PE-aanbod

Leerdoelen

- U kent verschillende filosofische perspectieven en dat geeft u een ruimere blik op de wereld om u heen.
- U kunt scherpere en betere vragen stellen en onafhankelijker oordelen;
- U kunt effectiever en bewuster handelen en uw keuzes beter onderbouwen vanuit verschillende filosofische perspectieven;

Competenties

• Authenticiteit
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Integriteit
• Strategieontwikkeling

Docenten/Sprekers

Wij werken met gerenommeerde wetenschappers van diverse universiteiten, waaronder de Vrije Universiteit Amsterdam, Tilburg University en de Radboud Universiteit Nijmegen. Samen met diverse praktijkprofessionals bieden zij een interessante mix van wetenschap en praktijkervaring.

Omschrijving bijeenkomst

Hoe vaak neemt u als toezichthouder nog de tijd om te twijfelen? Om uw eigen aannames, veronderstellingen en oordelen eens fundamenteel onder de loep te nemen? Twijfelen is essentieel voor het vergaren van betrouwbare kennis. De mens beperkt zich zo vaak in zijn denken door steeds weer te vertrouwen op ingesleten denkpatronen. Filosofische training verruimt het denken en stimuleert de verwondering over de gewoonste dingen.

De interactieve filosofische trainingsreeks voor bestuurders, toezichthouders en beleidsstrategen wordt dit jaar ook in het voorjaar georganiseerd. Kom even helemaal los van de dagelijkse dynamiek en verrijk uw denken onder het genot van de gastronomie van het landgoed ISVW. Wanneer trainingen/denksessies niet door kunnen gaan vanwege landelijke maatregelen zullen ze gewoon worden verplaatst; geen online trainingen.

Programma

Vier denktrainingen met vier thema’s:

DENKTRAINING 1 | Kennis & Taal – Waar kan ik betrouwbare kennis op funderen?

DENKTRAINING 2 | Pathos & Logos – Moet ik verstandig zijn of juist mijn hart volgen?

DENKTRAINING 3 | Integriteit & rechtvaardigheid – Wanneer ben ik eerlijk en oprecht?

DENKTRAINING 4 | Macht & Legitimiteit – Hoeveel macht geniet ik en wanneer mag ik het inzetten?

Locatie
De trainingen van OVERDENKWERK vinden plaats op het prachtige Landgoed ISVW (Internationale School voor de Wijsbegeerte) in Leusden.

Duur: 4 tweedaagse trainingen. Dag 1 van 13:00 tot 19.30 uur, aansluitend diner. Dag 2 van 9:00 tot 14:30 uur, inclusief lunchbuffet.

Inschrijven voor aparte denktrainingen is mogelijk.

Leerdoelen

- Het effectief bespreken van vraagstukken;
- Diverse inzichten om tot optimale besluitvorming te komen;
- Het leren van effecten van diverse manieren van vragen stellen;
- Handvatten om draagvlak te verkrijgen voor uw standpunten.

Competenties

• Teamspeler
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur

Docenten/Sprekers

Ilona Eichhorn

Omschrijving bijeenkomst

De commissaris moet vragen zo weten te stellen dat maximale informatie wordt verkregen en – ook bij scherp doorvragen – de relatie met de bestuurder constructief blijft. In het gesprek tussen commissarissen gaat het erom de meerwaarde van een divers samengesteld collectief tot zijn recht te laten komen, bijvoorbeeld bij het beslissen over voorstellen van de bestuurder. Voor de individuele commissaris gaat het erom gehoor te vinden voor zijn/haar eigen inzichten en opvattingen en tegelijk open te blijven staan voor de inbreng van anderen. Dit alles stelt eisen aan het communicatieve vermogen van commissarissen en aan de attitudes en cultuur in de boardroom.

Deze opleiding beoogt het inzicht en de sensitiviteit voor de processen in de boardroom te vergroten. Ook worden tactieken en technieken aangereikt om de communicatie tussen commissaris en bestuurder en tussen commissarissen onderling verder te professionaliseren en om op constructieve wijze regie te nemen. Deelnemers krijgen praktische handvatten en persoonlijke tips, mede gevoed door reflectie op situaties uit de praktijk en korte oefeningen.

