers ICT nog steeds als complex, of als 'iets van de IT-afdeling'. Deze masterclass doorbreekt dat beeld.

Deelnemers krijgen helder inzicht in wat ICT betekent voor hun eigen rol en verantwoordelijkheid, en vooral welke kansen het biedt. Geen techniek, geen jargon — wel herkenbare praktijkvoorbeelden en scherpe vragen die helpen om betere besluiten te nemen.

Aan de orde komen onder meer:

- hoe ICT strategische doelen ondersteunt of juist belemmert
- waarom ICT-projecten zo vaak mislukken, ondanks goede intenties
- wat data werkelijk zegt over sturen en verantwoorden
- actuele thema's als cybersecurity, AI en business-IT alignment
- welke vragen je als bestuurder, toezichthouder, manager of financial móét stellen

De masterclass is interactief en praktijkgericht en richt zich op inzicht, taal en handelingsperspectief in plaats van op technische details. Deelnemers vertrekken niet met technische kennis, maar met het vermogen om ICT beter te positioneren binnen hun organisatie én binnen hun eigen rol.

In het middagprogramma verzorgt Paul Morsch het inhoudelijke deel. In het avondprogramma deelt Chrétien Mommers, bestuurder van een woningcorporatie, hoe hij in de praktijk omgaat met digitalisering en ICT als strategisch vraagstuk.

De masterclass maakt deel uit van het Executive Program Finance & Risk Management voor Woningcorporaties, maar is ook los te volgen.

Programma

16.00 – 18.00 uur: middagprogramma (Paul Morsch)
18.00 – 18.45 uur: maaltijd
18.45 – 21.00 uur: avondprogramma (Chrétien Mommers)

Competenties

Kennisgebieden

Programma

Middag/ avondprogramma

Leerdoelen

- Inzicht in de succesfactoren en belemmeringen die ervoor zorgen dat
veranderingen binnen de organisatie wel/niet goed van de grond
komen. - De vaardigheid om een gestructureerd ander gesprek over de
ambities van de organisatie te voeren.- Inzicht in de indicatoren voor de
slagingskans van toekomstige verbeteringen.- Tools om als RvC bij te
dragen aan het vergroten van het verandervermogen. In deze
masterclass nemen we de deelnemers aan de hand van
praktijkvoorbeelden mee in momenten waarop je meer inzicht wilt
hebben in de (toekomstige) realisatie van de ambities en de manier
waarop je daar als raad in kunt acteren. In de masterclass werken we
met korte kenniscolleges en simulaties.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht

Kennisgebieden

• Informatievoorziening RvC
• Organisatie vraagstukken

Docenten/Sprekers

Annemarie Reintjes en Dorien de Wit

Omschrijving bijeenkomst

In de VUCA-wereld waarin we actief zijn vraagt om continue alert te zijn
en het vermogen te hebben om de organisatie aan te passen op de
nieuwe omstandigheden. In de boardroom is dit uiteraard een groot
thema. Immers, toezichthouden is niet alleen reflecteren op het
verleden, maar zeker ook anticiperen op de toekomst. Op welke manier
kun je als toezichthouder inschatten hoe het gesteld is met het
verandervermogen van de organisatie? Hoe voer je daarover het goede
gesprek met de bestuurder en mogelijk andere sleutelfiguren uit de
organisatie? Het is essentieel dat commissarissen/toezichthouders
weten hoe veranderprocessen werken en dat ze hun rol hier nemen. De
kunst is natuurlijk om de goede vragen te stellen. Hoe effectief is de
organisatie in het vorm geven aan deze veranderingen en het realiseren
van de beoogde effecten? Wat werkt daarbij versterkend, wat werkt
belemmerend? Hoe zit het met de intrinsieke motivatie? Is er sprake van
duurzame verandering of verandert men ‘omdat het moet van de interne
of externe toezichthouder’?

Programma

Hoe kijkt je als toezichthouder of commissaris naar veranderingen? -
Wanneer zijn veranderingen succesvol? - Welke factoren bepalen of de
organisatie in staat is om te verbeteren? - Welke indicatoren geven
inzicht en heeft de RvC daar voldoende toegang toe? - Welke vragen
stelt je als RvC om te weten te komen of de organisatie in staat is om
veranderingen te realiseren? - Met wie praat je? - Zet wat ik als
commissaris of toezichthouder doe, de organisatie aan tot leren?
commissaris of toezichthouder doe, de organisatie aan tot leren?

Leerdoelen

Deze masterclass verdiept uw inzichten in de gehele breedte van de
werkgeversfunctie van de raad van toezicht en het zoomt in op de
evaluatie van de bestuurder.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Financieel toezicht
• Organisatie vraagstukken
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Pascalle Neijenhuis en Eric van der Graaf

Omschrijving bijeenkomst

Deze masterclass verdiept uw inzichten in de gehele breedte van de
werkgeversfunctie van de RvC. Het zoomt in op de evaluatie van de
bestuurder. Deze opleiding wordt in samenwerking met de NVTZ
Academie (Vereniging van Toezichthouders in Zorg & Welzijn) en de
VTO3 Academie (Vereniging voor Toezichthouders in de kinderopvang, het funderend onderwijs en het beroepsonderwijs) georganiseerd.
Geïnteresseerden vanuit de drie maatschappelijke sectoren kunnen zich
hiervoor aanmelden.

Programma

Diverse aspecten van de werkgeverstaak van de raad van
commissarissen komen aan de orde. Tijdens de opleiding worden good
practices voor de evaluatie en de besluitvorming over (her)benoeming
van de bestuurder besproken.

Leerdoelen

Kunt u uitleggen wat generatieve AI, chatbots, RAG-systemen en agentic workflows in de praktijk betekenen voor woningcorporaties.
Heeft u ervaring opgedaan met het zelf gebruiken en beoordelen van AI-output.
Heeft u zicht op de belangrijkste risico’s rond betrouwbaarheid, bias, privacy, transparantie, autonomie en menselijke controle.
Bent u in staat concrete toezichtvragen te formuleren voor de dialoog met het bestuur over verantwoord AI-gebruik in relatie tot de volkshuisvestelijke opgave.
Kunt u AI duiden als strategisch, ethisch en governancevraagstuk en niet alleen als technologische ontwikkeling.

Competenties

• Visie

Kennisgebieden

• Informatievoorziening RvC
• IT en innovatie met IT
• Strategieontwikkeling

Docenten/Sprekers

Boban Vukicevic en Wiemer Kuik

Omschrijving bijeenkomst

Generatieve AI ontwikkelt zich razendsnel en raakt steeds vaker de dagelijkse praktijk van woningcorporaties en hun commissarissen. Chatbots, AI-assistenten, RAG-systemen en agentic workflows vinden steeds vaker hun weg naar organisaties in zorg, onderwijs, wonen en andere maatschappelijke sectoren. Deze technologieën ondersteunen bestaande processen, zoals communicatie, beleidsontwikkeling, risicoanalyse, verslaglegging en besluitvorming. Tegelijkertijd maken zij nieuwe vormen van dienstverlening mogelijk. Denk aan meer gepersonaliseerde ondersteuning van huurders, snellere toegang tot kennis en informatie, proactieve signalering van behoeften en nieuwe manieren om professionals binnen de corporatie te ondersteunen.

Vooral de opkomst van agentic AI is daarbij ingrijpend. Waar generatieve AI vooral reageert op vragen of opdrachten, kunnen agentic AI-systemen steeds vaker informatie verzamelen, vervolgstappen bepalen, taken uitvoeren en andere systemen aansturen. Daarmee verschuift AI van hulpmiddel naar handelende technologie binnen werkprocessen. Dat roept nieuwe vragen op over autonomie, menselijke controle, verantwoordelijkheid, uitlegbaarheid en toezicht.

Programma

In deze masterclass van de VTW Academie maken deelnemers op een praktische en toegankelijke manier kennis met generatieve AI. Deelnemers gaan zelf aan de slag met AI-systemen en ervaren wat deze technologie kan, waar de beperkingen en risico’s zitten en welke toezichtvragen daaruit voortkomen. Het uitgangspunt is: toezichthouders leren het meest over generatieve AI door het zelf te ervaren in de praktijk.

De masterclass bestaat uit een intensieve dag waarin korte theoretische inleidingen worden afgewisseld met demonstraties, praktijkopdrachten, casuïstiek en reflectie. Deelnemers werken zelf met generatieve AI en vertalen hun ervaringen direct naar de toezichtpraktijk.

Leerdoelen

- Inzicht in de succesfactoren en belemmeringen die ervoor zorgen dat
veranderingen binnen de organisatie wel/niet goed van de grond
komen. - De vaardigheid om een gestructureerd ander gesprek over de
ambities van de organisatie te voeren.- Inzicht in de indicatoren voor de
slagingskans van toekomstige verbeteringen.- Tools om als RvC bij te
dragen aan het vergroten van het verandervermogen. In deze
masterclass nemen we de deelnemers aan de hand van
praktijkvoorbeelden mee in momenten waarop je meer inzicht wilt
hebben in de (toekomstige) realisatie van de ambities en de manier
waarop je daar als raad in kunt acteren. In de masterclass werken we
met korte kenniscolleges en simulaties.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht

Kennisgebieden

• Informatievoorziening RvC
• Organisatie vraagstukken

Docenten/Sprekers

Annemarie Reintjes en Dorien de Wit

Omschrijving bijeenkomst

In de VUCA-wereld waarin we actief zijn vraagt om continue alert te zijn
en het vermogen te hebben om de organisatie aan te passen op de
nieuwe omstandigheden. In de boardroom is dit uiteraard een groot
thema. Immers, toezichthouden is niet alleen reflecteren op het
verleden, maar zeker ook anticiperen op de toekomst. Op welke manier
kun je als toezichthouder inschatten hoe het gesteld is met het
verandervermogen van de organisatie? Hoe voer je daarover het goede
gesprek met de bestuurder en mogelijk andere sleutelfiguren uit de
organisatie? Het is essentieel dat commissarissen/toezichthouders
weten hoe veranderprocessen werken en dat ze hun rol hier nemen. De
kunst is natuurlijk om de goede vragen te stellen. Hoe effectief is de
organisatie in het vorm geven aan deze veranderingen en het realiseren
van de beoogde effecten? Wat werkt daarbij versterkend, wat werkt
belemmerend? Hoe zit het met de intrinsieke motivatie? Is er sprake van
duurzame verandering of verandert men ‘omdat het moet van de interne
of externe toezichthouder’?

Programma

- Hoe kijkt je als toezichthouder of commissaris naar veranderingen? -
Wanneer zijn veranderingen succesvol? - Welke factoren bepalen of de
organisatie in staat is om te verbeteren? - Welke indicatoren geven
inzicht en heeft de RvC daar voldoende toegang toe? - Welke vragen
stelt je als RvC om te weten te komen of de organisatie in staat is om
veranderingen te realiseren? - Met wie praat je? - Zet wat ik als
commissaris of toezichthouder doe, de organisatie aan tot leren?
commissaris of toezichthouder doe, de organisatie aan tot leren?

Leerdoelen

Zicht op mogelijkheden tot het leveren van een maximale
maatschappelijke prestatie binnen wettelijke en financiële kaders; - Het
kunnen stellen van de juiste vragen aan de hand van de laatste
inzichten op het gebied van vastgoedsturing en assetmanagement; -
Concrete handvatten om verantwoorde investeringsbeslissingen te
kunnen nemen; - Pragmatische input ten behoeve van eigen casuïstiek.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Financieel toezicht
• Zorgvastgoed

Docenten/Sprekers

Johan Thijssen en Arthur van Iterson

Omschrijving bijeenkomst

Tijdens deze opleidingsdag krijgt u zicht op de mogelijkheden om een
maximale maatschappelijke prestatie te leveren binnen de wettelijke
financiële kaders waarbinnen uw corporatie heeft te opereren. 'Een euro
kan maar één keer uitgegeven worden.' Vastgoedsturing en
assetmanagement bieden dé tools om die euro dusdanig te investeren
dat een maximaal financieel en maatschappelijk rendement behaald
wordt. Met inzet van een helder begrippenkader en pragmatische
modellen worden diverse praktijkcasussen besproken. Dit maakt de
materie tastbaar en geeft handvatten voor de uitdagingen waar uw
eigen corporatie voor staat. De masterclass wordt in samenwerking met
de NVTZ Academie (Vereniging van Toezichthouders in Zorg & Welzijn)
georganiseerd. geïnteresseerden vanuit de twee maatschappelijke
sectoren kunnen zich hiervoor aanmelden.

Programma

Financiële aspecten rondom het exploiteren van zorgvastgoed; -
Verschillende typen (en concepten) binnen zorgvastgoed; - Rol en
verantwoordelijkheid Raden van Commissarissen en Toezicht; -
Risicomanagement gericht op het inzichtelijk maken en beheersen van
risico's rondom zorgvastgoed.

Leerdoelen

Wat je na deze training anders doet:
- De belangrijkste bouwstenen van gebiedsontwikkeling duiden (fasen, rollen/actoren en afhankelijkheden) en deze vertalen naar toezichtrelevante aandachtspunten.
- Investeringstrajecten beoordelen op financiële logica: welke parameters sturen de uitkomst, hoe werken scenario’s door, en welke risico’s moeten expliciet gemaakt worden.
- Betere toezichtvragen stellen bij ontwikkel- en investeringsvoorstellen (governance, risico’s, dilemma’s en besluitkwaliteit) en het gesprek met bestuur/organisatie effectiever voeren.
- Het verband herkennen tussen projectkeuzes (ontwikkeling) en het grotere kader van portefeuillestrategie (met doorwerking naar duurzaam presteren).

Kennisniveau
In veel RvC's  bestaan doorgaans (grote) verschillen in vastgoed- en financiële bagage. Daarom werken we met een korte intake vooraf en bouwen we de training op in een basisdeel en verdiepingslagen.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Betaalbaarheid
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Financieel toezicht
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Risicomanagement
• Toetsingskader RvC
• Volkshuisvestelijk toezicht

Docenten/Sprekers

De trainingen van Fakton Academy kennen een stevige inhoudelijke en praktijkgerichte basis. De trainers werken in de sector en zitten vaak aan tafel bij bestuurders en RvC’s. Zij zijn in staat om het gesprek op inhoud én toezichtrol te begeleiden.

Omschrijving bijeenkomst

Woningcorporaties moeten de woningbouwopgave versnellen, terwijl projecten complexer worden (o.a. door ketenafhankelijkheden, schaarse middelen en toenemende risico’s). Juist dan is intern toezicht het meest waardevol: scherpte op besluitvorming, op risico’s en op de vraag wat financieel en maatschappelijk “klopt” in een investeringsvoorstel. 

Deze training helpt jou als RvC-lid om vanuit begrip van de materie met meer houvast besluiten rond vastgoed- en gebiedsontwikkeling te toetsen. De focus ligt op het begrijpen van de financiële logica achter investeringsbesluiten, de parameters die belangrijk zijn én op het voeren van de goede toezichtdialoog: welke vragen stel je wanneer, hoe toets je scenario’s en hoe voorkom je dat je óf te oppervlakkig óf te uitvoerend wordt. 

Je gaat naar huis met een compact toezichtrepertoire voor (vastgoed- en gebieds)ontwikkeling: een set kernvragen, een overzicht van de belangrijkste financiële stuurvariabelen en een praktisch denkkader om scenario’s, risico’s en besluitkwaliteit te toetsen. Daarmee versterk je jouw rol als commissaris in het gesprek over investeringsvoorstellen: scherp op de kern, zonder in de uitvoering te schieten. 

Van inhoudelijke duiding naar toezichthoudend handelen 
De training verbindt inhoudelijke duiding (begrippen, fasen, actoren, financiële knoppen) met toezichthoudend handelen (vraagstelling, afwegingskaders, dilemma’s, scenario’s en besluitkwaliteit) en is daarom opgezet als een combinatie van:  
- Inzicht: hoe grijpt gebiedsontwikkeling financieel en procesmatig in elkaar?  
- Toepassing: werken met casuïstiek en herkenbare investeringsdilemma’s.
- Reflectie: wat betekent dit voor jouw rol als commissaris en voor boardroom-dynamiek?

Verbinding met Training 2 - Passende Portefeuillestrategie (training apart te volgen)
Fakton Academy biedt via VTW een tweetal trainingen aan voor RvC leden. 

- Grip op Vastgoed- en Gebiedsontwikkeling is training 1. We plaatsen gebiedsontwikkeling expliciet in het grotere verhaal van de corporatie: investeringsbesluiten zijn pas écht goed als ze passen binnen de portefeuillestrategie, financiële kaders en maatschappelijke doelen.
- Training 2 – Passende Portefeuillestrategie bieden we apart aan. In die training ligt het accent op bestaande voorraad, onderhoudsopgave en het duurzaam prestatiemodel. In Training 1 maken we al zichtbaar waar de verbanden zitten: van projectbesluit naar portefeuille-effect en duurzaam presteren.

Combinatievoordeel: Beide trainingen zijn apart te volgen. Wie Training 1 én Training 2 volgt, ontvangt een combinatievoordeel. Bij afname van twee trainingen binnen één jaar ontvang je als deelnemer een korting van € 100,- excl. BTW.

Kennisniveau
In veel RvC’s bestaan grote verschillen in vastgoed- en financiële bagage. Daarom werken we met een korte intake vooraf en bouwen we de training op in een basisdeel en verdiepingslagen. Zo krijgen deelnemers zonder specifieke voorkennis voldoende fundament, terwijl ervaren deelnemers worden uitgedaagd met scherpere scenario’s, risicovragen en afwegingen.

Data
- Dinsdag 23 maart 2027 (15.30 – 20.00 uur)
- Dinsdag 28 september 2027 (15.30 – 20.00 uur)

Programma

15:15u - 15:30u Inloop en ontvangst 
15:30u - 16:15u   Positionering en context
-  Vastgoedontwikkeling binnen de corporatie-opgave 
- Vastgoedmarkt- en waardeketen 
16:15u - 16:45u  Begrip van de samenwerkingspartners   
- Samenwerking met gemeenten en de impact van gemeentelijk grondbeleid
- Samenwerking met ontwikkelaars en bouwers 
16:45u  - 17:30u   Financiële principes in vastgoed- en gebiedsontwikkeling 
- Stichtingskosten bij ontwikkeling in uitleggebied en bij herstructurering
- De één-woning-gebiedsontwikkeling voor koop, middenhuur en sociale huur
17:30u  - 18:00u  Pauze met warme maaltijd  
18:00u - 18:45u  Financiële haalbaarheid en stuurvariabelen 
- Impact op corporatie financiën aan de hand van de één-woning-corporatie
- Draaiknoppen om haalbaarheid te verbeteren
18:45u  - 20:00u  Toezicht in de praktijk 
- Scenario’s en dilemma’s (financieel vs volkshuisvestelijk) 
- Toezichtvragen gekoppeld aan de fases van het ontwikkelproces
20:00u Netwerkborrel 

Leerdoelen

Wat je na deze training anders doet:
- De portefeuillestrategie benaderen als integraal afwegingskader/ prestatiemodel en uitleggen hoe dit richting geeft aan keuzes in de vastgoedportefeuille. 
- De gelaagdheid van portefeuillestrategie doorgronden en beoordelen of de vertaling naar KPI’s en jaarplannen logisch, consistent en uitlegbaar is.  
- De impact van de keuzes in de portefeuillestrategie op de financiële ratio’s beoordelen en doorgronden, specifiek op keuzes voor betaalbaarheid, (groot)onderhoud, renovatie en nieuwbouw.
- In de juiste toezichttaal de belangrijkste kernvragen formuleren waarmee de RvC de kwaliteit van de portefeuillestrategie toetst.

Kennisniveau
In veel RvC’s bestaan grote verschillen in vastgoed- en financiële bagage. Daarom werken we met een korte intake vooraf en bouwen we de training op in een basisdeel en verdiepingslagen.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Teamspeler
• Visie
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Financieel toezicht
• Organisatie vraagstukken
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Toetsingskader RvC
• Volkshuisvestelijk toezicht

Docenten/Sprekers

De trainingen van Fakton Academy kennen een stevige inhoudelijke en praktijkgerichte basis. De trainers werken in de sector en zitten vaak aan tafel bij bestuurders en RvC’s. Zij zijn in staat om het gesprek op inhoud én toezichtrol te begeleiden.

Omschrijving bijeenkomst

Woningcorporaties staan voor vier grote volkshuisvestelijke opgaven (beschikbaarheid, betaalbaarheid, kwaliteit/duurzaamheid en leefbaarheid) in een context van beperkte middelen, stapelende ambities en toenemende uitvoeringsdruk. Juist dan is portefeuillestrategie meer dan een beleidsdocument: het is het bedrijfsmodel van de corporatie. De vertaling van de ondernemingsstrategie naar concrete, uitlegbare keuzes voor de vastgoedportefeuille én de inrichting van sturing en uitvoering.

Voor jou als RvC-lid is deze training portefeuillestrategie een kerninstrument om te kunnen beoordelen of:
- de corporatie een helder en consistent verhaal heeft over wat ze wil bereiken en waarom;
- de strategie vertaald is naar tactische portefeuillekeuzes en vervolgens naar operationele KPI’s en jaarplannen;
- en of die keuzes haalbaar en uitvoerbaar zijn, gegeven de (financiële) kaders, organisatiekracht en de lokale opgave.

Deze training biedt jou als RvC-lid inhoudelijke kennis en een praktische taal om het gesprek over portefeuillestrategie scherper te voeren, zonder te verzanden in technische details. De nadruk ligt op de kwaliteit van de strategische redenering en de doorwerking ervan: hoe worden afwegingen expliciet gemaakt, welke aannames zijn bepalend, welke spanningen zijn onvermijdelijk en hoe wordt daar bestuurlijk op gestuurd?

Je gaat naar huis met een praktisch toezichtrepertoire: een set kernvragen en een handige checklist om de kwaliteit van de portefeuillestrategie te beoordelen op consistentie, actualiteit, uitvoerbaarheid en uitlegbaarheid. In een taal die aansluit bij de rol van toezichthouders.

Van inhoudelijke duiding naar toezichthoudend handelen
De training verbindt inhoudelijke duiding (strategische kaders, financiële doorwerking en portefeuillekeuzes) met toezichthoudend handelen (vraagstelling, afwegingskaders, dilemma’s en besluitkwaliteit) en is daarom opgezet als een combinatie van:
- Inzicht: hoe vertaal je de ondernemingsstrategie naar een concrete portefeuillestrategie?
- Toepassing: werken met casuïstiek en discussies over dilemma’s die voorkomen bij het vaststellen van een portefeuille strategie?
- Reflectie: wat betekent dit voor jouw rol als commissaris en voor boardroom-dynamiek?

