PE-aanbod

Leerdoelen

Met de geboden informatie en kennis zijn commissarissen goed in staat het uitgezette beleid op deze gebieden te monitoren en waaraan de orde goed te keuren. Ook kunnen zij als sparringpartner van de bestuurder optreden bij verdere beleidsontwikkeling en beleidskeuzes. Vanzelfsprekend kunnen de deelnemers eigen dilemma’s en cases inbrengen, zodat ook geleerd kan worden van elkaars ervaringen.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht

Kennisgebieden

• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Corporatiebranche
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties

Docenten/Sprekers

Peter Boelhouwer en Elfrieke van Galen

Omschrijving bijeenkomst

Deze compacte eendaagse masterclass geeft inzicht in de afweging die corporaties moeten maken tussen drie kernbegrippen: betaalbaarheid, beschikbaarheid en kwaliteit. Bij de inzet van de financiële middelen maken corporaties steeds afwegingen tussen betaalbaarheid, beschikbaarheid en kwaliteit. Daar dwars doorheen loopt het voornemen om werk te maken van duurzaamheid en energietransitie. In deze eendaagse masterclass leidt woningmarktexpert Peter Boelhouwer u door alle ins en outs van de genoemde volkshuisvestelijke dilemma’s en gaat Elfrieke van Galen in een kort en bondig intermezzo in op wat duurzaamheid en energietransitie concreet voor de corporatie en haar bewoners betekent.

Tijdens de masterclass worden de diverse methoden uitgelegd waarmee de betaalbaarheid kan worden vastgesteld, hoe deze zich de afgelopen jaren heeft ontwikkeld en welk instrumentarium de corporatie kan inzetten. De ontwikkeling van de koopkracht en de samenstelling van de diverse doelgroepen krijgt de nodige aandacht.

Om de beschikbaarheid (waarmee de lengte van de wachtlijsten samenhangt) te kunnen bepalen is het nuttig om inzicht te hebben in de huidige en toekomstige woningvraag, waarbij aard en omvang van de doelgroepen essentieel zijn. Van belang is welke instrumenten, bijvoorbeeld woonruimteverdeling, kunnen worden ingezet.

Kwaliteit is de derde van de genoemde drie beleidsdilemma’s. Dat heeft natuurlijk betrekking op onderhoud, maar veelal wordt ook duurzaamheid tot de categorie uitgaven en investeringen gerekend, wat onverlet laat dat alle begrippen ook inhoudelijk met elkaar verbonden zijn.

Mede in het licht van het recente rapport “Opgaven en middelen” wordt ook ingegaan op de gevolgen van de gemaakte beleidskeuzes voor de toekomstige vermogensontwikkeling van de corporatie.

Programma

U maakt kennis met de volgende onderwerpen:

- De beleidsdriehoek van woningcorporaties;
- De ontwikkeling van de woonuitgaven in de afgelopen jaren en inzicht in de ontwikkeling van het huurbeleid;
- Bestaande instrumenten om de betaalbaarheid te beïnvloeden;
- De betaalbaarheid van het wonen in Nederland in internationaal perspectief;
- De (on)mogelijkheden die diverse typen huishoudens momenteel hebben om een geschikte woning te betrekken;
- De positie van starters en groepen met middeninkomens op de woningmarkt;
- Inzicht in de huidige woningvraag en ontwikkeling van de toekomstige woningvraag;
- De gebrekkige afstemming tussen de woningproductie en de woningvraag;
- Het effect van de woonruimteverdeling op de betaalbaarheid;
- Het effect van de nieuwe wet- en regelgeving op de betaalbaarheid en beschikbaarheid van woningen;
- De verschillende aspecten van kwaliteit;
- Relevante thema’s op het gebied van duurzaamheid en energietransitie; rol en positie van de corporaties als maatschappelijk ondernemer;
- De mogelijkheden en onmogelijkheden bij de verduurzaming.

Leerdoelen

- Inzicht in de succesfactoren en belemmeringen die ervoor zorgen dat veranderingen binnen de organisatie wel/niet goed van de grond komen.
- De vaardigheid om een gestructureerd ander gesprek over de ambities van de organisatie te voeren.
- Inzicht in de indicatoren voor de slagingskans van toekomstige verbeteringen.
- Tools om als RvC bij te dragen aan het vergroten van het verandervermogen. In deze masterclass nemen we de deelnemers aan de hand van praktijkvoorbeelden mee in momenten waarop je meer inzicht wilt hebben in de (toekomstige) realisatie van de ambities en de manier waarop je daar als raad in kunt acteren. In de masterclass werken we met korte kenniscolleges en simulaties.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht

Kennisgebieden

• Informatievoorziening RvC
• Organisatie vraagstukken

Docenten/Sprekers

Joos Jacobs

Omschrijving bijeenkomst

In de VUCA-wereld waarin we actief zijn vraagt om continue alert te zijn en het vermogen te hebben om de organisatie aan te passen op de nieuwe omstandigheden. In de boardroom is dit uiteraard een groot thema. Immers, toezichthouden is niet alleen reflecteren op het verleden, maar zeker ook anticiperen op de toekomst. Op welke manier kun je als toezichthouder inschatten hoe het gesteld is met het verandervermogen van de organisatie? Hoe voer je daarover het goede gesprek met de bestuurder en mogelijk andere sleutelfiguren uit de organisatie? Het is essentieel dat commissarissen/toezichthouders weten hoe veranderprocessen werken en dat ze hun rol hier nemen. De kunst is natuurlijk om de goede vragen te stellen. Hoe effectief is de organisatie in het vorm geven aan deze veranderingen en het realiseren van de beoogde effecten? Wat werkt daarbij versterkend, wat werkt belemmerend? Hoe zit het met de intrinsieke motivatie? Is er sprake van duurzame verandering of verandert men ‘omdat het moet van de interne of externe toezichthouder’?

Programma

- Hoe kijkt je als toezichthouder of commissaris naar veranderingen?
- Wanneer zijn veranderingen succesvol?
- Welke factoren bepalen of de organisatie in staat is om te verbeteren?
- Welke indicatoren geven inzicht en heeft de RvC daar voldoende toegang toe?
- Welke vragen stelt je als RvC om te weten te komen of de organisatie in staat is om veranderingen te realiseren?
- Met wie praat je?
- Zet wat ik als commissaris of toezichthouder doe, de organisatie aan tot leren?
commissaris of toezichthouder doe, de organisatie aan tot leren?

Leerdoelen

- Zicht op nieuwe perspectieven in (toezicht op) beleid waarin het accent verschuift van ziekte en zorg naar ondersteuning van gezond gedrag en eigen regie.- Kennismaking met het nieuwe concept van Positieve Gezondheid. U heeft een beeld wat dit kan betekenen voor de burger, het beleid en strategie van de organisatie en samenwerking met andere partijen en sectoren.- Inspiratie door deze nieuwe kijk op gezondheid en u ziet vanuit toezichthoudend perspectief kansen tot verbinding met andere domeinen en heeft een beeld wat hiervan de betekenis is voor zorg, welzijn, wonen, onderwijs, participatie én de governance.

Competenties

• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Visie
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Organisatie vraagstukken
• Positieve gezondheid

Docenten/Sprekers

Mieke Reijnen, Machteld Huber en Theo Schraven

Omschrijving bijeenkomst

Het denken over ziekte en gezondheid en het inrichten van de gezondheidszorg is aan verandering onderhevig. Deze kijk op gezondheid vraagt o.a. een andere aanpak van werken in de (zorg)organisatie waaronder ook ontschotting tussen de verschillende domeinen, in en met welzijn, volkshuisvesting en onderwijs. Dit vraagt van commissarissen en commissarissen dat zij ten eerste kennis hebben van dit nieuwe concept én toegerust zijn de dialoog aan te gaan met hun bestuurders, met elkaar én mogelijk ook extern en over de ontwikkelingen en veranderende opvattingen over zorg en gezondheid. Het roept ook nieuwe vragen op in de governance: wat betekent dit voor uw toezicht(repertoire). Hoe houd je toezicht op Positieve Gezondheid? En heeft het ook betekenis voor de raad van toezicht en raad van commissarissen zelf?

Programma

Op basis van inhoudelijke inleidingen wordt met interactieve werkvormen gewerkt. Dat kan een oefening/werkvorm zijn op/over Positieve Gezondheid, uitwisseling van ervaringen én het doorwerken
naar de betekenis voor uw RvT/RvC: - Achtergrond van het concept Positieve Gezondheid en plaatsing daarvan binnen nieuwe ontwikkelingen en concepten in de zorg. Verdere verdieping van Positieve Gezondheid door oefening van de deelnemers persoonlijk (invullen spinnenweb en uitwisseling met de bijpassende gesprekstechniek in een veilige omgeving); - Betekenis voor samenwerken in het brede domein van zorg, welzijn, wonen, onderwijs à uitwisseling tussen commissarissen ; - Betekenis voor en visie op governance: toezicht op Positieve Gezondheid én de betekenis voor de eigen RvT/RvC à individuele reflectie en uitwisseling tussen commissarissen.

Leerdoelen

Doel van dit blended programma voor gecertificeerd commissaris is het opdoen van kennis over en inzicht in de relevante aspecten in board en governance. Na afloop van het EGC programma bent u beter in staat uw eigen rol als professioneel commissaris of toezichthouder in te vullen, ‘board room dynamiek’ te beïnvloeden en heeft u inzicht verworven in de specifieke toegevoegde waarde die u als gecertificeerd en professioneel commissaris in een organisatie kunt leveren.

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Crisiscommunicatie
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Interventie RvC
• IT en innovatie met IT
• Juridische aspecten intern toezicht
• Opdrachtgeverschap
• Risicomanagement
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

dr. Stefan Peij
Henk Breukink
mr. Bart de Lange
drs. Robbert Belle
Mr. Annemieke Hendrikse
Mr. Marry de Gaay Fortman
Mr. Inge Brakman
Drs. Hanny Kemna RE
Bart Jonker
drs. Anoushka Wajer

Omschrijving bijeenkomst

Het E-learning programma voor Gecertificeerd Commissaris (EGC) is bedoeld voor zowel commissarissen als toezichthouders. Het EGC programma is een blended learning programma. Dit houdt in dat er een fysieke bijeenkomst van een hele dag is en daarnaast zeven video’s, een webinar met case studies en leeswerk. De fysieke bijeenkomst kent een instructie-, netwerk- en inhoudelijk karakter.

Programma

De fysieke en online sessies kunnen in willekeurige volgorde gevolgd worden, wat de deelnemer optimale flexibiliteit geeft.

Tijdens de fysieke bijeenkomst staan proces en inhoud centraal: u krijgt een rondleiding in de e-learning omgeving en we nemen het programma door. Daarnaast worden inhoudelijke modules door docenten gegeven.

Bij aanmelding krijgt u literatuur toegestuurd, zoals het e-Handboek Corporate Governance. Daarnaast worden verschillende artikelen in de leeromgeving gezet, die zijn gerelateerd aan de modules van dit programma.

Leerdoelen

Wat mag u van het programma verwachten?

Woningcorporaties vallen onder het regiem van de nieuwe Woningwet en zijn daarmee in hun financieel presteren sterk afhankelijk van het sociale deel van hun voorraad. Bovendien zijn de eisen die aan de financiële verantwoording worden gesteld, beduidend aangescherpt en is in verband daarmee het toezicht zowel intern als extern nauwer geregeld. In dat verband is bekend dat er een onafhankelijke controllingfunctie moet zijn met uitzondering van die bij kleine woningcorporaties. De scheiding of splitsing van DAEB en niet-DAEB en de vorm waarin, speelt een belangrijke rol in de strategie van woningcorporaties.

Kortom de sector is beleidsmatig sterk in ontwikkeling, waarbij financiële vraagstukken een cruciale rol spelen. Dit betekent dat hoge interne- en externe eisen worden gesteld aan het 'in control' zijn van de organisatie. Dat houdt in het op orde krijgen en houden van bedrijfsprocessen, efficiënte sturing op bedrijfsmiddelen, kennen en be

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Teamspeler
• Visie
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Crisiscommunicatie
• Efficiency
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Organisatie vraagstukken
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Toetsingskader RvC
• Volkshuisvestelijk toezicht
• Wet- en regelgeving overheid

Docenten/Sprekers

Wie zijn uw docenten voor welke bijeenkomsten?

Risk Management
drs. F. Vermeij, managing director Real Estate Management, Ortec Finance en drs. F.J.M. van Egeraat RC FRM, partner en senior adviseur Accent Organisatie Advies.

Project Control
drs. M

Omschrijving bijeenkomst

Bijeenkomst: Risk Management
29 september 2022

Kern van deze bijeenkomst is: Vanuit de specifieke positie van corporaties ingaan op de doelstellingen van een corporatie als geheel en de totale financiële sturing die hierbij wordt gehanteerd en de financiële risico’s waarbij scenario’s de kwetsbaarheid van beslissingen laten zien.

Bijeenkomst: Project Control
6 oktober 2022

Kern van deze bijeenkomst is: Vanuit de totale financiële sturing ingaan op de project-specifieke aansturingen en kengetallen die in de corporatiesector worden gehanteerd (denk bijvoorbeeld aan onrendabele top).

Bijeenkomst: Internal Control
13 oktober 2022

Deel 1: Rol Intern Toezicht
Deel 2: Work flow managementsystemen en AIS in een geautomatiseerde omgeving.

Bijeenkomst: Financial Management
3 november 2022

Kern van deze bijeenkomst is: Vanuit de totale financiële sturing ingaan op de financieringsproblematiek en de achtervangconstructies zoals deze in de corporatiesector zijn ingericht.

Bijeenkomst: Financial Accounting
10 november 2022

Kern van de bijeenkomst: Vanuit de jaarverslaggevingsvereisten ingaan op de wijzigingen in de jaarverslaggeving voor woningcorporaties in 2016 (herziene RJ 645), meer specifiek op waarderingsaspecten (historische kostprijs, bedrijfswaarde, marktwaarde in verhuurde staat), stelselwijziging en vennootschapsbelasting. Daarnaast wordt ingegaan op de effecten van invoering van de Herzieningswet (DAEB / niet-DAEB en hiermee samenhangende.

Bijeenkomst: Performance Management
17 november 2022

Kern van deze bijeenkomst is: Vanuit het voor het management beheersbaar zijn en sturen en belonen van de financiële prestaties, bespreken en vaststellen van de sturingsproducten op basis van performance management.

Bijeenkomst: Treasury Management
24 november 2022

Kern van deze bijeenkomst is: Diepgang naar financieringsproducten zoals deze in het algemeen worden toegepast en zoals die voor corporaties geschikt kunnen zijn.

Bijeenkomst: Corporate Governance
8 december 2022

Kern van deze bijeenkomst is: Externe verantwoording passend bij de rol zoals deze voor corporaties is weggelegd en de discussies die rondom dit thema actueel zijn.

Programma

Door wetenschap en praktijk samen te brengen krijgen deelnemers nieuwe inzichten aangereikt en wordt beoogd de interactie tussen docenten en deelnemers te bevorderen. Dit met als doel bij te dragen aan een vergroting- en verdieping van kennis en inzicht bij de deelnemers.


Start 2x per jaar, aanvang in maart en september met 8 wekelijkse bijeenkomsten op donderdagen.

Door de modulaire opbouw zijn de bijeenkomsten ook afzonderlijk te volgen.
Instromen is hierdoor op elk gewenst moment (ook na de start van het programma) mogelijk.

Aanvang en einde bijeenkomsten 16.00 - 21.00 uur (incl. maaltijd 18.00 - 18.45 uur).

Leerdoelen

De toekomst van het toezicht in de corporatiesector zelf concreet uitwerken samen met commissarissen van corporaties in de betreffende regio.

Competenties

Kennisgebieden

• Toekomst toezicht in de corporatiesector, op basis van de VTW denktank notitie (en het rapport van de RUG (met 8 aanbevelingen).