Programma

- Communicatie gerelateerd aan de rol en positie van de raad van toezicht;
- De kunst van het vragen stellen;
- Constructieve communicatietechnieken;
- Verschillende manieren om dezelfde boodschap te brengen.

Leerdoelen

Deze tweedaagse leergang introduceert u in de wereld van woningcorporaties en de bijzondere financiële aspecten daarvan. Daarnaast vergroot deze leergang uw kennis van en inzicht in de rol van de ‘moderne’ commissaris. De leergang biedt volop gelegenheid tot uitwisseling met collega’s van andere corporaties.

Competenties

• Basiskennis en inzichten in functie van commissaris

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Financieel toezicht
• Actuele kennis van de sector

Docenten/Sprekers

Koos Parie (kerndocent), Albert Kerssies, Sjoerd Hooftman, Johan Schudde en Hannah Bovenkerk

Omschrijving bijeenkomst

Deze tweedaagse leergang heeft als doel om commissarissen die nieuw zijn in de wereld van woningcorporaties en/of in het vak van commissaris, met de nodige basiskennis en inzichten te voorzien om hun functie snel professioneel te kunnen invullen. Tevens is er gelegenheid om met commissarissen van andere corporaties ervaringen uit te wisselen.

Programma

Drie onderwerpen staan centraal: de wereld van woningcorporaties, de financiële huishouding en corporate governance, rollen en positie van de commissaris en boardroom dynamics.

Leerdoelen

U leert:
- De raad van toezicht op strategische wijze in te zetten t.b.v. de organisatie en haar maatschappelijke doelstelling;
- Het juiste samenspel: in de Raad van Commissarissen; met de Raad van Bestuur; met andere stakeholders, zowel intern als extern
- De eigen rol als voorzitter effectief in te zetten.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Teamspeler
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Stakeholders
• De rollen van de voorzitter en de Raad van Commissarissen

Docenten/Sprekers

Mat Botman, Theo Schraven of Hildegard Pelzer (kerndocenten)
Steven de Waal
Monika Milz
Abdelilah el Barzouhi
Puck Dinjens

Omschrijving bijeenkomst

De voorzitter is cruciaal voor het functioneren van de Raad van Commissarissen. Hij/zij heeft een speciale verantwoordelijkheid voor het functioneren van de raad en heeft grote invloed binnen de raad en op de relatie met het bestuur. Hoe die verantwoordelijkheid goed te nemen en de invloedrijke positie goed te benutten? Dat vraagt om continue reflectie, zeker gezien de hoge eisen die aan het intern toezicht van een maatschappelijke organisatie met zijn vele stakeholders worden gesteld.

Programma

Dag 1: De rollen van de voorzitter en de Raad van Commissarissen in de maatschappelijke context
Dag 2: Werken aan een goed team en goede relaties met bestuur en stakeholders
Dag 3: Boardroom dynamics en het voorzitterschap (simulatie)

Leerdoelen

Na deelname aan deze masterclass bent u in staat om:
De strategische impact van kunstmatige intelligentie op het businessmodel, de concurrentiepositie en de bedrijfsvoering te overzien.
De mogelijkheden en de risico’s van kunstmatige intelligentie voor de organisatie in te schatten en daar gerichte vragen over te stellen.
Een oordeel te vormen over de effectiviteit van het leiderschap en de rol van de RvC/RvT met betrekking tot kunstmatige intelligentie.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Visie

Kennisgebieden

• Informatievoorziening RvC
• IT en innovatie met IT
• Organisatie vraagstukken
• Strategieontwikkeling

Docenten/Sprekers

dr. Willem Peter de Ridder

Omschrijving bijeenkomst

De eendaagse masterclass ‘Kunstmatige intelligentie voor commissarissen en toezichthouders’ biedt inzicht in de rol die commissarissen en toezichthouders spelen in het aanjagen én beheersen van toepassingen van kunstmatige intelligentie. We bespreken waar u op moet letten en welke vragen u kunt stellen. De masterclass vindt ook nog plaats op: 11 juni 2021, 17 september en 12 november 2021.

Programma

In deze masterclass ligt de nadruk op de strategische impact van toepassingen van kunstmatige intelligentie en de implicaties voor het bestuur en het toezicht. Presentaties worden afgewisseld met discussies en andere werkvormen. Gedurende de masterclass worden de bouwstenen aangereikt waarmee u een oordeel kunt vormen over de strategische gevolgen van kunstmatige intelligentie voor de organisatie(s) waarop u toezicht houdt.