Verbinding met Training 1 - Grip op Vastgoed- en Gebiedsontwikkeling (training apart te volgen)
Fakton Academy biedt via VTW een tweetal trainingen aan voor RvC leden. 

- Passende Portefeuillestrategie is Training 2. In deze training ligt het accent op bestaande voorraad, de onderhoudsopgave en het duurzaam prestatiemodel.
- Training 1 – Grip op Vastgoed- en Gebiedsontwikkeling bieden we apart aan. In Training 1 maken we al zichtbaar waar de verbanden zitten: van projectbesluit naar portefeuille-effect en duurzaam presteren. We plaatsen gebiedsontwikkeling expliciet in het grotere verhaal van de corporatie: investeringsbesluiten zijn pas écht goed als ze passen binnen de portefeuillestrategie, financiële kaders en maatschappelijke doelen.

Combinatievoordeel: Beide trainingen zijn apart te volgen. Wie Training 1 én Training 2 volgt, ontvangt een combinatievoordeel. Bij afname van twee trainingen binnen één jaar ontvang je als deelnemer een korting van € 100,- excl. BTW.

Kennisniveau
In veel RvC’s bestaan grote verschillen in vastgoed- en financiële bagage. Daarom werken we met een korte intake vooraf en bouwen we de training op in een basisdeel en verdiepingslagen. Zo krijgen deelnemers zonder specifieke voorkennis voldoende fundament, terwijl ervaren deelnemers worden uitgedaagd met scherpere scenario’s, risicovragen en afwegingen.

Data
- Dinsdag 6 april 2027 (15.30 – 20.00 uur)
- Dinsdag 12 oktober 2027 (15.30 – 20.00 uur)

Programma

15:15u - 15:30u Inloop en ontvangst 
15:30u - 16:00u  Gelaagdheid portefeuillestrategie: strategisch, tactisch operationeel  
16:00u - 16:45u Positionering en context
- De vier volkshuisvestelijke opgaven
- Financieel toezicht WSW/AW
- Prestatieafspraken
16:45u  - 17:45u   Opbouw van een sterke portefeuillestrategie
- Welke doelen willen we met de portefeuille behalen?
- Welke portefeuillekeuzes horen daarbij (houden, investeren, transformeren, verkopen)?
- Is het haalbaar, in tijd, organisatie en middelen?
17:45u  - 18:15u  Pauze met warme maaltijd  
18:15u - 18:45u  Van strategie naar KPI’s en uitvoering
18:45u  - 20:00u  Toezicht in de praktijk 
- Scenario’s en dilemma’s aan de hand van de één-woning-corporatie (financieel vs volkshuisvestelijk)
- Casuïstiek langs de lijn “van strategie naar ingrepen”
- Toezichtvragen (wat vraag je wanneer)
20:00u Netwerkborrel 

Leerdoelen

Wat brengt deze Online Masterclass u als commissaris en als RvC?

- Inzicht in de wijze van overleg tussen uw woningcorporatie en stakeholders;
- Welke consequenties heeft de samenstelling van uw woningbezit als woningcorporatie?
- Wettelijk vereiste reglementen voor een corporatie;
- De betekenis van de diverse belanghouders;
- Beoordeling van de rol van de RvC bij strategiediscussies;

Competenties

Kennisgebieden

• Organisatie vraagstukken
• Stakeholders
• Rol van de RvC

Docenten/Sprekers

Rob Haans is directievoorzitter en bestuurder van woningcorporatie de Alliantie. Daarnaast is hij actief als bestuurslid van Aedes en voorzitter eigendomsstichting van de Keukenhof. Rob werkte hiervoor als bestuursvoorzitter van woningcorporatie De Key. E

Omschrijving bijeenkomst

Het online college gaat onder meer in op de vijf kernfuncties die de inrichting van de corporatie bepalen. Door de sterk veranderde branche staan bestuurders en commissarissen voor tal van (nieuwe) strategische vraagstukken. Dit college is specifiek bedoelt voor commissarissen die nieuw zijn in de volkshuisvesting.

Programma

De Online Masterclass bestaat uit zes blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u de Online Masterclass onbeperkt terugkijken (totale duur: 1:53:52 minuten).

Leerdoelen

Tijdens deze online masterclass zullen de antwoorden op deze vragen wetenschappelijk worden onderbouwd, maar wel vanuit een praktische invalshoek zodat u er mee aan de slag kan. Uw inzicht zal worden verdiept dat diversiteit alleen niet automatisch tot een beter functionerende organisatie/een beter toezicht leidt. Het gaat om de bereidheid en inzet om de waarde van diversiteit, dus de waarde van het verschil, in te zetten. Commitment en een actieve rol van de top van organisaties is daarvoor onmisbaar. Dat vergt grote investering, maar die investering betaalt zich dubbel en dwars terug.

Competenties

Kennisgebieden

• Diversiteit & inclusiviteit

Docenten/Sprekers

Dr. Abdelilah el Barzouhi is arts en toezichthouder. In 2013 is hij gepromoveerd aan de Universiteit Leiden. Abdelilah volgde naast zijn geneeskundestudie aan de Erasmus Universiteit met succes de masters Clinical Research en Zorgmanagement. In 2012 heeft

Omschrijving bijeenkomst

In dit online college zal dieper worden in gegaan op de waarde van diversiteit en inclusiviteit voor een beter toezicht. Waarom wordt diversiteit en inclusiviteit steeds belangrijker? Wat zijn de doelstellingen en belangen bij diversiteit en inclusiviteit? Waaruit blijkt dat divers samengestelde groepen tot betere besluiten komen en wat is daar de verklaring voor?Ondanks dat niemand de waarde van diversiteit en inclusiviteit ontkent, is diversiteit en inclusiviteit in vele organisaties nog niet vanzelfsprekend. Hoe verklaar je dat? En tot slot, hoe kun je als organisatie stappen maken als het gaat om diversiteit en inclusiviteit?

Programma

Het online college bestaat uit een vijftal blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u dit online college onbeperkt terugkijken (totale duur: 1:00:02 minuten).

Leerdoelen

- Inzicht en bewustzijn in het proces van het komen tot conclusies en besluiten;
- Ontdekken van patronen in eigen oordeelsvormingsproces en in die van anderen;
- Praktische toepassingen om uw eigen vooroordelen te kunnen hanteren en te gebruiken als impuls voor de goede vraag;
- Door het gericht stellen van vragen aan u zelf en anderen situaties kunnen verhelderen;
- Effectiever en efficiënter gesprekken kunnen voeren.

Competenties

• Onafhankelijke oordeelsvorming

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Ron Henkes

Omschrijving bijeenkomst

Oordeelsvorming is een dagelijkse activiteit van ons allemaal. Maar speciaal waar het gaat om belangrijke conclusies en besluiten, is het goed dit proces meer te leren kennen. Als toezichthouder/commissaris is oordeelsvermogen dus een belangrijke eigenschap. Hoe weet u wat er speelt in de organisatie. Waarop baseert u uw conclusies en besluiten precies? Welke kwaliteiten heeft u zelf in dit proces? En uw collega’s in de raad?

Werken met Dynamische Oordeelsvorming® maakt u bewust van uw primaire reacties en de achterliggende (voor)oordelen en gevoelens. Door vragen aan uzelf te stellen, objectiveert u uw primaire reacties tot heldere conclusies en realistische besluiten. Dat geeft innerlijke rust, ruimte voor inspiratie en vernieuwende inzichten. In gesprekken en vergaderingen maakt het toepassen van Dynamische Oordeelsvorming u bewust van de oordeelsvormingsprocessen die zich in uzelf en bij anderen afspelen. Door uw vooroordelen terug te houden bent u in staat inhoudelijk en procedureel met anderen een goede dialoog aan te gaan. Uw optreden wordt effectiever.

Programma

Het online college gaat in op dit instrument om uw oordeelsvermogen te versterken, om zo bewust en efficiënt om te gaan met uw dagelijkse vraagstukken en uitdagingen. Het stellen van de juiste vragen is hierbij doorslaggevend.

Leerdoelen

- U wordt geïnformeerd over de betekenis van waardegedreven toezicht en waardecreatie;
- Besproken wordt nut en noodzaak van waardegedreven toezicht vanuit externe en interne dynamiek;
- Er wordt een basis gelegd voor het vergroten van uw inzicht in uw eigen moreel kompas;
- U wordt aangereikt hoe de raad en u als individuele commissaris en/of toezichthouder maatschappelijke en morele dilemma’s kunt agenderen;
- U sluit af met een concrete agenda voor de uitoefening van uw maatschappelijk waardegedreven toezicht voor de organisatie waar u toezichthouder bent.

Competenties

• Integriteit en moreel besef
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Organisatie vraagstukken

Docenten/Sprekers

Marianne Luyer

Omschrijving bijeenkomst

Vrijwel alle codes gaan ervan uit dat de kernfunctie van het intern toezicht is het toezichthouden op de maatschappelijke opdracht van de organisatie, met de daarbij behorende kernwaarden. Van de toezichthouders wordt gevraagd toezicht te houden, niet alleen op de publieke waardecreatie die de organisatie levert, maar ook op de cultuur en gedrag van bestuur en medewerkers. Hierbij gaat men ervan uit dat de basis op orde is, dus dat kennis van financiën, remuneratie, strategie en kwaliteit, aanwezig is in de raden van toezicht. Van u wordt een extra inzet gevraagd, namelijk het beoordelen van de kwaliteit van de maatschappelijke functie van de organisatie en het zijn van een uitdagende en interessante gesprekspartner voor bestuur en anderen als het gaat om de maatschappelijke impact.

Programma

In dit online college wordt ingegaan op de vraag op welke wijze je als toezichthouder een bijdrage kan leveren aan de maatschappelijke waardecreatie van de organisatie. In vogelvlucht worden handvatten aangereikt om te werken aan het vergroten van je vermogen tot het uitoefenen van waardegedreven toezicht. Waardegedreven Toezicht wordt meer en meer gezien als de kernfunctie van het intern toezicht.

Leerdoelen

Als commissaris krijgt u meer bewustwording in de werking van kracht en tegenkracht in de boardroom. Tevens krijgt u aanbevelingen op welke manier u het gesprek voert en daarmee tegenkracht juist ten voordele gebruikt.

- Wat is paradigmaverkleving? Welke risico’s brengt dit met zich mee? En wat is de relatie tot de factor ‘tijd’?
- Hoe herkent u de verkleefde bestuurder of lid van de raad van toezicht?
- Wat betekent dit voor het functioneren van de bestuurder en RvT/RvC?
- Hoe kunt u hierover het goede gesprek met elkaar voeren? Wat zijn de do’s en don’ts? Wat maakt het voeren van een dergelijk gesprek zo moeilijk?
- Hoe kunt u de tegenkracht juist in het voordeel gebruiken?

Competenties

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Organisatie vraagstukken

Docenten/Sprekers

Dr. Marilieke Engbers

Omschrijving bijeenkomst

In dit bijzondere online college voert dr. Marilieke Engbers de dialoog met prof. dr. Ernst Kuipers (bestuursvoorzitter MC Erasmus) en Hedy van den Berk (bestuurder woningcorporatie Havensteder) over hun aanpak en ervaringen met betrekking tot ‘Kracht en Tegenkracht in de boardroom’. Dit gebeurt o.l.v. Maarten Bouwhuis (o.a. presentator BNR).

Centraal in dit college staat de publicatie Kracht en Tegenkracht van de Autoriteit woningcorporaties (Aw). Uit het onderzoek, uitgevoerd door dr. Marilieke Engbers, blijkt dat de mate van tegenkracht uitgeoefend door de omgeving bepalend is voor het risico op paradigmaverkleving. Dat ontstaat als een bestuurder en /of lid van de Raad niet meer leert, vasthoudt aan eigen overtuigingen, geen tegenspraak meer duldt en omringd wordt door gelijkgestemden. Dit noemen we ook wel defensiviteit, en heeft, uiteraard, gevolgen voor de governance. Hoe herken je de verkleefde bestuurder? Hoe voer je het gesprek over het functioneren van hem of haar, en wat maakt het gesprek hierover zo moeilijk?

Programma

Het online college bestaat uit vijf blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u het online college onbeperkt terugkijken.

Totale duur: 01:23:36 minuten

Blok 1: 16:06 minuten
Blok 2: 19:32 minuten
Blok 3: 15:20 minuten
Blok 4: 14:39 minuten
Blok 5: 17:59 minuten

Leerdoelen

U krijgt meer inzicht in de context van duurzaamheid, de mogelijkheden tot integratie in uw organisatie, maar vooral ook in de rol die u hierin als commissaris heeft.

- Wat is duurzaamheid? Introductie van de begrippen materialiteit en maturity en de actuele topics rondom duurzaamheid.
- Hoe zien we duurzaamheid terug binnen woningcorporaties? Welke actuele thema’s spelen specifiek binnen deze branche?
- Waarom is duurzaamheid van belang voor uw organisatie?
- Welke rol kunt u als commissaris spelen in de integratie van duurzaamheid in uw organisatie? Hoe komt dit terug in uw verschillende rollen (commissaris, werkgever, adviseur)? Agenderen van duurzaamheid in uw RvC.
- Boardroom dynamics in het kader van duurzaamheid Hoe kunt u duurzaamheid vertalen naar de doelen van uw woningcorporatie? Hoe kunt u duurzaamheid embedden in het curriculum?

Competenties

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Werkgeversrol RvC

Docenten/Sprekers

Mr. Elfrieke van Galen

Omschrijving bijeenkomst

Duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen is een actueel topic. Thema’s en dilemma’s in duurzaamheid zijn verschillend per sector en per organisatie. Ze variëren van klimaat en energie, biodiversiteit, circulaire economie, mensenrechten, veiligheid, sustainable development goals etc. Maar wat betekent duurzaamheid voor u als commissaris?

Dit online college van Elfrieke van Galen geeft in vier blokken inzicht in de context en definitie van duurzaamheid, de rol van de toezichthouder op duurzaamheid en boardroom dynamics rond duurzaamheid. Vervolgens wordt ingegaan op die thema’s die specifiek van belang zijn voor de corporatiesector. Het laatste blok behandelt de energietransitie en de circulaire economie. Het online college geeft een goede basis voor elke commissaris in de corporatiesector om duurzaamheid handen en voeten te geven, kennis op te doen en de eigen rol goed te kunnen invullen.

Programma

Het online college bestaat uit vier blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u het online college onbeperkt terugkijken.

Totale duur: 41:37 minuten

Blok 1: 09:33 minuten
Blok 2: 09:26 minuten
Blok 3: 08:54 minuten
Blok 4: 13:44 minuten

Leerdoelen

Wat brengt dit online college u als commissaris en als RvC?

- Meer inzicht in de uiteenlopende opgaven van het woonbeleid.
- Een uiteenzetting van verschillende oorzaken van het oplopend tekort, die zowel met het aanbod als met de vraag te maken hebben, en vooral de samenhang daartussen.
- Een beschrijving van de ontwikkeling van de woonlasten, Met speciale aandacht voor de bijzondere en precaire positie van de starters en van de middengroepen in de huidige woningmarkt.
- Mogelijke oplossingen voor de woningtekorten en de woonlastenproblematiek.
- Daarbij komen het hoe en het waar nadrukkelijk aan bod.
- Een bredere discussie over ouderenhuisvesting.

Competenties

Kennisgebieden

• Corporatiebranche
• Volkshuisvestelijk toezicht

Docenten/Sprekers

prof. Peter Boelhouwer

Omschrijving bijeenkomst

De wachtlijsten zijn lang, de huren hoog en er wordt te weinig gebouwd. Starters kunnen bijna geen kant op. Een greep uit de vraagstukken die samen de wooncrisis vormen. Het onderwerp staat weer hoog op de politieke agenda en is vrijwel dagelijks in het nieuws. Voor corporaties is het een structurele uitdaging en – maatschappelijk en financieel een enorme opgave – om een belangrijke bijdrage te leveren aan de oplossing. Voor commissarissen is het een must om gedegen inzicht te hebben in dit complexe vraagstuk.

Corporaties hebben veel actuele maatschappelijke vraagstukken op de schouders. Niet alles kan tegelijk, maar het oplopend woningtekort vraagt om een dringende oplossing. In dit online college bespreekt woningmarktexpert prof. Peter Boelhouwer diverse aspecten van de wooncrisis met u.

Programma

Het online college bestaat uit vier blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u het online college onbeperkt terugkijken.

Totale duur: 1:02:28 minuten

Blok 1: 19:07 minuten
Blok 2: 09:28 minuten
Blok 3: 24:56 minuten
Blok 4: 09:22 minuten

Leerdoelen

U krijgt in dit college meer inzicht in de dynamieken die er spelen tussen mensen en in groepen mensen, zoals uw Raad van Toezicht; waar kunt u op letten, en wat kunt u zelf doen om deze processen beter te stroomlijnen.

Competenties

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Efficiency

Docenten/Sprekers

Hannah Bovenkerk

Omschrijving bijeenkomst

Binnen en buiten de boardroom spelen zich voortdurend groepsdynamische processen af tussen verschillende mensen. Tussen de raad en de bestuurder(s), maar ook tussen de commissarissen onderling. Een proces tussen mensen met verschillende rollen, belangen, drijfveren en persoonlijkheden en vooral ook gedragingen. Uiteindelijk moet dit samenspel tussen personen en rollen leiden tot gewogen goede beslissingen voor de organisatie en haar stakeholders. Als daar onvoldoende oog voor is of sommigen groepsdynamische processen bewust misbruiken, kan het lelijk misgaan. Met alle negatieve gevolgen voor de organisatie als gevolg. Dat dit altijd goed verloopt is natuurlijk geen gegeven. Juist omdat er zoveel menselijke factoren meespelen. Uit vele onderzoeken blijkt dat die menselijke gedragingen veelal doorslaggevend zijn in positieve en negatieve zin. Vooral als het echt ergens over gaat.

Het online college Boardroom Dynamics is vooral een praktijksimulatie. De zaken die hierin worden beschreven, zijn ‘uit het leven gegrepen’ en komen ons – wanneer we ze benoemen – erg bekend voor. We weten het allemaal wel, maar daarmee is niet gezegd dat we het allemaal voorbeeldig doen. Vaak is er sprake van actie-reactiepatronen, ingesleten gedrag, een automatische piloot, heuristieken etc. Het college maakt u opnieuw bewust van die oude patronen. U kunt het vergelijken met autorijden. Als je al dertig jaar autorijdt zijn er soms gedragingen ingesleten die feitelijk risicovol zijn. Wanneer u besluit (of verplicht bent) om na zo’n lange tijd opnieuw rijles te nemen en rijexamen te doen, staat u er versteld van. Er worden suggesties gegevens en het laat u experimenteren om dingen net iets beter of juist anders te doen.

Dit geldt zowel voor uw als commissaris, als individu, maar ook als complete raad. Er zijn soms patronen ontstaan, die ondanks goede wil en afspraken steeds weer opnieuw plaatsvinden. In het online college wordt u hier weer opnieuw bewust van en krijgt u aangrijpingspunten mee om deze patronen te doorbreken. Hierdoor kan de effectiviteit van de raad vergroot worden. Onder het motto ‘gedrag roept gedrag op’ wordt nog eens benadrukt dat u niet de ander kunt veranderen, maar wel zelf een ander repertoire kunt aanleren of uw repertoire kunt uitbreiden waarmee u een andere reactie kunt bewerkstelligen.

Programma

Het online college bestaat uit zeven blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u het online college onbeperkt terugkijken (totale duur: 1:11:21 minuten).

Leerdoelen

Aan de hand van eigen concrete vraagstukken uit de toezichtpraktijk onderzoeken en ontwikkelen van het eigen denken en handelen van de toezichthouder.

Competenties

• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur

Docenten/Sprekers

Martijn de Loor

Omschrijving bijeenkomst

Data op aanvraag en in overleg met de deelnemers

Programma

Intervisie gedurende drie uur

Competenties

Kennisgebieden

Docenten/Sprekers

* Diederik Hommers (partner bij organisatieadviesbureau Rijnconsult, interim-bestuurder, en commissaris sinds 2007 bij woningcorporaties en kinderopvang)
* Bronia Vermaas - van de Bilt (directeur VTW)
* Patrick Kenis (hoogleraar Public Governance aan de T

Omschrijving bijeenkomst

Op 31 januari 2025 bent u van harte welkom bij de vierde editie van het jaarlijkse seminar.

Veel maatschappelijke opgaven rondom bijvoorbeeld kwaliteit van leven, leefbare wijken, duurzaamheid en digitalisering lijken effectiever aan te pakken wanneer organisaties samenwerken. Organisaties doen dit – soms noodgedwongen – steeds vaker via netwerken. Denk bijvoorbeeld aan publiek-private samenwerkingen in de energietransitie of regionale zorgnetwerken die complexe zorgvraagstukken coördineren. Deze netwerken zijn vaak sector-overschrijdend, langjarig en gelaagd. Samenwerken in netwerken roept vragen op over de benodigde flexibiliteit en handelingsruimte voor bestuurders, evenals over hoe om te gaan met het spanningsveld tussen compliance (wat mag) en maatschappelijke impact (wat nodig is).

De centrale vraag van het seminar luidt: hoe ziet de rol van de RvT/RvC eruit in de context van toenemende samenwerking tussen organisaties via netwerken? Voor raden van toezicht ontstaan daarbij nieuwe uitdagingen, zoals de vraag waarop precies toezicht wordt gehouden. In een regionaal zorgnetwerk, bijvoorbeeld, rijst de vraag of toezicht zich moet richten op het bereiken van de doelen van de eigen organisatie, of op de bredere netwerkdoelen, zoals het verbeteren van de regionale zorgkwaliteit. Wordt de rol van de RvT/RvC in zulke situaties fundamenteel anders, of gaat het om aanvullende verantwoordelijkheden? Daarnaast is het belangrijk om te bepalen vanuit welk belang of perspectief dit toezicht plaatsvindt. Bij een samenwerking in de energietransitie kan de raad bijvoorbeeld moeten afwegen of het belang van de eigen organisatie vooropstaat, of dat het maatschappelijke doel van CO₂-reductie prioriteit krijgt. Een andere relevante vraag is hoe toezicht op netwerken optimaal kan worden ingericht. Dit omvat aspecten zoals informatievoorziening, beoordelingskaders en interventiemogelijkheden. Hoe kun je bijvoorbeeld tijdig signaleren wanneer een netwerk als geheel niet functioneert, terwijl individuele partners ogenschijnlijk hun afspraken nakomen? Hoe verkrijg je informatie over de uitkomsten en impact van de gezamenlijke activiteiten? En welke interventies staan een raad van toezicht ter beschikking in een dergelijk netwerk?