Docenten/Sprekers

Per bijeenkomst verschilt dit.- Directeur VTW- RvC leden (en eventueel de bestuurder) van de corporatie waar we te gast zijn

Omschrijving bijeenkomst

De VTW bestaat dit jaar 20 jaar. Wij willen dit graag met u en onze belanghouders vieren. De jubileumtour zal in juni en september 7 regio’s bezoeken. We zijn te gast bij 7 verschillende woningcorporaties, met wie wij samen het regio programma invullen. Het jubileumcongres op 7 oktober vormt de feestelijke afsluiting. Het thema van deze bijeenkomsten is ‘De toekomst van het toezicht in de corporatiesector’ Het rapport van de VTW Denktank, met de vier aandachtspunten, en het rapport van de RUG met 8 aanbevelingen vormen de basis voor de besprekingen en activiteiten.

Programma

18.00 - 18.30 uur Inloop en eenvoudige (brood-pasta) maaltijd voor deelnemers bijeenkomst18.30 - 20.30 uur bijeenkomst – concrete regionale invulling punten uit de VTW Denktank en het RUG onderzoekElke regionale bijeenkomst wordt nader ingevuld in overleg met de corporatie waar we te gast zijn.• Inleiding directeur VTW over de bedoeling van de avond (Toekomst toezicht; veel maatschappelijke uitdagingen; RvC is maatschappelijk geweten; Denktank, RUG rapport)• Wat betekent dit concreet voor jezelf als commissaris en voor jouw RvC• Plenair een korte inleiding van de gastcorporatie RvC/bestuurder hoe zij dit concreet invullen• Vervolgens in groepjes aan de hand van een aantal stellingen met elkaar discussiëren over de concrete invulling van het toezicht

Leerdoelen

Zicht op mogelijkheden tot het leveren van een maximale maatschappelijke prestatie binnen wettelijke en financiële kaders; - Het kunnen stellen van de juiste vragen aan de hand van de laatste inzichten op het gebied van vastgoedsturing en assetmanagement; - Concrete handvatten om verantwoorde investeringsbeslissingen te kunnen nemen; - Pragmatische input ten behoeve van eigen casuïstiek.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Financieel toezicht
• Zorgvastgoed
• Vastgoedsturing

Docenten/Sprekers

Arnoud Spithoven en Johan de Jong

Omschrijving bijeenkomst

Tijdens deze opleidingsdag krijgt u zicht op de mogelijkheden om een maximale maatschappelijke prestatie te leveren binnen de wettelijke en financiële kaders waarbinnen uw corporatie heeft te opereren. 'Een euro kan maar één keer uitgegeven worden.' Vastgoedsturing en assetmanagement bieden dé tools om die euro dusdanig te investeren dat een maximaal financieel en maatschappelijk rendement behaald wordt. Met inzet van een helder begrippenkader en pragmatische modellen worden diverse praktijkcasussen besproken. Dit maakt de materie tastbaar en geeft handvatten voor de uitdagingen waar uw eigen corporatie voor staat. De masterclass wordt in samenwerking met de NVTZ Academie (Vereniging van Toezichthouders in Zorg & Welzijn) georganiseerd. Geïnteresseerden vanuit de twee maatschappelijke sectoren kunnen zich hiervoor aanmelden.

Programma

Ontwikkelingen wet- en regelgeving, demografisch, klantperspectief; - Financiële aspecten rondom het exploiteren van zorgvastgoed; - Verschillende typen (en concepten) binnen zorgvastgoed; - Rol en verantwoordelijkheid Raden van Commissarissen en Toezicht; - Risicomanagement gericht op het inzichtelijk maken en beheersen van risico's rondom zorgvastgoed.

Leerdoelen

In deze masterclass wordt de theorie gekoppeld aan de praktijk aan de hand van casussen. Zo krijgt de deelnemer in de financiële systemen van de woningcorporatie. De rode draad bij de behandeling van de
onderwerpen is de rol die de commissarissen daarbij hebben.

Competenties

Kennisgebieden

• Financieel toezicht
• Risicomanagement

Docenten/Sprekers

Hans van Vark en Rob Rötscheid

Omschrijving bijeenkomst

Vrijwel elke RvC heeft één of meer leden met een stevige financiële achtergrond. Dat laat onverlet dat iedere commissaris de basiskennis moet hebben om ook zelf het financiële functioneren van de corporatie en de inbreng van de financieel specialisten’ te kunnen volgen en beoordelen. Daarbij komt dat de financiële wereld van de woningcorporatie veel branche specifieke bijzonderheden kent. Dat
maakt deze masterclass zowel voor financiële’ als ‘niet-financiële’ commissarissen tot een zinvolle bijeenkomst. Een gezonde financiële positie en bedrijfsvoering van de woningcorporatie is een voorwaarde voor het realiseren van volkshuisvestelijke doelen. Dat is tegen de achtergrond van de huidige woningmarkt en het overheidsbeleid een steeds grotere opgave geworden. De masterclass heeft als doel bij de deelnemers een basis te leggen voor het begrijpen van het ‘huishoudboekje’ met aspecten als: de (meerjaren)begroting, investeringsvoorstellen, kasstroommanagement (treasury) en de
jaarstukken. In de masterclass wordt ook aandacht besteed aan wat specifiek is voor woningcorporaties, zoals de verschillende waarderingssystemen, financieringsmogelijkheden en
rendementsdenken, financieel en maatschappelijk.

Programma

- De financiële begrippen in de volkshuisvesting;
- De geldstromen in de sector en binnen de woningcorporatie;
- De knoppen waaraan gedraaid kan worden om de financiën te beïnvloeden;
- Informatievoorziening, verslaggeving en inzicht in de inhoud en vorm van de verschillende
interne en externe rapportages;
- Waarderen en investeren;
- Ontwikkelingen in de corporatiesector die bepalend zijn voor de risicobeheersing;
- Monitoring door de Aw en WSW: hun positie in het (extern) toezicht en hun werkwijze.

Leerdoelen

- Reflectie op jouw eigen rol ten aanzien van het omgaan met ethische kwesties;
- Stof tot nadenken over het ethisch beleid van jouw raad van commissarissen;
- Ideeën om met de bestuurder en commissarissen ruimte te creëren om ethische kwesties met elkaar te bespreken.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Omgaan met ethische kwesties van toezicht

Docenten/Sprekers

Pieter Wijnsma

Omschrijving bijeenkomst

Bij maatschappelijke organisaties hangt ethisch beleid nauw samen met de visie op rol en positie van de organisatie in de samenleving en de consequenties daarvan voor de strategie en het dagelijks functioneren. Ethiek is dus niet iets ‘voor erbij’, maar heeft betrekking op de kern van het functioneren van organisaties. Ethiek is ook veel meer dan het volgen van regels en het opstellen en afvinken van regelgeving. De term ‘ethiek’ verwijst naar het Griekse ‘ethos’: levenshouding. Binnen organisaties vereist dat dus ook aandacht voor de cultuur. Toezicht op het ethisch handelen in de organisatie omvat drie niveaus: het ethisch handelen van medewerkers, van de bestuurder en van de toezichthouders zelf. Daarom: ethiek van governance en governance van ethiek. De opleiding biedt enerzijds een verdieping in het denken over ethiek. Anderzijds is er veel ruimte voor het bespreken van eigen casuïstiek van de deelnemers met betrekking tot de drie hiervoor genoemde niveaus. In de opleiding wordt besproken hoe dit op deze verschillende niveaus kan worden vormgegeven en hoe het gesprek over de ethiek tussen commissarissen en bestuurder tot leven kan worden gebracht en gehouden. Het programma bestaat uit een afwisseling tussen stof tot nadenken, die door de docent wordt aangeboden, en
gezamenlijke reflectie op eigen casuïstiek.

Programma

- Manieren van denken over ethiek en de toepassing daarvan;
- Ethiek van het besturen van een organisatie;
- Ethische aspecten van de strategie en positionering van de organisatie;
- Expliciteren van het eigen ethisch referentiekader als commissarissen.

Leerdoelen

Verantwoordelijkheden en rollen van de commissaris; - Het beschikbare goverance-instrumentarium; - Soft skills, soft signals en soft controls; - moreel besef; waardendiscussie en ethisch kompas.

Competenties

• Teamspeler
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Hannah Bovenkerk en Paul van der Plas

Omschrijving bijeenkomst

Toezichthouden gebeurt steeds professioneler. Waar het voorheen dikwijls om een old-boys network ging, ligt het accent vandaag de dag op enthousiaste en gedreven toezichthouders die hun professie willen inzetten als het gaat om de publieke zaak, zoals onderwijs, wonen en zorg. Van de debacles uit het verleden hebben we geleerd dat professie niet het enige is, maar dat het ook gaat om zogenaamde soft skills. Bent u zich bewust van uw morele kompas en hoe zit het met uw reflectievermogen? Weet u hoe u op anderen overkomt? Pleegt u de juiste interventie? En hoe geconditioneerd zijn we als het gaat om reageren op de ander(en). In de masterclass Sturen en toezicht op gedrag en cultuur (een mondvol) gaat het over uw eigen gedrag, het gedrag van anderen, de context en de dynamiek tussen al deze elementen. In de masterclass krijgt u theoretische handvatten, maar zal het accent liggen op uw eigen optreden in lastige situaties. Met de inzet van een acteur proberen we de werkelijkheid zo goed mogelijk na te bootsen. En dat lukt altijd!

Programma

Interactie en actieve participatie op basis van cases en zelf ingebrachte dilemma’s vormen het grootste deel van deze masterclass. In deze masterclass krijgen deelnemers inzicht in de theoretische kennis van een professioneel kritische houding en daarnaast wordt aandacht besteed aan dilemma’s uit de praktijk en het uitspelen van lastige situaties.

Leerdoelen

- Rol afbakening tussen de raad van commissarissen en de bestuurder;
- Inzicht in uw rolopvatting in relatie tot de context;
- Professionele verhouding tussen de raad en de bestuurder in de relatie werkgever-werknemer;
- Meerwaarde van de raad van commissarissen voor de organisatie.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Teamspeler

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Rolafbakening tussen de raad van commissarissen en de bestuurder

Docenten/Sprekers

Mat Botman

Omschrijving bijeenkomst

Een goede samenwerking tussen commissarissen en bestuurder is essentieel voor het goed functioneren van de governance. Het samenspel kent vele schakeringen, afhankelijk van het thema of gebied waarover gesproken wordt. Daarnaast neemt de raad van commissarissen ook nog eens verschillende rollen in: beoordelaar, werkgever en sparringpartner. Op welke manier kan dit samenspel nu goed ingevuld worden? Soms is de afstand tussen raad van commissarissen en bestuurder groot, soms komt de raad van commissarissen dichterbij. De rolafbakening is soms een grijs gebied, ook al doordat andere geledingen bepaalde verwachtingen vertonen. Hoe voorkom je dat je op elkaars stoel terecht komt? Uiteindelijk gaat het er immers om dat de raad van commissarissen echt van meerwaarde is in het belang van de gehele organisatie. Deze masterclass biedt handvatten en antwoorden op bovenstaande vragen en issues. Er komt diverse casuïstiek aan de orde en het is tevens mogelijk om eigen casuïstiek in te brengen.

Programma

- De ‘essentials’ van de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van commissarissen;
- Rolinvullingen en -afbakening per situatie;
- Samenspel tussen de raad van commissarissen en bestuurder;
- De do’s en don’ts bij toezichthouden in relatie tot dit onderwerp.

Competenties

Kennisgebieden

Docenten/Sprekers

Anne-Jo Visser, Meike Bokhorst en andere (zie programma)

Omschrijving bijeenkomst

Graag gaan we met elkaar in gesprek over de toekomst van het toezicht én kijken we feestelijk terug op 20 jaar VTW. Als lid van de VTW mag u hierbij zeker niet ontbreken! In het kader van dit jubileumjaar hebben we zeven regionale bijeenkomsten georganiseerd en heeft u de jubileumeditie van de VTW Special onlangs thuis ontvangen. We sluiten het lustrumjaar af met het ledencongres, dat een extra feestelijk tintje heeft.

We hebben een fraai programma voor u gemaakt, waarbij de verdieping van uw werk als toezichthouder centraal staat. Jacobine Geel is onze dagvoorzitter en zij zal ons door het programma heenleiden. Na de opening geven Anne-Jo Visser en Meike Bokhorst keynote speeches over de ontwikkeling van het intern toezicht en de relatie met de huurder.

Programma

9.30 uur Inloop
10.00 uur Opening en welkom Wouter de Jong

Rad van Fortuin met Jacobine Geel en Wouter de Jong

Anne-Jo Visser; de ontwikkeling van het intern toezicht bij woningcorporaties

Meike Bokhorst; toezicht op maatschappelijk opgaven vanuit het perspectief van huurders

11.15 uur Korte koffiepauze

11.30 uur Keuzesessie 1

12.30 uur Netwerklunch

14.00 uur Keuzesessie 2

15.00 uur Plenair einde

15.30 uur Borrel & afscheid Albert Kerssies

17.00 uur Einde programma

Leerdoelen

- Hoe komt u te weten wat er speelt door een vraaggesprek?
- Meer inzicht in uw eigen proces van oordeelsvorming
- Overzicht van verschillende vormen en richtingen van vragen stellen
- Inzicht in de manier van vragen stellen en de impact op de gesprekspartner
- Kennis van het proces van een goede dialoog
- Vaardigheden bij lastige gesprekken
- Per deelnemer: feedback op de manier van vragen stellen en verbeteringen daarin

Competenties

• Onafhankelijke oordeelsvorming

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Informatievoorziening RvC

Docenten/Sprekers

Koos Parie en Ron Henkes

Omschrijving bijeenkomst

Om te kunnen beoordelen of binnen uw organisatie alles goed gaat, zult u moeten weten wát er speelt. Een zowel helder als volledig beeld is dus een eerste vereiste. Dat krijgt u -onder andere- door schriftelijke en mondelinge voorbereiding en eigen waarnemingen. Goed inzicht hebben op basis waarvan u zelf tot een oordeel komt is cruciaal. Oordeelsvorming wordt bepaald door vele (eigen) factoren. Dynamische oordeelsvorming® is een beproefde methode die u daarbij helpt dat inzicht te krijgen. Door het stellen van de juiste vragen wordt uw beeld van bepaalde situaties completer en scherper. Soms als verdieping of duiding van aangereikte informatie, soms om nieuwe onverwachte
situaties juist te duiden of te detecteren. Goede vragen stellen gaat niet alleen om de inhoud, maar ook om de manier waarop (vorm) u de vraag stelt. Dit maakt wel degelijk verschil. Een dialoog kan op die manier goed vorm gegeven worden of juist ‘de mist in gaan’. Het is een uitstekend middel om werkelijk zicht te krijgen op het dagelijkse reilen en zeilen binnen de instelling. Na een goed vraaggesprek volgt uw analyse van de verkregen inzichten, waarop u tot een zo objectief mogelijke beoordeling komt: een uiterst dynamisch proces dus!

Programma

- Structuur van het vraaggesprek
- Strategisch vragen stellen en confronteren
- Omgaan met ‘dooddoeners’, ‘rookgordijnen’ en andere oordeelsvervuilers
- Scheiden van professionele rollen

Leerdoelen

- Zicht op mogelijkheden tot het leveren van een maximale maatschappelijke prestatie binnen wettelijke en financiële kaders
- Inzicht in de verschillende fasen van projectontwikkeling en de momenten waarop de commissarissen kunnen en moeten acteren
- Het kunnen stellen van de juiste vragen aan de hand van de laatste inzichten op het gebied van vastgoedsturing en vastgoedinvesteringen
- Concrete handvatten om verantwoorde investeringsbeslissingen te kunnen goedkeuren

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Financieel toezicht

Docenten/Sprekers

Arnoud Spithoven en Thijs Paré

Omschrijving bijeenkomst

Tijdens deze opleidingsdag krijgt u zicht op de mogelijkheden om een maximale maatschappelijke prestatie te leveren binnen de wettelijke en financiële kaders waarbinnen uw corporatie opereert. Een euro kan maar één keer uitgegeven worden en elke investering moet dus passen bij de doelen van uw corporatie. Deze masterclass geeft inzicht in de tools waarmee investeringen een maximaal financieel en maatschappelijk rendement genereren. Met inzet van een helder begrippenkader en pragmatische modellen worden diverse praktijkcasussen besproken. Dit maakt de materie tastbaar en geeft handvatten voor de uitdagingen waar uw eigen corporatie voor staat.