Leerdoelen

Na afronding van de Governance Opleiding dient de deelnemer als commissaris kwaliteiten te hebben voor de onderstaande vier rollen:

Het houden van toezicht
Het zijn van werkgever
Het geven van advies
Het zijn van ambassadeur

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Teamspeler
• Visie
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Crisiscommunicatie
• Efficiency
• Financieel toezicht
• Integriteit
• Interventie RvC
• Organisatie vraagstukken
• Strategieontwikkeling
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Philip Wagner, Arjen Verhoeff, Frank van Egeraat, Koos Parie, Bert van de Ven, Henk Boeschoten, Gerard Erents, Arjan Kindermans, Kim Coppes

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

Bijeenkomsten
Dinsdag 20 april 2021, 09.30 – 17:00 uur
Woensdag 28 april 2021, 09.30 – 17:00 uur
Woensdag 12 mei 2021, 09.30 – 17.00 uur
Woensdag 19 mei 2021, 09.30 – 17:00 uur
Woensdag 02 juni 2021, 09.30 – 17.00 uur
Woensdag 16 juni 2021, 09:30 – 17:00 uur

Diner parlant
Woensdag 16 juni 2021, 18.00 – 21.00 uur

Workshop Basisbegrippen Financieel Toezicht
Dinsdag 1 juni 2021, 18.00 – 21.00 uur

Leerdoelen

- Hoe komt u te weten wat er speelt door een vraaggesprek?
- Meer inzicht in uw eigen proces van oordeelsvorming
- Overzicht van verschillende vormen en richtingen van vragen stellen
- Inzicht in de manier van vragen stellen en de impact op de gesprekspartner
- Kennis van het proces van een goede dialoog
- Vaardigheden bij lastige gesprekken
- Per deelnemer: feedback op de manier van vragen stellen en verbeteringen daarin

Competenties

• Onafhankelijke oordeelsvorming

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Informatievoorziening RvC
• Structuur van het vraaggesprek

Docenten/Sprekers

Koos Parie en Ron Henkes

Omschrijving bijeenkomst

Om te kunnen beoordelen of binnen uw organisatie alles goed gaat, zult u moeten weten wát er speelt. Een zowel helder als volledig beeld is dus een eerste vereiste. Dat krijgt u -onder andere- door schriftelijke en mondelinge voorbereiding en eigen waarnemingen. Goed inzicht hebben op basis waarvan u zelf tot een oordeel komt is cruciaal. Oordeelsvorming wordt bepaald door vele (eigen) factoren. Dynamische oordeelsvorming® is een beproefde methode die u daarbij helpt dat inzicht te krijgen.

Door het stellen van de juiste vragen wordt uw beeld van bepaalde situaties completer en scherper. Soms als verdieping of duiding van aangereikte informatie, soms om nieuwe onverwachte situaties juist te duiden of te detecteren. Goede vragen stellen gaat niet alleen om de inhoud, maar ook om de manier waarop (vorm) u de vraag stelt. Dit maakt wel degelijk verschil. Een dialoog kan op die manier goed vorm gegeven worden of juist ‘de mist in gaan’. Het is een uitstekend middel om werkelijk zicht te krijgen op het dagelijkse reilen en zeilen binnen de instelling. Na een goed vraaggesprek volgt uw analyse van de verkregen inzichten, waarop u tot een zo objectief mogelijke beoordeling komt: een uiterst dynamisch proces dus!

Programma

- Structuur van het vraaggesprek
- Strategisch vragen stellen en confronteren
- Omgaan met ‘dooddoeners’, ‘rookgordijnen’ en andere oordeelsvervuilers
- Scheiden van professionele rollen

Leerdoelen

Na afronding van de Governance Opleiding dient de deelnemer als commissaris kwaliteiten te hebben voor de onderstaande vier rollen:

Het houden van toezicht
Het zijn van werkgever
Het geven van advies
Het zijn van ambassadeur

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Teamspeler
• Visie
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Crisiscommunicatie
• Efficiency
• Financieel toezicht
• Integriteit
• Interventie RvC
• Organisatie vraagstukken
• Strategieontwikkeling
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Philip Wagner, Arjen Verhoeff, Edwin van Staden, Christine van den Berg, Koos Parie, Bert van de Ven, Henk Boeschoten, Mieke Pigeaud, Arjan Kindermans, Kim Coppes