Het doel van dit seminar is om deze vragen te verkennen, kennis te delen aan de hand van actuele cases en best practices, en te reflecteren op uw rol als toezichthouder bij organisaties die samenwerken via netwerken. Deelnemers krijgen concrete handvatten en nieuwe inzichten om hun rol als toezichthouder binnen netwerken effectief te vervullen.

Wilt u ook bij dit unieke seminar aanwezig zijn en sparren met andere bestuurders en toezichthouders? Schrijf u dan in.

Programma

10:00 – 11:00 uur Ontvangst
11:00 – 11:10 uur Welkomstwoord
11:10 – 12:10 uur Keynotespreker Diederik Hommes
12:15 – 12:30 uur Bronia Vermaas
12:30 – 13:30 uur Lunch
13:30 – 15:15 uur Break out sessies door Patrick Kenis, Cor van Montfort en Jef Hendrickx
15:15 – 16:00 uur Fauteuilsessie
16:00 – 17:00 uur Netwerkborrel

Leerdoelen

1. Deelnemers kunnen uitleggen wat generatieve AI is, welke misvattingen er leven en welke ontwikkelingen relevant zijn voor woningcorporaties
2. Deelnemers herkennen toepassingsmogelijkheden van generatieve AI binnen het werkveld van woningcorporaties, inclusief bijbehorende risico’s en randvoorwaarden.
3. Deelnemers reflecteren op hun rol als toezichthouder bij de inzet van genAI

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Visie

Kennisgebieden

• Informatievoorziening RvC
• Organisatie vraagstukken
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Stakeholders
• Wet- en regelgeving overheid

Docenten/Sprekers

Ilona Boomsma helpt mensen en organisaties om slimmer te werken met AI. Ze is mede-auteur van het boek Beter, Leuker, Sneller met AI (2024), dat wekenlang in de Managementboek Top 10 stond en lovende recensies kreeg.

Ze combineert haar jarenlange ervar

Omschrijving bijeenkomst

In 2 uur volledig bij in generatieve AI – praktisch en actueel

Generatieve AI verandert in hoog tempo het werk. Deze sessie biedt je als toezichthouders een stevige basis om kansen, risico’s en misvattingen rond AI te begrijpen, en hun rol hierin bewust en effectief te vervullen.

De aanpak is inspirerend en praktisch. Een interactieve keynote en demo's op maat voor wat er vandaag in jouw werk al kan, vormt de basis. AI in actie dus. Die lessen kun je daarna direct toepassen in je werk. En dit perspectief biedt je de fundering om jouw rol goed te vervullen.

Opzet
• Duur: 2 uur
• Werkvormen: interactieve keynote, dialoog, reflectie én zelf in actie.

Programma

Interactieve keynote
• Introductie in generatieve AI
• Wat is het, wat kan het, wat niet?
• Recente ontwikkelingen in AI
• Misverstanden en maatschappelijke impact

Praktische toepassingen
• Voorbeelden van GenAI in jouw werk
• Live demo’s van tools en toepassingen
• Beste prompttips vanuit onderzoek en praktijk
• Zelf aan de slag

Kritische reflectie & dialoog
• Wat betekent dit voor toezicht?
• Welke vragen moeten we stellen?
• Gezamenlijke reflectie op de rol van de RvC

Competenties

Kennisgebieden

Programma

Leerdoelen

Hoe komt u te weten wat er speelt door een vraaggesprek? inzicht in uw eigen proces van oordeelsvorming - Overzicht van verschillende vormen en richtingen van vragen stellen - Inzicht in de manier van vragen stellen en de impact op de gesprekspartner – Kennis van het proces van een goede dialoog - Vaardigheden bij lastige gesprekken - Per deelnemer: feedback op de manier van vragen stellen en verbeteringen daarin.

Competenties

• Onafhankelijke oordeelsvorming

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Informatievoorziening RvC

Docenten/Sprekers

Koos Parie & Ron Henkes

Omschrijving bijeenkomst

Om te kunnen beoordelen of binnen uw organisatie alles goed gaat, zult u moeten weten wát er speelt. Een zowel helder als volledig beeld is dus een eerste vereiste. Dat krijgt u -onder andere- door schriftelijke en mondelinge voorbereiding en eigen waarnemingen. Goed inzicht hebben op basis waarvan u zelf tot een oordeel komt is cruciaal. Oordeelsvorming wordt bepaald door vele (eigen) factoren. Dynamische oordeelsvorming® is een beproefde methode die u daarbij helpt dat inzicht te krijgen. Door het stellen van de juiste vragen wordt uw beeld van bepaalde situaties completer en scherper. Soms als verdieping of duiding van aangereikte informatie, soms om nieuwe onverwachte situaties juist te duiden of te detecteren. Goede vragen stellen gaat niet alleen om de inhoud, maar ook om de manier waarop (vorm) u de vraag stelt. Dit maakt wel degelijk verschil. Een dialoog kan op die manier goed vorm gegeven worden of juist ‘de mist in gaan’. Het is een uitstekend middel om werkelijk zicht te krijgen op het dagelijkse reilen en zeilen binnen de instelling. Na een goed vraaggesprek volgt uw analyse van de verkregen inzichten, waarop u tot een zo objectief mogelijke beoordeling komt: een uiterst dynamisch proces dus!

Programma

Structuur van het vraaggesprek - Strategisch vragen stellen en confronteren - Omgaan met ‘dooddoeners’, ‘rookgordijnen’ en andere oordeelsvervuilers - Scheiden van professionele rollen.

Leerdoelen

Hoe komt u te weten wat er speelt door een vraaggesprek? inzicht in uw eigen proces van oordeelsvorming - Overzicht van verschillende vormen en richtingen van vragen stellen - Inzicht in de manier van vragen stellen en de impact op de gesprekspartner – Kennis van het proces van een goede dialoog - Vaardigheden bij lastige gesprekken - Per deelnemer: feedback op de manier van vragen stellen en verbeteringen daarin.

Competenties

• Onafhankelijke oordeelsvorming

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Informatievoorziening RvC

Docenten/Sprekers

Koos Parie & Ron Henkes

Omschrijving bijeenkomst

Om te kunnen beoordelen of binnen uw organisatie alles goed gaat, zult u moeten weten wát er speelt. Een zowel helder als volledig beeld is dus een eerste vereiste. Dat krijgt u -onder andere- door schriftelijke en mondelinge voorbereiding en eigen waarnemingen. Goed inzicht hebben op basis waarvan u zelf tot een oordeel komt is cruciaal. Oordeelsvorming wordt bepaald door vele (eigen) factoren. Dynamische oordeelsvorming® is een beproefde methode die u daarbij helpt dat inzicht te krijgen. Door het stellen van de juiste vragen wordt uw beeld van bepaalde situaties completer en scherper. Soms als verdieping of duiding van aangereikte informatie, soms om nieuwe onverwachte situaties juist te duiden of te detecteren. Goede vragen stellen gaat niet alleen om de inhoud, maar ook om de manier waarop (vorm) u de vraag stelt. Dit maakt wel degelijk verschil. Een dialoog kan op die manier goed vorm gegeven worden of juist ‘de mist in gaan’. Het is een uitstekend middel om werkelijk zicht te krijgen op het dagelijkse reilen en zeilen binnen de instelling. Na een goed vraaggesprek volgt uw analyse van de verkregen inzichten, waarop u tot een zo objectief mogelijke beoordeling komt: een uiterst dynamisch proces dus!

Programma

Structuur van het vraaggesprek - Strategisch vragen stellen en confronteren - Omgaan met ‘dooddoeners’, ‘rookgordijnen’ en andere oordeelsvervuilers - Scheiden van professionele rollen.

Leerdoelen

Hoe komt u te weten wat er speelt door een vraaggesprek? inzicht in uw eigen proces van oordeelsvorming - Overzicht van verschillende vormen en richtingen van vragen stellen - Inzicht in de manier van vragen stellen en de impact op de gesprekspartner – Kennis van het proces van een goede dialoog - Vaardigheden bij lastige gesprekken - Per deelnemer: feedback op de manier van vragen stellen en verbeteringen daarin.

Competenties

• Onafhankelijke oordeelsvorming

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Informatievoorziening RvC

Docenten/Sprekers

Koos Parie & Ron Henkes

Omschrijving bijeenkomst

Om te kunnen beoordelen of binnen uw organisatie alles goed gaat, zult u moeten weten wát er speelt. Een zowel helder als volledig beeld is dus een eerste vereiste. Dat krijgt u -onder andere- door schriftelijke en mondelinge voorbereiding en eigen waarnemingen. Goed inzicht hebben op basis waarvan u zelf tot een oordeel komt is cruciaal. Oordeelsvorming wordt bepaald door vele (eigen) factoren. Dynamische oordeelsvorming® is een beproefde methode die u daarbij helpt dat inzicht te krijgen. Door het stellen van de juiste vragen wordt uw beeld van bepaalde situaties completer en scherper. Soms als verdieping of duiding van aangereikte informatie, soms om nieuwe onverwachte situaties juist te duiden of te detecteren. Goede vragen stellen gaat niet alleen om de inhoud, maar ook om de manier waarop (vorm) u de vraag stelt. Dit maakt wel degelijk verschil. Een dialoog kan op die manier goed vorm gegeven worden of juist ‘de mist in gaan’. Het is een uitstekend middel om werkelijk zicht te krijgen op het dagelijkse reilen en zeilen binnen de instelling. Na een goed vraaggesprek volgt uw analyse van de verkregen inzichten, waarop u tot een zo objectief mogelijke beoordeling komt: een uiterst dynamisch proces dus!

Programma

Structuur van het vraaggesprek - Strategisch vragen stellen en confronteren - Omgaan met ‘dooddoeners’, ‘rookgordijnen’ en andere oordeelsvervuilers - Scheiden van professionele rollen.

Leerdoelen

Hoe komt u te weten wat er speelt door een vraaggesprek? inzicht in uw eigen proces van oordeelsvorming - Overzicht van verschillende vormen en richtingen van vragen stellen - Inzicht in de manier van vragen stellen en de impact op de gesprekspartner – Kennis van het proces van een goede dialoog - Vaardigheden bij lastige gesprekken - Per deelnemer: feedback op de manier van vragen stellen en verbeteringen daarin.

Competenties

• Onafhankelijke oordeelsvorming

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Informatievoorziening RvC

Docenten/Sprekers

Koos Parie & Ron Henkes

Omschrijving bijeenkomst

Om te kunnen beoordelen of binnen uw organisatie alles goed gaat, zult u moeten weten wát er speelt. Een zowel helder als volledig beeld is dus een eerste vereiste. Dat krijgt u -onder andere- door schriftelijke en mondelinge voorbereiding en eigen waarnemingen. Goed inzicht hebben op basis waarvan u zelf tot een oordeel komt is cruciaal. Oordeelsvorming wordt bepaald door vele (eigen) factoren. Dynamische oordeelsvorming® is een beproefde methode die u daarbij helpt dat inzicht te krijgen. Door het stellen van de juiste vragen wordt uw beeld van bepaalde situaties completer en scherper. Soms als verdieping of duiding van aangereikte informatie, soms om nieuwe onverwachte situaties juist te duiden of te detecteren. Goede vragen stellen gaat niet alleen om de inhoud, maar ook om de manier waarop (vorm) u de vraag stelt. Dit maakt wel degelijk verschil. Een dialoog kan op die manier goed vorm gegeven worden of juist ‘de mist in gaan’. Het is een uitstekend middel om werkelijk zicht te krijgen op het dagelijkse reilen en zeilen binnen de instelling. Na een goed vraaggesprek volgt uw analyse van de verkregen inzichten, waarop u tot een zo objectief mogelijke beoordeling komt: een uiterst dynamisch proces dus!

Programma

Structuur van het vraaggesprek - Strategisch vragen stellen en confronteren - Omgaan met ‘dooddoeners’, ‘rookgordijnen’ en andere oordeelsvervuilers - Scheiden van professionele rollen.

Leerdoelen

De masterclass zorgt voor een stevige basis voor effectief vergaderen en verrijkt uw kennis en vaardigheden voor het nemen van goede en geldige besluiten.

Competenties

• Helikopterview
• Teamspeler
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Efficiency
• Juridische aspecten intern toezicht

Docenten/Sprekers

Ilona Eichhorn & Marjolein Sulter

Omschrijving bijeenkomst

De meeste raden van commissarissen worden bemenst door ervaren vergaderaars. En voorzitter wordt u ook niet zomaar. Moderne toezichthouders willen graag blijven leren en verbeteren. De kans is groot dat ook uw raadsvergaderingen wel een kwaliteitsimpuls kunnen gebruiken. Dat is in ieder geval zo als u de volgende situaties herkent. Duren uw raadsvergaderingen lang zonder dat ze echt de kern raken? Heeft u ook regelmatig het gevoel dat uw vragen niet echt beantwoord worden? Kent u de steeds terugkerende discussie over of een besluit moet worden goedgekeurd of vastgesteld? En wat doet u als u zoveel voorbereidende stukken ontvangt dat u ze onmogelijk vóór de vergadering kunt doornemen, maar de bestuurder om behandeling vraagt in het belang van de organisatie?

Programma

Het ontwikkeltraject bestaat uit drie delen, waarin u als commissaris na een korte theoretische samenvatting over de juridische context en het onderwerp communicatie aan de slag gaat met (eigen) ingebrachte casuïstiek van de deelnemers en van de docenten. Juridische kaders - Formeel is de vergadering het moment dat de raad besluiten neemt. Natuurlijk wilt u dat deze besluiten geldig zijn. Wat is het risico als u keer op keer de agenda en de stukken voor de vergadering te laat ontvangt? Hoe komt de raad aan voldoende informatie? Wat is het verschil tussen goedkeuren en vaststellen? Wie is eigenlijk verantwoordelijk voor de agenda? Na het volgen van deze masterclass weet u precies waar u op moet letten. Communicatie - Hoe ervaren een commissaris ook is, communicatie in de boardroom blijft een uitdaging zeker als het lastig wordt. Hoe doorbreekt u een routinematige bijeenkomst met veel details, zonder duidelijk doel en langdradige sprekers? Hoe spreekt u elkaar op een constructieve wijze aan zonder dat dit afbreuk doet aan de duidelijkheid van de boodschap? Hoe zorgt u ervoor dat u antwoord krijgt op uw vraag? Hoe benoemt u zonder wantrouwen te kweken het “niet pluis” gevoel? Door gevorderde
communicatietechnieken dringt u snel door tot de kern en is effectieve
besluitvorming verzekerd.

Leerdoelen

De masterclass zorgt voor een stevige basis voor effectief vergaderen en verrijkt uw kennis en vaardigheden voor het nemen van goede en geldige besluiten.

Competenties

• Helikopterview
• Teamspeler
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Efficiency
• Juridische aspecten intern toezicht

Docenten/Sprekers

Ilona Eichhorn & Marjolein Sulter

Omschrijving bijeenkomst

De meeste raden van commissarissen worden bemenst door ervaren vergaderaars. En voorzitter wordt u ook niet zomaar. Moderne toezichthouders willen graag blijven leren en verbeteren. De kans is groot dat ook uw raadsvergaderingen wel een kwaliteitsimpuls kunnen gebruiken. Dat is in ieder geval zo als u de volgende situaties herkent. Duren uw raadsvergaderingen lang zonder dat ze echt de kern raken? Heeft u ook regelmatig het gevoel dat uw vragen niet echt beantwoord worden? Kent u de steeds terugkerende discussie over of een besluit moet worden goedgekeurd of vastgesteld? En wat doet u als u zoveel voorbereidende stukken ontvangt dat u ze onmogelijk vóór de vergadering kunt doornemen, maar de bestuurder om behandeling vraagt in het belang van de organisatie?

Programma

Het ontwikkeltraject bestaat uit drie delen, waarin u als commissaris na een korte theoretische samenvatting over de juridische context en het onderwerp communicatie aan de slag gaat met (eigen) ingebrachte casuïstiek van de deelnemers en van de docenten. Juridische kaders - Formeel is de vergadering het moment dat de raad besluiten neemt. Natuurlijk wilt u dat deze besluiten geldig zijn. Wat is het risico als u keer op keer de agenda en de stukken voor de vergadering te laat ontvangt? Hoe komt de raad aan voldoende informatie? Wat is het verschil tussen goedkeuren en vaststellen? Wie is eigenlijk verantwoordelijk voor de agenda? Na het volgen van deze masterclass weet u precies waar u op moet letten. Communicatie - Hoe ervaren een commissaris ook is, communicatie in de boardroom blijft een uitdaging zeker als het lastig wordt. Hoe doorbreekt u een routinematige bijeenkomst met veel details, zonder duidelijk doel en langdradige sprekers? Hoe spreekt u elkaar op een constructieve wijze aan zonder dat dit afbreuk doet aan de duidelijkheid van de boodschap? Hoe zorgt u ervoor dat u antwoord krijgt op uw vraag? Hoe benoemt u zonder wantrouwen te kweken het “niet pluis” gevoel? Door gevorderde
communicatietechnieken dringt u snel door tot de kern en is effectieve
besluitvorming verzekerd.

Leerdoelen

Praktische invulling van toezichthouden op basis van waarden en kennis over de implementatie daarvan.

Competenties

• Integriteit en moreel besef
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Organisatie vraagstukken

Docenten/Sprekers

Johan Bouwmeester

Omschrijving bijeenkomst

In een snel veranderende samenleving en in tijden van crisis, ligt er de opdracht bij raden van toezicht om de maatschappelijke betekenis van de organisatie vanuit een breed maatschappelijk perspectief te blijven toetsen. De raad van toezicht dient er met name zorg voor te dragen dat de inhoudelijke richting en het waardenperspectief wordt bepaald en ziet toe op de kwaliteit van een meerstemmige discussie hierover. De raad denkt daarbij actief mee en streeft naar inhoudelijke impulsen vanuit een breed maatschappelijk perspectief. Op welke manier kun je als toezichthouder hier goed vorm aan geven? Dit is voor velen een zoektocht. Johan Bouwmeester, auteur van het boek ‘Waardegedreven Leiderschap, varen op het moreel kompas’ (2012) en het boek ‘Waardegedreven Leiderschap, dansen met licht en duisternis’ (2017) voert mede op basis van meerdere modellen de dialoog met de deelnemers. Casuïstiek van zowel de deelnemersgroep als van Johan Bouwmeester wordt behandeld, zodat het ook echt in de praktijk gebracht wordt. Deze eendaagse masterclass biedt inzicht en duiding in het gedrag van anderen en het eigen gedrag mede gekoppeld aan je moreel kompas. Het gaat in op dilemma’s en praktijkvoorbeelden ten aanzien van signalen waar je als toezichthouder mee te maken kunt krijgen. Ook andere bronnen, naast de bestuurder zelf en de duiding van de daaruit voortkomende signalen komen aan de orde.

Programma

Definiëring van waardegedreven werken; - Diverse modellen en de vertaalslag daarvan naar de sectoren; - Bepaling van de waarden; - Implementatie van waardegedreven toezicht en wat betekent dit voor bestuur en de medewerkers; - Meten en monitoren bij waardegedreven toezichthouden

Leerdoelen

Praktische invulling van toezichthouden op basis van waarden en kennis over de implementatie daarvan.

Competenties

• Integriteit en moreel besef
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Organisatie vraagstukken

Docenten/Sprekers

Johan Bouwmeester

Omschrijving bijeenkomst

In een snel veranderende samenleving en in tijden van crisis, ligt er de opdracht bij raden van toezicht om de maatschappelijke betekenis van de organisatie vanuit een breed maatschappelijk perspectief te blijven toetsen. De raad van toezicht dient er met name zorg voor te dragen dat de inhoudelijke richting en het waardenperspectief wordt bepaald en ziet toe op de kwaliteit van een meerstemmige discussie hierover. De raad denkt daarbij actief mee en streeft naar inhoudelijke impulsen vanuit een breed maatschappelijk perspectief. Op welke manier kun je als toezichthouder hier goed vorm aan geven? Dit is voor velen een zoektocht. Johan Bouwmeester, auteur van het boek ‘Waardegedreven Leiderschap, varen op het moreel kompas’ (2012) en het boek ‘Waardegedreven Leiderschap, dansen met licht en duisternis’ (2017) voert mede op basis van meerdere modellen de dialoog met de deelnemers. Casuïstiek van zowel de deelnemersgroep als van Johan Bouwmeester wordt behandeld, zodat het ook echt in de praktijk gebracht wordt. Deze eendaagse masterclass biedt inzicht en duiding in het gedrag van anderen en het eigen gedrag mede gekoppeld aan je moreel kompas. Het gaat in op dilemma’s en praktijkvoorbeelden ten aanzien van signalen waar je als toezichthouder mee te maken kunt krijgen. Ook andere bronnen, naast de bestuurder zelf en de duiding van de daaruit voortkomende signalen komen aan de orde.

Programma

Definiëring van waardegedreven werken; - Diverse modellen en de vertaalslag daarvan naar de sectoren; - Bepaling van de waarden; - Implementatie van waardegedreven toezicht en wat betekent dit voor bestuur en de medewerkers; - Meten en monitoren bij waardegedreven toezichthouden

Leerdoelen

Praktische invulling van toezichthouden op basis van waarden en kennis over de implementatie daarvan.

Competenties

• Integriteit en moreel besef
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Organisatie vraagstukken

Docenten/Sprekers

Johan Bouwmeester

Omschrijving bijeenkomst

In een snel veranderende samenleving en in tijden van crisis, ligt er de opdracht bij raden van toezicht om de maatschappelijke betekenis van de organisatie vanuit een breed maatschappelijk perspectief te blijven toetsen. De raad van toezicht dient er met name zorg voor te dragen dat de inhoudelijke richting en het waardenperspectief wordt bepaald en ziet toe op de kwaliteit van een meerstemmige discussie hierover. De raad denkt daarbij actief mee en streeft naar inhoudelijke impulsen vanuit een breed maatschappelijk perspectief. Op welke manier kun je als toezichthouder hier goed vorm aan geven? Dit is voor velen een zoektocht. Johan Bouwmeester, auteur van het boek ‘Waardegedreven Leiderschap, varen op het moreel kompas’ (2012) en het boek ‘Waardegedreven Leiderschap, dansen met licht en duisternis’ (2017) voert mede op basis van meerdere modellen de dialoog met de deelnemers. Casuïstiek van zowel de deelnemersgroep als van Johan Bouwmeester wordt behandeld, zodat het ook echt in de praktijk gebracht wordt. Deze eendaagse masterclass biedt inzicht en duiding in het gedrag van anderen en het eigen gedrag mede gekoppeld aan je moreel kompas. Het gaat in op dilemma’s en praktijkvoorbeelden ten aanzien van signalen waar je als toezichthouder mee te maken kunt krijgen. Ook andere bronnen, naast de bestuurder zelf en de duiding van de daaruit voortkomende signalen komen aan de orde.