Programma

- Overview van de wettelijke en financiële kaders voor corporaties
- De belangrijkste begrippen en modellen rondom vastgoedsturing
- Investeringsproces en scenarioanalyse aan de hand van een praktijkcasus
- De impact van verduurzamingsmaatregelen op vastgoedwaarde en rendement
- Financiële sturingsmethodieken: van marktwaarde naar beleidswaarde

Leerdoelen

U leert: - De raad van toezicht op strategische wijze in te zetten t.b.v. de organisatie en haar maatschappelijke doelstelling; - Het juiste samenspel: in de Raad van Commissarissen; met de Raad van Bestuur; met andere stakeholders, zowel intern als extern; - De eigen rol als voorzitter effectief in te zetten.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Teamspeler
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Stakeholders

Docenten/Sprekers

Mat Botman, Theo Schraven of Hildegard Pelzer (kerndocenten) met Steven de Waal, Monika Milz, Abdelilah el Barzouhi & Puck Dinjens

Omschrijving bijeenkomst

De voorzitter is cruciaal voor het functioneren van de Raad van Commissarissen. Hij/zij heeft een speciale verantwoordelijkheid voor het functioneren van de raad en heeft grote invloed binnen de raad en op de relatie met het bestuur. Hoe die verantwoordelijkheid goed te nemen en de invloedrijke positie goed te benutten? Dat vraagt om continue reflectie, zeker gezien de hoge eisen die aan het intern toezicht van een maatschappelijke organisatie met zijn vele stakeholders worden gesteld.

Programma

Dag 1: De rollen van de voorzitter en de Raad van Commissarissen in de maatschappelijke context Dag 2: Werken aan een goed team en goede relaties met bestuur en stakeholders Dag 3: Boardroom dynamics en het voorzitterschap (simulatie)

Leerdoelen

Na afronding van de Governance Opleiding dient de deelnemer als commissaris kwaliteiten te hebben voor de onderstaande vier rollen: Het
houden van toezicht Het zijn van werkgever Het geven van advies Het
zijn van ambassadeur

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Visie
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Crisiscommunicatie
• Efficiency
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• IT en innovatie met IT
• Juridische aspecten intern toezicht
• Opdrachtgeverschap
• Organisatie vraagstukken
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• Wet- en regelgeving overheid
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Philip Wagner, Arjen Verhoeff, Frank van Egeraat, Christine van den Berg, Koos Parie, Bert van den Ven, Henk Boeschoten, Mieke Pigeaud, Kim Coppes, Arjan Kindermans

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat
ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen.
Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities
beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in
de genen van de board. In de Governance Opleiding voor
Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo
belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning
tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe
toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding
maak je de next step.

Programma

Bijeenkomsten

vrijdag 14 oktober 2022 09:30 – 17:00

vrijdag 28 oktober 2022 09:30 – 17:00

vrijdag 04 november 2022 09:30 – 17:00

vrijdag 11 november 2022 09:30 – 17:00

vrijdag 18 november 2022 09:30 – 17:00

vrijdag 25 november 2022 09:30 – 17:00

Diner Parlant

vrijdag 25 november 2022 18:00 – 20:00

Basiscursus Financieel Toezicht

donderdag 17 november 2022 18:00 – 21:00

Leerdoelen

Kennis opdoen over de gevolgen van de plannen van de minister voor Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening (VRO) voor woningcorporaties.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Visie

Kennisgebieden

• Informatievoorziening RvC
• Organisatie vraagstukken
• Strategieontwikkeling
• Volkshuisvestelijk toezicht
• Wet- en regelgeving overheid

Docenten/Sprekers

Guido van Woerkom, voorzitter VTW
Hugo de Jonge, minister voor Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening

Omschrijving bijeenkomst

Minister Hugo de Jonge gaat in gesprek met de leden van de VTW. Het gesprek is een interactieve sessie: Wat zou u de minister willen vragen over zijn plannen? Wat wil u hem meegeven vanuit uw rol als toezichthouder?

Programma

15.00 uur inloop
15.30 uur start bijeenkomst met introductie
15.45 uur interactieve sessie
16.30 uur einde bijeenkomst

Leerdoelen

U leert: - De raad van toezicht op strategische wijze in te zetten t.b.v. de organisatie en haar maatschappelijke doelstelling; - Het juiste samenspel: in de Raad van Commissarissen; met de Raad van Bestuur; met andere stakeholders, zowel intern als extern; - De eigen rol als voorzitter effectief in te zetten.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Teamspeler
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Stakeholders

Docenten/Sprekers

Mat Botman, Theo Schraven of Hildegard Pelzer (kerndocenten) met Steven de Waal, Monika Milz, Abdelilah el Barzouhi & Puck Dinjens

Omschrijving bijeenkomst

De voorzitter is cruciaal voor het functioneren van de Raad van Commissarissen. Hij/zij heeft een speciale verantwoordelijkheid voor het functioneren van de raad en heeft grote invloed binnen de raad en op de relatie met het bestuur. Hoe die verantwoordelijkheid goed te nemen en de invloedrijke positie goed te benutten? Dat vraagt om continue reflectie, zeker gezien de hoge eisen die aan het intern toezicht van een maatschappelijke organisatie met zijn vele stakeholders worden gesteld.

Programma

Dag 1: De rollen van de voorzitter en de Raad van Commissarissen in de maatschappelijke context Dag 2: Werken aan een goed team en goede relaties met bestuur en stakeholders Dag 3: Boardroom dynamics en het voorzitterschap (simulatie)

Leerdoelen

- Inzicht in de nieuwe ontwikkelingen in de maatschappelijke sectoren;
- Meest actuele opvattingen over toezicht in relatie met de actuele en toekomstige ontwikkelingen;
- Verdieping en mogelijke herijking als raad van toezicht/commissarissen;
- Handvatten voor actuele regievoering voor de voorzitter of ervaren toezichthouder/commissaris

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Visie

Kennisgebieden

• Corporate government
• Strategieontwikkeling
• Werkgeversrol RvC

Docenten/Sprekers

Theo Schraven, Marius Buiting, Jan Nekkers

Omschrijving bijeenkomst

De kwaliteit van wonen, zorg en welzijn hangt voor veel mensen in Nederland af van het functioneren en presteren van maatschappelijke ondernemingen, zoals onderwijsinstellingen, woningcorporaties en zorginstellingen. Good governance is daarvoor een cruciale voorwaarde en raden van toezicht / commissarissen hebben daarin een rol van wezenlijke betekenis. Dit programma helpt hen daarbij verder.

De verschillen tussen genoemde organisaties zijn groot, maar op het gebied van good governance domineren de overeenkomsten. Zo staat de bedoeling en de maatschappelijke opdracht voorop. Ook hebben ze te maken met politieke en maatschappelijke veranderingen die effect hebben op de governance. Een voorbeeld is de toenemende invloed van gebruikers van deze organisaties op hun beleid. Andere vormen van organiseren intern én extern (netwerken) ontstaan. Dat geldt ook zeker voor genoemde organisaties die elkaar steeds meer weten te vinden in het gezamenlijk aanpakken van maatschappelijke vraagstukken. Dit vraagt van deze organisaties een heldere visie in een onzekere toekomst, op beleid en strategie en op bestuur en toezicht.

Geïnspireerd door bovenstaande argumenten hebben de VTW en NVTZ Academie gezamenlijk dit leiderschapsprogramma ontwikkeld, toegesneden op de uitgangspunten die genoemde organisaties voorstaan. Twee voorbeelden: in het geformuleerde NVTZ-beleid ‘Goed beslagen ten ijs’ en met de VTW-slogan “Toezicht met passie’ wordt hierop ingespeeld, met goed toezicht als uitgangspunt. De actuele ontwikkelingen op het gebied van good governance, waarbij de veranderingen in rol- en taakopvatting een belangrijke plaats hebben, worden besproken en toegespitst op de positie van het toezichthoudend orgaan van maatschappelijke organisaties. Vanuit intrinsieke motivatie van (leden van) de raad van toezicht/commissarissen is er de opdracht om zich blijvend te ontwikkelen en toezicht – en de andere rollen – als een professie te zien.

Programma

In het leiderschapsprogramma komt aan de orde:
- Hoe de raad van toezicht/commissarissen zich in zijn rol als strategisch adviseur kan en wil inzetten in deze veranderende tijd;
- Het juiste samenspel binnen de raad en tussen de raad en de bestuurder(s) en hoe de verbinding met de maatschappelijke omgeving ken worden vormgegeven;
- De verschillende toezichtstijlen en hoe deze effectief kunnen worden ingezet binnen de boardroom met reflectie op het persoonlijk functioneren.

Het betreft een compact programma dat bestaat uit drie onderdelen. We betrekken de toekomst bij het heden en kijken weer vooruit naar nieuwe betekenissen en invullingen van de governance. De grote veranderingen in de samenleving, de impact op organisaties, de dynamiek in de raad van toezicht/commissarissen en de rol van voorzitter om het geheel van die veranderingen vanuit gepaste regie goed te leiden.

Het programma is bedoeld om ervaren toezichthouders en commissarissen, alsmede voorzitters te ondersteunen in het optimaal vervullen van hun rol. Samen met andere ervaren deelnemers worden nieuwe inzichten aangereikt, eigen casuïstiek en die van de andere deelnemers besproken. Het programma reikt aan, inspireert, agendeert en stimuleert.

Werkvormen:
De deelnemers zijn ervaren en afkomstig uit verschillende maatschappelijke sectoren. Daarom worden naast de inbreng van inspirerende sprekers van hoog niveau en een zeer ervaren kerndocent, expliciet ook het leerprincipe ‘halen en brengen’ gehanteerd. Tijdens de opleidingsdag wordt tijd ingeruimd om waarden, dilemma’s en eigen casuïstiek in te brengen. De compacte setting qua aantal deelnemers en de gehanteerde werkvormen versterken het onderling leren. Leren met en van elkaar vindt op deze manier daadwerkelijk plaats.

Leerdoelen

In de masterclass wordt uiteraard ook stilgestaan bij de rolneming van de RvC. Wanneer is de RvC in het strategietraject in beeld? Hoe acteert de raad dan? Hoe kan de raad een waardevolle sparringpartner zijn? Wie bepaalt uiteindelijk de hoogte van de lat.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Teamspeler
• Visie
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Strategieontwikkeling
• Scenarioplanning

Docenten/Sprekers

Wilbert van Bakel en Arjen Zandstra

Omschrijving bijeenkomst

Bij de moderne corporatie heeft de RvC een actieve rol bij belangrijke strategische thema’s en de verschillende scenario’s die dan kunnen worden uitgewerkt. Aan het begin van het traject om input te leveren vanuit de zogenaamde buitenwereld en als klankbord op te treden van het bestuur, later om de beleidsvoornemens goed te keuren en te monitoren wat er van terecht komt. Voor commissarissen is het wezenlijk om inzicht te hebben in de relatie tussen strategieontwikkeling en de kernopgaven van de corporatie. Bij de woningcorporatie begint strategieontwikkeling met het concretiseren
van de maatschappelijke doelstelling. Welke maatschappelijke functie – of toegevoegde waarde – ziet de corporatie voor zichzelf weggelegd en voor wie heeft dat betekenis? De nieuwe wet- en regelgeving heeft strakkere kaders gesteld. Daarbinnen is er speelruimte die de corporatie kan èn moet benutten. De omgeving van de corporatie is complex en continu in verandering. Concrete voorbeelden zijn de renteontwikkeling, de bouwkosten en de vraag naar woningen. Scenarioplanning is een manier om meer vat te krijgen op relevante trends en de strategie daar regelmatig aan te toetsen en zo nodig bij stellen. Aan de hand van praktijkervaring van een corporatie die al lang met deze methode werkt,
wordt scenarioplanning inzichtelijk gemaakt.

Programma

- Strategieontwikkeling bij een woningcorporatie;
- De rolneming van de RvC in het strategietraject;
- Modellen voor het kijken naar en nader invullen van een toekomstgericht business model;
- Methodiek van scenarioplanning.

Leerdoelen

Na afronding van de Governance Opleiding dient de deelnemer als commissaris kwaliteiten te hebben voor de onderstaande vier rollen: Het
houden van toezicht Het zijn van werkgever Het geven van advies Het
zijn van ambassadeur

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Visie
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Bedrijfslasten
• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Crisiscommunicatie
• Efficiency
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Opdrachtgeverschap
• Organisatie vraagstukken
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Philip Wagner, Christine van den Berg, Koos Parie, Alice Jansen, Wim Dubbink, Henk Boeschoten, Robbert Belle, Kim Coppes, Arjan Kindermans, Arjen Verhoeff

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat
ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen.
Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities
beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in
de genen van de board. In de Governance Opleiding voor
Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo
belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning
tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe
toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding
maak je de next step.

Programma

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat
ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen.
Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities
beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in
de genen van de board. In de Governance Opleiding voor
Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo
belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning
tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe
toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding
maak je de next step.

Leerdoelen

Praktische invulling van toezichthouden op basis van waarden en kennis over de implementatie daarvan

Competenties

• Integriteit en moreel besef
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Organisatie vraagstukken

Docenten/Sprekers

Johan Bouwmeester

Omschrijving bijeenkomst

In een snel veranderende samenleving en in tijden van crisis, ligt er de opdracht bij raden van toezicht om de maatschappelijke betekenis van de organisatie vanuit een breed maatschappelijk perspectief te blijven toetsen. De raad van toezicht dient er met name zorg voor te dragen dat de inhoudelijke richting en het waardenperspectief wordt bepaald en ziet toe op de kwaliteit van een meerstemmige discussie hierover. De raad denkt daarbij actief mee en streeft naar inhoudelijke impulsen vanuit een breed maatschappelijk perspectief. Op welke manier kun je als toezichthouder hier goed vorm aan geven? Dit is voor velen een zoektocht. Johan Bouwmeester, auteur van het boek ‘Waardegedreven
Leiderschap, varen op het moreel kompas’ (2012) en het boek ‘Waardegedreven Leiderschap, dansen met licht en duisternis’ (2017) voert mede op basis van meerdere modellen de dialoog met de deelnemers. Casuïstiek van zowel de deelnemersgroep als van Johan Bouwmeester wordt behandeld, zodat het ook echt in de praktijk gebracht wordt. Deze eendaagse masterclass biedt inzicht en duiding in het gedrag van anderen en het eigen gedrag mede gekoppeld aan je moreel kompas. Het gaat in op dilemma’s en praktijkvoorbeelden ten aanzien van signalen waar je als toezichthouder mee te maken kunt krijgen. Ook andere bronnen, naast de bestuurder zelf en de duiding van de daaruit voortkomende signalen komen aan de orde.

Programma

- Definiëring van waardegedreven werken; - Diverse modellen en de vertaalslag daarvan naar de sectoren; - Bepaling van de waarden; - Implementatie van waardegedreven toezicht en wat betekent dit voor bestuur en de medewerkers; - Meten en monitoren bij waardegedreven toezichthouden.