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

Bijeenkomsten
Vrijdag 30 april 2021, 09.30 – 17:00 uur
Woensdag 19 mei 2021, 09.30 – 17:00 uur
Vrijdag 28 mei 2021, 09.30 – 17.00 uur
Vrijdag 04 juni 2021, 09.30 – 17:00 uur
Vrijdag 11 juni 2021, 09.30 – 17.00 uur
Vrijdag 18 juni 2021, 09:30 – 17:00 uur

Diner parlant
Vrijdag 18 juni 2021, 18.00 – 21.00 uur

Workshop Basisbegrippen Financieel Toezicht
Donderdag 10 juni 2021, 18.00 – 21.00 uur

Leerdoelen

De ‘backbone’ van deze masterclass wordt gevormd door een speciaal ontwikkelde simulatie gericht op de boardroom. Tijdens de dag gaan de deelnemers aan de slag met verschillende casussen. Zij oefenen hun vaardigheden, observeren en reflecteren hierop. Het oefenen met behulp van de simulatie wordt afgewisseld door compacte kenniscolleges op het gebied van vragen stellen, oordeelsvorming, groepsdynamica, persoonlijke analyses en leerstijlen. Het gebruik van een simulatie is inmiddels een beproefde methode voor commissarissen. Het wordt voor deelnemers – didactisch gezien – als beste werkvorm beoordeeld in diverse ontwikkeltrajecten voor commissarissen met een gemiddelde beoordeling van 8,5. Het vraagt wel iets anders van de deelnemers. Immers, het gaat niet om cognitieve inzichten die redelijk ‘op afstand blijven’, maar om meer inzicht in de persoon en de rol van commissarissen en de groepsdynamica binnen de boardroom.

Er wordt in de simulatie gebruik gemaakt van een casus die van toepassing is op alle drie de maatschappelijke sectoren.

Competenties

• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Teamspeler
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Organisatie vraagstukken

Docenten/Sprekers

Hannah Bovenkerk en Peter Ruigrok

Omschrijving bijeenkomst

In de boardroom speelt zich van alles af. Plannen en voorstellen worden geïnitieerd of beoordeeld; er wordt gespard met de bestuurder(s); in auditcommissies worden voorbesprekingen gehouden en tussen de voorzitter en de bestuurder worden vergaderpunten besproken. Een proces tussen mensen met verschillende rollen, belangen, drijfveren en persoonlijkheden en vooral ook gedragingen. Uiteindelijk moet dit samenspel tussen personen en rollen leiden tot gewogen goede beslissingen voor de organisatie en haar stakeholders. Dat dit altijd goed verloopt is natuurlijk geen gegeven. Juist omdat er zoveel menselijke factoren meespelen. Uit vele onderzoeken blijkt dat die menselijke gedragingen veelal doorslaggevend zijn in positieve en negatieve zin. Vooral als het echt ergens over gaat. Deze opleiding is erop gericht om commissarissen meer inzicht te geven in het proces in de boardroom, zodat zij dit ten positieve in kunnen zetten in hun werk in de boardroom.

Programma

De opbouw van de opleidingsdag bestaat uit een theoretische onderbouwing. Vervolgens zal in het middaggedeelte een attractieve werkvorm, in de vorm van een simulatie, worden toegepast. De verkregen theorie zal worden geïntegreerd en in een vertrouwde omgeving wordt geoefend met het toepassen van de verkregen inzichten.

Leerdoelen

- Rolafbakening tussen de raad van commissarissen en de bestuurder;
- Inzicht in uw rolopvatting in relatie tot de context;
- Professionele verhouding tussen de raad en de bestuurder in de relatie werkgever-werknemer;
- Meerwaarde van de raad van commissarissen voor de organisatie.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Teamspeler

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Rolafbakening tussen de raad van commissarissen en de bestuurder