Programma

Definiëring van waardegedreven werken; - Diverse modellen en de vertaalslag daarvan naar de sectoren; - Bepaling van de waarden; - Implementatie van waardegedreven toezicht en wat betekent dit voor bestuur en de medewerkers; - Meten en monitoren bij waardegedreven toezichthouden

Leerdoelen

Praktische invulling van toezichthouden op basis van waarden en kennis over de implementatie daarvan.

Competenties

• Integriteit en moreel besef
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Financieel toezicht
• Organisatie vraagstukken
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Johan Bouwmeester

Omschrijving bijeenkomst

In een snel veranderende samenleving en in tijden van crisis, ligt er de opdracht bij raden van toezicht om de maatschappelijke betekenis van de organisatie vanuit een breed maatschappelijk perspectief te blijven toetsen. De raad van toezicht dient er met name zorg voor te dragen dat de inhoudelijke richting en het waardenperspectief wordt bepaald en ziet toe op de kwaliteit van een meerstemmige discussie hierover. De raad denkt daarbij actief mee en streeft naar inhoudelijke impulsen vanuit een breed maatschappelijk perspectief. Op welke manier kun je als toezichthouder hier goed vorm aan geven? Dit is voor velen een zoektocht. Johan Bouwmeester, auteur van het boek ‘Waardegedreven Leiderschap, varen op het moreel kompas’ (2012) en het boek ‘Waardegedreven Leiderschap, dansen met licht en duisternis’ (2017) voert mede op basis van meerdere modellen de dialoog met de deelnemers. Casuïstiek van zowel de deelnemersgroep als van Johan Bouwmeester wordt behandeld, zodat het ook echt in de praktijk gebracht wordt. Deze eendaagse masterclass biedt inzicht en duiding in het gedrag van anderen en het eigen gedrag mede gekoppeld aan je moreel kompas. Het gaat in op dilemma’s en praktijkvoorbeelden ten aanzien van signalen waar je als toezichthouder mee te maken kunt krijgen. Ook andere bronnen, naast de bestuurder zelf en de duiding van de daaruit voortkomende signalen komen aan de orde.

Programma

Definiëring van waardegedreven werken; - Diverse modellen en de vertaalslag daarvan naar de sectoren; - Bepaling van de waarden; - Implementatie van waardegedreven toezicht en wat betekent dit voor bestuur en de medewerkers; - Meten en monitoren bij waardegedreven toezichthouden

Leerdoelen

Deze masterclass verdiept uw inzichten in de gehele breedte van de werkgeversfunctie van de raad van toezicht en het zoomt in op de evaluatie van de bestuurder

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Financieel toezicht
• Organisatie vraagstukken
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Pascalle Neijenhuis en Eric van der Graaf

Omschrijving bijeenkomst

Deze masterclass verdiept uw inzichten in de gehele breedte van de werkgeversfunctie van de RvC. Het zoomt in op de evaluatie van de bestuurder. Deze opleiding wordt in samenwerking met de NVTZ Academie (Vereniging van Toezichthouders in Zorg & Welzijn) en de VTOI-NVTK Academie (Vereniging voor Toezichthouders in Onderwijsinstellingen en Kinderopvang) georganiseerd. Geïnteresseerden vanuit de drie maatschappelijke sectoren kunnen zich hiervoor aanmelden.

Programma

Diverse aspecten van de werkgeverstaak van de raad van commissarissen komen aan de orde. Tijdens de opleiding worden good practices voor de evaluatie en de besluitvorming over (her)benoeming van de bestuurder besproken.

Leerdoelen

Deze masterclass verdiept uw inzichten in de gehele breedte van de werkgeversfunctie van de raad van toezicht en het zoomt in op de evaluatie van de bestuurder

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Financieel toezicht
• Organisatie vraagstukken
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Pascalle Neijenhuis en Eric van der Graaf

Omschrijving bijeenkomst

Deze masterclass verdiept uw inzichten in de gehele breedte van de werkgeversfunctie van de RvC. Het zoomt in op de evaluatie van de bestuurder. Deze opleiding wordt in samenwerking met de NVTZ Academie (Vereniging van Toezichthouders in Zorg & Welzijn) en de VTOI-NVTK Academie (Vereniging voor Toezichthouders in Onderwijsinstellingen en Kinderopvang) georganiseerd. Geïnteresseerden vanuit de drie maatschappelijke sectoren kunnen zich hiervoor aanmelden.

Programma

Diverse aspecten van de werkgeverstaak van de raad van commissarissen komen aan de orde. Tijdens de opleiding worden good practices voor de evaluatie en de besluitvorming over (her)benoeming van de bestuurder besproken.

Leerdoelen

Deze masterclass verdiept uw inzichten in de gehele breedte van de werkgeversfunctie van de raad van toezicht en het zoomt in op de evaluatie van de bestuurder

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Financieel toezicht
• Organisatie vraagstukken
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Pascalle Neijenhuis en Eric van der Graaf

Omschrijving bijeenkomst

Deze masterclass verdiept uw inzichten in de gehele breedte van de werkgeversfunctie van de RvC. Het zoomt in op de evaluatie van de bestuurder. Deze opleiding wordt in samenwerking met de NVTZ Academie (Vereniging van Toezichthouders in Zorg & Welzijn) en de VTOI-NVTK Academie (Vereniging voor Toezichthouders in Onderwijsinstellingen en Kinderopvang) georganiseerd. Geïnteresseerden vanuit de drie maatschappelijke sectoren kunnen zich hiervoor aanmelden.

Programma

Diverse aspecten van de werkgeverstaak van de raad van commissarissen komen aan de orde. Tijdens de opleiding worden good practices voor de evaluatie en de besluitvorming over (her)benoeming van de bestuurder besproken.

Leerdoelen

Deze masterclass verdiept uw inzichten in de gehele breedte van de werkgeversfunctie van de raad van toezicht en het zoomt in op de evaluatie van de bestuurder

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Financieel toezicht
• Organisatie vraagstukken
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Pascalle Neijenhuis en Eric van der Graaf

Omschrijving bijeenkomst

Deze masterclass verdiept uw inzichten in de gehele breedte van de werkgeversfunctie van de RvC. Het zoomt in op de evaluatie van de bestuurder. Deze opleiding wordt in samenwerking met de NVTZ Academie (Vereniging van Toezichthouders in Zorg & Welzijn) en de VTOI-NVTK Academie (Vereniging voor Toezichthouders in Onderwijsinstellingen en Kinderopvang) georganiseerd. Geïnteresseerden vanuit de drie maatschappelijke sectoren kunnen zich hiervoor aanmelden.

Programma

Diverse aspecten van de werkgeverstaak van de raad van commissarissen komen aan de orde. Tijdens de opleiding worden good practices voor de evaluatie en de besluitvorming over (her)benoeming van de bestuurder besproken.

Leerdoelen

Deze masterclass verdiept uw inzichten in de gehele breedte van de werkgeversfunctie van de raad van toezicht en het zoomt in op de evaluatie van de bestuurder

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Cybersecurity

Docenten/Sprekers

Pascalle Neijenhuis en Eric van der Graaf

Omschrijving bijeenkomst

Deze masterclass verdiept uw inzichten in de gehele breedte van de werkgeversfunctie van de RvC. Het zoomt in op de evaluatie van de bestuurder. Deze opleiding wordt in samenwerking met de NVTZ Academie (Vereniging van Toezichthouders in Zorg & Welzijn) en de VTOI-NVTK Academie (Vereniging voor Toezichthouders in Onderwijsinstellingen en Kinderopvang) georganiseerd. Geïnteresseerden vanuit de drie maatschappelijke sectoren kunnen zich hiervoor aanmelden.

Programma

Diverse aspecten van de werkgeverstaak van de raad van commissarissen komen aan de orde. Tijdens de opleiding worden good practices voor de evaluatie en de besluitvorming over (her)benoeming van de bestuurder besproken.

Leerdoelen

In de VTW cursus Cybersecurity, Privacy en Ethiek leren de deelnemers de ethische en privacy gevolgen en de veiligheidsrisico's van de digitale transformatie te onderkennen. Ook de situaties waarin het mis kan gaan komen aan de orde.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Cybersecurity

Docenten/Sprekers

Boban Vukicevic

Omschrijving bijeenkomst

De spectaculaire opkomst van digitale technologieën heeft ingrijpende maatschappelijke en economische gevolgen. Van zowel de commerciële als publieke organisaties wordt in toenemende mate verwacht om in hun beleid en hun doen en laten rekening te houden met deze gevolgen. Het strategische belang van digitalisering en digitale transformatie (DT) is evident, krijgt bij veel corporaties aandacht in de boardroom en wordt behandeld in Masterclasses. Helaas staan de randvoorwaarden en risico’s, zoals cybersecurity, privacy en ethiek nog niet altijd scherp op het netvlies van bestuurders en toezichthouders. Op de vraag na een item op het nieuws over een omvangrijke hack “of de cyberveiligheid bij ons op orde is” mag het antwoord van de bestuurder dat “dat in goede handen is” voor een RvC niet meer voldoende zijn. Inzicht in de materie, weten welke vragen gesteld moeten worden en de antwoorden van de bestuurder kunnen beoordelen zijn van groot belang voor goed toezicht. In de VTW cursus Cybersecurity, Privacy en Ethiek leren de deelnemers de ethische en privacy gevolgen en de veiligheidsrisico's van de digitale transformatie te onderkennen. Ook de situaties waarin het mis kan gaan komen aan de orde. In deze masterclass draait het niet alleen om de theorie van deze materie, maar niet minder om de uitwisseling van ervaringen en de behandeling van toegesneden casuïstiek.

Programma

Wat brengt deze masterclass de deelnemende commissarissen - Inzicht in de ethische dilemma’s bij het gebruik van algoritmen, zoals controle en inzicht in algoritmen, voorkomen van stigmatisering, uitsluiting en discriminatie; - Kennis van mogelijke maatregelen om de cybersecurity dreigingen beheersbaar te maken. Tevens leert men over de beschikbare standaarden, juridische en compliance aspecten (zoals AVG) van de digitale transformatie en hoe een organisatie daaraan moet voldoen; - Kennis van diverse vormen van cybercriminaliteit, de gevolgen ervan voor de getroffen personen en organisaties en inzicht in maatregelenaangetroffen kunnen worden om de dreiging van cybercriminaliteit te
verkleinen. Inzicht in de mogelijke scenario’s indien de corporatie toch
met een cybercalamiteit te maken krijgt.

Leerdoelen

In de VTW cursus Cybersecurity, Privacy en Ethiek leren de deelnemers de ethische en privacy gevolgen en de veiligheidsrisico's van de digitale transformatie te onderkennen. Ook de situaties waarin het mis kan gaan komen aan de orde.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Cybersecurity

Docenten/Sprekers

Boban Vukicevic

Omschrijving bijeenkomst

De spectaculaire opkomst van digitale technologieën heeft ingrijpende maatschappelijke en economische gevolgen. Van zowel de commerciële als publieke organisaties wordt in toenemende mate verwacht om in hun beleid en hun doen en laten rekening te houden met deze gevolgen. Het strategische belang van digitalisering en digitale transformatie (DT) is evident, krijgt bij veel corporaties aandacht in de boardroom en wordt behandeld in Masterclasses. Helaas staan de randvoorwaarden en risico’s, zoals cybersecurity, privacy en ethiek nog niet altijd scherp op het netvlies van bestuurders en toezichthouders. Op de vraag na een item op het nieuws over een omvangrijke hack “of de cyberveiligheid bij ons op orde is” mag het antwoord van de bestuurder dat “dat in goede handen is” voor een RvC niet meer voldoende zijn. Inzicht in de materie, weten welke vragen gesteld moeten worden en de antwoorden van de bestuurder kunnen beoordelen zijn van groot belang voor goed toezicht. In de VTW cursus Cybersecurity, Privacy en Ethiek leren de deelnemers de ethische en privacy gevolgen en de veiligheidsrisico's van de digitale transformatie te onderkennen. Ook de situaties waarin het mis kan gaan komen aan de orde. In deze masterclass draait het niet alleen om de theorie van deze materie, maar niet minder om de uitwisseling van ervaringen en de behandeling van toegesneden casuïstiek.

Programma

Wat brengt deze masterclass de deelnemende commissarissen - Inzicht in de ethische dilemma’s bij het gebruik van algoritmen, zoals controle en inzicht in algoritmen, voorkomen van stigmatisering, uitsluiting en discriminatie; - Kennis van mogelijke maatregelen om de cybersecurity dreigingen beheersbaar te maken. Tevens leert men over de beschikbare standaarden, juridische en compliance aspecten (zoals AVG) van de digitale transformatie en hoe een organisatie daaraan moet voldoen; - Kennis van diverse vormen van cybercriminaliteit, de gevolgen ervan voor de getroffen personen en organisaties en inzicht in maatregelenaangetroffen kunnen worden om de dreiging van cybercriminaliteit te
verkleinen. Inzicht in de mogelijke scenario’s indien de corporatie toch
met een cybercalamiteit te maken krijgt.

Leerdoelen

In de VTW cursus Cybersecurity, Privacy en Ethiek leren de deelnemers de ethische en privacy gevolgen en de veiligheidsrisico's van de digitale transformatie te onderkennen. Ook de situaties waarin het mis kan gaan komen aan de orde.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Cybersecurity

Docenten/Sprekers

Boban Vukicevic

Omschrijving bijeenkomst

De spectaculaire opkomst van digitale technologieën heeft ingrijpende maatschappelijke en economische gevolgen. Van zowel de commerciële als publieke organisaties wordt in toenemende mate verwacht om in hun beleid en hun doen en laten rekening te houden met deze gevolgen. Het strategische belang van digitalisering en digitale transformatie (DT) is evident, krijgt bij veel corporaties aandacht in de boardroom en wordt behandeld in Masterclasses. Helaas staan de randvoorwaarden en risico’s, zoals cybersecurity, privacy en ethiek nog niet altijd scherp op het netvlies van bestuurders en toezichthouders. Op de vraag na een item op het nieuws over een omvangrijke hack “of de cyberveiligheid bij ons op orde is” mag het antwoord van de bestuurder dat “dat in goede handen is” voor een RvC niet meer voldoende zijn. Inzicht in de materie, weten welke vragen gesteld moeten worden en de antwoorden van de bestuurder kunnen beoordelen zijn van groot belang voor goed toezicht. In de VTW cursus Cybersecurity, Privacy en Ethiek leren de deelnemers de ethische en privacy gevolgen en de veiligheidsrisico's van de digitale transformatie te onderkennen. Ook de situaties waarin het mis kan gaan komen aan de orde. In deze masterclass draait het niet alleen om de theorie van deze materie, maar niet minder om de uitwisseling van ervaringen en de behandeling van toegesneden casuïstiek.

Programma

Wat brengt deze masterclass de deelnemende commissarissen - Inzicht in de ethische dilemma’s bij het gebruik van algoritmen, zoals controle en inzicht in algoritmen, voorkomen van stigmatisering, uitsluiting en discriminatie; - Kennis van mogelijke maatregelen om de cybersecurity dreigingen beheersbaar te maken. Tevens leert men over de beschikbare standaarden, juridische en compliance aspecten (zoals AVG) van de digitale transformatie en hoe een organisatie daaraan moet voldoen; - Kennis van diverse vormen van cybercriminaliteit, de gevolgen ervan voor de getroffen personen en organisaties en inzicht in maatregelenaangetroffen kunnen worden om de dreiging van cybercriminaliteit te
verkleinen. Inzicht in de mogelijke scenario’s indien de corporatie toch
met een cybercalamiteit te maken krijgt.

Leerdoelen

- Het effectief bespreken van vraagstukken; - Diverse inzichten om tot optimale besluitvorming te komen; - Het leren van effecten van diverse manieren van vragen stellen; - Handvatten om draagvlak te verkrijgen voor uw standpunten.

Competenties

• Teamspeler
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur

Docenten/Sprekers

Ilona Eichhorn

Omschrijving bijeenkomst

De commissaris moet vragen zo weten te stellen dat maximale informatie wordt verkregen en – ook bij scherp doorvragen – de relatie met de bestuurder constructief blijft. In het gesprek tussen commissarissen gaat het erom de meerwaarde van een divers samengesteld collectief tot zijn recht te laten komen, bijvoorbeeld bij het beslissen over voorstellen van de bestuurder. Voor de individuele commissaris gaat het erom gehoor te vinden voor zijn/haar eigen inzichten en opvattingen en tegelijk open te blijven staan voor de inbreng van anderen. Dit alles stelt eisen aan het communicatieve vermogen van commissarissen en aan de attitudes en cultuur in de boardroom. Deze opleiding beoogt het inzicht en de sensitiviteit voor de processen in de boardroom te vergroten. Ook worden tactieken en technieken aangereikt om de communicatie tussen commissaris en bestuurder en tussen commissarissen onderling verder te professionaliseren en om op constructieve wijze regie te nemen. Deelnemers krijgen praktische handvatten en persoonlijke tips, mede gevoed door re

Programma

- Communicatie gerelateerd aan de rol en positie van de raad van toezicht; - De kunst van het vragen stellen; - Constructieve communicatietechnieken; - Verschillende manieren om dezelfde boodschap te brengen.

Leerdoelen

- Het effectief bespreken van vraagstukken; - Diverse inzichten om tot optimale besluitvorming te komen; - Het leren van effecten van diverse manieren van vragen stellen; - Handvatten om draagvlak te verkrijgen voor uw standpunten.

Competenties

• Teamspeler
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur

Docenten/Sprekers

Ilona Eichhorn

Omschrijving bijeenkomst

De commissaris moet vragen zo weten te stellen dat maximale informatie wordt verkregen en – ook bij scherp doorvragen – de relatie met de bestuurder constructief blijft. In het gesprek tussen commissarissen gaat het erom de meerwaarde van een divers samengesteld collectief tot zijn recht te laten komen, bijvoorbeeld bij het beslissen over voorstellen van de bestuurder. Voor de individuele commissaris gaat het erom gehoor te vinden voor zijn/haar eigen inzichten en opvattingen en tegelijk open te blijven staan voor de inbreng van anderen. Dit alles stelt eisen aan het communicatieve vermogen van commissarissen en aan de attitudes en cultuur in de boardroom. Deze opleiding beoogt het inzicht en de sensitiviteit voor de processen in de boardroom te vergroten. Ook worden tactieken en technieken aangereikt om de communicatie tussen commissaris en bestuurder en tussen commissarissen onderling verder te professionaliseren en om op constructieve wijze regie te nemen. Deelnemers krijgen praktische handvatten en persoonlijke tips, mede gevoed door re

Programma

- Communicatie gerelateerd aan de rol en positie van de raad van toezicht; - De kunst van het vragen stellen; - Constructieve communicatietechnieken; - Verschillende manieren om dezelfde boodschap te brengen.

Leerdoelen

Reflectie op jouw eigen rol ten aanzien van het omgaan met ethische kwesties; - Stof tot nadenken over het ethisch beleid van jouw raad van commissarissen; - Ideeën om met de bestuurder en commissarissen ruimte te creëren om ethische kwesties met elkaar te bespreken.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Omgaan met ethische kwesties van toezicht

Docenten/Sprekers

Pieter Wijnsma

Omschrijving bijeenkomst

Bij maatschappelijke organisaties hangt ethisch beleid nauw samen met de visie op rol en positie van de organisatie in de samenleving en de consequenties daarvan voor de strategie en het dagelijks functioneren. Ethiek is dus niet iets ‘voor erbij’, maar heeft betrekking op de kern van het functioneren van organisaties. Ethiek is ook veel meer dan het volgen van regels en het opstellen en afvinken van regelgeving. De term ‘ethiek’ verwijst naar het Griekse ‘ethos’: levenshouding. Binnen organisaties vereist dat dus ook aandacht voor de cultuur. Toezicht op het ethisch handelen in de organisatie omvat drie niveaus: het ethisch handelen van medewerkers, van de bestuurder en van de toezichthouders zelf. Daarom: ethiek van governance en governance van ethiek. De opleiding biedt enerzijds een verdieping in het denken over ethiek. Anderzijds is er veel ruimte voor het bespreken van eigen casuïstiek van de deelnemers met betrekking tot de drie hiervoor genoemde niveaus. In de opleiding wordt besproken hoe dit op deze verschillende niveaus kan worden vormgegeven en hoe het gesprek over de ethiek tussen commissarissen en bestuurder tot leven kan worden gebracht en gehouden.

Programma

Het programma bestaat uit een afwisseling tussen stof tot nadenken, die door de docent wordt aangeboden, en gezamenlijke referentiekader als commissarissen.

Leerdoelen

Reflectie op jouw eigen rol ten aanzien van het omgaan met ethische kwesties; - Stof tot nadenken over het ethisch beleid van jouw raad van commissarissen; - Ideeën om met de bestuurder en commissarissen ruimte te creëren om ethische kwesties met elkaar te bespreken.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Omgaan met ethische kwesties van toezicht

Docenten/Sprekers

Pieter Wijnsma

Omschrijving bijeenkomst

Bij maatschappelijke organisaties hangt ethisch beleid nauw samen met de visie op rol en positie van de organisatie in de samenleving en de consequenties daarvan voor de strategie en het dagelijks functioneren. Ethiek is dus niet iets ‘voor erbij’, maar heeft betrekking op de kern van het functioneren van organisaties. Ethiek is ook veel meer dan het volgen van regels en het opstellen en afvinken van regelgeving. De term ‘ethiek’ verwijst naar het Griekse ‘ethos’: levenshouding. Binnen organisaties vereist dat dus ook aandacht voor de cultuur. Toezicht op het ethisch handelen in de organisatie omvat drie niveaus: het ethisch handelen van medewerkers, van de bestuurder en van de toezichthouders zelf. Daarom: ethiek van governance en governance van ethiek. De opleiding biedt enerzijds een verdieping in het denken over ethiek. Anderzijds is er veel ruimte voor het bespreken van eigen casuïstiek van de deelnemers met betrekking tot de drie hiervoor genoemde niveaus. In de opleiding wordt besproken hoe dit op deze verschillende niveaus kan worden vormgegeven en hoe het gesprek over de ethiek tussen commissarissen en bestuurder tot leven kan worden gebracht en gehouden.

Programma

Het programma bestaat uit een afwisseling tussen stof tot nadenken, die door de docent wordt aangeboden, en gezamenlijke referentiekader als commissarissen.