Leerdoelen

Deze masterclass geeft inzicht in maatschappelijke ontwikkelingen en trends die van invloed (kunnen) zijn op de woningcorporatie en de beoordeling door de stakeholders. Daarnaast gaat de masterclass in op de implicaties voor de relatie van de corporatie met haar stakeholders. Aan de orde komt het fenomeen Prestatieafspraken die de corporatie jaarlijks maakt met gemeenten en huurdersorganisaties en de rol van de RvC in dat traject. Ook maakt u kennis met de verschillende ervaringen die de Woonbond heeft met eigentijdse benaderingen van bewonersparticipatie.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Stakeholders
• Prestatieafspraken

Docenten/Sprekers

Paul Stamsnijder en Sylvo Gaastra

Omschrijving bijeenkomst

In de Governancecode woningcorporaties luidt code 4 “Bestuur en RvC gaan in dialoog met belanghebbende partijen.” De vraag is wie die partijen, wie bepaalt dat en hoe kan die dialoog er uit zien. Houden commissarissen zich bij het toezicht of gaan zij zelf op pad?

De corporatie werkt steeds meer in verbinding met andere partijen. Met de formele partijen – gemeenten en huurders – waarmee prestatieafspraken worden gemaakt, maar ook bijvoorbeeld met zorg- en welzijnsinstellingen. In de Governancecode woningcorporaties luidt code 4 “Bestuur en RvC gaan in dialoog met belanghebbende partijen.” De vraag is dan wie zijn die partijen, wie bepaalt dat en hoe kan die dialoog er dan uit zien.

Programma

Het bestuur wordt geacht belanghebbende partijen actief te betrekken bij het beleid en de behaalde prestaties. De gemeente en de huurders hebben – zeker gezien de bepalingen in de Woningwet 2015 – daarin een bijzondere positie. Dikwijls zal het bestuur een afgewogen keuze moeten maken tussen tegengestelde belangen. De RvC houdt toezicht op dat proces en op de kwaliteit van de relatie tussen bestuurder en belanghouders. Voor veel commissarissen is een actieve opstelling “naar buiten” nieuw. Gaat het om informatie uitwisseling, om het afleggen van verantwoording en kunnen commissarissen indien nodig als “smeerolie” dienen bij moeizame of vastgelopen verhoudingen en de rol van diplomaat vervullen? Dan is het meer dan ooit van belang de rollen van bestuur en commissaris zuiver te houden, onder meer om het risico te voorkomen dat bijvoorbeeld de wethouder de commissaris ziet als superbestuurder.

Leerdoelen

Na afronding van de Governance Opleiding dient de deelnemer als commissaris kwaliteiten te hebben voor de onderstaande vier rollen: Het
houden van toezicht Het zijn van werkgever Het geven van advies Het
zijn van ambassadeur

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Visie
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Bedrijfslasten
• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Crisiscommunicatie
• Efficiency
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• IT en innovatie met IT
• Juridische aspecten intern toezicht
• Opdrachtgeverschap
• Organisatie vraagstukken
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• Wet- en regelgeving overheid
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Philip Wagner, Petri Ykema, Alice Jansen, Christine van den Berg, Koos Parie, Mieke Pigeaud, Bert van den Ven, Henk Boeschoten, Kim Coppes, Arjan Kindermans

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat
ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen.
Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities
beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in
de genen van de board. In de Governance Opleiding voor
Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo
belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning
tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe
toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding
maak je de next step.

Programma

Bijeenkomsten

vrijdag 11 november 2022 17:30 – 21:30

zaterdag 12 november 2022 09:30 – 17:00

vrijdag 18 november 2022 17:30 – 21:30

zaterdag 19 november 2022 09:30 – 17:00

vrijdag 25 november 2022 13:45 – 21:30

zaterdag 26 november 2022 09:30 – 17:00

vrijdag 02 december 2022 17:30 – 21:30

zaterdag 03 december 2022 09:30 – 17:00

Diner Parlant

zaterdag 03 december 2022 18:00 – 20:00

Basiscursus Financieel Toezicht

vrijdag 25 november 2022 13:45 – 17:00

Leerdoelen

• Bewustwording van en inzicht in de ontwikkelingen rondom digitaal en IT;
• Onderscheid tussen hype en realiteit;
• Een handvat waarmee u uw toezicht op digitaal en IT kan gaan oppakken;
• Risico-inschatting bij keuzes voor investeringen op het gebied van IT en digitalisering;
• Input voor een goed gesprek met de bestuurder.

Competenties

• Integriteit en moreel besef

Kennisgebieden

• IT en innovatie met IT

Programma

• Toezicht houden op digitaal en IT;
• De belangrijkste digitale ontwikkelingen: kansen en bedreigingen voor woningcorporaties;
• Data en privacy;
• Weghalen van de mystiek rondom digitaal en IT.

Leerdoelen

In deze masterclass wordt u meegenomen in deze strategische vragen en geeft u inzicht hoe kennis van het oordeel en het gedrag van de huurders van betekenis zijn voor de strategische keuzes van de corporatie. Kortom: het eigentijds ‘laden’ van het bekende begrip de klant centraal heeft betrekking op alle facetten van het beleid en de bedrijfsvoering.

Competenties

• Integriteit en moreel besef

Kennisgebieden

• Corporatiebranche
• Opdrachtgeverschap
• Strategieontwikkeling
• Volkshuisvestelijk toezicht

Docenten/Sprekers

Sylvo Gaastra en Sven Turnhout

Omschrijving bijeenkomst

De huurder als consument geeft duidelijk zijn of haar mening over de ervaren kwaliteit van de woning, de dienstverlening en de woonomgeving. Werken aan een hoge klanttevredenheid in de relatie met de huurder is van groot belang en daar is nog een wereld te winnen. Maar een moderne corporatie gaat verder. Als strategische partner geven huurders cruciale input voor het verbeteren van de dienstverlening, maar bijvoorbeeld ook aan assetmanagement en wijkaanpak. Wat is belangrijk, hoe kunt u dat beoordelen en bevorderen? Daarnaast is de georganiseerde klant een strategische partner van betekenis met een wettelijke verankerde positie, bijvoorbeeld bij de prestatieafspraken, die op basis van de Woningwet jaarlijks door gemeenten, corporaties en huurdersorganisaties overeengekomen moeten worden.

In een tijd waarin de wereld voortdurend verandert – denk aan thuiswerken en digitale dienstverlening – wordt het thuisgevoel van huurders van steeds grotere betekenis. Een moderne corporatie zal daar goed op in willen spelen, inzicht willen hebben op de huurdersbeleving en willen weten wanneer hun huurders zich thuis voelen in hun woning en hun buurt. Wat betekent thuis voor huurders? Wat is dan belangrijk en voor welke huurder? Hoe kunnen we de mening, waardering en ervaringen van huurders op de onderwerpen dienstverlening, buurt en woning in beeld brengen? Hoe staan we ervoor in vergelijking met andere corporaties? En hoe ontstaat sturingsinformatie, niet alleen om de directe dienstverlening te verbeteren, maar ook voor een huurder gedreven wijkaanpak en vastgoedbeslissingen (assetmanagement) op korte en lange termijn.
De huurder is niet alleen consument, maar ook producent van onder andere leefbaarheid, een schoon portiek en zeggenschap. De positie van de huurder is stevig wettelijk verankerd. Dat geldt voor de individuele huurder, maar ook voor de georganiseerde huurder, zoals koepels, huurdersorganisaties en bewonerscommissies. Denk daarbij aan advies- en soms instemmingsrecht over beleidsmatige onderwerpen, het voordracht recht voor commissarissen en natuurlijk de prestatieafspraken die jaarlijks door gemeenten, corporaties en huurdersorganisaties worden afgesloten. Naast bestaande vormen van overleg worden nieuwe vormen van participatie ontwikkeld, ook met gebruik van nieuwe technologieën.

Voor commissarissen is de uitdaging om adequaat toezicht te houden op dit brede palet van activiteiten die van betekenis zijn voor de belangrijkste stakeholder. Daarnaast is het van belang om met het nodige inzicht in nieuwe ontwikkelingen te kunnen sparren met de bestuurder en in een aantal gevallen is de commissaris zelf ook aan zet.

Programma

Aan de orde komen onder meer te volgende onderwerpen:

- De betekenis van klantwaarderingssystemen;
- Waar het om gaat bij klantbeleving;
- Het bevorderen van klantgericht werken;
- Het benutten van gegevens over klantgedrag voor beleidsontwikkeling;
- Het interpreteren van benchmark gegevens;
- De wettelijk omgeving van de huurders en hun organisaties;
- De betekenis van de prestatieafspraken;
- De vijf belangrijkste “maatschappelijke parameters”;
- Een casus over moderne vormen van participatie en zeggenschap.

Leerdoelen

- Inzicht in de nieuwe ontwikkelingen in de maatschappelijke sectoren;
- Meest actuele opvattingen over toezicht in relatie met de actuele en
toekomstige ontwikkelingen; - Verdieping en mogelijke herijking als
raad van toezicht/commissarissen; - Handvatten voor actuele
regievoering voor de voorzitter of ervaren toezichthouder/commissaris

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Visie

Kennisgebieden

• Corporate government
• Strategieontwikkeling
• Werkgeversrol RvC

Docenten/Sprekers

Theo Schraven, Marius Buiting en Jan Nekkers

Omschrijving bijeenkomst

De kwaliteit van wonen, zorg en welzijn hangt voor veel mensen in Nederland af van het functioneren en presteren van maatschappelijke ondernemingen, zoals onderwijsinstellingen, woningcorporaties en
zorginstellingen. Good governance is daarvoor een cruciale voorwaarde en raden van toezicht / commissarissen hebben daarin een rol van wezenlijke betekenis. Dit programma helpt hen daarbij verder. De verschillen tussen genoemde organisaties zijn groot, maar op het
gebied van good governance domineren de overeenkomsten. Zo staat de bedoeling en de maatschappelijke opdracht voorop. Ook hebben ze te maken met politieke en maatschappelijke veranderingen die effect hebben op de governance. Een voorbeeld is de toenemende invloed
van gebruikers van deze organisaties op hun beleid. Andere vormen van organiseren intern én extern (netwerken) ontstaan. Dat geldt ook zeker voor genoemde organisaties die elkaar steeds meer weten te vinden in het gezamenlijk aanpakken van maatschappelijke vraagstukken. Dit vraagt van deze organisaties een heldere visie in een onzekere toekomst, op beleid en strategie en op bestuur en toezicht. Geïnspireerd door bovenstaande argumenten hebben de VTW en NVTZ Academie gezamenlijk dit leiderschapsprogramma ontwikkeld, toegesneden op de uitgangspunten die genoemde organisaties
voorstaan. Twee voorbeelden: in het geformuleerde NVTZ-beleid ‘Goed beslagen ten ijs’ en met de VTW-slogan “Toezicht met passie’ wordt hierop ingespeeld, met goed toezicht als uitgangspunt. De actuele ontwikkelingen op het gebied van good governance, waarbij de veranderingen in rol- en taakopvatting een belangrijke plaats hebben, worden besproken en toegespitst op de positie van het
toezichthoudend orgaan van maatschappelijke organisaties. Vanuit intrinsieke motivatie van (leden van) de raad van toezicht/commissarissen is er de opdracht om zich blijvend te ontwikkelen en toezicht – en de andere rollen – als een professie te zien.

Programma

De deelnemers zijn ervaren en afkomstig uit verschillende maatschappelijke sectoren. Daarom worden naast de inbreng van inspirerende sprekers van hoog niveau en een zeer ervaren kerndocent, expliciet ook het leerprincipe ‘halen en brengen’ gehanteerd. Tijdens de opleidingsdag wordt tijd ingeruimd om waarden, dilemma’s en eigen casuïstiek in te brengen. De compacte setting qua aantal deelnemers en de gehanteerde werkvormen versterken het onderling leren. Leren met en van elkaar vindt op deze manier daadwerkelijk plaats.

Leerdoelen

- Adequaat omgaan met waarschuwingssignalen;
- Goed werkbaar model: welke passende interventie is nodig in welke situatie;
- Ideeën en tips over omgang en dialoog met de bestuurder(s) en andere stakeholders;
- Inzicht in het onderling samenspel en gedrag in de eigen raad van toezicht zelf in verschillende omstandigheden.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming

Kennisgebieden

• Crisiscommunicatie
• Interventie RvC
• Risicomanagement

Docenten/Sprekers

Daniel le Gras

Omschrijving bijeenkomst

Hoe kunt u signalen in het bestuur en in de organisatie goed inschatten en daarmee escalaties voorkomen? Problemen moeten in eerste instantie opgelost worden door het bestuur. Soms wordt dit
onvoldoende opgepakt door het bestuur en is het vervolgens aan de commissarissen om zoveel mogelijk preventief corrigerend op te treden. In deze masterclass maken wij gebruik van de metafoor van een barometer met toezicht bij mooi, veranderlijk en zwaar weer. Deze metafoor zal u van dienst zijn bij het eerder herkennen van waarschuwingssignalen en proactief reageren daarop. Een groot aantal praktische voorbeelden van signalen komt aan bod. Hierdoor wordt het voor u gemakkelijker om in escalerende situaties sneller te schakelen in uw bevoegdheden en om proactief toezicht te blijven houden. Onder alle omstandigheden, continue werkend aan een excellente performance van
de zorgorganisatie.

Programma

- Herkennen van waarschuwingssignalen;
- Inzicht in escalerende situaties (met name intern);
- Schakelen tussen verschillende toezichthoudende bevoegdheden;
- Rolverdeling in de raad van toezicht;
- Professionele verhouding met de raad van bestuur;
- Verschil toezichthouden in mooi en zwaar weer situaties;
- Oefenen met praktijkcases.

Leerdoelen

Verantwoordelijkheden en rollen van de commissaris; -Het beschikbare goverance-instrumentarium; - Soft skills, soft signals en soft controls; -moreel besef; waardendiscussie en ethisch kompas.

Competenties

• Teamspeler
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Hannah Bovenkerk en Klaas-Dirk Bruintjes

Omschrijving bijeenkomst

Toezichthouden gebeurt steeds professioneler. Waar het voorheen dikwijls om een old-boys network ging, ligt het accent vandaag de dag op enthousiaste en gedreven toezichthouders die hun professie willen inzetten als het gaat om de publieke zaak, zoals onderwijs, wonen en zorg. Van de debacles uit het verleden hebben we geleerd dat professie niet het enige is, maar dat het ook gaat om zogenaamde soft skills. Bent u zich bewust van uw morele kompas en hoe zit het met uw reflectievermogen?

Programma

Weet u hoe u op anderen overkomt? Pleegt u de juiste interventie? En hoe geconditioneerd zijn we als het gaat om reageren op de ander(en). In de masterclass Sturen en toezicht op gedrag
en cultuur (een mondvol) gaat het over uw eigen gedrag, het gedrag van anderen, de context en de dynamiek tussen al deze elementen. In de masterclass krijgt u theoretische handvatten, maar zal het accent liggen op uw eigen optreden in lastige situaties. Met de inzet van een acteur
proberen we de werkelijkheid zo goed mogelijk na te bootsen. En dat lukt altijd!

Interactie en actieve participatie op basis van cases en zelf ingebrachte dilemma’s vormen het grootste deel van deze masterclass. In deze masterclass krijgen deelnemers inzicht in de theoretische kennis van een professioneel kritische houding en daarnaast wordt aandacht besteed aan dilemma’s uit de praktijk en het uitspelen van lastige situaties.