Docenten/Sprekers

Mat Botman

Omschrijving bijeenkomst

Een goede samenwerking tussen commissarissen en bestuurder is essentieel voor het goed functioneren van de governance. Het samenspel kent vele schakeringen, afhankelijk van het thema of gebied waarover gesproken wordt. Daarnaast neemt de raad van commissarissen ook nog eens verschillende rollen in: beoordelaar, werkgever en sparringpartner. Op welke manier kan dit samenspel nu goed ingevuld worden? Soms is de afstand tussen raad van commissarissen en bestuurder groot, soms komt de raad van commissarissen dichterbij. De rolafbakening is soms een grijs gebied, ook al doordat andere geledingen bepaalde verwachtingen vertonen. Hoe voorkom je dat je op elkaars stoel terecht komt? Uiteindelijk gaat het er immers om dat de raad van commissarissen echt van meerwaarde is in het belang van de gehele organisatie.

Deze masterclass biedt handvatten en antwoorden op bovenstaande vragen en issues. Er komt diverse casuïstiek aan de orde en het is tevens mogelijk om eigen casuïstiek in te brengen.

Programma

- De ‘essentials’ van de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van commissarissen;
- Rolinvullingen en -afbakening per situatie;
- Samenspel tussen de raad van commissarissen en bestuurder;
- De do’s en don’ts bij toezichthouden in relatie tot dit onderwerp.

Leerdoelen

- Inzicht in de ontwikkeling van de governance in de drie maatschappelijke sectoren, de actualiteit (de stand van zaken op dit moment) en de lessons learned: verkennen wat daarvan geleerd kan worden voor de eigen situatie;
- Het vertrouwd raken met nieuwe opvattingen over en concepten van toekomstbestendige governance en met name het concept van strategisch partnerschap: wat houdt het in en wat kan het opleveren?
- Bewustwording van relevante competenties: visieontwikkeling, bestuurlijk inzicht, toezichthoudende kwaliteiten, onafhankelijke oordeelsvorming en maatschappelijke verantwoordelijkheid.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie

Kennisgebieden

• (Zelf)evaluatie RvC
• Governance

Docenten/Sprekers

Rienk Goodijk

Omschrijving bijeenkomst

In deze masterclass wordt aandacht besteed aan de nieuwe ontwikkelingen op het gebied van governance, waarbij bestuur en intern toezicht zich op een meer inhoudelijke manier tot elkaar en andere betrokkenen verhouden. Bij strategisch partnerschap staat niet de procedurele omgang maar het inhoudelijk debat centraal. Onderzoek en praktijkervaringen laten zien dat er echte vernieuwingen nodig zijn, maar dat er inmiddels toch ook al belangrijke stappen in de goede richting worden gezet. Van deze stappen, de betere practices, kunnen we veel leren. Als reactie op eerdere misstanden is de ontwikkeling van de governance de laatste jaren nogal technisch en procedureel van aard geweest. De regels en het afvinkgedrag leken te domineren. Angst en wantrouwen overheersten. Er is ruimte nodig voor de verdere ontwikkeling van strategisch partnerschap van binnenuit, tussen bestuur en intern toezicht en in verbinding met stakeholders.

Programma

- Hoe komen we als intern toezicht/raad van commissarissen en college van bestuur tot een meer inhoudelijk debat?;
- Wat betekent dat voor de rollen, onderlinge omgang, informatievoorziening en werkwijze?;
- Met welke dilemma’s krijg je in zulke gevallen te maken en hoe ga je daarmee om?;
- Praktijkvoorbeelden: wat kunnen we leren van de ‘best practices’?

Leerdoelen

Met de geboden informatie en kennis zijn commissarissen goed in staat het uitgezette beleid op deze gebieden te monitoren en waar aan de orde goed te keuren. Ook kunnen zij als sparringpartner van de bestuurder optreden bij verdere beleidsontwikkeling en beleidskeuzes. Vanzelfsprekend kunnen de deelnemers eigen dilemma’s en cases inbrengen, zodat ook geleerd wordt van elkaars ervaringen.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Betaalbaarheid
• Inzicht in de huidige en toekomstige woningvraag

Docenten/Sprekers

Peter Boelhouwer en Elfrieke van Galen

Omschrijving bijeenkomst

Deze compacte eendaagse masterclass geeft inzicht in de afweging die corporaties moeten maken tussen drie kernbegrippen: betaalbaarheid, beschikbaarheid en kwaliteit. Bij de inzet van de financiële middelen maken corporaties steeds afwegingen tussen betaalbaarheid, beschikbaarheid en kwaliteit. Daar dwars doorheen loopt het voornemen om werk te maken van duurzaamheid en de energietransitie. In deze eendaagse masterclass leidt woningmarktexpert Peter Boelhouwer u door alle ins en outs van de genoemde volkshuisvestelijke dilemma’s en gaat Elfrieke van Galen in een kort en bondig intermezzo in op wat duurzaamheid en energietransitie concreet voor de corporatie en haar bewoners betekent.