Leerdoelen

De deelnemer is zich bewust van de verschillen tussen “new school” en “old school” governance en kan omschrijven wat dat voor de eigen organisatie betekent. Hij heeft handvatten om daar zelf een rol in te spelen. De deelnemer is zich zodanig bewust van zijn rol dat hij het onderscheid adviseren en toezichthouden scherp kan beoordelen, ook als op meerdere momenten in een besluitvormingstraject in een gelijkwaardige sfeer stevig wordt gedebatteerd tussen bestuurder en raad. De deelnemer is in staat om ook in het overleg met in- en externe stakeholders rolverwarring te voorkomen en daarbij zowel voor de bestuurder als voor de organisatie toegevoegde waarde te leveren. Last but not least wordt door de uitgesproken interactieve werkvorm indringend kennis gemaakt met de andere deelnemers en daarmee het netwerk uitgebreid en verrijkt.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Teamspeler

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Stakeholders

Docenten/Sprekers

Mat Botman, Lilian Kraan. Puck Dinjens, Marcel Wanrooy en/of Ilona Eichhorn

Omschrijving bijeenkomst

Bij de ontwikkeling van nieuw beleid of de behandeling van majeure vraagstukken, is meestal al vanaf het begin sprake van samenspraak met de bestuurder. Inbreng van de raad is gebaseerd op ervaringen uit de eigen beroepspraktijk en de dialoog met interne en externe stakeholders. Een raad die wacht ‘tot het klaar is’, biedt onvoldoende toegevoegde waarde en laat kennis liggen die de leden van de raad van buiten naar binnen kunnen brengen. De kunst is dan wel om respect te hebben voor ieders eigen rol en – onverlet de werkgeversrol van de raad – gelijkwaardig met elkaar het debat te voeren. Indien één van beide gremia zich bovengeschikt voelt aan het andere, is geen sprake van gezonde checks and balances en verstoort dit de kwaliteit van de discussie en de besluitvorming. Rolbewustzijn is dan cruciaal en altijd moet worden voorkomen dat de raad op een “schaduwbestuur” gaat lijken of door het gezamenlijk optrekken zijn scherpte kwijtraakt. Het uiteindelijke doel is dat het samenspel een middel is om een goed antwoord te hebben op de maatschappelijke vraagstukken van de toekomst. Ervaring leert dat een beter samenspel bevorderlijk is voor het innovatief denken en handelen van de organisatie. En dat is in deze tijd geen overbodige luxe.

Programma

Het ontwikkeltraject bestaat uit drie delen, waarin u als ervaren toezichthouder samen met gelijkgestemden na een korte theoretische samenvatting van onderwerpen op het gebied van boardroom dynamics aan de slag gaat met (eigen) ingebrachte casuïstiek van uur, een aantal weken voor deel 3). Deel 3: Een live-bijeenkomst (van
14.00 tot 20.00 uur, twee weken na deel 2)
de deelnemers en van de docenten. Deel 1: Theorie door het volgen van een online college (te volgen op een door de deelnemers gewenste tijd tot 1 week voorafgaand aan deel 2) Deel 2: Online bijeenkomst (gezamenlijk 1,5

Leerdoelen

De deelnemer is zich bewust van de verschillen tussen “new school” en “old school” governance en kan omschrijven wat dat voor de eigen organisatie betekent. Hij heeft handvatten om daar zelf een rol in te spelen. De deelnemer is zich zodanig bewust van zijn rol dat hij het onderscheid adviseren en toezichthouden scherp kan beoordelen, ook als op meerdere momenten in een besluitvormingstraject in een gelijkwaardige sfeer stevig wordt gedebatteerd tussen bestuurder en raad. De deelnemer is in staat om ook in het overleg met in- en externe stakeholders rolverwarring te voorkomen en daarbij zowel voor de bestuurder als voor de organisatie toegevoegde waarde te leveren. Last but not least wordt door de uitgesproken interactieve werkvorm indringend kennis gemaakt met de andere deelnemers en daarmee het netwerk uitgebreid en verrijkt.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Teamspeler

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Stakeholders

Docenten/Sprekers

Mat Botman, Lilian Kraan. Puck Dinjens, Marcel Wanrooy en/of Ilona Eichhorn

Omschrijving bijeenkomst

Bij de ontwikkeling van nieuw beleid of de behandeling van majeure vraagstukken, is meestal al vanaf het begin sprake van samenspraak met de bestuurder. Inbreng van de raad is gebaseerd op ervaringen uit de eigen beroepspraktijk en de dialoog met interne en externe stakeholders. Een raad die wacht ‘tot het klaar is’, biedt onvoldoende toegevoegde waarde en laat kennis liggen die de leden van de raad van buiten naar binnen kunnen brengen. De kunst is dan wel om respect te hebben voor ieders eigen rol en – onverlet de werkgeversrol van de raad – gelijkwaardig met elkaar het debat te voeren. Indien één van beide gremia zich bovengeschikt voelt aan het andere, is geen sprake van gezonde checks and balances en verstoort dit de kwaliteit van de discussie en de besluitvorming. Rolbewustzijn is dan cruciaal en altijd moet worden voorkomen dat de raad op een “schaduwbestuur” gaat lijken of door het gezamenlijk optrekken zijn scherpte kwijtraakt. Het uiteindelijke doel is dat het samenspel een middel is om een goed antwoord te hebben op de maatschappelijke vraagstukken van de toekomst. Ervaring leert dat een beter samenspel bevorderlijk is voor het innovatief denken en handelen van de organisatie. En dat is in deze tijd geen overbodige luxe.

Programma

Het ontwikkeltraject bestaat uit drie delen, waarin u als ervaren toezichthouder samen met gelijkgestemden na een korte theoretische samenvatting van onderwerpen op het gebied van boardroom dynamics aan de slag gaat met (eigen) ingebrachte casuïstiek van uur, een aantal weken voor deel 3). Deel 3: Een live-bijeenkomst (van
14.00 tot 20.00 uur, twee weken na deel 2)
de deelnemers en van de docenten. Deel 1: Theorie door het volgen van een online college (te volgen op een door de deelnemers gewenste tijd tot 1 week voorafgaand aan deel 2) Deel 2: Online bijeenkomst (gezamenlijk 1,6

Leerdoelen

De deelnemer is zich bewust van de verschillen tussen “new school” en “old school” governance en kan omschrijven wat dat voor de eigen organisatie betekent. Hij heeft handvatten om daar zelf een rol in te spelen. De deelnemer is zich zodanig bewust van zijn rol dat hij het onderscheid adviseren en toezichthouden scherp kan beoordelen, ook als op meerdere momenten in een besluitvormingstraject in een gelijkwaardige sfeer stevig wordt gedebatteerd tussen bestuurder en raad. De deelnemer is in staat om ook in het overleg met in- en externe stakeholders rolverwarring te voorkomen en daarbij zowel voor de bestuurder als voor de organisatie toegevoegde waarde te leveren. Last but not least wordt door de uitgesproken interactieve werkvorm indringend kennis gemaakt met de andere deelnemers en daarmee het netwerk uitgebreid en verrijkt.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Teamspeler

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Stakeholders

Docenten/Sprekers

Mat Botman, Lilian Kraan. Puck Dinjens, Marcel Wanrooy en/of Ilona Eichhorn

Omschrijving bijeenkomst

Bij de ontwikkeling van nieuw beleid of de behandeling van majeure vraagstukken, is meestal al vanaf het begin sprake van samenspraak met de bestuurder. Inbreng van de raad is gebaseerd op ervaringen uit de eigen beroepspraktijk en de dialoog met interne en externe stakeholders. Een raad die wacht ‘tot het klaar is’, biedt onvoldoende toegevoegde waarde en laat kennis liggen die de leden van de raad van buiten naar binnen kunnen brengen. De kunst is dan wel om respect te hebben voor ieders eigen rol en – onverlet de werkgeversrol van de raad – gelijkwaardig met elkaar het debat te voeren. Indien één van beide gremia zich bovengeschikt voelt aan het andere, is geen sprake van gezonde checks and balances en verstoort dit de kwaliteit van de discussie en de besluitvorming. Rolbewustzijn is dan cruciaal en altijd moet worden voorkomen dat de raad op een “schaduwbestuur” gaat lijken of door het gezamenlijk optrekken zijn scherpte kwijtraakt. Het uiteindelijke doel is dat het samenspel een middel is om een goed antwoord te hebben op de maatschappelijke vraagstukken van de toekomst. Ervaring leert dat een beter samenspel bevorderlijk is voor het innovatief denken en handelen van de organisatie. En dat is in deze tijd geen overbodige luxe.

Programma

Het ontwikkeltraject bestaat uit drie delen, waarin u als ervaren toezichthouder samen met gelijkgestemden na een korte theoretische samenvatting van onderwerpen op het gebied van boardroom dynamics aan de slag gaat met (eigen) ingebrachte casuïstiek van uur, een aantal weken voor deel 3). Deel 3: Een live-bijeenkomst (van
14.00 tot 20.00 uur, twee weken na deel 2)
de deelnemers en van de docenten. Deel 1: Theorie door het volgen van een online college (te volgen op een door de deelnemers gewenste tijd tot 1 week voorafgaand aan deel 2) Deel 2: Online bijeenkomst (gezamenlijk 1,7

Leerdoelen

Inzicht in de ontwikkeling van de governance in de drie maatschappelijke sectoren, de actualiteit (de stand van zaken op dit moment) en de lessons leaned: verkennen wat daarvan geleerd kan worden voor de eigen situatie; - Het vertrouwd raken met nieuwe opvattingen over en concepten van toekomstbestendige governance en met name het concept van strategisch partnerschap: wat houdt het in en wat kan het opleveren? - Bewustwording van relevante competenties: visieontwikkeling, bestuurlijk inzicht, toezichthoudende kwaliteiten, onafhankelijke oordeelsvorming en maatschappelijke verantwoordelijkheid

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie

Kennisgebieden

• Organisatie vraagstukken
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Rienk Goodijk

Omschrijving bijeenkomst

In deze masterclass wordt aandacht besteed aan de nieuwe ontwikkelingen op het gebied van governance, waarbij bestuur en intern toezicht zich op een meer inhoudelijke manier tot elkaar en andere betrokkenen verhouden. Bij strategisch partnerschap staat niet de procedurele omgang maar het inhoudelijk debat centraal. Onderzoek en praktijkervaringen laten zien dat er echte vernieuwingen nodig zijn, maar dat er inmiddels toch ook al belangrijke stappen in de goede richting worden gezet. Van deze stappen, de betere practices, kunnen we veel leren. Als reactie op eerdere misstanden is de ontwikkeling van de governance de laatste jaren nogal technisch en procedureel van aard geweest. De regels en het afvinkgedrag leken te domineren. Angst en wantrouwen overheersten. Er is ruimte nodig voor de verdere ontwikkeling van strategisch partnerschap van binnenuit, tussen bestuur en intern toezicht en in verbinding met stakeholders.

Programma

- Hoe komen we als intern toezicht/raad van commissarissen en college van bestuur tot een meer inhoudelijk debat?; - Wat betekent dat voor de rollen, onderlinge omgang, informatievoorziening en werkwijze?; - Met welke dilemma’s krijg je in zulke gevallen te maken en hoe ga je daarmee om?; - Praktijkvoorbeelden: wat kunnen we leren van de ‘best practices’?

Leerdoelen

Inzicht in de ontwikkeling van de governance in de drie maatschappelijke sectoren, de actualiteit (de stand van zaken op dit moment) en de lessons leaned: verkennen wat daarvan geleerd kan worden voor de eigen situatie; - Het vertrouwd raken met nieuwe opvattingen over en concepten van toekomstbestendige governance en met name het concept van strategisch partnerschap: wat houdt het in en wat kan het opleveren? - Bewustwording van relevante competenties: visieontwikkeling, bestuurlijk inzicht, toezichthoudende kwaliteiten, onafhankelijke oordeelsvorming en maatschappelijke verantwoordelijkheid

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie

Kennisgebieden

• Organisatie vraagstukken
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Rienk Goodijk

Omschrijving bijeenkomst

In deze masterclass wordt aandacht besteed aan de nieuwe ontwikkelingen op het gebied van governance, waarbij bestuur en intern toezicht zich op een meer inhoudelijke manier tot elkaar en andere betrokkenen verhouden. Bij strategisch partnerschap staat niet de procedurele omgang maar het inhoudelijk debat centraal. Onderzoek en praktijkervaringen laten zien dat er echte vernieuwingen nodig zijn, maar dat er inmiddels toch ook al belangrijke stappen in de goede richting worden gezet. Van deze stappen, de betere practices, kunnen we veel leren. Als reactie op eerdere misstanden is de ontwikkeling van de governance de laatste jaren nogal technisch en procedureel van aard geweest. De regels en het afvinkgedrag leken te domineren. Angst en wantrouwen overheersten. Er is ruimte nodig voor de verdere ontwikkeling van strategisch partnerschap van binnenuit, tussen bestuur en intern toezicht en in verbinding met stakeholders.

Programma

- Hoe komen we als intern toezicht/raad van commissarissen en college van bestuur tot een meer inhoudelijk debat?; - Wat betekent dat voor de rollen, onderlinge omgang, informatievoorziening en werkwijze?; - Met welke dilemma’s krijg je in zulke gevallen te maken en hoe ga je daarmee om?; - Praktijkvoorbeelden: wat kunnen we leren van de ‘best practices’?

Leerdoelen

Zicht op mogelijkheden tot het leveren van een maximale maatschappelijke prestatie binnen wettelijke en financiële kaders; - Het kunnen stellen van de juiste vragen aan de hand van de laatste inzichten op het gebied van vastgoedsturing en assetmanagement; - Concrete handvatten om verantwoorde investeringsbeslissingen te kunnen nemen; - Pragmatische input ten behoeve van eigen casuïstiek.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Financieel toezicht

Docenten/Sprekers

Johan Thijssen en Arthur van Iterson

Omschrijving bijeenkomst

Tijdens deze opleidingsdag krijgt u zicht op de mogelijkheden om een maximale maatschappelijke prestatie te leveren binnen de wettelijke financiële kaders waarbinnen uw corporatie heeft te opereren. 'Een euro kan maar één keer uitgegeven worden.' Vastgoedsturing en assetmanagement bieden dé tools om die euro dusdanig te investeren dat een maximaal financieel en maatschappelijk rendement behaald wordt. Met inzet van een helder begrippenkader en pragmatische modellen worden diverse praktijkcasussen besproken. Dit maakt de materie tastbaar en geeft handvatten voor de uitdagingen waar uw eigen corporatie voor staat. De masterclass wordt in samenwerking met de NVTZ Academie (Vereniging van Toezichthouders in Zorg & Welzijn) georganiseerd. geïnteresseerden vanuit de twee maatschappelijke sectoren kunnen zich hiervoor aanmelden.

Programma

Financiële aspecten rondom het exploiteren van zorgvastgoed; - Verschillende typen (en concepten) binnen zorgvastgoed; - Rol en verantwoordelijkheid Raden van Commissarissen en Toezicht; - Risicomanagement gericht op het inzichtelijk maken en beheersen van risico's rondom zorgvastgoed

Leerdoelen

Zicht op mogelijkheden tot het leveren van een maximale maatschappelijke prestatie binnen wettelijke en financiële kaders; - Het kunnen stellen van de juiste vragen aan de hand van de laatste inzichten op het gebied van vastgoedsturing en assetmanagement; - Concrete handvatten om verantwoorde investeringsbeslissingen te kunnen nemen; - Pragmatische input ten behoeve van eigen casuïstiek.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Financieel toezicht

Docenten/Sprekers

Johan Thijssen en Arthur van Iterson

Omschrijving bijeenkomst

Tijdens deze opleidingsdag krijgt u zicht op de mogelijkheden om een maximale maatschappelijke prestatie te leveren binnen de wettelijke financiële kaders waarbinnen uw corporatie heeft te opereren. 'Een euro kan maar één keer uitgegeven worden.' Vastgoedsturing en assetmanagement bieden dé tools om die euro dusdanig te investeren dat een maximaal financieel en maatschappelijk rendement behaald wordt. Met inzet van een helder begrippenkader en pragmatische modellen worden diverse praktijkcasussen besproken. Dit maakt de materie tastbaar en geeft handvatten voor de uitdagingen waar uw eigen corporatie voor staat. De masterclass wordt in samenwerking met de NVTZ Academie (Vereniging van Toezichthouders in Zorg & Welzijn) georganiseerd. geïnteresseerden vanuit de twee maatschappelijke sectoren kunnen zich hiervoor aanmelden.

Programma

Financiële aspecten rondom het exploiteren van zorgvastgoed; - Verschillende typen (en concepten) binnen zorgvastgoed; - Rol en verantwoordelijkheid Raden van Commissarissen en Toezicht; - Risicomanagement gericht op het inzichtelijk maken en beheersen van risico's rondom zorgvastgoed

Leerdoelen

Centraal in deze eendaagse opleiding staat steeds het handelingsperspectief van de Raad van Commissarissen. Wat staat u te doen als individueel lid en wat wordt van u verwacht als voltallige Raad? Er is voldoende ruimte voor de inbreng van eigen casuïstiek als commissaris.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Sociale veiligheid

Docenten/Sprekers

Alie Kuiper

Omschrijving bijeenkomst

Voorbeelden van grensoverschrijdend gedrag in organisaties zijn veelvuldig in het nieuws. Klachten over leidinggevenden komen binnen bij toezichthouders en commissarissen. Ook verschijnen er meer en meer onderzoeken naar de aard en omvang van grensoverschrijdend gedrag en wordt er gewezen op lacunes in het beleid van organisaties. Hoe is het gesteld met de aanpak van grensoverschrijdend gedrag in de organisatie waar u toezicht op houdt? Is het onderwerp van gesprek in de Raad van Commissarissen? Wat kunt en moet u er als commissaris mee? Leden van Raden van Commissarissen worden eerder ter verantwoording groepen en krijgen een expliciete rol bij het realiseren van een integrale aanpak. In steeds meer governance codes wordt aandacht besteed aan het toezichthouden op sociale veiligheid. De codes geven richtlijnen over waar toezicht op commissaris van belang is om kennis van te hebben.

Programma

Het programma is opgebouwd op basis van een aantal vragen die alle commissarissen zouden moeten kunnen beantwoorden. Wat wordt verstaan onder ongewenste omgangsvormen, definities, aard en omvang? Wat zijn gevolgen en risico’s van ongewenste omgangsvormen en hoe zijn deze te identificeren en te beheersen? Welke verplichtingen voor beleid vloeien voort uit de Arbowet en de wetgeving gelijke behandeling? Hoe verhoudt beleid voor een veilig werkklimaat zich tot het realiseren van de doelen van de organisatie? Hoe houd ik in mijn rol als commissaris op de monitoring en borging van het beleid? Welke informatie heb ik nodig om goed toezicht te kunnen houden op het thema sociale veiligheid binnen de hogeschool? Wat zijn de taken en verantwoordelijkheden van CvB, management, vertrouwenspersonen, klachtencommissie, HR, GMR (OR) en RvC? Wie van de RvC gaat hoe om met meldingen en klachten?

Leerdoelen

Centraal in deze eendaagse opleiding staat steeds het handelingsperspectief van de Raad van Commissarissen. Wat staat u te doen als individueel lid en wat wordt van u verwacht als voltallige Raad? Er is voldoende ruimte voor de inbreng van eigen casuïstiek als commissaris.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Sociale veiligheid

Docenten/Sprekers

Alie Kuiper

Omschrijving bijeenkomst

Voorbeelden van grensoverschrijdend gedrag in organisaties zijn veelvuldig in het nieuws. Klachten over leidinggevenden komen binnen bij toezichthouders en commissarissen. Ook verschijnen er meer en meer onderzoeken naar de aard en omvang van grensoverschrijdend gedrag en wordt er gewezen op lacunes in het beleid van organisaties. Hoe is het gesteld met de aanpak van grensoverschrijdend gedrag in de organisatie waar u toezicht op houdt? Is het onderwerp van gesprek in de Raad van Commissarissen? Wat kunt en moet u er als commissaris mee? Leden van Raden van Commissarissen worden eerder ter verantwoording groepen en krijgen een expliciete rol bij het realiseren van een integrale aanpak. In steeds meer governance codes wordt aandacht besteed aan het toezichthouden op sociale veiligheid. De codes geven richtlijnen over waar toezicht op commissaris van belang is om kennis van te hebben.

Programma

Het programma is opgebouwd op basis van een aantal vragen die alle commissarissen zouden moeten kunnen beantwoorden. Wat wordt verstaan onder ongewenste omgangsvormen, definities, aard en omvang? Wat zijn gevolgen en risico’s van ongewenste omgangsvormen en hoe zijn deze te identificeren en te beheersen? Welke verplichtingen voor beleid vloeien voort uit de Arbowet en de wetgeving gelijke behandeling? Hoe verhoudt beleid voor een veilig werkklimaat zich tot het realiseren van de doelen van de organisatie? Hoe houd ik in mijn rol als commissaris op de monitoring en borging van het beleid? Welke informatie heb ik nodig om goed toezicht te kunnen houden op het thema sociale veiligheid binnen de hogeschool? Wat zijn de taken en verantwoordelijkheden van CvB, management, vertrouwenspersonen, klachtencommissie, HR, GMR (OR) en RvC? Wie van de RvC gaat hoe om met meldingen en klachten?

Leerdoelen

Centraal in deze eendaagse opleiding staat steeds het handelingsperspectief van de Raad van Commissarissen. Wat staat u te doen als individueel lid en wat wordt van u verwacht als voltallige Raad? Er is voldoende ruimte voor de inbreng van eigen casuïstiek als commissaris.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Sociale veiligheid

Docenten/Sprekers

Alie Kuiper

Omschrijving bijeenkomst

Voorbeelden van grensoverschrijdend gedrag in organisaties zijn veelvuldig in het nieuws. Klachten over leidinggevenden komen binnen bij toezichthouders en commissarissen. Ook verschijnen er meer en meer onderzoeken naar de aard en omvang van grensoverschrijdend gedrag en wordt er gewezen op lacunes in het beleid van organisaties. Hoe is het gesteld met de aanpak van grensoverschrijdend gedrag in de organisatie waar u toezicht op houdt? Is het onderwerp van gesprek in de Raad van Commissarissen? Wat kunt en moet u er als commissaris mee? Leden van Raden van Commissarissen worden eerder ter verantwoording groepen en krijgen een expliciete rol bij het realiseren van een integrale aanpak. In steeds meer governance codes wordt aandacht besteed aan het toezichthouden op sociale veiligheid. De codes geven richtlijnen over waar toezicht op commissaris van belang is om kennis van te hebben.