Competenties

Kennisgebieden

Programma

(onder voorbehoud)
15.30 uur Inloop
16.00 uur Themabijeenkomst
18.00 uur Netwerkbuffet
18.30 uur Algemene Ledevergadering VTW
20.00 uur Einde

Leerdoelen

- Over organisatieleer en de dynamiek van projecten
- De huidige projecten in kaart te brengen en te analyseren
- Relaties te leggen met andere processen binnen en buitende organisatie
- Hoe en waarom mensen succesvol samenwerken in project teams
- Over de essentie van projectmanagement met focus op beheerste uitvoering en behoud van resultaatgerichtheid
- De klassieke beheersaspecten Tijd, Geld, Kwaliteit, Organisatie, Informatie en Risico’s integraal en in samenhang te hanteren
- Handige tips uit de praktijk

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie

Kennisgebieden

• Betaalbaarheid
• Corporate government
• Efficiency
• Financieel toezicht
• Opdrachtgeverschap
• Organisatie vraagstukken
• Risicomanagement
• Stakeholders

Docenten/Sprekers

De lessen worden gegeven door gerenommeerde experts in projectbeheersing met daarbij ervaring met woningcorporaties.
Hoofddocent: drs. Eric Kemperman, MBA

Omschrijving bijeenkomst

Deze unieke opleiding is bedoeld voor degene die binnen de woningcorporatie verantwoordelijk is voor de financiën en/of projecten en wil werken aan (het verbeteren van) project control/projectbeheersing.

Veel corporaties zijn juist nu bezig met het inrichten van – of verbeteren / verankeren van hun project control functie of hebben deze ambitie

De praktijkgerichte Opleiding Project Control (OPC) biedt een gedegen kennismaking met het vakgebied Project Control. Vanuit een uniek meervoudig perspectief (bedrijfskundig en financieel) schenkt de opleiding aandacht aan het dynamische en weerbarstige gedrag van projecten in relatie tot de rest van de organisatie.

Onze praktijkgerichte Opleiding Project Control (OPC) draagt bij aan, naast het ontwikkelen van een volledige visie op projectcontrol, het beheersen van risicovolle projecten in een organisatie. Hiermee wordt de grip op het project vergroot en zullen projecten vaker binnen budget, op tijd en met het gewenste resultaat worden opgeleverd.

Programma

9 dagdelen (iedere keer dinsdagmiddag van 13.30 tot 17.00 uur) niet tijdens schoolvakanties.
locatie: omgeving Rotterdam - BCN, Barbizonlaan 25, Capelle ad IJssel

De volgende onderwerpen komen aan bod:

Wat is projectcontrol?
Effectieve communicatie in projecten
De basisprincipes van goed projectmanagement
Businesscase; de rechtvaardiging van een project
Plannen & monitoren van projectvoortgang
Projectrisicomanagement
Financiële ruggengraat van het project
Informatiebeheersing en kwaliteit
Contracting

Leerdoelen

Deze opleiding is erop gericht om commissarissen meer inzicht te geven in het proces in de boardroom, zodat zij dit ten positieve kunnen inzetten bij hun werk.

Competenties

• Teamspeler

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Efficiency

Docenten/Sprekers

Hannah Bovenkerk, Peter Ruigrok, Paul van der Plas

Omschrijving bijeenkomst

Binnen en buiten de boardroom spelen zich voortdurend groepsdynamische processen af tussen verschillende mensen. Tussen (leden van) de raad en de bestuurder(s), maar ook tussen de commissarissen onderling. Als daar onvoldoende oog voor is of sommigen groepsdynamische processen bewust misbruiken, kan het lelijk misgaan. Met alle negatieve gevolgen voor de organisatie als gevolg. Hoe dergelijke processen te herkennen zijn en hoe dat in goede banen te leiden valt, wordt besproken en geïllustreerd. Daarnaast wordt er intensief geoefend met simulaties.

In de boardroom speelt zich van alles af. Plannen en voorstellen worden geïnitieerd of beoordeeld; er wordt gespard met de bestuurder(s); in auditcommissies worden voorbesprekingen gehouden en tussen de voorzitter en de bestuurder worden vergaderpunten besproken. Een proces tussen mensen met verschillende rollen, belangen, drijfveren en persoonlijkheden en vooral ook gedragingen. Uiteindelijk moet dit samenspel tussen personen en rollen leiden tot gewogen goede beslissingen voor de organisatie en haar stakeholders.

Dat dit altijd goed verloopt is natuurlijk geen gegeven. Juist omdat er zoveel menselijke factoren meespelen. Uit vele onderzoeken blijkt dat die menselijke gedragingen veelal doorslaggevend zijn in positieve en negatieve zin. Vooral als het echt ergens over gaat.

Programma

Deel 1: Theorie Boardroom Dynamics door het volgen van het online college:
Het ontwikkeltraject begint met een theoretische onderbouwing middels het online college. Dit online college bestaat uit vijf blokken van 10 à 15 minuten en kunt u volgen voorafgaand aan de simulatie op de door u gewenst momenten.

Onderwerpen online college Boardroom Dynamics:
1. Competenties, leer- en ontwikkelstijlen;
2. Persoonlijke typering;
3. Gewenste patroondoorbreking in gedrag;
4. Principes van interventiekunde en oordeelsvorming;
5. Groepsdynamica in boardrooms.

Deel 2: ‘Live’ Simulatie – van theorie naar praktijk:
De ‘backbone’ van het ontwikkeltraject wordt gevormd door een speciaal ontwikkelde simulatie gericht op de boardroom. Tijdens de dag gaan de deelnemers aan de slag met een casus, die herkenbaar is voor de drie maatschappelijke sectoren zorg, onderwijs en woningcorporaties. Het betreft het actuele thema op welke manier maatschappelijke organisaties gezamenlijk goed kunnen bijdragen aan een leefbare omgeving. Deelnemers oefenen hun vaardigheden, observeren en reflecteren hierop. Het oefenen in de simulatie wordt afgewisseld met compacte kenniscolleges op het gebied van vragen stellen, oordeelsvorming, groepsdynamica, persoonlijke analyses en leerstijlen.

Het gebruik van een simulatie is inmiddels een beproefde methode voor commissarissen. Het wordt voor deze doelgroep – didactisch gezien – als beste werkvorm beoordeeld in diverse ontwikkeltrajecten met steeds een hoge beoordeling. Het vraagt wel iets anders van de deelnemers. Immers, het gaat niet om cognitieve inzichten die redelijk ‘op afstand’ blijven, maar vooral om inzicht in de persoon in combinatie met de rol als commissaris en dit alles toegespitst op groepsdynamica binnen de boardroom. Tijdens deze dag komen de thema’s aan de orde die in het online college besproken zijn, maar dan op een manier die de werkelijkheid benadert. Groepsdynamica in de boardroom pur sang. Deelnemers beoefenen dus diverse stijlen, naar gelang hun leerbehoefte.

Deel 3: Online reflectie leermoment:
Circa één week na het volgen van de simulatie volgt een online reflectiemoment met de hele groep. U heeft dan tijd gehad om de bijdrage en van de andere deelnemers en u zelf door te nemen en te laten bezinken. Ook heeft u mogelijk aanvullende leervragen of opmerkingen. Deze kunt u inbrengen van tevoren in de online leeromgeving of op het moment zelf. Uiteraard zullen de docenten en begeleiders ook hun observaties en leermomenten delen.

Leerdoelen

Het doel van de masterclass is om commissarissen beter in staat te stellen het risicomanagement in uw corporatie te beoordelen en tijdig signalen te herkennen wanneer ingegrepen moet worden.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht

Kennisgebieden

• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling

Docenten/Sprekers

Alice Jansen van den Tillaart en Marc Breij

Omschrijving bijeenkomst

Het nemen van risico’s is voor elke organisatie inherent aan het werken dat hoort bij het realiseren van uw doelen. Maar hoe doet u dat verantwoord? Dat is primair de zaak van de bestuurder. Het is aan de commissaris om een oordeel te vormen over de strategische risico’s, de risicobereidheid en de effectiviteit van risicobeheersing bij de corporatie. Foute beleidskeuzes of mismanagement kunnen grote financiële gevolgen hebben, maar kunnen ook tot forse reputatieschade leiden. Stelt u zich eens voor dat alle persoonsgegevens van de huurders worden gehackt.

Het gaat om vragen als: Hoe identificeert u risico’s? Hoe bepaalt u hoe groot het risico is en hoeveel risico de corporatie kan en wil – of soms moet – nemen? Welke mogelijkheden zijn er om de risico’s te beheersen? Hoe houdt een commissaris goed zicht op de risico’s en de effectiviteit van de beheersing daarvan? Hoe krijgt de RvC inzicht in het risicobewustzijn van de organisatie? En last but not least: bij welke risico’s wordt een meer inhoudelijke inbreng van de raad zelf verwacht.

Programma

- Strategische kansen en risico’s;
- Risicobereidheid, – bewustzijn en – cultuur (soft controls);
- Risico’s van corporaties en hoe risicomanagement kan helpen risico’s te nemen en beheersen;
- Risico’s in de besluitvorming;
- Methoden van (inrichten van) risicomanagement en de vertaling naar de praktijk;
- Specifieke risico’s voor woningcorporaties van vandaag en morgen;
- Wat is de rol van de RvC en welk instrumentarium staat de raad ter beschikking.

Leerdoelen

- Inzicht in de ontwikkeling van de governance in de drie maatschappelijke sectoren, de actualiteit (de stand van zaken op dit moment) en de lessons leaned: verkennen wat daarvan geleerd kan worden voor de eigen situatie;
- Het vertrouwd raken met nieuwe opvattingen over en concepten van toekomstbestendige governance en met name het concept van strategisch partnerschap: wat houdt het in en wat kan het opleveren?
- Bewustwording van relevante competenties: visieontwikkeling, bestuurlijk inzicht, toezichthoudende kwaliteiten, onafhankelijke oordeelsvorming en maatschappelijke verantwoordelijkheid.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie

Kennisgebieden

• Organisatie vraagstukken
• (Zelf)evaluatie RvC
• Governance

Docenten/Sprekers

Rienk Goodijk

Omschrijving bijeenkomst

In deze masterclass wordt aandacht besteed aan de nieuwe ontwikkelingen op het gebied van governance, waarbij bestuur en intern toezicht zich op een meer inhoudelijke manier tot elkaar en
andere betrokkenen verhouden. Bij strategisch partnerschap staat niet de procedurele omgang maar het inhoudelijk debat centraal. Onderzoek en praktijkervaringen laten zien dat er echte vernieuwingen nodig zijn, maar dat er inmiddels toch ook al belangrijke stappen in de goede richting worden gezet. Van deze stappen, de betere practices, kunnen we veel leren. Als reactie op eerdere misstanden is de ontwikkeling van de governance de laatste jaren nogal technisch en procedureel van aard geweest. De regels en het afvinkgedrag leken te domineren. Angst en wantrouwen overheersten. Er is ruimte nodig voor de verdere ontwikkeling van strategisch partnerschap van binnenuit, tussen bestuur en intern toezicht en in verbinding met stakeholders.

Programma

- Hoe komen we als intern toezicht/raad van commissarissen en college van bestuur tot een meer inhoudelijk debat?;
- Wat betekent dat voor de rollen, onderlinge omgang, informatievoorziening en werkwijze?;
- Met welke dilemma’s krijg je in zulke gevallen te maken en hoe ga je daarmee om?;
- Praktijkvoorbeelden: wat kunnen we leren van de ‘best practices’?

Leerdoelen

Deze masterclass verdiept uw inzichten in de gehele breedte van de
werkgeversfunctie van de raad van toezicht. Het zoomt in op de
evaluatie van de bestuurder en het omgaan met de tijdelijke benoeming
en op de laatste ontwikkelingen van WNT.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Financieel toezicht
• Organisatie vraagstukken
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Monika Milz & Henk Jan van den Bosch

Omschrijving bijeenkomst

Deze masterclass verdiept uw inzichten in de gehele breedte van de werkgeversfunctie van de RvC. Het zoomt in op de evaluatie van de bestuurder en het omgaan met de tijdelijke benoeming en op de laatste ontwikkelingen van WNT. Deze opleiding wordt in samenwerking met de NVTZ Academie (Vereniging van Toezichthouders in Zorg & Welzijn) en de VTOI-NVTK Academie (Vereniging voor Toezichthouders in Onderwijsinstellingen en Kinderopvang) georganiseerd. Geïnteresseerden vanuit de drie maatschappelijke sectoren kunnen zich hiervoor aanmelden.

Programma

Diverse aspecten van de werkgeverstaak van de raad van commissarissen komen aan de orde. Tijdens de opleiding worden good practices voor de evaluatie en de besluitvorming over (her)benoeming van de bestuurder besproken.

Leerdoelen

Deze masterclass actualiseert en verdiept uw kennis van de zich ontwikkelende taken van de accountant en geeft handvatten om de accountant nog beter als informatiebron te gebruiken. De masterclass gaat verder in op de relatie tussen auditcommissie en RvC.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Teamspeler

Kennisgebieden

• Externe accountant en relatie RvC
• Informatievoorziening RvC

Docenten/Sprekers

Ben Spelbos en Peter van Lieshout

Omschrijving bijeenkomst

De externe accountant wordt bij een woningcorporatie benoemd door de RvC en is een belangrijke sparringpartner bij het houden van toezicht op de financiën en de bedrijfsvoering. In deze masterclass komen vragen aan de orde als: hoe gaat u als RvC met de accountant om, wat mag u van de accountant verwachten, welke rapportages worden er uitgebracht, hoe is de communicatie met de accountant en hoe selecteert u een accountant? Specifiek aan de orde komt wat de rol van de
auditcommissie in de samenwerking met de extern accountant. Meestal kent de RvC een auditcommissie. Wat mag u wel en niet van de auditcommissie verwachten? Wat betekent dat voor de samenstelling en werkwijze van de commissie? Hoe borgt u dat de RvC betrokken blijft bij financiële vraagstukken en haar integrale verantwoordelijkheid kan dragen? Over deze vraagstukken gaan de docenten – beiden met veel ervaring als commissaris en voorzitter – met u in gesprek. Het gesprek
met en tussen de deelnemers is belangrijk onderdeel van de masterclass.

Programma

- De verplichte taken van de accountant en de wet- en regelgeving waarop die gebaseerd zijn
- Verschillende mogelijkheden voor de inrichting van de audit- en controlefuncties - Het intern audit plan en de rol van de accountant met daarbij specifieke aandacht voor de rol van de RvC en de auditcommissie - Organisatie van en participatie in het preaudit gesprek en de inrichting van het selectie- en evaluatieproces?

Leerdoelen

Deze tweedaagse leergang introduceert u in de wereld van woningcorporaties en de bijzondere financiële aspecten daarvan. Daarnaast vergroot deze leergang uw kennis van en inzicht in de rol van de ‘moderne’ commissaris. De leergang biedt volop gelegenheid tot uitwisseling met collega’s van andere corporaties.

Competenties

• Basiskennis en inzichten in de functie van commissaris

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Financieel toezicht

Programma

Drie onderwerpen staan centraal: de wereld van woningcorporaties, de financiële huishouding en corporate governance, rollen en positie van de commissaris en boardroom dynamics.

Leerdoelen

Deze opleiding is erop gericht om commissarissen meer inzicht te geven in het proces in de boardroom, zodat zij dit ten positieve kunnen inzetten bij hun werk.

Competenties

• Teamspeler

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Efficiency

Docenten/Sprekers

Hannah Bovenkerk en Klaas-Dirk Bruintjes

Omschrijving bijeenkomst

Binnen en buiten de boardroom spelen zich voortdurend groepsdynamische processen af tussen verschillende mensen. Tussen (leden van) de raad en de bestuurder(s), maar ook tussen de
commissarissen onderling. Als daar onvoldoende oog voor is of sommigen groepsdynamische processen bewust misbruiken, kan het lelijk misgaan. Met alle negatieve gevolgen voor de organisatie als gevolg. Hoe dergelijke processen te herkennen zijn en hoe dat in goede banen te leiden valt, wordt besproken en geïllustreerd. Daarnaast wordt er intensief geoefend met simulaties. In de boardroom speelt zich van alles af. Plannen en voorstellen worden geïnitieerd of beoordeeld; er
wordt gespard met de bestuurder(s); in auditcommissies worden voorbesprekingen gehouden en tussen de voorzitter en de bestuurder worden vergaderpunten besproken. Een proces tussen mensen met verschillende rollen, belangen, drijfveren en persoonlijkheden en vooral
ook gedragingen. Uiteindelijk moet dit samenspel tussen personen en rollen leiden tot gewogen goede beslissingen voor de organisatie en haar stakeholders. Dat dit altijd goed verloopt is natuurlijk geen gegeven. Juist omdat er zoveel menselijke factoren meespelen. Uit vele onderzoeken blijkt dat die menselijke gedragingen veelal doorslaggevend zijn in positieve en negatieve zin. Vooral als het echt
ergens over gaat.