Programma

- De beleidsdriehoek van woningcorporaties;
- De ontwikkeling van de woonuitgaven in de afgelopen jaren en inzicht in de ontwikkeling van het huurbeleid;
- Bestaande instrumenten om de betaalbaarheid te beïnvloeden;
- De betaalbaarheid van het wonen in Nederland in internationaal perspectief;
- De (on)mogelijkheden die diverse typen huishoudens momenteel hebben om een geschikte woning te betrekken;
- De positie van starters en groepen met middeninkomens op de woningmarkt;
- Inzicht in de huidige woningvraag en ontwikkeling van de toekomstige woningvraag;
- De gebrekkige afstemming tussen de woningproductie en de woningvraag;
- Het effect van de woonruimteverdeling op de betaalbaarheid;
- Het effect van de nieuwe wet en regelgeving op de betaalbaarheid en beschikbaarheid van woningen;
- De verschillende aspecten van kwaliteit;
- Relevante thema’s op het gebied van duurzaamheid en energietransitie; rol en positie van de corporaties als maatschappelijk ondernemer;
- De mogelijkheden en onmogelijkheden bij de verduurzaming.

Leerdoelen

- Meer inzicht in de problematiek van leefbare buurten en wijken en de uitdagingen waarvoor de corporatie staat.
- Beoordeling van de inzet en rol van de corporatie op dit terrein.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Meer inzicht in de problematiek van leefbare buurten en wijken en de uitdagingne waarvoor de corporatie voor staat.

Docenten/Sprekers

André Ouwehand en Mohamed Archarki

Omschrijving bijeenkomst

Veilige en prettige wijken zijn van groot belang voor de samenleving. Dat geldt voor grote steden, voor kleine steden, maar zeker ook voor dorpen en kleine kernen. Veel corporaties besteden daar veel aandacht aan en steeds vaker in samenwerking met andere spelers in de buurt. Docent André Ouwehand zorgt er voor dat u het beleid van uw corporatie op dit terrein kunt beoordelen en uw rol als sparringpartner van de bestuurder kunt invullen. Mohamed Acharki laat u in een intermezzo kennis maken met de bijzondere manier waarop zijn corporatie Zayaz middels een netwerkbenadering de leefbaarheid in buurten en wijken bevordert.

Het streven naar leefbare buurten en wijken behoort als vanouds tot de agenda van de woningcorporaties. Sociale huisvesting is meer dan het bieden van een goede en betaalbare woning. Het gaat ook om een prettige en veilige woonomgeving waarin mensen zich thuis voelen, zich kunnen ontwikkelen en een ieder welkom is, ongeacht verschillen in rang, stand of afkomst.
De uitdagingen die zich daarbij voordoen en de opvattingen over hoe zo’n leefbare buurt en wijk gerealiseerd kan worden, zijn echter veranderd; net als de wijken en bewoners zelf.

Programma

- Begripsbepaling leefbare wijken;
- Het belang van menging naar inkomen, etniciteit en huishoudensamenstelling;
- De inclusieve buurt als uitgangspunt: ruimte voor kwetsbare groepen;
- Betrekken van bewoners en andere partijen bij probleemanalyse, visieontwikkeling, programma en uitvoering;
- Ingrepen om de leefbaarheid te verbeteren: van verandering van de samenstelling van de woningvoorraad, woonruimteverdelingtot sociaal beheer;
- Samenwerking tussen partners in wijken en buurten;
- De rol van de RvC bij deze materie.