Programma

Het programma is opgebouwd op basis van een aantal vragen die alle commissarissen zouden moeten kunnen beantwoorden. Wat wordt verstaan onder ongewenste omgangsvormen, definities, aard en omvang? Wat zijn gevolgen en risico’s van ongewenste omgangsvormen en hoe zijn deze te identificeren en te beheersen? Welke verplichtingen voor beleid vloeien voort uit de Arbowet en de wetgeving gelijke behandeling? Hoe verhoudt beleid voor een veilig werkklimaat zich tot het realiseren van de doelen van de organisatie? Hoe houd ik in mijn rol als commissaris op de monitoring en borging van het beleid? Welke informatie heb ik nodig om goed toezicht te kunnen houden op het thema sociale veiligheid binnen de hogeschool? Wat zijn de taken en verantwoordelijkheden van CvB, management, vertrouwenspersonen, klachtencommissie, HR, GMR (OR) en RvC? Wie van de RvC gaat hoe om met meldingen en klachten?

Leerdoelen

Voor deelnemers: • Inzicht in verschillende typen samenwerkende organisaties en wat deze vragen van u als toezichthouder. • Concrete handvatten om uw rol scherper en effectiever in te vullen in samenwerkingen waarin uw organisatie niet alle touwtjes in handen heeft. • Reflectie op uw eigen casuïstiek, met ruimte voor praktijkgericht leren onder begeleiding van ervaren docenten. • Inspiratie en praktische ideeën om het gesprek over toezicht binnen uw eigen Raad van Commissarissen (RvC) te verrijken. Voor de Raad van Commissarissen: • Een beter begrip van toezicht in een context waarin maatschappelijke waarde steeds vaker collectief wordt gerealiseerd. • Betere voorbereiding op verantwoording over resultaten van netwerkgerichte samenwerkingen. • Een sterker strategisch bewustzijn bij toezichthouders over positionering, risico’s en kansen in samenwerkingsverbanden.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Visie
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Efficiency
• Strategieontwikkeling

Docenten/Sprekers

Patrick Kenis en Cor van Montfort

Omschrijving bijeenkomst

Woningcorporaties, zorgorganisaties en welzijnsinstellingen werken steeds vaker in netwerken van organisaties. Deze samenwerkingen zijn van groot belang bij het realiseren van maatschappelijke opgaven, zoals het: - ondersteunen van kwetsbare ouderen die langer thuis willen wonen; - verbeteren van de veiligheid in buurten; - voorkomen van obesitas bij jongeren; - stoppen van kindermishandeling; - verbeteren van de levenskwaliteit van mensen met dementie; - verminderen van eenzaamheid. De governance van deze netwerken vraagt om een nieuwe benadering: besturen en toezicht houden in wederzijdse afhankelijkheid. Wat betekent dat voor u als toezichthouder? Hoe houdt u effectief toezicht wanneer meerdere partijen betrokken zijn? En wat is uw rol, verantwoordelijkheid en toegevoegde waarde in zo’n complex speelveld?

Programma

De leergang bestaat uit drie bijeenkomsten, die elkaar logisch opvolgen. De rode draad: hoe houdt u als toezichthouder effectief toezicht in complexe organisatienetwerken? Theorie wordt afgewisseld met leren van uw eigen praktijk. Deze leergang sluit u af met nieuwe inzichten, praktische handvatten en concrete actiepunten. Dag 1 (van 14.00 tot 20.30 uur) Tijdens de eerste bijeenkomst maakt u kennis met de belangrijkste vormen van samenwerking tussen organisaties. U leert dat elk type netwerk specifieke eisen stelt aan de inrichting van bestuur en toezicht. Als voorbereiding op de tweede bijeenkomst vragen we u een aantal concrete samenwerkingen waarbij u betrokken bent te benoemen en te typeren, en aan te geven welke toezichtvraagstukken daarbij spelen. Dag 2 (van 14.00 tot 20.30 uur) In de tweede bijeenkomst staat uw eigen praktijk centraal. We richten ons vooral op samenwerkingen waarin veel van uw organisatie wordt gevraagd om gezamenlijke doelstellingen te behalen. We bespreken concrete voorbeelden waarin uw organisatie een actieve rol speelt en onderzoeken samen watpassend toezicht daarbinnen kan zijn. Ter voorbereiding op de derde
bijeenkomst formuleert elke deelnemer een actiepunt dat hij of zij in de
eigen organisatie wil doorvoeren om het toezicht te verbeteren. Dag 3
(van 12.00 tot 16.00 uur) In de derde en laatste bijeenkomst bespreken
we wat de toepassing van inzichten en actiepunten in uw eigen praktijk
heeft opgeleverd. U wisselt ervaringen uit met andere deelnemers,
bespreekt wat werkte en wat niet, en krijgt opnieuw verdieping vanuit
zowel theorie als praktijk. Een gastspreker deelt een inspirerend
voorbeeld uit de eigen ervaring over toezicht binnen een
netwerkcontext, bijvoorbeeld via netwerkvisitatie.

Leerdoelen

Voor deelnemers: • Inzicht in verschillende typen samenwerkende organisaties en wat deze vragen van u als toezichthouder. • Concrete handvatten om uw rol scherper en effectiever in te vullen in samenwerkingen waarin uw organisatie niet alle touwtjes in handen heeft. • Reflectie op uw eigen casuïstiek, met ruimte voor praktijkgericht leren onder begeleiding van ervaren docenten. • Inspiratie en praktische ideeën om het gesprek over toezicht binnen uw eigen Raad van Commissarissen (RvC) te verrijken. Voor de Raad van Commissarissen: • Een beter begrip van toezicht in een context waarin maatschappelijke waarde steeds vaker collectief wordt gerealiseerd. • Betere voorbereiding op verantwoording over resultaten van netwerkgerichte samenwerkingen. • Een sterker strategisch bewustzijn bij toezichthouders over positionering, risico’s en kansen in samenwerkingsverbanden.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Visie
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Efficiency
• Strategieontwikkeling

Docenten/Sprekers

Patrick Kenis en Cor van Montfort

Omschrijving bijeenkomst

Woningcorporaties, zorgorganisaties en welzijnsinstellingen werken steeds vaker in netwerken van organisaties. Deze samenwerkingen zijn van groot belang bij het realiseren van maatschappelijke opgaven, zoals het: - ondersteunen van kwetsbare ouderen die langer thuis willen wonen; - verbeteren van de veiligheid in buurten; - voorkomen van obesitas bij jongeren; - stoppen van kindermishandeling; - verbeteren van de levenskwaliteit van mensen met dementie; - verminderen van eenzaamheid. De governance van deze netwerken vraagt om een nieuwe benadering: besturen en toezicht houden in wederzijdse afhankelijkheid. Wat betekent dat voor u als toezichthouder? Hoe houdt u effectief toezicht wanneer meerdere partijen betrokken zijn? En wat is uw rol, verantwoordelijkheid en toegevoegde waarde in zo’n complex speelveld?

Programma

De leergang bestaat uit drie bijeenkomsten, die elkaar logisch opvolgen. De rode draad: hoe houdt u als toezichthouder effectief toezicht in complexe organisatienetwerken? Theorie wordt afgewisseld met leren van uw eigen praktijk. Deze leergang sluit u af met nieuwe inzichten, praktische handvatten en concrete actiepunten. Dag 1 (van 14.00 tot 20.30 uur) Tijdens de eerste bijeenkomst maakt u kennis met de belangrijkste vormen van samenwerking tussen organisaties. U leert dat elk type netwerk specifieke eisen stelt aan de inrichting van bestuur en toezicht. Als voorbereiding op de tweede bijeenkomst vragen we u een aantal concrete samenwerkingen waarbij u betrokken bent te benoemen en te typeren, en aan te geven welke toezichtvraagstukken daarbij spelen. Dag 2 (van 14.00 tot 20.30 uur) In de tweede bijeenkomst staat uw eigen praktijk centraal. We richten ons vooral op samenwerkingen waarin veel van uw organisatie wordt gevraagd om gezamenlijke doelstellingen te behalen. We bespreken concrete voorbeelden waarin uw organisatie een actieve rol speelt en onderzoeken samen watpassend toezicht daarbinnen kan zijn. Ter voorbereiding op de derde
bijeenkomst formuleert elke deelnemer een actiepunt dat hij of zij in de
eigen organisatie wil doorvoeren om het toezicht te verbeteren. Dag 3
(van 12.00 tot 16.00 uur) In de derde en laatste bijeenkomst bespreken
we wat de toepassing van inzichten en actiepunten in uw eigen praktijk
heeft opgeleverd. U wisselt ervaringen uit met andere deelnemers,
bespreekt wat werkte en wat niet, en krijgt opnieuw verdieping vanuit
zowel theorie als praktijk. Een gastspreker deelt een inspirerend
voorbeeld uit de eigen ervaring over toezicht binnen een
netwerkcontext, bijvoorbeeld via netwerkvisitatie.

Leerdoelen

BLC is gericht op het verdiepen van uw -ervarings- kennis –ten aanzien van een proactieve rolvervulling, het entameren van het verdiepend gesprek evenals het omgaan met complexe en kritieke situaties.

Competenties

• Sturing, Vaardigheid & effectiviteit

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Ontwikkelingen in governance

Programma

- een persoonlijk traject met adviesgesprekken over de eigen ontwikkeling; - inspirerende bijdragen van ervaren commissarissen; - verdieping, uitwisseling van ervaringen en persoonlijke reflectie in kleinere groepen; - de mogelijkheid om eigen casuïstiek te bespreken.

Leerdoelen

Het doel van dit programma is het opdoen van kennis over en inzicht in de relevante aspecten in board en governance. Na afloop bent u beter in staat uw eigen rol als professioneel commissaris of toezichthouder in te vullen, boardroom dynamiek te beïnvloeden en heeft u inzicht verworven in de specifieke toegevoegde waarde die u als commissaris in een organisatie kunt leveren.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Stakeholders
• Werkgeversrol RvC

Programma

Gecertificeerd Commissaris (EGC) is een ‘blended learning’ programma met een fysieke bijeenkomst van een hele dag en daarnaast zeven video’s, een webinar met case studies en leeswerk. De fysieke bijeenkomst kent een instructie-, netwerk- en inhoudelijk karakter

Leerdoelen

Het doel van dit programma is het opdoen van kennis over en inzicht in de relevante aspecten in board en governance. Na afloop bent u beter in staat uw eigen rol als professioneel commissaris of toezichthouder in te vullen, boardroom dynamiek te beïnvloeden en heeft u inzicht verworven in de specifieke toegevoegde waarde die u als commissaris in een organisatie kunt leveren.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Stakeholders
• Werkgeversrol RvC

Programma

Gecertificeerd Commissaris (EGC) is een ‘blended learning’ programma met een fysieke bijeenkomst van een hele dag en daarnaast zeven video’s, een webinar met case studies en leeswerk. De fysieke bijeenkomst kent een instructie-, netwerk- en inhoudelijk karakter

Leerdoelen

Het doel van dit programma is het opdoen van kennis over en inzicht in de relevante aspecten in board en governance. Na afloop bent u beter in staat uw eigen rol als professioneel commissaris of toezichthouder in te vullen, boardroom dynamiek te beïnvloeden en heeft u inzicht verworven in de specifieke toegevoegde waarde die u als commissaris in een organisatie kunt leveren.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Stakeholders
• Werkgeversrol RvC

Programma

Gecertificeerd Commissaris (EGC) is een ‘blended learning’ programma met een fysieke bijeenkomst van een hele dag en daarnaast zeven video’s, een webinar met case studies en leeswerk. De fysieke bijeenkomst kent een instructie-, netwerk- en inhoudelijk karakter

Leerdoelen

U leert: - De raad van toezicht op strategische wijze in te zetten t.b.v. de organisatie en haar maatschappelijke doelstelling; - Het juiste samenspel: in de Raad van Commissarissen; met de Raad van Bestuur; met andere stakeholders, zowel intern als extern; - De eigen rol als voorzitter effectief in te zetten

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Stakeholders

Docenten/Sprekers

Mat Botman, Hildegard Pelzer of Marjolein Sulter(kerndocenten) met Steven de Waal, Abdelilah el Barzouhi, of Monica Haime, Puck Dinjens of Marcel Wanrooy

Omschrijving bijeenkomst

Leergang voor de voorzitter Editie 1

Programma

De voorzitter is cruciaal voor het functioneren van de Raad van Commissarissen. Hij/zij heeft een speciale verantwoordelijkheid voor het functioneren van de raad en heeft grote invloed binnen de raad en op de relatie met het bestuur. Hoe die verantwoordelijkheid goed te nemen en de invloedrijke positie goed te benutten? Dat vraagt om continue reflectie, zeker gezien de hoge eisen die aan het intern toezicht van een maatschappelijke organisatie met zijn vele stakeholders worden gesteld. Dag 1: De rollen van de voorzitter en de Raad van Commissarissen in de maatschappelijke context Dag 2: Werken aan een goed team en goede relaties met bestuur en stakeholders Dag 3: Boardroom dynamics en het voorzitterschap (simulatie).

Leerdoelen

U leert: - De raad van toezicht op strategische wijze in te zetten t.b.v. de organisatie en haar maatschappelijke doelstelling; - Het juiste samenspel: in de Raad van Commissarissen; met de Raad van Bestuur; met andere stakeholders, zowel intern als extern; - De eigen rol als voorzitter effectief in te zetten

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Stakeholders

Docenten/Sprekers

Mat Botman, Hildegard Pelzer of Marjolein Sulter(kerndocenten) met Steven de Waal, Abdelilah el Barzouhi, of Monica Haime, Puck Dinjens of Marcel Wanrooy

Omschrijving bijeenkomst

Leergang voor de voorzitter Editie 2

Programma

De voorzitter is cruciaal voor het functioneren van de Raad van Commissarissen. Hij/zij heeft een speciale verantwoordelijkheid voor het functioneren van de raad en heeft grote invloed binnen de raad en op de relatie met het bestuur. Hoe die verantwoordelijkheid goed te nemen en de invloedrijke positie goed te benutten? Dat vraagt om continue reflectie, zeker gezien de hoge eisen die aan het intern toezicht van een maatschappelijke organisatie met zijn vele stakeholders worden gesteld. Dag 1: De rollen van de voorzitter en de Raad van Commissarissen in de maatschappelijke context Dag 2: Werken aan een goed team en goede relaties met bestuur en stakeholders Dag 3: Boardroom dynamics en het voorzitterschap (simulatie).

Leerdoelen

U leert: - De raad van toezicht op strategische wijze in te zetten t.b.v. de organisatie en haar maatschappelijke doelstelling; - Het juiste samenspel: in de Raad van Commissarissen; met de Raad van Bestuur; met andere stakeholders, zowel intern als extern; - De eigen rol als voorzitter effectief in te zetten

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Stakeholders

Docenten/Sprekers

Mat Botman, Hildegard Pelzer of Marjolein Sulter(kerndocenten) met Steven de Waal, Abdelilah el Barzouhi, of Monica Haime, Puck Dinjens of Marcel Wanrooy

Omschrijving bijeenkomst

Leergang voor de voorzitter Editie 3

Programma

De voorzitter is cruciaal voor het functioneren van de Raad van Commissarissen. Hij/zij heeft een speciale verantwoordelijkheid voor het functioneren van de raad en heeft grote invloed binnen de raad en op de relatie met het bestuur. Hoe die verantwoordelijkheid goed te nemen en de invloedrijke positie goed te benutten? Dat vraagt om continue reflectie, zeker gezien de hoge eisen die aan het intern toezicht van een maatschappelijke organisatie met zijn vele stakeholders worden gesteld. Dag 1: De rollen van de voorzitter en de Raad van Commissarissen in de maatschappelijke context Dag 2: Werken aan een goed team en goede relaties met bestuur en stakeholders Dag 3: Boardroom dynamics en het voorzitterschap (simulatie).

Leerdoelen

U leert: - De raad van toezicht op strategische wijze in te zetten t.b.v. de organisatie en haar maatschappelijke doelstelling; - Het juiste samenspel: in de Raad van Commissarissen; met de Raad van Bestuur; met andere stakeholders, zowel intern als extern; - De eigen rol als voorzitter effectief in te zetten

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Stakeholders

Docenten/Sprekers

Mat Botman, Hildegard Pelzer of Marjolein Sulter(kerndocenten) met Steven de Waal, Abdelilah el Barzouhi, of Monica Haime, Puck Dinjens of Marcel Wanrooy

Omschrijving bijeenkomst

Leergang voor de voorzitter Editie 4

Programma

De voorzitter is cruciaal voor het functioneren van de Raad van Commissarissen. Hij/zij heeft een speciale verantwoordelijkheid voor het functioneren van de raad en heeft grote invloed binnen de raad en op de relatie met het bestuur. Hoe die verantwoordelijkheid goed te nemen en de invloedrijke positie goed te benutten? Dat vraagt om continue reflectie, zeker gezien de hoge eisen die aan het intern toezicht van een maatschappelijke organisatie met zijn vele stakeholders worden gesteld. Dag 1: De rollen van de voorzitter en de Raad van Commissarissen in de maatschappelijke context Dag 2: Werken aan een goed team en goede relaties met bestuur en stakeholders Dag 3: Boardroom dynamics en het voorzitterschap (simulatie).

Leerdoelen

U leert: - De raad van toezicht op strategische wijze in te zetten t.b.v. de organisatie en haar maatschappelijke doelstelling; - Het juiste samenspel: in de Raad van Commissarissen; met de Raad van Bestuur; met andere stakeholders, zowel intern als extern; - De eigen rol als voorzitter effectief in te zetten

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Stakeholders

Docenten/Sprekers

Mat Botman, Hildegard Pelzer of Marjolein Sulter(kerndocenten) met Steven de Waal, Abdelilah el Barzouhi, of Monica Haime, Puck Dinjens of Marcel Wanrooy

Omschrijving bijeenkomst

Leergang voor de voorzitter Editie 5

Programma

De voorzitter is cruciaal voor het functioneren van de Raad van Commissarissen. Hij/zij heeft een speciale verantwoordelijkheid voor het functioneren van de raad en heeft grote invloed binnen de raad en op de relatie met het bestuur. Hoe die verantwoordelijkheid goed te nemen en de invloedrijke positie goed te benutten? Dat vraagt om continue reflectie, zeker gezien de hoge eisen die aan het intern toezicht van een maatschappelijke organisatie met zijn vele stakeholders worden gesteld. Dag 1: De rollen van de voorzitter en de Raad van Commissarissen in de maatschappelijke context Dag 2: Werken aan een goed team en goede relaties met bestuur en stakeholders Dag 3: Boardroom dynamics en het voorzitterschap (simulatie).

Leerdoelen

U leert: - De raad van toezicht op strategische wijze in te zetten t.b.v. de organisatie en haar maatschappelijke doelstelling; - Het juiste samenspel: in de Raad van Commissarissen; met de Raad van Bestuur; met andere stakeholders, zowel intern als extern; - De eigen rol als voorzitter effectief in te zetten

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Stakeholders

Docenten/Sprekers

Mat Botman, Hildegard Pelzer of Marjolein Sulter(kerndocenten) met Steven de Waal, Abdelilah el Barzouhi, of Monica Haime, Puck Dinjens of Marcel Wanrooy

Omschrijving bijeenkomst

Leergang voor de voorzitter Editie 6

Programma

De voorzitter is cruciaal voor het functioneren van de Raad van Commissarissen. Hij/zij heeft een speciale verantwoordelijkheid voor het functioneren van de raad en heeft grote invloed binnen de raad en op de relatie met het bestuur. Hoe die verantwoordelijkheid goed te nemen en de invloedrijke positie goed te benutten? Dat vraagt om continue reflectie, zeker gezien de hoge eisen die aan het intern toezicht van een maatschappelijke organisatie met zijn vele stakeholders worden gesteld. Dag 1: De rollen van de voorzitter en de Raad van Commissarissen in de maatschappelijke context Dag 2: Werken aan een goed team en goede relaties met bestuur en stakeholders Dag 3: Boardroom dynamics en het voorzitterschap (simulatie).

Leerdoelen

U leert: - De raad van toezicht op strategische wijze in te zetten t.b.v. de organisatie en haar maatschappelijke doelstelling; - Het juiste samenspel: in de Raad van Commissarissen; met de Raad van Bestuur; met andere stakeholders, zowel intern als extern; - De eigen rol als voorzitter effectief in te zetten

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Stakeholders

Docenten/Sprekers

Mat Botman, Hildegard Pelzer of Marjolein Sulter(kerndocenten) met Steven de Waal, Abdelilah el Barzouhi, of Monica Haime, Puck Dinjens of Marcel Wanrooy

Omschrijving bijeenkomst

Leergang voor de voorzitter Editie 7

Programma

De voorzitter is cruciaal voor het functioneren van de Raad van Commissarissen. Hij/zij heeft een speciale verantwoordelijkheid voor het functioneren van de raad en heeft grote invloed binnen de raad en op de relatie met het bestuur. Hoe die verantwoordelijkheid goed te nemen en de invloedrijke positie goed te benutten? Dat vraagt om continue reflectie, zeker gezien de hoge eisen die aan het intern toezicht van een maatschappelijke organisatie met zijn vele stakeholders worden gesteld. Dag 1: De rollen van de voorzitter en de Raad van Commissarissen in de maatschappelijke context Dag 2: Werken aan een goed team en goede relaties met bestuur en stakeholders Dag 3: Boardroom dynamics en het voorzitterschap (simulatie).

Competenties

Kennisgebieden

Programma

Leerdoelen

Deze tweedaagse leergang introduceert u in de wereld van
woningcorporaties en de bijzondere financiële aspecten daarvan.
Daarnaast vergroot deze leergang uw kennis van en inzicht in de rol van
de ‘moderne’ commissaris. De leergang biedt volop gelegenheid tot
uitwisseling met collega’s van andere corporaties.

Competenties

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Financieel toezicht

Docenten/Sprekers

Marjolein Sulter, Bronia Vermaas, Sjoerd Hooftman

Omschrijving bijeenkomst

Deze tweedaagse leergang heeft als doel om commissarissen die nieuw
zijn in de wereld van woningcorporaties en/of in het vak van
commissaris, met de nodige basiskennis en inzichten te voorzien om hun
functie snel professioneel te kunnen invullen. Tevens is er gelegenheid
om met commissarissen van andere corporaties ervaringen uit te
wisselen.

Programma

Drie onderwerpen staan centraal: de wereld van woningcorporaties, de
financiële huishouding en corporate governance, rollen en positie van de
commissaris en boardroom dynamics.