Programma

Deze opleiding kent een unieke combinatie van werkvormen en inhoud. Er wordt gestreefd naar een optimale tijdsinspanning, hoog leerrendement en het hebben van contactmomenten.

Deel 1: Kennis (in de vorm van een online college van ca. 60 minuten);
Deel 2: Casuïstiek en toepassing (in de vorm van een simulatie gedurende één dag);
Deel 3: Een online interactieve terugkomsessie voor reflectie (van twee uur).

Leerdoelen

- Hoe komt u te weten wat er speelt door een vraaggesprek?
- Meer inzicht in uw eigen proces van oordeelsvorming
- Overzicht van verschillende vormen en richtingen van vragen stellen
- Inzicht in de manier van vragen stellen en de impact op de gesprekspartner
- Kennis van het proces van een goede dialoog
- Vaardigheden bij lastige gesprekken
- Per deelnemer: feedback op de manier van vragen stellen en verbeteringen daarin

Competenties

• Onafhankelijke oordeelsvorming

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Informatievoorziening RvC

Docenten/Sprekers

Koos Parie en Ron Henkes

Omschrijving bijeenkomst

Om te kunnen beoordelen of binnen uw organisatie alles goed gaat, zult u moeten weten wát er speelt. Een zowel helder als volledig beeld is dus een eerste vereiste. Dat krijgt u -onder andere- door schriftelijke en mondelinge voorbereiding en eigen waarnemingen. Goed inzicht hebben op basis waarvan u zelf tot een oordeel komt is cruciaal. Oordeelsvorming wordt bepaald door vele (eigen) factoren. Dynamische oordeelsvorming® is een beproefde methode die u daarbij helpt dat inzicht te krijgen. Door het stellen van de juiste vragen wordt uw beeld van bepaalde situaties completer en scherper. Soms als verdieping of duiding van aangereikte informatie, soms om nieuwe onverwachte
situaties juist te duiden of te detecteren. Goede vragen stellen gaat niet alleen om de inhoud, maar ook om de manier waarop (vorm) u de vraag stelt. Dit maakt wel degelijk verschil. Een dialoog kan op die manier goed vorm gegeven worden of juist ‘de mist in gaan’. Het is een uitstekend middel om werkelijk zicht te krijgen op het dagelijkse reilen en zeilen binnen de instelling. Na een goed vraaggesprek volgt uw analyse van de verkregen inzichten, waarop u tot een zo objectief mogelijke beoordeling komt: een uiterst dynamisch proces dus!

Programma

- Structuur van het vraaggesprek
- Strategisch vragen stellen en confronteren
- Omgaan met ‘dooddoeners’, ‘rookgordijnen’ en andere oordeelsvervuilers
- Scheiden van professionele rollen

Leerdoelen

Docent André Ouwehand zorgt ervoor dat u het beleid van uw corporatie op dit terrein kunt beoordelen en uw rol als sparringpartner van de bestuurder kunt invullen. In een intermezzo gaat Mohamed Acharki in op het belang van netwerksamenwerking in buurten en wijken en hoe zijn corporatie Zayaz – die zich verbindende netwerkpartner noemt – dat in Den Bosch vormgeeft. Ook bespreekt hij met u zijn visie op de rol van bestuur en toezichthouders op dergelijke samenwerkingsverbanden.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Corporatiebranche
• Stakeholders
• Volkshuisvestelijk toezicht

Docenten/Sprekers

André Ouwehand en Mohamed Acharki

Omschrijving bijeenkomst

Veilige en prettige wijken zijn van groot belang voor de samenleving. Dat geldt voor grote en kleine steden, maar zeker ook voor dorpen en kleine kernen. Veel corporaties besteden daar veel aandacht aan en steeds vaker in samenwerking met andere spelers in de buurt.

Het streven naar leefbare buurten en wijken behoort als vanouds tot de agenda van de woningcorporaties. Sociale huisvesting is meer dan het bieden van een goede en betaalbare woning. Het gaat ook om een prettige en veilige woonomgeving waarin mensen zich thuis voelen, zich kunnen ontwikkelen en een ieder welkom is, ongeacht verschillen in rang, stand of afkomst.
De uitdagingen die zich daarbij voordoen en de opvattingen over hoe zo’n leefbare buurt en wijk gerealiseerd kan worden, zijn echter veranderd; net als de wijken en bewoners zelf.

Niet lang geleden was wijkvernieuwing een sterk vanuit het Rijk georganiseerd beleid waarbij grootschalige ingrepen niet geschroomd werden en de oplossing voor gesignaleerde problemen helder en eenduidig leken. Dat is nu anders. Ingrepen die goed waren voor de wijk, bleken lang niet altijd ook een verbetering voor de bewoner op te leveren. In plaats van grootschalige van bovenaf geregisseerde ingrepen wordt nu meer ingezet op een lokale aanpak. Woningcorporaties, bewoners en gemeenten zullen met elkaar moeten vaststellen wat ze verstaan onder leefbare wijken, welke problemen als eerste aangepakt moeten worden en wie daarin de verantwoordelijkheid neemt.

De Woningwet stelt nieuwe, deels strakkere kaders voor de corporatie, zowel wat betreft het realiseren van het gewenste woningbouwprogramma, als de bijdrage van corporaties aan leefbaarheids- en sociale programma’s, van buurt barbecue tot het realiseren van onderwijsgebouwen. Ook de veranderingen in de zorgsector beïnvloeden de leefbaarheid in de wijk en leiden tot meer instroom van kwetsbare bewoners en de vraag welke draagkracht de buurt kan leveren en welke partijen daarin aan zet zijn.

Programma

- Begripsbepaling leefbare wijken;
- Het belang van menging naar inkomen, etniciteit en huishoudensamenstelling;
- De inclusieve buurt als uitgangspunt: ruimte voor kwetsbare groepen;
- Betrekken van bewoners en andere partijen bij probleemanalyse, visieontwikkeling, programma en uitvoering;
- Ingrepen om de leefbaarheid te verbeteren: van verandering van de samenstelling van de woningvoorraad, woonruimteverdeling tot sociaal beheer;
- Samenwerking tussen partners in wijken en buurten;
- De rol van de RvC bij deze materie.

Leerdoelen

Na afronding van de Governance Opleiding dient de deelnemer als commissaris kwaliteiten te hebben voor de onderstaande vier rollen:

Het houden van toezicht
Het zijn van werkgever
Het geven van advies
Het zijn van ambassadeur

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Teamspeler
• Visie
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Bedrijfslasten
• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Crisiscommunicatie
• Efficiency
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Opdrachtgeverschap
• Organisatie vraagstukken
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Philip Wagner, Arjen Verhoeff, Frank van Egeraat, Christine v/d Berg, Koos Parie, Bert v/d Ven, Henk Boeschoten, Mieke Pigeaud, Kiim Coppes, Arjan Kindermans

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

Bijeenkomsten
Dinsdag 29 november 2022 09:30 – 17:00
Vrijdag 16 december 2022 09:30 – 17:00
Vrijdag 13 januari 2023 09:30 – 17:00
Vrijdag 20 januari 2023 09:30 – 17:00
Vrijdag 27 januari 2023 09:30 – 17:00
Vrijdag 03 februari 2023 09:30 – 17:00

Diner Parlant
Vrijdag 03 februari 2023 18:00 – 20:00

Basiscursus Financieel Toezicht
Donderdag 26 januari 2023 18:00 – 21:00

Leerdoelen

Na afronding van de Governance Opleiding dient de deelnemer als commissaris kwaliteiten te hebben voor de onderstaande vier rollen: Het
houden van toezicht Het zijn van werkgever Het geven van advies Het
zijn van ambassadeur

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Visie
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Bedrijfslasten
• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Crisiscommunicatie
• Efficiency
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• IT en innovatie met IT
• Juridische aspecten intern toezicht
• Opdrachtgeverschap
• Organisatie vraagstukken
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Philip Wagner, Arjen Verhoeff, Frank van Egeraat, Christine van den Berg, Koos Parie, Bert van den Ven ,Henk Boeschoten, Mieke Pigeaud, Kim Coppes, Arjan Kindermans

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat
ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen.
Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities
beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in
de genen van de board. In de Governance Opleiding voor
Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo
belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning
tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe
toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding
maak je de next step.

Programma

Bijeenkomsten

vrijdag 09 december 2022 09:30 – 17:00

vrijdag 16 december 2022 09:30 – 17:00

vrijdag 13 januari 2023 09:30 – 17:00

vrijdag 20 januari 2023 09:30 – 17:00

vrijdag 27 januari 2023 09:30 – 17:00

vrijdag 03 februari 2023 09:30 – 17:00

Diner Parlant

vrijdag 03 februari 2023 18:00 – 20:00

Basiscursus Financieel Toezicht

donderdag 26 januari 2023 18:00 – 21:00

Leerdoelen

- Het effectief bespreken van vraagstukken;
- Diverse inzichten om tot optimale besluitvorming te komen;
- Het leren van effecten van diverse manieren van vragen stellen;
- Handvatten om draagvlak te verkrijgen voor uw standpunten.

Competenties

• Teamspeler
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur

Docenten/Sprekers

Ilona Eichhorn

Omschrijving bijeenkomst

De commissaris moet vragen zo weten te stellen dat maximale informatie wordt verkregen en – ook bij scherp doorvragen – de relatie met de bestuurder constructief blijft. In het gesprek tussen commissarissen gaat het erom de meerwaarde van een divers samengesteld collectief tot zijn recht te laten komen, bijvoorbeeld bij het beslissen over voorstellen van de bestuurder. Voor de individuele
commissaris gaat het erom gehoor te vinden voor zijn/haar eigen inzichten en opvattingen en tegelijk open te blijven staan voor de inbreng van anderen. Dit alles stelt eisen aan het communicatieve
vermogen van commissarissen en aan de attitudes en cultuur in de boardroom. Deze opleiding beoogt het inzicht en de sensitiviteit voor de processen in de boardroom te vergroten. Ook worden tactieken en technieken aangereikt om de communicatie tussen commissaris en bestuurder en tussen commissarissen onderling verder te professionaliseren en om op constructieve wijze regie te nemen.
Deelnemers krijgen praktische handvatten en persoonlijke tips, mede gevoed door reflectie op situaties uit de praktijk en korte oefeningen.

Programma

- Communicatie gerelateerd aan de rol en positie van de raad van toezicht;
- De kunst van het vragen stellen;
- Constructieve communicatietechnieken;
- Verschillende manieren om dezelfde boodschap te brengen.

Leerdoelen

Na afronding van de Governance Opleiding dient de deelnemer als commissaris kwaliteiten te hebben voor de onderstaande vier rollen: Het
houden van toezicht Het zijn van werkgever Het geven van advies Het
zijn van ambassadeur

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Visie
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Bedrijfslasten
• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Crisiscommunicatie
• Efficiency
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• IT en innovatie met IT
• Juridische aspecten intern toezicht
• Opdrachtgeverschap
• Organisatie vraagstukken
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Philip Wagner, Arjen Verhoeff, Frank van Egeraat, Christine van den Berg, Koos Parie, Bert van de Ven, Henk Boeschoten, Mieke Pigeaud, Arjan Kindermans, Kim Coppes

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat
ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen.
Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities
beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in
de genen van de board. In de Governance Opleiding voor
Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo
belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning
tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe
toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding
maak je de next step.

Programma

Bijeenkomsten

donderdag 15 december 2022 09:30 – 17:00

donderdag 12 januari 2023 09:30 – 17:00

donderdag 19 januari 2023 09:30 – 17:00

donderdag 26 januari 2023 09:30 – 17:00

donderdag 02 februari 2023 09:30 – 17:00

donderdag 09 februari 2023 09:30 – 17:00

Diner Parlant

donderdag 09 februari 2023 18:00 – 20:00

Basiscursus Financieel Toezicht

woensdag 01 februari 2023 17:00 – 21:00

Leerdoelen

Wat houdt deze Masterclass in?

In de masterclass praten specialisten, bekend met de corporatiesector, u bij over data-analyse en RPA en besteden aandacht aan de concepten, randvoorwaarden, technische en organisatorische aspecten en toepassingen. Zij informeren u ook over datakwaliteit, wat dit inhoudt en welke eisen hieraan moeten worden gesteld. Tegelijk nemen de IT-risico’s door het gebruik van deze nieuwe technologieën toe. Is uw organisatie in staat de (cyber)risico’s goed in te schatten en de juiste maatregelen in de IT maar ook in de organisatie te treffen? Hoe beschermt de woningcorporatie zichzelf zo goed mogelijk tegen de toenemende dreiging op IT-gebied en welke overwegingen zouden daarbij een rol moeten spelen?

Dit soort vragen worden met u gedeeld en beantwoord in het licht van de informatiebeveiliging en cybersecurity waarbij het erom gaat hoe de juiste focus aan te brengen om een IT-omgeving te beveiligen en de rol die bewustzijn en gedrag op de beveiliging van uw I

Competenties

Kennisgebieden

• Efficiency
• Financieel toezicht
• Integriteit
• IT en innovatie met IT
• Organisatie vraagstukken
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling

Docenten/Sprekers

BDO Accountants en Belastingadviseurs:
- A. Heijstek Msc RE,
- ing. Ruben Peters MSc
- R. van Dijk RE CISA CISM CISSP

Omschrijving bijeenkomst

Waarom kiezen voor deze Masterclass?
Woningcorporaties beschikken over een veelheid aan data. Voortschrijdende automatiseringstechnieken en snellere verwerkingsprocessen zorgen ervoor dat veel meer waarde kan worden gehaald uit die data door het gebruik van data-analyse technieken.
Data is belangrijke input voor het beleid en de operationele functies waardoor een woningcorporatie beter in staat wordt gesteld te sturen op haar maatschappelijke en financiële doelstellingen.
Daarnaast kan Robotic Process Automation (RPA) technologie gebruikt worden om veelvoorkomende taken en menselijke handelingen te automatiseren. Hierdoor kunnen werknemers efficiënter werken en zich concentreren op werk dat meer waarde toevoegt.

Programma

Datum: Donderdag 15 december 2022 en een nader te bepalen datum in het voorjaar van 2023.

Locatie: Campus Erasmus Universiteit Rotterdam

Inschrijfgeld: € 635,-- (incl. literatuur, maaltijd, koffie en thee)

Deze masterclass vindt in het verlengde van het executive program Finance & Risk Management voor Woningcorporaties plaats. De start van de najaarscyclus is op donderdag 29 september 2022. .

Deelnemers aan het executive program ontvangen een korting van 10% op het inschrijfgeld voor deze masterclass.