Leerdoelen

Deze masterclass vergroot het inzicht in interventiemogelijkheden van de RvC en beoogt de sensibiliteit – van ook de ervaren commissaris – te verhogen om tijdig en adequaat op te treden.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht

Kennisgebieden

• Interventie RvC

Docenten/Sprekers

Hildegard Pelzer en Hans Slaman

Omschrijving bijeenkomst

Een diepere analyse van ‘incidenten’ in de corporatiesector, maar ook in andere semi-publieke sectoren en in het bedrijfsleven laat zien, dat het niet alleen ging om het ‘niet weten’ van de RvC, maar ook of vooral om het niet tijdig of adequaat acteren van de RvC. De analyse laat zien dat dit niet alleen minder, maar ook zeer ervaren commissarissen ‘overkomt’ en ook toezichthouders met grote betrokkenheid. Effectief interveniëren is essentieel, niet alleen om grote misstanden te voorkomen, maar ook om eraan bij te dragen dat de corporatie zijn doelstellingen optimaal realiseert. Een recept voor effectief interveniëren bestaat niet. Wel kan het interventierepertoire worden vergroot en de sensitiviteit voor factoren die het tijdig en effectief interveniëren in de weg kunnen staan, worden verhoogd. Tussentijds wordt naar behoefte langer stilgestaan bij interventiemethoden en hoe hierover gezamenlijk als RvC te besluiten. Steeds vaker wordt de RvC bij (vermeende) problemen door stakeholders en de media benaderd. Aan de hand van praktijksituaties wordt het inzicht verdiept in de do’s and don’ts bij het extern optreden als RvC.

Programma

Het interventierepertoire wordt door middel van een praktijkervaring beruste casus gezamenlijk doorlopen.

Leerdoelen

Deze masterclass actualiseert en verdiept uw kennis van de zich ontwikkelende taken van de accountant en geeft handvatten om de accountant nog beter als informatiebron te gebruiken. De masterclass gaat verder in op de relatie tussen auditcommissie en RvC.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Teamspeler

Kennisgebieden

• Externe accountant en relatie RvC
• Informatievoorziening RvC

Docenten/Sprekers

Ben Spelbos en Peter van lieshout

Omschrijving bijeenkomst

De afgelopen jaren is de as RvC – accountant versterkt en die trend zet door. Ook de rol van de accountant zelf is ontwikkeld, zoals zwaardere eisen aan onafhankelijkheid en verbreding van de jaarlijkse controletaak, o.a. door aandacht te besteden aan de soft controls. Meestal kent de RvC een auditcommissie. Wat mag je wel en niet van de auditcommissie verwachten? Wat betekent dat voor de samenstelling en werkwijze van de commissie? Hoe borg je dat de RvC betrokken blijft bij financiële vraagstukken en haar integrale verantwoordelijkheid kan dragen? Over deze vraagstukken gaan de docenten – beiden met veel ervaring als commissaris en voorzitter – met u in gesprek. Het gesprek met en tussen de deelnemers is belangrijk onderdeel van de masterclass.

Programma

- De verplichte taken van de accountant en de wet- en regelgeving waarop die gebaseerd zijn
- Verschillende mogelijkheden voor de inrichting van de audit- en controlefuncties
- Het intern audit plan en de rol van de accountant met daarbij specifieke aandacht voor de rol van de RvC en de auditcommissie
- Organisatie van en participatie in het pre-audit gesprek en de inrichting van het selectie- en evaluatieproces?

Leerdoelen

Deze masterclass vergroot het inzicht in interventiemogelijkheden van de RvC en beoogt de sensibiliteit – van ook de ervaren commissaris – te verhogen om tijdig en adequaat op te treden.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht

Kennisgebieden

• Interventie RvC

Docenten/Sprekers

Hildegard Pelzer en Hans Slaman

Omschrijving bijeenkomst

Een diepere analyse van ‘incidenten’ in de corporatiesector, maar ook in andere semi-publieke sectoren en in het bedrijfsleven laat zien, dat het niet alleen ging om het ‘niet weten’ van de RvC, maar ook of vooral om het niet tijdig of adequaat acteren van de RvC. De analyse laat zien dat dit niet alleen minder, maar ook zeer ervaren commissarissen ‘overkomt’ en ook toezichthouders met grote betrokkenheid. Effectief interveniëren is essentieel, niet alleen om grote misstanden te voorkomen, maar ook om eraan bij te dragen dat de corporatie zijn doelstellingen optimaal realiseert. Een recept voor effectief interveniëren bestaat niet. Wel kan het interventierepertoire worden vergroot en de sensitiviteit voor factoren die het tijdig en effectief interveniëren in de weg kunnen staan, worden verhoogd. Tussentijds wordt naar behoefte langer stilgestaan bij interventiemethoden en hoe hierover gezamenlijk als RvC te besluiten. Steeds vaker wordt de RvC bij (vermeende) problemen door stakeholders en de media benaderd. Aan de hand van praktijksituaties wordt het inzicht verdiept in de do’s and don’ts bij het extern optreden als RvC.