Leerdoelen

Zicht op mogelijkheden tot het leveren van een maximale
maatschappelijke prestatie binnen wettelijke en financiële kaders; - Het
kunnen stellen van de juiste vragen aan de hand van de laatste
inzichten op het gebied van vastgoedsturing en assetmanagement; -
Concrete handvatten om verantwoorde investeringsbeslissingen te
kunnen nemen; - Pragmatische input ten behoeve van eigen casuïstiek.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Financieel toezicht
• Zorgvastgoed

Docenten/Sprekers

Johan Thijssen en Arthur van Iterson

Omschrijving bijeenkomst

Tijdens deze opleidingsdag krijgt u zicht op de mogelijkheden om een
maximale maatschappelijke prestatie te leveren binnen de wettelijke
financiële kaders waarbinnen uw corporatie heeft te opereren. 'Een euro
kan maar één keer uitgegeven worden.' Vastgoedsturing en
assetmanagement bieden dé tools om die euro dusdanig te investeren
dat een maximaal financieel en maatschappelijk rendement behaald
wordt. Met inzet van een helder begrippenkader en pragmatische
modellen worden diverse praktijkcasussen besproken. Dit maakt de
materie tastbaar en geeft handvatten voor de uitdagingen waar uw
eigen corporatie voor staat. De masterclass wordt in samenwerking met
de NVTZ Academie (Vereniging van Toezichthouders in Zorg & Welzijn)
georganiseerd. geïnteresseerden vanuit de twee maatschappelijke
sectoren kunnen zich hiervoor aanmelden.

Programma

Financiële aspecten rondom het exploiteren van zorgvastgoed; -
Verschillende typen (en concepten) binnen zorgvastgoed; - Rol en
verantwoordelijkheid Raden van Commissarissen en Toezicht; -
Risicomanagement gericht op het inzichtelijk maken en beheersen van
risico's rondom zorgvastgoed.

Leerdoelen

In deze masterclass wordt de theorie gekoppeld aan de praktijk aan de
hand van casussen. Zo krijgt de deelnemer in de financiële systemen van
de woningcorporatie. De rode draad bij de behandeling van de
onderwerpen is de rol die de commissarissen daarbij hebben.

Competenties

Kennisgebieden

• Financieel toezicht
• Risicomanagement

Docenten/Sprekers

Jaap Kleijwegt, Rob Rötscheid?

Omschrijving bijeenkomst

Vrijwel elke RvC heeft één of meer leden met een stevige financiële
achtergrond. Dat laat onverlet dat iedere commissaris de basiskennis
moet hebben om ook zelf het financiële functioneren van de corporatie
en de inbreng van de financieel specialisten’ te kunnen volgen en
beoordelen. Daarbij komt dat de financiële wereld van de
woningcorporatie veel branche specifieke bijzonderheden kent. Dat
maakt deze masterclass zowel voor financiële’ als ‘niet-financiële’
commissarissen tot een zinvolle bijeenkomst. Een gezonde financiële
positie en bedrijfsvoering van de woningcorporatie is een voorwaarde
voor het realiseren van volkshuisvestelijke doelen. Dat is tegen de
achtergrond van de huidige woningmarkt en het overheidsbeleid een
steeds grotere opgave geworden. De masterclass heeft als doel bij de
deelnemers een basis te leggen voor het begrijpen van het
‘huishoudboekje’ met aspecten als: de (meerjaren)begroting,
investeringsvoorstellen, kasstroommanagement (treasury) en de
jaarstukken. In de masterclass wordt ook aandacht besteed aan wat
specifiek is voor woningcorporaties, zoals de verschillende
waarderingssystemen, financieringsmogelijkheden en
rendementsdenken, financieel en maatschappelijk.

Programma

De financiële begrippen in de volkshuisvesting; - De geldstromen in de
sector en binnen de woningcorporatie; - De knoppen waaraan gedraaid
kan worden om de financiën te beïnvloeden; - Informatievoorziening,
verslaggeving en inzicht in de inhoud en vorm van de verschillende
interne en externe rapportages; - Waarderen en investeren; -
Ontwikkelingen in de corporatiesector die bepalend zijn voor de
risicobeheersing; - Monitoring door de Aw en WSW: hun positie in het
(extern) toezicht en hun werkwijze.

Leerdoelen

Met de geboden informatie en kennis zijn commissarissen goed in staat
het uitgezette beleid op deze gebieden te monitoren en waaraan de
orde goed te keuren. Ook kunnen zij als sparringpartner van de
bestuurder optreden bij verdere beleidsontwikkeling en beleidskeuzes.
Vanzelfsprekend kunnen de deelnemers eigen dilemma’s en cases
inbrengen, zodat ook geleerd kan worden van elkaars ervaringen.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht

Kennisgebieden

• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Corporatiebranche
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties

Docenten/Sprekers

Peter Boelhouwer, Elfrieke van Galen

Omschrijving bijeenkomst

Deze compacte eendaagse masterclass geeft inzicht in de afweging die
corporaties moeten maken tussen drie kernbegrippen: betaalbaarheid,
beschikbaarheid en kwaliteit. Bij de inzet van de financiële middelen
maken corporaties steeds afwegingen tussen betaalbaarheid,
beschikbaarheid en kwaliteit. Daar dwars doorheen loopt het voornemen
om werk te maken van duurzaamheid en energietransitie.

Programma

U maakt kennis met de volgende onderwerpen: - De beleidsdriehoek van
woningcorporaties; - De ontwikkeling van de woonuitgaven in de
afgelopen jaren en inzicht in de ontwikkeling van het huurbeleid; -
Bestaande instrumenten om de betaalbaarheid te beïnvloeden; - De
betaalbaarheid van het wonen in Nederland in internationaal
perspectief; - De (on)mogelijkheden die diverse typen huishoudens
momenteel hebben om een geschikte woning te betrekken; - De positie
van starters en groepen met middeninkomens op de woningmarkt; -
Inzicht in de huidige woningvraag en ontwikkeling van de toekomstige
woningvraag; - De gebrekkige afstemming tussen de woningproductie
en de woningvraag; - Het effect van de woonruimteverdeling op de
betaalbaarheid; - Het effect van de nieuwe wet- en regelgeving op de
betaalbaarheid en beschikbaarheid van woningen; - De verschillende
aspecten van kwaliteit; - Relevante thema’s op het gebied van
duurzaamheid en energietransitie; rol en positie van de corporaties als
maatschappelijk ondernemer; - De mogelijkheden en onmogelijkheden
bij de verduurzaming.

Leerdoelen

In deze masterclass delen docenten hun theoretische en praktische
kennis met de deelnemers en staan borg voor een interactieve
bijeenkomst waarin ruim plaats is voor discussie en uitwisseling van
ervaringen.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Organisatie vraagstukken

Docenten/Sprekers

Martin Bleijenburg, Harrie Windmüller

Omschrijving bijeenkomst

Het rijk dwingt gemeenten om de ambitie per 2024 uit te werken in een
woonzorgvisie en daarop afspraken te maken met zorgaanbieders en
woningcorporaties. In het lokale netwerk worden afspraken gemaakt
over woonvormen, doorstroming en toewijzing van woningen aan
kwetsbare groepen. Regionaal worden afspraken gemaakt over “fair
share” en inzet per gemeente. De veranderingen in wonen met zorg
vraagt ook om een ander gesprek in de boardroom. Wat wordt landelijk,
regionaal en lokaal van corporaties verwacht? Wat is daarbij de rol van
de woningcorporatie en wat betekent dat voor de organisatie? Welke
vragen en dilemma’s zou dat op kunnen roepen voor het intern toezicht?

Programma

Wat brengt deze masterclass de deelnemende commissarissen? - Inzicht
in de maatschappelijke trends en de verwachtingen van het rijk; - Een
verkenning van enkele innovaties uit de praktijk; - Inzicht in de
betekenis van deze ontwikkelingen voor woningcorporaties
(positionering, netwerksamenwerking en organisatieontwikkeling); - De
nodige bagage om dilemma’s en adviezen voor het intern toezicht bij
woningcorporaties te kunnen wegen en als goede gespreks- en
sparringpartner voor de bestuurder te kunnen optreden; - Materiaal om
de inhoud van deze masterclass met uw collega’s te delen.

Leerdoelen

Deze tweedaagse leergang introduceert u in de wereld van
woningcorporaties en de bijzondere financiële aspecten daarvan.
Daarnaast vergroot deze leergang uw kennis van en inzicht in de rol van
de ‘moderne’ commissaris. De leergang biedt volop gelegenheid tot
uitwisseling met collega’s van andere corporaties.

Competenties

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Financieel toezicht

Docenten/Sprekers

Marjolein Sulter, Bronia Vermaas, Sjoerd Hooftman

Omschrijving bijeenkomst

Deze tweedaagse leergang heeft als doel om commissarissen die nieuw
zijn in de wereld van woningcorporaties en/of in het vak van
commissaris, met de nodige basiskennis en inzichten te voorzien om hun
functie snel professioneel te kunnen invullen. Tevens is er gelegenheid
om met commissarissen van andere corporaties ervaringen uit te
wisselen.
commissaris, met de nodige basiskennis en inzichten te voorzien om hun
functie snel professioneel te kunnen invullen. Tevens is er gelegenheid
om met commissarissen van andere corporaties ervaringen uit te

Programma

Drie onderwerpen staan centraal: de wereld van woningcorporaties, de
financiële huishouding en corporate governance, rollen en positie van de
commissaris en boardroom dynamics.

Leerdoelen

Deze masterclass geeft inzicht in maatschappelijke ontwikkelingen en
trends die van invloed (kunnen) zijn op de woningcorporatie en de
beoordeling door de stakeholders. Daarnaast gaat de masterclass in op
de implicaties voor de relatie van de corporatie met haar stakeholders.
Aan de orde komt het fenomeen Prestatieafspraken die de corporatie
jaarlijks maakt met gemeenten en huurdersorganisaties en de rol van de
RvC in dat traject. Ook maakt u kennis met de verschillende ervaringen
die de Woonbond heeft met eigentijdse benaderingen van
bewonersparticipatie.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht

Kennisgebieden

• Stakeholders

Docenten/Sprekers

Paul Stamsnijder, Marije Pruis-Jansen

Omschrijving bijeenkomst

In de Governancecode woningcorporaties luidt code 4 “Bestuur en RvC
gaan in dialoog met belanghebbende partijen.” De vraag is wie die
partijen, wie bepaalt dat en hoe kan die dialoog er uit zien. Houden
commissarissen zich bij het toezicht of gaan zij zelf op pad? De
corporatie werkt steeds meer in verbinding met andere partijen. Met de
formele partijen – gemeenten en huurders – waarmee
prestatieafspraken worden gemaakt, maar ook bijvoorbeeld met zorgen
welzijnsinstellingen. In de Governancecode woningcorporaties luidt
code 4 “Bestuur en RvC gaan in dialoog met belanghebbende partijen.”
De vraag is dan wie zijn die partijen, wie bepaalt dat en hoe kan die
dialoog er dan uit zien.

Programma

Het bestuur wordt geacht belanghebbende partijen actief te betrekken
bij het beleid en de behaalde prestaties. De gemeente en de huurders
hebben – zeker gezien de bepalingen in de Woningwet 2015 – daarin
een bijzondere positie. Dikwijls zal het bestuur een afgewogen keuze
moeten maken tussen tegengestelde belangen. De RvC houdt toezicht
op dat proces en op de kwaliteit van de relatie tussen bestuurder en
belanghouders. Voor veel commissarissen is een actieve opstelling “naar
buiten” nieuw. Gaat het om informatie uitwisseling, om het afleggen van
verantwoording en kunnen commissarissen indien nodig als “smeerolie”
dienen bij moeizame of vastgelopen verhoudingen en de rol van
diplomaat vervullen? Dan is het meer dan ooit van belang de rollen van
bestuur en commissaris zuiver te houden, onder meer om het risico te
voorkomen dat bijvoorbeeld de wethouder de commissaris ziet als
superbestuurder.

Leerdoelen

In deze masterclass wordt u meegenomen in deze strategische vragen
en geeft u inzicht hoe kennis van het oordeel en het gedrag van de
huurders van betekenis zijn voor de strategische keuzes van de
corporatie. Kortom: het eigentijds ‘laden’ van het bekende begrip de
klant centraal heeft betrekking op alle facetten van het beleid en de
bedrijfsvoering.

Competenties

• Integriteit en moreel besef

Kennisgebieden

• Corporatiebranche
• Opdrachtgeverschap
• Strategieontwikkeling
• Volkshuisvestelijk toezicht

Docenten/Sprekers

Sylvo Gaastra, Susanne Stouten

Omschrijving bijeenkomst

De huurder als consument geeft duidelijk zijn of haar mening over de
ervaren kwaliteit van de woning, de dienstverlening en de
woonomgeving. Werken aan een hoge klanttevredenheid in de relatie
met de huurder is van groot belang en daar is nog een wereld te winnen.
Maar een moderne corporatie gaat verder. Als strategische partner geven
huurders cruciale input voor het verbeteren van de dienstverlening,
maar bijvoorbeeld ook aan assetmanagement en wijkaanpak. Wat is
belangrijk, hoe kunt u dat beoordelen en bevorderen? Daarnaast is de
georganiseerde klant een strategische partner van betekenis met een
wettelijke verankerde positie, bijvoorbeeld bij de prestatieafspraken, die
op basis van de Woningwet jaarlijks door gemeenten, corporaties en
huurdersorganisaties overeengekomen moeten worden. In een tijd
waarin de wereld voortdurend verandert – denk aan thuiswerken en
digitale dienstverlening – wordt het thuisgevoel van huurders van
steeds grotere betekenis. Een moderne corporatie zal daar goed op in
willen spelen, inzicht willen hebben op de huurdersbeleving en willen
weten wanneer hun huurders zich thuis voelen in hun woning en hun
buurt. Wat betekent thuis voor huurders? Wat is dan belangrijk en voor
welke huurder? Hoe kunnen we de mening, waardering en ervaringen
van huurders op de onderwerpen dienstverlening, buurt en woning in
beeld brengen? Hoe staan we ervoor in vergelijking met andere
corporaties? En hoe ontstaat sturingsinformatie, niet alleen om de
directe dienstverlening te verbeteren, maar ook voor een huurder
gedreven wijkaanpak en vastgoedbeslissingen (assetmanagement) op
korte en lange termijn. De huurder is niet alleen consument, maar ook
producent van onder andere leefbaarheid, een schoon portiek en
zeggenschap. De positie van de huurder is stevig wettelijk verankerd. Dat
geldt voor de individuele huurder, maar ook voor Postbus 340 I 2700 AH Zoetermeer I Zilverstraat 69 I 2718 RP Zoetermeer I 079-3 252 370 I bureau@vtwl.nl I www.vtw.nl de georganiseerde
IBAN NL 76 BNGH 0285 1406 71 I kvk 27247358
huurder, zoals koepels, huurdersorganisaties en bewonerscommissies.
Denk daarbij aan advies- en soms instemmingsrecht over beleidsmatige
onderwerpen, het voordracht recht voor commissarissen en natuurlijk de
prestatieafspraken die jaarlijks door gemeenten, corporaties en
huurdersorganisaties worden afgesloten. Naast bestaande vormen van
overleg worden nieuwe vormen van participatie ontwikkeld, ook met
gebruik van nieuwe technologieën. Voor commissarissen is de uitdaging
om adequaat toezicht te houden op dit brede palet van activiteiten die
van betekenis zijn voor de belangrijkste stakeholder. Daarnaast is het
van belang om met het nodige inzicht in nieuwe ontwikkelingen te
kunnen sparren met de bestuurder en in een aantal gevallen is de
commissaris zelf ook aan zet.

Programma

Aan de orde komen onder meer te volgende onderwerpen: - De
betekenis van klantwaarderingssystemen; - Waar het om gaat bij
klantbeleving; - Het bevorderen van klantgericht werken; - Het benutten
van gegevens over klantgedrag voor beleidsontwikkeling; - Het
interpreteren van benchmark gegevens; - De wettelijk omgeving van de
huurders en hun organisaties; - De betekenis van de prestatieafspraken;-
De vijf belangrijkste “maatschappelijke parameters”; - Een casus over
moderne vormen van participatie en zeggenschap.

Leerdoelen

Deze masterclass actualiseert en verdiept uw kennis van de zich
ontwikkelende taken van de accountant en geeft handvatten om de
accountant nog beter als informatiebron te gebruiken. De masterclass
gaat verder in op de relatie tussen auditcommissie en RvC.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Teamspeler

Kennisgebieden

• Externe accountant en relatie RvC
• Informatievoorziening RvC

Docenten/Sprekers

Ben Spelbos, Peter van Lieshout

Omschrijving bijeenkomst

De externe accountant wordt bij een woningcorporatie benoemd door
de RvC en is een belangrijke sparringpartner bij het houden van toezicht
op de 􀃥nanciën en de bedrijfsvoering. In deze masterclass komen
vragen aan de orde als: hoe gaat u als RvC met de accountant om, wat
mag u van de accountant verwachten, welke rapportages worden er
uitgebracht, hoe is de communicatie met de accountant en hoe
selecteert u een accountant? Specifiek aan de orde komt wat de rol van
de auditcommissie in de samenwerking met de extern accountant.
Meestal kent de RvC een auditcommissie. Wat mag u wel en niet van de
auditcommissie verwachten? Wat betekent dat voor de samenstelling en
werkwijze van de commissie? Hoe borgt u dat de RvC betrokken blijft bij
financiële vraagstukken en haar integrale verantwoordelijkheid kan
dragen? Over deze vraagstukken gaan de docenten – beiden met veel
ervaring als commissaris en voorzitter – met u in gesprek. Het gesprek
met en tussen de deelnemers is belangrijk onderdeel van de
masterclass.

Programma

De verplichte taken van de accountant en de wet- en regelgeving
waarop die gebaseerd zijn - Verschillende mogelijkheden voor de
inrichting van de audit- en controlefuncties - Het intern audit plan en de
rol van de accountant met daarbij specifieke aandacht voor de rol van de
RvC en de auditcommissie - Organisatie van en participatie in het
preaudit gesprek en de inrichting van het selectie- en evaluatieproces?

Leerdoelen

Het doel van de masterclass is om commissarissen beter in staat te
stellen het risicomanagement in uw corporatie te beoordelen en tijdig
signalen te herkennen wanneer ingegrepen moet worden.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht

Kennisgebieden

• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling

Docenten/Sprekers

Alice Jansen van der Tillaart, Marc Breij

Omschrijving bijeenkomst

Het nemen van risico’s is voor elke organisatie inherent aan het werken
dat hoort bij het realiseren van uw doelen. Maar hoe doet u dat
verantwoord? Dat is primair de zaak van de bestuurder. Het is aan de
commissaris om een oordeel te vormen over de strategische risico’s, de
risicobereidheid en de effectiviteit van risicobeheersing bij de corporatie.
Foute beleidskeuzes of mismanagement kunnen grote financiële
gevolgen hebben, maar kunnen ook tot forse reputatieschade leiden.

Programma

Stelt u zich eens voor dat alle persoonsgegevens van de huurders
worden gehackt. Het gaat om vragen als: Hoe identificeert u risico’s? Hoe
bepaalt u hoe groot het risico is en hoeveel risico de corporatie kan en
wil – of soms moet – nemen? Welke mogelijkheden zijn er om de risico’s
te beheersen? Hoe houdt een commissaris goed zicht op de risico’s en de
effectiviteit van de beheersing daarvan? Hoe krijgt de RvC inzicht in het
risicobewustzijn van de organisatie? En last but not least: bij welke
risico’s wordt een meer inhoudelijke inbreng van de raad zelf verwacht
Programma
Strategische kansen en risico’s; - Risicobereidheid, – bewustzijn en –
cultuur (soft controls); - Risico’s van corporaties en hoe
risicomanagement kan helpen risico’s te nemen en beheersen; - Risico’s
in de besluitvorming; - Methoden van (inrichten van) risicomanagement
en de vertaling naar de praktijk; - Specifieke risico’s voor
woningcorporaties van vandaag en morgen; - Wat is de rol van de RvC en
welk instrumentarium staat de raad ter beschikking.

Leerdoelen

Zicht op mogelijkheden tot het leveren van een maximale
maatschappelijke prestatie binnen wettelijke en financiële kaders; - Het
kunnen stellen van de juiste vragen aan de hand van de laatste
inzichten op het gebied van vastgoedsturing en assetmanagement; -
Concrete handvatten om verantwoorde investeringsbeslissingen te
kunnen nemen; - Pragmatische input ten behoeve van eigen casuïstiek.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Financieel toezicht
• Zorgvastgoed

Docenten/Sprekers

Johan Thijssen en Arthur van Iterson

Omschrijving bijeenkomst

Tijdens deze opleidingsdag krijgt u zicht op de mogelijkheden om een
maximale maatschappelijke prestatie te leveren binnen de wettelijke
financiële kaders waarbinnen uw corporatie heeft te opereren. 'Een euro
kan maar één keer uitgegeven worden.' Vastgoedsturing en
assetmanagement bieden dé tools om die euro dusdanig te investeren
dat een maximaal financieel en maatschappelijk rendement behaald
wordt. Met inzet van een helder begrippenkader en pragmatische
modellen worden diverse praktijkcasussen besproken. Dit maakt de
materie tastbaar en geeft handvatten voor de uitdagingen waar uw
eigen corporatie voor staat. De masterclass wordt in samenwerking met
de NVTZ Academie (Vereniging van Toezichthouders in Zorg & Welzijn)
georganiseerd. geïnteresseerden vanuit de twee maatschappelijke
sectoren kunnen zich hiervoor aanmelden.

Programma

Financiële aspecten rondom het exploiteren van zorgvastgoed; -
Verschillende typen (en concepten) binnen zorgvastgoed; - Rol en
verantwoordelijkheid Raden van Commissarissen en Toezicht; -
Risicomanagement gericht op het inzichtelijk maken en beheersen van
risico's rondom zorgvastgoed.

Leerdoelen

In deze masterclass wordt de theorie gekoppeld aan de praktijk aan de
hand van casussen. Zo krijgt de deelnemer in de financiële systemen van
de woningcorporatie. De rode draad bij de behandeling van de
onderwerpen is de rol die de commissarissen daarbij hebben.

Competenties

Kennisgebieden

• Financieel toezicht
• Risicomanagement

Docenten/Sprekers

Jaap Kleijwegt, Rob Rötscheid?