Leerdoelen

Deze masterclass vergroot het inzicht in interventiemogelijkheden van de RvC en beoogt de sensibiliteit – van ook de ervaren commissaris – te verhogen om tijdig en adequaat op te treden.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht

Kennisgebieden

• Interventie RvC

Docenten/Sprekers

Hildegard Pelzer en Hans Slaman

Omschrijving bijeenkomst

Een diepere analyse van ‘incidenten’ in de corporatiesector, maar ook in andere semi-publieke sectoren en in het bedrijfsleven laat zien, dat het niet alleen ging om het ‘niet weten’ van de RvC, maar ook of vooral om het niet tijdig of adequaat acteren van de RvC. De analyse laat zien dat dit niet alleen minder, maar ook zeer ervaren commissarissen ‘overkomt’ en ook toezichthouders met grote betrokkenheid. Effectief interveniëren is essentieel, niet alleen om grote misstanden te voorkomen, maar ook om eraan bij te dragen dat de corporatie zijn doelstellingen optimaal realiseert. Een recept voor effectief interveniëren bestaat niet. Wel kan het interventierepertoire worden vergroot en de sensitiviteit voor factoren die het tijdig en effectief interveniëren in de weg kunnen staan, worden verhoogd. Tussentijds wordt naar behoefte langer stilgestaan bij interventiemethoden en hoe hierover gezamenlijk als RvC te besluiten. Steeds vaker wordt de RvC bij (vermeende) problemen door stakeholders en de media benaderd. Aan de hand van praktijksituaties wordt het inzicht verdiept in de do’s and don’ts bij het extern optreden als RvC.

Programma

Het interventierepertoire wordt door middel van een praktijkervaring beruste casus gezamenlijk doorlopen.

Leerdoelen

Na afronding van de Governance Opleiding dient de deelnemer als commissaris kwaliteiten te hebben voor de onderstaande vier rollen:

Het houden van toezicht
Het zijn van werkgever
Het geven van advies
Het zijn van ambassadeur

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Teamspeler
• Visie
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Crisiscommunicatie
• Efficiency
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Opdrachtgeverschap
• Organisatie vraagstukken
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• Wet- en regelgeving overheid
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Philip Wagner, Arjen Verhoeff, Frank van Egeraat, Christine van den Berg, Koos Parie, Bert van de Ven, Henk Boeschoten, Mieke Pigeaud, Arjan Kindermans, Kim Coppes

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

Bijeenkomsten
Donderdag 15 december 2022 09:30 – 17:00
Donderdag 12 januari 2023 09:30 – 17:00
Donderdag 19 januari 2023 09:30 – 17:00
Donderdag 26 januari 2023 09:30 – 17:00
Donderdag 02 februari 2023 09:30 – 17:00
Donderdag 09 februari 2023 09:30 – 17:00

Diner Parlant
Donderdag 09 februari 2023 18:00 – 20:00

Basiscursus Financieel Toezicht
Woensdag 01 februari 2023 17:00 – 21:00

Leerdoelen

De deelnemers vergroten hun inzicht van goed toezicht houden, boardroom- en RvC dynamics, de kunst van effectieve vragen stellen, voorzittersvaardigheden, het bieden van constructief tegenspel, het scheppen van een 'open en vertrouwelijk' klimaat.

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Integriteit en moreel besef
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• Organisatie vraagstukken
• Strategieontwikkeling
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

De groep wordt begeleid door Ivone Bergsma, ervaren ICF (International Coach Federation) gecertificeerd leiderschapscoach. Ze begeleidt RvC/RvT's in goed toezicht houden. Ze is moderator bij inspiratiegroepen voor commissarissen (VTW-academie). Ze heeft

Omschrijving bijeenkomst

Begeleide intervisie is een vorm van collegiaal consult, waarbij de deelnemers hun vraagstukken met elkaar kunnen bespreken. Doordat de ingebrachte vraagstukken door de deelnemers op systematische wijze worden onderzocht, halen alle deelnemers er voor zichzelf herkennings- en leerpunten uit. Daarnaast komen tijdens iedere bijeenkomst thema's aan bod die specifiek met de taak en de rol van de voorzitter RvC te maken hebben.

Programma

De groep bestaat uit ca. 5 deelnemers. De deelnemers functioneren in de werksituatie op veilige afstand van elkaar.
Er worden 6 bijeenkomsten binnen een periode van 12 maanden georganiseerd. Een bijeenkomst duurt ca. 3 uur.
Een groep wordt gestart bij voldoende deelnemers.

Leerdoelen

Wat brengt deze Online Masterclass u als commissaris en als RvC?

- Weet u welk beleidsinstrumentarium woningcorporaties ter beschikking hebben om de betaalbaarheid daadwerkelijk te beïnvloeden?
- Hoe kunnen de corporaties en de RvC in de praktijk het woonlastenbeleid vormgeven?
- Heeft u als commissaris inzicht in de toekomstige woningvraag?
- Welke fundamentele beleidskeuzes liggen er voor de toekomst?

Competenties

Kennisgebieden

• Betaalbaarheid
• Huur- en woonlastenbeleid

Docenten/Sprekers

Peter Boelhouwer is hoogleraar Huisvestingssystemen in Delft. Sinds bijna 40 jaar bestudeert Peter de interactie tussen de woningmarkt en het volkshuisvestingsbeleid. Peter was o.a. extern adviseur van de parlementaire enquêtecommissie woningcorporaties,

Omschrijving bijeenkomst

In deze Online Masterclass worden u diverse methoden uitgelegd waarop de betaalbaarheid kan worden vastgesteld en welke fundamentele beleidskeuzes er voor u liggen in de toekomst. Ook de wijze van vormgeving van het woonlastenbeleid is een belangrijk thema dat wordt behandeld.

Programma

De Online Masterclass bestaat uit vijf blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u de Online Masterclass onbeperkt terugkijken ( totale duur 1:02:01 minuten).

Leerdoelen

Wat brengt deze Online Masterclass u als commissaris en als RvC?

- Inzicht in de wijze van overleg tussen uw woningcorporatie en stakeholders;
- Welke consequenties heeft de samenstelling van uw woningbezit als woningcorporatie?
- Wettelijk vereiste reglementen voor een corporatie;
- De betekenis van de diverse belanghouders;
- Beoordeling van de rol van de RvC bij strategiediscussies;

Competenties

Kennisgebieden

• Organisatie vraagstukken
• Stakeholders
• Rol van de RvC

Docenten/Sprekers

Rob Haans is directievoorzitter en bestuurder van woningcorporatie de Alliantie. Daarnaast is hij actief als bestuurslid van Aedes en voorzitter eigendomsstichting van de Keukenhof. Rob werkte hiervoor als bestuursvoorzitter van woningcorporatie De Key. E

Omschrijving bijeenkomst

Deze Online Masterclass gaat onder meer in op de vijf kernfuncties die de inrichting van de corporatie bepalen. Door de sterk veranderde branche staan bestuurders en commissarissen voor tal van (nieuwe) strategische vraagstukken. Dit college is specifiek bedoelt voor commissarissen die nieuw zijn in de volkshuisvesting.

Programma

De Online Masterclass bestaat uit zes blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u de Online Masterclass onbeperkt terugkijken (totale duur: 1:53:52 minuten).

Leerdoelen

Wat brengt deze Online Masterclass u als commissaris en als RvC?

- Meer kennis en achtergrond van de financiële begrippen;
- Inzicht en de inhoud en vorm van de verschillende interne en externe rapportages;
- Meer handvatten op het gebied van waarderen en investeren;
- Goede gesprekspartner voor financieel specialisten en bestuurder,zonder zelf de specialist te worden.

Competenties

Kennisgebieden

• Financieel toezicht
• Financiële basisinstrumenten

Docenten/Sprekers

Hans van Vark is registeraccountant en werkt als zelfstandig interim-manager en adviseur vooral voor woningcorporaties en zorginstellingen. Zijn opdrachten liggen vaak op het gebied van financiën, bedrijfsvoering en informatievoorziening. Hij geeft traini

Omschrijving bijeenkomst

Deze Online Masterclass geeft in vogelvlucht inzicht in de belangrijkste financiële basisinstrumenten zoals de (meerjaren)begroting, investeringsvoorstellen, kasstroommanagement (treasury) en de jaarrekening. Er wordt ook aandacht besteed aan wat specifiek is voor woningcorporaties, zoals de verschillende waarderingssystemen, financieringsmogelijkheden en rendementsdenken, zowel financieel als maatschappelijk.

Programma

De Online Masterclass bestaat uit een viertal blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u de Online Masterclass onbeperkt terugkijken (totale duur: 49:48 minuten).

Leerdoelen

Wat brengt deze Online Masterclass u als commissaris en als RvC?

- U leert hoe u de risico’s op aansprakelijkheid kunt beperken;
- U krijgt meer kijk op de Aw (Autoriteit woningcorporaties) en leert wat een governance audit inhoudt voor een corporatie;
- U hoort met wie u als RvC te maken heeft en waarom. En waar moet u hierbij op letten?
- Inzicht in uw taken als commissaris en hoe deze zich op juridisch vlak met elkaar verhouden;
- En leert u hoe u de interventieladder toepast.

Competenties

Kennisgebieden

• Juridische aspecten intern toezicht
• Stakeholders
• Werkgeversrol RvC
• Wet- en regelgeving overheid

Docenten/Sprekers

Mr. Eelkje van de Kuilen is advocaat en partner bij AKD. Ze is gespecialiseerd in het adviseren van woningcorporaties over onder meer de Woningwet, governance, toezicht Aw, en herstructureringen. Eelkje adviseert Aedes, VTW en meer dan 50 corporaties in N

Omschrijving bijeenkomst

Zonder noodzakelijke juridische voorkennis wordt u op de hoogte gebracht van het wettelijk kader voor een RvC en wat dat vervolgens voor u als commissaris betekent in de praktijk.

Programma

De Online Masterclass bestaat uit een vijftal blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u de Online Masterclass onbeperkt terugkijken (totale duur: 48:39 minuten).

Leerdoelen

Wat brengt deze Online Masterclass u als commissaris en als RvC?

- Als commissaris wordt u geïnformeerd over de nieuwe ontwikkelingen bij het ontwikkelen, bouwen en renoveren van woningen, zoals ‘nul op de meter woningen’, modulair bouwen, kleiner bouwen en ontwikkelingen op de onderhoudsmarkt;
- 5 subthema’s worden nader toegelicht;
I. Vastgoedsturing
II. Projectmanagement
III. Organiseren & contracteren
IV. Financieel
V. Investeringsstatuut

Competenties

Kennisgebieden

• Vastgoedsturing, projectmanagement, organiseren & contracteren, finanieel en investeringsstatuut

Docenten/Sprekers

Drs. ing. Arnoud Spithoven MRE MRICS is specialist op het gebied van vastgoedsturing en assetmanagement. Hij ondersteunt bestuurders en directies bij investeringsbeslissingen ten aanzien van het optimaliseren en transformeren van bestaand vastgoed en het

Omschrijving bijeenkomst

Het proces van bouw en renovatie heeft grote impact, er is veel geld mee gemoeid. De RvC dient haar rol dan ook tijdig te pakken in projecten zoals bouwopgave en renovaties. Deze Online Masterclass voorziet commissarissen van de nodige basiskennis om dit te doen. Cruciaal in deze, vaak complexe, processen met een zeer lange doorlooptijd en vele factoren met grote belangen. Het kan betekenen dat een RvC al in een eerdere fase op passende wijze acteert alvorens het project daadwerkelijk van start gaat.

Programma

De Online Masterclass bestaat uit een vijftal blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u de Online Masterclass onbeperkt terugkijken (totale duur: 1:38:03 minuten).

Leerdoelen

Tijdens deze online masterclass zullen de antwoorden op deze vragen wetenschappelijk worden onderbouwd, maar wel vanuit een praktische invalshoek zodat u er mee aan de slag kan. Uw inzicht zal worden verdiept dat diversiteit alleen niet automatisch tot een beter functionerende organisatie/een beter toezicht leidt. Het gaat om de bereidheid en inzet om de waarde van diversiteit, dus de waarde van het verschil, in te zetten. Commitment en een actieve rol van de top van organisaties is daarvoor onmisbaar. Dat vergt grote investering, maar die investering betaalt zich dubbel en dwars terug.

Competenties

Kennisgebieden

• Diversiteit & inclusiviteit

Docenten/Sprekers

Dr. Abdelilah el Barzouhi is arts en toezichthouder. In 2013 is hij gepromoveerd aan de Universiteit Leiden. Abdelilah volgde naast zijn geneeskundestudie aan de Erasmus Universiteit met succes de masters Clinical Research en Zorgmanagement. In 2012 heeft

Omschrijving bijeenkomst

In deze online masterclass zal dieper worden in gegaan op de waarde van diversiteit en inclusiviteit voor een beter toezicht. Waarom wordt diversiteit en inclusiviteit steeds belangrijker? Wat zijn de doelstellingen en belangen bij diversiteit en inclusiviteit? Waaruit blijkt dat divers samengestelde groepen tot betere besluiten komen en wat is daar de verklaring voor?

Ondanks dat niemand de waarde van diversiteit en inclusiviteit ontkent, is diversiteit en inclusiviteit in vele organisaties nog niet vanzelfsprekend. Hoe verklaar je dat? En tot slot, hoe kun je als organisatie stappen maken als het gaat om diversiteit en inclusiviteit?

Programma

De Online Masterclass bestaat uit een vijftal blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u de Online Masterclass onbeperkt terugkijken (totale duur: 1:00:02 minuten).

Leerdoelen

- Inzicht en bewustzijn in het proces van het komen tot conclusies en besluiten;
- Ontdekken van patronen in eigen oordeelsvormingsproces en in die van anderen;
- Praktische toepassingen om uw eigen vooroordelen te kunnen hanteren en te gebruiken als impuls voor de goede vraag;
- Door het gericht stellen van vragen aan u zelf en anderen situaties kunnen verhelderen;
- Effectiever en efficiënter gesprekken kunnen voeren.

Competenties

• Onafhankelijke oordeelsvorming

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Ron Henkes

Omschrijving bijeenkomst

Oordeelsvorming is een dagelijkse activiteit van ons allemaal. Maar speciaal waar het gaat om belangrijke conclusies en besluiten, is het goed dit proces meer te leren kennen. Als toezichthouder/commissaris is oordeelsvermogen dus een belangrijke eigenschap. Hoe weet u wat er speelt in de organisatie. Waarop baseert u uw conclusies en besluiten precies? Welke kwaliteiten heeft u zelf in dit proces? En uw collega’s in de raad?

Werken met Dynamische Oordeelsvorming® maakt u bewust van uw primaire reacties en de achterliggende (voor)oordelen en gevoelens. Door vragen aan uzelf te stellen, objectiveert u uw primaire reacties tot heldere conclusies en realistische besluiten. Dat geeft innerlijke rust, ruimte voor inspiratie en vernieuwende inzichten. In gesprekken en vergaderingen maakt het toepassen van Dynamische Oordeelsvorming u bewust van de oordeelsvormingsprocessen die zich in uzelf en bij anderen afspelen. Door uw vooroordelen terug te houden bent u in staat inhoudelijk en procedureel met anderen een goede dialoog aan te gaan. Uw optreden wordt effectiever.

Programma

Deze masterclass gaat in op dit instrument om uw oordeelsvermogen te versterken, om zo bewust en efficiënt om te gaan met uw dagelijkse vraagstukken en uitdagingen. Het stellen van de juiste vragen is hierbij doorslaggevend.

Leerdoelen

- U wordt geïnformeerd over de betekenis van waardegedreven toezicht en waardecreatie;
- Besproken wordt nut en noodzaak van waardegedreven toezicht vanuit externe en interne dynamiek;
- Er wordt een basis gelegd voor het vergroten van uw inzicht in uw eigen moreel kompas;
- U wordt aangereikt hoe de raad en u als individuele commissaris en/of toezichthouder maatschappelijke en morele dilemma’s kunt agenderen;
- U sluit af met een concrete agenda voor de uitoefening van uw maatschappelijk waardegedreven toezicht voor de organisatie waar u toezichthouder bent.