Omschrijving bijeenkomst

Vrijwel elke RvC heeft één of meer leden met een stevige financiële
achtergrond. Dat laat onverlet dat iedere commissaris de basiskennis
moet hebben om ook zelf het financiële functioneren van de corporatie
en de inbreng van de financieel specialisten’ te kunnen volgen en
beoordelen. Daarbij komt dat de financiële wereld van de
woningcorporatie veel branche specifieke bijzonderheden kent. Dat
maakt deze masterclass zowel voor financiële’ als ‘niet-financiële’
commissarissen tot een zinvolle bijeenkomst. Een gezonde financiële
positie en bedrijfsvoering van de woningcorporatie is een voorwaarde
voor het realiseren van volkshuisvestelijke doelen. Dat is tegen de
achtergrond van de huidige woningmarkt en het overheidsbeleid een
steeds grotere opgave geworden. De masterclass heeft als doel bij de
deelnemers een basis te leggen voor het begrijpen van het
‘huishoudboekje’ met aspecten als: de (meerjaren)begroting,
investeringsvoorstellen, kasstroommanagement (treasury) en de
jaarstukken. In de masterclass wordt ook aandacht besteed aan wat
specifiek is voor woningcorporaties, zoals de verschillende
waarderingssystemen, financieringsmogelijkheden en
rendementsdenken, financieel en maatschappelijk.

Programma

De financiële begrippen in de volkshuisvesting; - De geldstromen in de
sector en binnen de woningcorporatie; - De knoppen waaraan gedraaid
kan worden om de financiën te beïnvloeden; - Informatievoorziening,
verslaggeving en inzicht in de inhoud en vorm van de verschillende
interne en externe rapportages; - Waarderen en investeren; -
Ontwikkelingen in de corporatiesector die bepalend zijn voor de
risicobeheersing; - Monitoring door de Aw en WSW: hun positie in het
(extern) toezicht en hun werkwijze.

Leerdoelen

Met de geboden informatie en kennis zijn commissarissen goed in staat
het uitgezette beleid op deze gebieden te monitoren en waaraan de
orde goed te keuren. Ook kunnen zij als sparringpartner van de
bestuurder optreden bij verdere beleidsontwikkeling en beleidskeuzes.
Vanzelfsprekend kunnen de deelnemers eigen dilemma’s en cases
inbrengen, zodat ook geleerd kan worden van elkaars ervaringen.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht

Kennisgebieden

• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Corporatiebranche
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties

Docenten/Sprekers

Peter Boelhouwer, Elfrieke van Galen

Omschrijving bijeenkomst

Deze compacte eendaagse masterclass geeft inzicht in de afweging die
corporaties moeten maken tussen drie kernbegrippen: betaalbaarheid,
beschikbaarheid en kwaliteit. Bij de inzet van de financiële middelen
maken corporaties steeds afwegingen tussen betaalbaarheid,
beschikbaarheid en kwaliteit. Daar dwars doorheen loopt het voornemen
om werk te maken van duurzaamheid en energietransitie.

Programma

U maakt kennis met de volgende onderwerpen: - De beleidsdriehoek van
woningcorporaties; - De ontwikkeling van de woonuitgaven in de
afgelopen jaren en inzicht in de ontwikkeling van het huurbeleid; -
Bestaande instrumenten om de betaalbaarheid te beïnvloeden; - De
betaalbaarheid van het wonen in Nederland in internationaal
perspectief; - De (on)mogelijkheden die diverse typen huishoudens
momenteel hebben om een geschikte woning te betrekken; - De positie
van starters en groepen met middeninkomens op de woningmarkt; -
Inzicht in de huidige woningvraag en ontwikkeling van de toekomstige
woningvraag; - De gebrekkige afstemming tussen de woningproductie
en de woningvraag; - Het effect van de woonruimteverdeling op de
betaalbaarheid; - Het effect van de nieuwe wet- en regelgeving op de
betaalbaarheid en beschikbaarheid van woningen; - De verschillende
aspecten van kwaliteit; - Relevante thema’s op het gebied van
duurzaamheid en energietransitie; rol en positie van de corporaties als
maatschappelijk ondernemer; - De mogelijkheden en onmogelijkheden
bij de verduurzaming.

Leerdoelen

Deze tweedaagse leergang introduceert u in de wereld van
woningcorporaties en de bijzondere financiële aspecten daarvan.
Daarnaast vergroot deze leergang uw kennis van en inzicht in de rol van
de ‘moderne’ commissaris. De leergang biedt volop gelegenheid tot
uitwisseling met collega’s van andere corporaties.

Competenties

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Financieel toezicht

Docenten/Sprekers

Marjolein Sulter, Bronia Vermaas, Sjoerd Hooftman

Omschrijving bijeenkomst

Deze tweedaagse leergang heeft als doel om commissarissen die nieuw
zijn in de wereld van woningcorporaties en/of in het vak van
commissaris, met de nodige basiskennis en inzichten te voorzien om hun
functie snel professioneel te kunnen invullen. Tevens is er gelegenheid
om met commissarissen van andere corporaties ervaringen uit te
wisselen.

Programma

Drie onderwerpen staan centraal: de wereld van woningcorporaties, de
financiële huishouding en corporate governance, rollen en positie van de
commissaris en boardroom dynamics.

Leerdoelen

In deze masterclass delen docenten hun theoretische en praktische
kennis met de deelnemers en staan borg voor een interactieve
bijeenkomst waarin ruim plaats is voor discussie en uitwisseling van
ervaringen.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Organisatie vraagstukken

Docenten/Sprekers

Martin Bleijenburg, Harrie Windmüller

Omschrijving bijeenkomst

Het rijk dwingt gemeenten om de ambitie per 2024 uit te werken in een
woonzorgvisie en daarop afspraken te maken met zorgaanbieders en
woningcorporaties. In het lokale netwerk worden afspraken gemaakt
over woonvormen, doorstroming en toewijzing van woningen aan
kwetsbare groepen. Regionaal worden afspraken gemaakt over “fair
share” en inzet per gemeente. De veranderingen in wonen met zorg
vraagt ook om een ander gesprek in de boardroom. Wat wordt landelijk,
regionaal en lokaal van corporaties verwacht? Wat is daarbij de rol van
de woningcorporatie en wat betekent dat voor de organisatie? Welke
vragen en dilemma’s zou dat op kunnen roepen voor het intern toezicht?

Programma

Wat brengt deze masterclass de deelnemende commissarissen? - Inzicht
in de maatschappelijke trends en de verwachtingen van het rijk; - Een
verkenning van enkele innovaties uit de praktijk; - Inzicht in de
betekenis van deze ontwikkelingen voor woningcorporaties
(positionering, netwerksamenwerking en organisatieontwikkeling); - De
nodige bagage om dilemma’s en adviezen voor het intern toezicht bij
woningcorporaties te kunnen wegen en als goede gespreks- en
sparringpartner voor de bestuurder te kunnen optreden; - Materiaal om
de inhoud van deze masterclass met uw collega’s te delen.

Leerdoelen

Bewustwording van en inzicht in de ontwikkelingen rondom digitaal
en IT; • Onderscheid tussen hype en realiteit; • Een handvat waarmee
u uw toezicht op digitaal en IT kan gaan oppakken; • Risicoinschatting
bij keuzes voor investeringen op het gebied van IT en
digitalisering; • Input voor een goed gesprek met de bestuurder.

Competenties

Kennisgebieden

Docenten/Sprekers

Arnoud Klerkx en Rosalie Vrakking

Omschrijving bijeenkomst

De wereld is in een rap tempo aan het veranderen.
Informatietechnologie heeft tot op heden al voor vier keer meer
economische waarde gezorgd dan de industriële revolutie. De
digitalisering is inmiddels overal merkbaar en slaat ook de
woningcorporatie zeker niet over. De vraag is hoe je als commissaris
van een woningcorporatie daarmee omgaat. Waar en hoe moet je dan
precies toezicht op houden? Welke vragen ga je stellen en hoe weet
je of de organisatie in controle is? Wanneer is digitalisering zinvol en
wanneer niet? En hoe bepaal je of de strategie goed is? Hoe voorkom
je dat je de boot mist of juist te snel bent met innovatie en
digitalisering? En wat gaat de corporatie doen met onderwerpen als
big data, Internet of Things en sensoring of bijvoorbeeld 3D printing.

Programma

• 13.45 uur: ontvangst • 14.00 uur: middagprogramma: Arnoud Klerkx
• 18.15 uur: pauze en maaltijd • 19.00 uur: avondprogramma: Rosalie
Vrakking • 19.30 uur: avondprogramma: Arnoud Klerkx • 20.30 uur:
• 13.45 uur: ontvangst • 14.00 uur: middagprogramma: Arnoud Klerkx
• 18.15 uur: pauze en maaltijd • 19.00 uur: avondprogramma: Rosalie
Vrakking • 19.30 uur: avondprogramma: Arnoud Klerkx • 20.30 uur:
afsluiting

Leerdoelen

Inspiratie over actuele thema’s, leerpunten vanuit de praktijk Inzicht in de bestuurlijke dilemma’s en afwegingen Betekenis voor relatie tussen bestuur en toezicht
Praktische handvatten voor de toezichthouder

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Bestuurlijke dilemma's

Docenten/Sprekers

Anneke Allewijn, Sander Heinsman

Omschrijving bijeenkomst

De tweeluik ‘Inspiratie op locatie’ daagt u uit tot persoonlijke reflectie op toekomstgericht toezicht, een belangrijk speerpunt in het VTW-koersplan. De eerste bijeenkomst wordt afgesloten met het formuleren van een vraagstuk ter bespreking met de eigen bestuurder en/of de eigen RvC. In de tweede bijeenkomst worden gezamenlijk de leerpunten voor de toekomst benoemd. “Inspiratie op locatie” is een tweeluik met twee werkbezoeken op inspirerende locaties. U gaat op locatie in gesprek met de verantwoordelijk bestuurder over actuele thema’s in de volkshuisvesting. Wat deed hun besluiten de stap te zetten en een innovator te zijn op hun vakgebied? Welke belemmeringen hebben zij overwonnen? Wat waren de bestuurlijke dilemma’s? Vanuit welke maatschappelijke waarden kwamen zij tot besluiten?

Programma

Dag 1: Dakloosheid Den Haag. Te gast bij Jan de Vries, Straatconsulaat Den Haag, met Anneke Allewijn, bestuurder Padua en Aedes. Dag 2: Aanpak (dreigende) dakloosheid bij jongeren
Te gast in Nijmegen bij Sander Heinsman, bestuurder Portaal

Leerdoelen

Inspiratie over actuele thema’s, leerpunten vanuit de praktijk Inzicht in de bestuurlijke dilemma’s en afwegingen Betekenis voor relatie tussen bestuur en toezicht
Praktische handvatten voor de toezichthouder

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Bestuurlijke dilemma's

Docenten/Sprekers

Marco de Wilde, Peter Boerenfijn

Omschrijving bijeenkomst

De tweeluik ‘Inspiratie op locatie’ daagt u uit tot persoonlijke reflectie op toekomstgericht toezicht, een belangrijk speerpunt in het VTW-koersplan. De eerste bijeenkomst wordt afgesloten met het formuleren van een vraagstuk ter bespreking met de eigen bestuurder en/of de eigen RvC. In de tweede bijeenkomst worden gezamenlijk de leerpunten voor de toekomst benoemd. “Inspiratie op locatie” is een tweeluik met twee werkbezoeken op inspirerende locaties. U gaat op locatie in gesprek met de verantwoordelijk bestuurder over actuele thema’s in de volkshuisvesting. Wat deed hun besluiten de stap te zetten en een innovator te zijn op hun vakgebied? Welke belemmeringen hebben zij overwonnen? Wat waren de bestuurlijke dilemma’s? Vanuit welke maatschappelijke waarden kwamen zij tot besluiten?

Programma

Dag 1: Vergrijzing en ouderenhuisvesting. Op bezoek bij Liv Inn Hilversum, met Peter Boerenfijn, bestuurder Habion. Dag 2: (Samen)werken aan veerkrachtige wijken. Op bezoek bij Hoogbouw-Zuid Ede, met Marco de Wilde, bestuurder Woonstede

Leerdoelen

Inspiratie over actuele thema’s, leerpunten vanuit de praktijk Inzicht in de bestuurlijke dilemma’s en afwegingen Betekenis voor relatie tussen bestuur en toezicht
Praktische handvatten voor de toezichthouder

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Bestuurlijke dilemma's

Docenten/Sprekers

Joost Lobée, Roelien Ritsema van Eck

Omschrijving bijeenkomst

De tweeluik ‘Inspiratie op locatie’ daagt u uit tot persoonlijke reflectie op toekomstgericht toezicht, een belangrijk speerpunt in het VTW-koersplan. De eerste bijeenkomst wordt afgesloten met het formuleren van een vraagstuk ter bespreking met de eigen bestuurder en/of de eigen RvC. In de tweede bijeenkomst worden gezamenlijk de leerpunten voor de toekomst benoemd. “Inspiratie op locatie” is een tweeluik met twee werkbezoeken op inspirerende locaties. U gaat op locatie in gesprek met de verantwoordelijk bestuurder over actuele thema’s in de volkshuisvesting. Wat deed hun besluiten de stap te zetten en een innovator te zijn op hun vakgebied? Welke belemmeringen hebben zij overwonnen? Wat waren de bestuurlijke dilemma’s? Vanuit welke maatschappelijke waarden kwamen zij tot besluiten?

Programma

Dag 1: Digitalisering in de Bouw. Dag 2: Duurzaam en ecologisch ontwikkelen. Op bezoek bij het Ecodorp Klein Oers, met Joost Lobée, bestuurder Thuis
Op bezoek bij Bouwlab R&Do in Haarlem met Jan Theunissen & Roelien Ritsema van Eck van De Alliantie

Leerdoelen

Instrumenten bij strategische vraagstukken, zoals de theorie van het scenario denken; Verschillende stappen van strategieontwikkeling bij een woningcorporatie; De rol van de RvC bij strategieontwikkeling; Inzicht in de trends die voor de corporatiesector relevant zijn;
Inzicht in de strategische keuzes en scenario’s voor woningcorporaties;
Bespreken van strategische dilemma’s.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming

Kennisgebieden

• Organisatie vraagstukken
• Strategieontwikkeling
• Strategische dilemma's

Docenten/Sprekers

Marc Eggermont, Michiel de Vries

Omschrijving bijeenkomst

Tijdens deze eendaagse sessie wordt de rol van het toezicht bij de verschillende fases van strategieontwikkeling samen verkend en worden instrumenten -zoals toekomstscenario’s – aangereikt om inhoudelijk te klankborden met het bestuur. Daarnaast gaan we oefenen met praktijkdilemma’s: Hoe dichtbij? Hoe betrokken? Wat doet dat in de relatie met de bestuurder? Welke rollen hanteer je tijdens een strategieproces?

Programma

Naast theorie gaan de deelnemers aan de slag en in gesprek. Een ervaren corporatiebestuurder en toezichthouder daagt de groep uit met strategische dilemma’s uit de praktijk. We oefenen met relevante instrumenten zoals scenarioplanning.

Leerdoelen

Instrumenten bij strategische vraagstukken, zoals de theorie van het scenario denken; Verschillende stappen van strategieontwikkeling bij een woningcorporatie; De rol van de RvC bij strategieontwikkeling; Inzicht in de trends die voor de corporatiesector relevant zijn;
Inzicht in de strategische keuzes en scenario’s voor woningcorporaties;
Bespreken van strategische dilemma’s.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming

Kennisgebieden

• Organisatie vraagstukken
• Strategieontwikkeling
• Strategische dilemma's

Docenten/Sprekers

Marc Eggermont, Michiel de Vries

Omschrijving bijeenkomst

Tijdens deze eendaagse sessie wordt de rol van het toezicht bij de verschillende fases van strategieontwikkeling samen verkend en worden instrumenten -zoals toekomstscenario’s – aangereikt om inhoudelijk te klankborden met het bestuur. Daarnaast gaan we oefenen met praktijkdilemma’s: Hoe dichtbij? Hoe betrokken? Wat doet dat in de relatie met de bestuurder? Welke rollen hanteer je tijdens een strategieproces?

Programma

Naast theorie gaan de deelnemers aan de slag en in gesprek. Een ervaren corporatiebestuurder en toezichthouder daagt de groep uit met strategische dilemma’s uit de praktijk. We oefenen met relevante instrumenten zoals scenarioplanning.

Leerdoelen

Bewustzijn van de veranderde behoefte aan ondersteuning RvC;
Heldere rolbepaling als bestuurssecretaris m.b.t. RvC; Dialoog en contact met vakgenoten; Best practices inzake ondersteunen van de RvC; Bespreken van dilemma’s.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Corporate government
• Dialoog

Docenten/Sprekers

Carin Bruil, Wim van Doornik

Omschrijving bijeenkomst

Tijdens deze masterclass staan we stil bij de centrale vraag: Wat wordt in de toekomst door de RvC qua ondersteuning gevraagd, zodat deze effectiever kan opereren?

Programma

De masterclass kent een drietal delen. Ten eerste het met elkaar kennis maken en inventariseren welke governance actualiteiten er (sector overstijgend) ten aanzien van de RvC/RvT zijn. Ten tweede wordt in gegaan op de ontwikkeling ‘Van secretaris naar governance geweten?’. Wat verwacht de RvC van de bestuurssecretaris? Eén van de onderdelen daarvan wordt speciaal uitgelicht: de dubbelrol en de daarbij behorende positieve en mogelijk negatieve aspecten (dilemma’s). De dilemma’s worden aan de hand van casuïstiek besproken. De gehele dag heeft een interactieve opzet. Het zwaartepunt ligt bij het delen van ervaringen en inzichten met betrekking tot het vak van bestuurssecretaris; niet op de ontwikkelingen in de drie genoemde sectoren.

Leerdoelen

Bewustzijn van de veranderde behoefte aan ondersteuning RvC;
Heldere rolbepaling als bestuurssecretaris m.b.t. RvC; Dialoog en contact met vakgenoten; Best practices inzake ondersteunen van de RvC; Bespreken van dilemma’s.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Corporate government
• Dialoog

Docenten/Sprekers

Carin Bruil, Wim van Doornik

Omschrijving bijeenkomst

Tijdens deze masterclass staan we stil bij de centrale vraag: Wat wordt in de toekomst door de RvC qua ondersteuning gevraagd, zodat deze effectiever kan opereren?

Programma

De masterclass kent een drietal delen. Ten eerste het met elkaar kennis maken en inventariseren welke governance actualiteiten er (sector overstijgend) ten aanzien van de RvC/RvT zijn. Ten tweede wordt in gegaan op de ontwikkeling ‘Van secretaris naar governance geweten?’. Wat verwacht de RvC van de bestuurssecretaris? Eén van de onderdelen daarvan wordt speciaal uitgelicht: de dubbelrol en de daarbij behorende positieve en mogelijk negatieve aspecten (dilemma’s). De dilemma’s worden aan de hand van casuïstiek besproken. De gehele dag heeft een interactieve opzet. Het zwaartepunt ligt bij het delen van ervaringen en inzichten met betrekking tot het vak van bestuurssecretaris; niet op de ontwikkelingen in de drie genoemde sectoren.

Leerdoelen

Bewustzijn van de veranderde behoefte aan ondersteuning RvC;
Heldere rolbepaling als bestuurssecretaris m.b.t. RvC; Dialoog en contact met vakgenoten; Best practices inzake ondersteunen van de RvC; Bespreken van dilemma’s.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Corporate government
• Dialoog

Docenten/Sprekers

Carin Bruil, Wim van Doornik

Omschrijving bijeenkomst

Tijdens deze masterclass staan we stil bij de centrale vraag: Wat wordt in de toekomst door de RvC qua ondersteuning gevraagd, zodat deze effectiever kan opereren?

Programma

De masterclass kent een drietal delen. Ten eerste het met elkaar kennis maken en inventariseren welke governance actualiteiten er (sector overstijgend) ten aanzien van de RvC/RvT zijn. Ten tweede wordt in gegaan op de ontwikkeling ‘Van secretaris naar governance geweten?’. Wat verwacht de RvC van de bestuurssecretaris? Eén van de onderdelen daarvan wordt speciaal uitgelicht: de dubbelrol en de daarbij behorende positieve en mogelijk negatieve aspecten (dilemma’s). De dilemma’s worden aan de hand van casuïstiek besproken. De gehele dag heeft een interactieve opzet. Het zwaartepunt ligt bij het delen van ervaringen en inzichten met betrekking tot het vak van bestuurssecretaris; niet op de ontwikkelingen in de drie genoemde sectoren.

Leerdoelen

De opleiding gaat daarbij in op drie centrale thema’s die essentieel zijn voor toekomstbestendige welvaart: (1) effectiviteit van netwerken, (2) participatie van inwoners en patiënten in netwerken en (3) preventie in netwerken.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• IT en innovatie met IT
• Netwerken en samenwerking

Docenten/Sprekers

Floor Rink, Karine van 't Land, Lineke Sneller, Paul van der Wijk

Omschrijving bijeenkomst

Tijdens deze opleiding krijgt u een reeks interactieve sessies aangeboden waarin essentiële kennis en inzichten worden aangeraakt over regionale samenwerking, netwerken en innovaties. De insteek is specifiek gericht op Noord-Nederland, zodat u samen met andere toezichthouders en commissarissen uit Noord-Nederland casuïstiek kunt bespreken.

Programma

In vier interactieve sessies, verspreid over ongeveer vier maanden, krijgen deelnemers inzichten aangereikt die hen ondersteunen bij het verkennen van regionale samenwerkingen. De werkvormen zijn gevarieerd. Naast de inhoudelijke bijdragen worden deelnemers gestimuleerd om met elkaar in dialoog te gaan en eigen casuïstiek in te brengen.

Leerdoelen

Hoe komt u er bijvoorbeeld achter of een onderwijsinstelling goed omgaat met de persoonsgegevens van de leerlingen? Of de woningcorporatie met de persoonsgegevens van huurders? Voor bestuurders ligt hier een zware opgave, maar wat is hierin de rol van een toezichthouder? In dit college wordt daar dieper op ingegaan.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Privacy en gegevensbescherming

Kennisgebieden

• Organisatie vraagstukken
• Werkgeversrol RvC

Docenten/Sprekers

Regina Valk en Gerard Jan Ritsema van Eck

Omschrijving bijeenkomst

In dit college staat de rol van de toezichthouder centraal bij privacy en gegevensbescherming. Sinds de inwerkingtreding van de Algemene verordening gegevensbescherming (AVG) in 2018, is er binnen organisaties veel gebeurd in het organiseren van privacy management. Aan de andere kant zijn er (bijna) dagelijks nieuwsberichten waarin privacy en informatiebeveiliging een grote rol spelen. Een van de grote risico’s voor organisaties ten opzichte van de organisatie doelstellingen ligt in het behouden van beschikbaarheid, veiligheid en integriteit van de data over persoonsgegevens.

Programma

In totaal bestaat het college uit 5 blokken, met een totale duur van 53.51 minuten.