Competenties

• Integriteit en moreel besef
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Organisatie vraagstukken

Docenten/Sprekers

Marianne Luyer

Omschrijving bijeenkomst

Vrijwel alle codes gaan ervan uit dat de kernfunctie van het intern toezicht is het toezichthouden op de maatschappelijke opdracht van de organisatie, met de daarbij behorende kernwaarden. Van de toezichthouders wordt gevraagd toezicht te houden, niet alleen op de publieke waardecreatie die de organisatie levert, maar ook op de cultuur en gedrag van bestuur en medewerkers. Hierbij gaat men ervan uit dat de basis op orde is, dus dat kennis van financiën, remuneratie, strategie en kwaliteit, aanwezig is in de raden van toezicht. Van u wordt een extra inzet gevraagd, namelijk het beoordelen van de kwaliteit van de maatschappelijke functie van de organisatie en het zijn van een uitdagende en interessante gesprekspartner voor bestuur en anderen als het gaat om de maatschappelijke impact.

Programma

In deze online masterclass wordt ingegaan op de vraag op welke wijze je als toezichthouder een bijdrage kan leveren aan de maatschappelijke waardecreatie van de organisatie. In vogelvlucht worden handvatten aangereikt om te werken aan het vergroten van je vermogen tot het uitoefenen van waardegedreven toezicht. Waardegedreven Toezicht wordt meer en meer gezien als de kernfunctie van het intern toezicht.

Leerdoelen

Als commissaris wordt u geïnformeerd over de aanleiding, oorsprong en vooral inhoud van de diverse wetswijzigingen. Een aantal onderwerpen wordt nader toegelicht;

- Aanleiding voor de WBTR
- Samenhang (evaluatie) WBT-2013 en WBTR-2021
- WBTR en sectorale wetgeving
- Grondslag raad van commissarissen (RvC) bij verenigingen en stichtingen
- Grondslag monistisch bestuurssysteem (“one-tier-board”) bij alle rechtspersonen
- Voor de vereniging, de coöperatie, de onderlinge waarborgmaatschappij en de stichting: codificatie taak en norm bestuurders en commissarissen, uniformering tegenstrijdig belang regeling en uniformering regels over aansprakelijkheid van bestuurders en commissarissen
- Uniformering ontslag bestuurder
- Modernisering regeling ontslag van stichtingsbestuurders en commissarissen door de rechtbank

Competenties

Kennisgebieden

• Wet- en regelgeving overheid

Docenten/Sprekers

Joost Kramer

Omschrijving bijeenkomst

De Wet Bestuur en Toezicht Rechtspersonen (WBTR) treedt per 1 juli 2021 in werking. De WBTR verduidelijkt de regeling voor bestuur en toezicht bij verenigingen, coöperaties, onderlinge waarborgmaatschappijen en stichtingen. Hierbij wordt aangesloten bij de bestaande regels voor de naamloze- en de besloten vennootschap (nv/bv) in het Burgerlijk Wetboek. De WBTR hangt nauw samen met de Wet Bestuur en Toezicht (WBT) uit 2013 en de Commissie-Halsema uit 2013. De WBTR is het meest van belang voor commissarissen / toezichthouders in het semipublieke domein.

Programma

Deze online masterclass, die circa een uur duurt, zoomt in op de aanleiding, oorsprong en vooral inhoud van de diverse wetswijzigingen.

Leerdoelen

Als commissaris krijgt u meer bewustwording in de werking van kracht en tegenkracht in de boardroom. Tevens krijgt u aanbevelingen op welke manier u het gesprek voert en daarmee tegenkracht juist ten voordele gebruikt.

- Wat is paradigmaverkleving? Welke risico’s brengt dit met zich mee? En wat is de relatie tot de factor ‘tijd’?
- Hoe herkent u de verkleefde bestuurder of lid van de raad van toezicht?
- Wat betekent dit voor het functioneren van de bestuurder en RvT/RvC?
- Hoe kunt u hierover het goede gesprek met elkaar voeren? Wat zijn de do’s en don’ts? Wat maakt het voeren van een dergelijk gesprek zo moeilijk?
- Hoe kunt u de tegenkracht juist in het voordeel gebruiken?

Competenties

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Organisatie vraagstukken

Docenten/Sprekers

Dr. Marilieke Engbers

Omschrijving bijeenkomst

In dit bijzondere online college voert dr. Marilieke Engbers de dialoog met prof. dr. Ernst Kuipers (bestuursvoorzitter MC Erasmus) en Hedy van den Berk (bestuurder woningcorporatie Havensteder) over hun aanpak en ervaringen met betrekking tot ‘Kracht en Tegenkracht in de boardroom’. Dit gebeurt o.l.v. Maarten Bouwhuis (o.a. presentator BNR).

Centraal in dit college staat de publicatie Kracht en Tegenkracht van de Autoriteit woningcorporaties (Aw). Uit het onderzoek, uitgevoerd door dr. Marilieke Engbers, blijkt dat de mate van tegenkracht uitgeoefend door de omgeving bepalend is voor het risico op paradigmaverkleving. Dat ontstaat als een bestuurder en /of lid van de Raad niet meer leert, vasthoudt aan eigen overtuigingen, geen tegenspraak meer duldt en omringd wordt door gelijkgestemden. Dit noemen we ook wel defensiviteit, en heeft, uiteraard, gevolgen voor de governance. Hoe herken je de verkleefde bestuurder? Hoe voer je het gesprek over het functioneren van hem of haar, en wat maakt het gesprek hierover zo moeilijk?

Programma

Het online college bestaat uit vijf blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u het online college onbeperkt terugkijken.

Totale duur: 01:23:36 minuten

Blok 1: 16:06 minuten
Blok 2: 19:32 minuten
Blok 3: 15:20 minuten
Blok 4: 14:39 minuten
Blok 5: 17:59 minuten

Leerdoelen

Als commissaris krijgt u meer inzicht in welke prestatieafspraken voor de RvC van belang zijn. Daarnaast wordt dieper ingegaan op de groeiende betekenis ervan in het toezicht.

- Wat zijn prestatieafspraken eigenlijk?
- Waarom zijn prestatieafspraken zo belangrijk? Hoe is dit in de woningwet terecht gekomen?
- Hoe kom je tot prestatieafspraken?
- Inzicht in de wettelijke inbedding van prestatieafspraken in de samenwerking tussen gemeente, corporaties en huurdersorganisaties. Wettelijke proces en handige tips en tricks vanuit de praktijk.
- Wat is hierin uw rol als commissaris? En die van de RvC? Welke afwegingen maakt u?
- Wat is een mogelijke inhoud van prestatieafspraken en geven we enkele voorbeelden waar de rol van de commissaris van belang is.

Competenties

Kennisgebieden

• Werkgeversrol RvC
• Prestatieafspraken

Docenten/Sprekers

Koos Parie en Bram Klouwen

Omschrijving bijeenkomst

Met de Woningwet 2015 is het proces om te komen tot prestatieafspraken tussen corporaties, huurdersorganisaties en gemeenten wettelijk verankerd. Het doel is een stevigere inbedding van de volkshuisvestelijke prestaties in het lokale woonbeleid. Op veel plaatsen heeft sindsdien het werken aan prestatieafspraken een vlucht gekregen. Bij de evaluatie van de Woningwet in 2019 is vastgesteld dat dit doorgaans succesvol is, maar dat de prestatieafspraken concreter en wederkeriger kunnen. Bovendien hebben prestatieafspraken met de nieuwe visitatiemethodiek 6.0 een uitwerking gekregen in de beoordeling van het presteren naar opgaven. Het belang van prestatieafspraken neemt zo toe.

Door al deze ontwikkelingen hebben prestatieafspraken ook een groeiende betekenis in het toezicht. Immers goede prestatieafspraken bieden kansen voor de corporatie: een efficiënte uitvoering van het vastgestelde beleid. Tegelijkertijd zijn er ook risico’s. Wat betekent het voor de corporatie als zij de prestaties niet waar kunnen maken? Of wat betekent het voor de corporatie als anderen dit niet kunnen? Vanuit de positie in het netwerk wordt u als commissaris hierop aangesproken. Als klankbord van de bestuurder kunt u het proces helpen versterken.

Het college behandelt de elementen van prestatieafspraken die voor de RvC belangrijk zijn. We gaan in op de wettelijke inbedding van prestatieafspraken in de samenwerking tussen gemeente, corporaties en huurdersorganisaties. Vervolgens schetsen we het wettelijke proces en handige tips en tricks vanuit de praktijk. Daarna komt uw rol als commissaris aan bod. Tot slot gaan we in op de mogelijke inhoud van prestatieafspraken en worden er enkele voorbeelden gegeven waar de rol van de commissaris van belang is.

Programma

Het online college bestaat uit vijf blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u het online college onbeperkt terugkijken.

Totale duur: 1:18:49 minuten

Blok 1: 12:16 minuten
Blok 2: 23:40 minuten
Blok 3: 14:45 minuten
Blok 4: 15:29 minuten
Blok 5: 12:50 minuten

Leerdoelen

U krijgt meer inzicht in de context van duurzaamheid, de mogelijkheden tot integratie in uw organisatie, maar vooral ook in de rol die u hierin als commissaris heeft.

- Wat is duurzaamheid? Introductie van de begrippen materialiteit en maturity en de actuele topics rondom duurzaamheid.
- Hoe zien we duurzaamheid terug binnen woningcorporaties? Welke actuele thema’s spelen specifiek binnen deze branche?
- Waarom is duurzaamheid van belang voor uw organisatie?
- Welke rol kunt u als commissaris spelen in de integratie van duurzaamheid in uw organisatie? Hoe komt dit terug in uw verschillende rollen (commissaris, werkgever, adviseur)? Agenderen van duurzaamheid in uw RvC.
- Boardroom dynamics in het kader van duurzaamheid Hoe kunt u duurzaamheid vertalen naar de doelen van uw woningcorporatie? Hoe kunt u duurzaamheid embedden in het curriculum?

Competenties

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Werkgeversrol RvC

Docenten/Sprekers

Mr. Elfrieke van Galen

Omschrijving bijeenkomst

Duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen is een actueel topic. Thema’s en dilemma’s in duurzaamheid zijn verschillend per sector en per organisatie. Ze variëren van klimaat en energie, biodiversiteit, circulaire economie, mensenrechten, veiligheid, sustainable development goals etc. Maar wat betekent duurzaamheid voor u als commissaris?

Dit online college van Elfrieke van Galen geeft in vier blokken inzicht in de context en definitie van duurzaamheid, de rol van de toezichthouder op duurzaamheid en boardroom dynamics rond duurzaamheid. Vervolgens wordt ingegaan op die thema’s die specifiek van belang zijn voor de corporatiesector. Het laatste blok behandelt de energietransitie en de circulaire economie. Het online college geeft een goede basis voor elke commissaris in de corporatiesector om duurzaamheid handen en voeten te geven, kennis op te doen en de eigen rol goed te kunnen invullen.

Programma

Het online college bestaat uit vier blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u het online college onbeperkt terugkijken.

Totale duur: 41:37 minuten

Blok 1: 09:33 minuten
Blok 2: 09:26 minuten
Blok 3: 08:54 minuten
Blok 4: 13:44 minuten

Leerdoelen

Wat brengt dit online college u als commissaris en als RvC?

- Meer inzicht in de uiteenlopende opgaven van het woonbeleid.
- Een uiteenzetting van verschillende oorzaken van het oplopend tekort, die zowel met het aanbod als met de vraag te maken hebben, en vooral de samenhang daartussen.
- Een beschrijving van de ontwikkeling van de woonlasten, Met speciale aandacht voor de bijzondere en precaire positie van de starters en van de middengroepen in de huidige woningmarkt.
- Mogelijke oplossingen voor de woningtekorten en de woonlastenproblematiek.
- Daarbij komen het hoe en het waar nadrukkelijk aan bod.
- Een bredere discussie over ouderenhuisvesting.

Competenties

Kennisgebieden

• Corporatiebranche
• Volkshuisvestelijk toezicht

Docenten/Sprekers

prof. Peter Boelhouwer

Omschrijving bijeenkomst

De wachtlijsten zijn lang, de huren hoog en er wordt te weinig gebouwd. Starters kunnen bijna geen kant op. Een greep uit de vraagstukken die samen de wooncrisis vormen. Het onderwerp staat weer hoog op de politieke agenda en is vrijwel dagelijks in het nieuws. Voor corporaties is het een structurele uitdaging en – maatschappelijk en financieel een enorme opgave – om een belangrijke bijdrage te leveren aan de oplossing. Voor commissarissen is het een must om gedegen inzicht te hebben in dit complexe vraagstuk.

Corporaties hebben veel actuele maatschappelijke vraagstukken op de schouders. Niet alles kan tegelijk, maar het oplopend woningtekort vraagt om een dringende oplossing. In dit online college bespreekt woningmarktexpert prof. Peter Boelhouwer diverse aspecten van de wooncrisis met u.

Programma

Het online college bestaat uit vier blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u het online college onbeperkt terugkijken.

Totale duur: 1:02:28 minuten

Blok 1: 19:07 minuten
Blok 2: 09:28 minuten
Blok 3: 24:56 minuten
Blok 4: 09:22 minuten

Leerdoelen

U krijgt in dit college meer inzicht in de dynamieken die er spelen tussen mensen en in groepen mensen, zoals uw Raad van Toezicht; waar kunt u op letten, en wat kunt u zelf doen om deze processen beter te stroomlijnen.

Competenties

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Efficiency

Docenten/Sprekers

Hannah Bovenkerk

Omschrijving bijeenkomst

Binnen en buiten de boardroom spelen zich voortdurend groepsdynamische processen af tussen verschillende mensen. Tussen de raad en de bestuurder(s), maar ook tussen de commissarissen onderling. Een proces tussen mensen met verschillende rollen, belangen, drijfveren en persoonlijkheden en vooral ook gedragingen. Uiteindelijk moet dit samenspel tussen personen en rollen leiden tot gewogen goede beslissingen voor de organisatie en haar stakeholders. Als daar onvoldoende oog voor is of sommigen groepsdynamische processen bewust misbruiken, kan het lelijk misgaan. Met alle negatieve gevolgen voor de organisatie als gevolg. Dat dit altijd goed verloopt is natuurlijk geen gegeven. Juist omdat er zoveel menselijke factoren meespelen. Uit vele onderzoeken blijkt dat die menselijke gedragingen veelal doorslaggevend zijn in positieve en negatieve zin. Vooral als het echt ergens over gaat.

Het online college Boardroom Dynamics is vooral een praktijksimulatie. De zaken die hierin worden beschreven, zijn ‘uit het leven gegrepen’ en komen ons – wanneer we ze benoemen – erg bekend voor. We weten het allemaal wel, maar daarmee is niet gezegd dat we het allemaal voorbeeldig doen. Vaak is er sprake van actie-reactiepatronen, ingesleten gedrag, een automatische piloot, heuristieken etc. Het college maakt u opnieuw bewust van die oude patronen. U kunt het vergelijken met autorijden. Als je al dertig jaar autorijdt zijn er soms gedragingen ingesleten die feitelijk risicovol zijn. Wanneer u besluit (of verplicht bent) om na zo’n lange tijd opnieuw rijles te nemen en rijexamen te doen, staat u er versteld van. Er worden suggesties gegevens en het laat u experimenteren om dingen net iets beter of juist anders te doen.

Dit geldt zowel voor uw als commissaris, als individu, maar ook als complete raad. Er zijn soms patronen ontstaan, die ondanks goede wil en afspraken steeds weer opnieuw plaatsvinden. In het online college wordt u hier weer opnieuw bewust van en krijgt u aangrijpingspunten mee om deze patronen te doorbreken. Hierdoor kan de effectiviteit van de raad vergroot worden. Onder het motto ‘gedrag roept gedrag op’ wordt nog eens benadrukt dat u niet de ander kunt veranderen, maar wel zelf een ander repertoire kunt aanleren of uw repertoire kunt uitbreiden waarmee u een andere reactie kunt bewerkstelligen.

Programma

Het online college bestaat uit zeven blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u het online college onbeperkt terugkijken (totale duur: 1:11:21 minuten).