Programma

Het interventierepertoire wordt door middel van een praktijkervaring beruste casus gezamenlijk doorlopen.

Leerdoelen

Na afronding van de Governance Opleiding dient de deelnemer als commissaris kwaliteiten te hebben voor de onderstaande vier rollen:

Het houden van toezicht
Het zijn van werkgever
Het geven van advies
Het zijn van ambassadeur

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Teamspeler
• Visie
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Crisiscommunicatie
• Efficiency
• Financieel toezicht
• Integriteit
• Interventie RvC
• Organisatie vraagstukken
• Strategieontwikkeling
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Philip Wagner, Arjen Verhoeff, Edwin van Staden, Koos Parie, Bert van de Ven, Henk Boeschoten, Mieke Pigeaud, Arjan Kindermans, Kim Coppes

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

Bijeenkomsten
Vrijdag 04 juni 2021, 09.30 – 17:00 uur
Vrijdag 11 juni 2021, 09.30 – 17:00 uur
Vrijdag 18 juni 2021, 09.30 – 17.00 uur
Vrijdag 25 juni 2021, 09.30 – 17:00 uur
Vrijdag 02 juli 2021, 09.30 – 17.00 uur
Vrijdag 09 juli 2021, 09:30 – 17:00 uur

Diner parlant
Vrijdag 09 juli 2021, 18.00 – 21.00 uur

Workshop Basisbegrippen Financieel Toezicht
Donderdag 01 juli 2021, 18.00 – 21.00 uur

Leerdoelen

- Adequaat omgaan met waarschuwingssignalen;
- Goed werkbaar model: welke passende interventie is nodig in welke situatie;
- Ideeën en tips over omgang en dialoog met de bestuurder(s) en andere stakeholders;
- Inzicht in het onderling samenspel en gedrag in de eigen raad van toezicht zelf in verschillende omstandigheden.

Competenties

• Helikopterview
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie

Kennisgebieden

• Crisiscommunicatie
• Interventie RvC
• Risicomanagement
• Rolverdeling in de RvC

Docenten/Sprekers

Daniel le Gras

Omschrijving bijeenkomst

Hoe kunt u signalen in het bestuur en in de organisatie goed inschatten en daarmee escalaties voorkomen? Problemen moeten in eerste instantie opgelost worden door het bestuur. Soms wordt dit onvoldoende opgepakt door het bestuur en is het vervolgens aan de commissarissen om zoveel mogelijk preventief corrigerend op te treden.

In deze masterclass maken wij gebruik van de metafoor van een barometer met toezicht bij mooi, veranderlijk en zwaar weer. Deze metafoor zal u van dienst zijn bij het eerder herkennen van waarschuwingssignalen en proactief reageren daarop. Een groot aantal praktische voorbeelden van signalen komt aan bod. Hierdoor wordt het voor u gemakkelijker om in escalerende situaties sneller te schakelen in uw bevoegdheden en om proactief toezicht te blijven houden. Onder alle omstandigheden, continue werkend aan een excellente performance van de zorgorganisatie.

Programma

- Herkennen van waarschuwingssignalen;
- Inzicht in escalerende situaties (met name intern);
- Schakelen tussen verschillende toezichthoudende bevoegdheden;
- Rolverdeling in de raad van toezicht;
- Professionele verhouding met de raad van bestuur;
- Verschil toezichthouden in mooi en zwaar weer situaties;
- Oefenen met praktijkcases.

Leerdoelen

Voor commissarissen is de uitdaging om adequaat toezicht te houden op dit brede palet van activiteiten die van betekenis zijn voor de belangrijkste stakeholder. Daarnaast is het van belang om met het nodige inzicht in nieuwe ontwikkelingen te kunnen sparren met de bestuurder en in een aantal gevallen is de commissaris zelf ook aan zet.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Stakeholders
• Klantgericht werken

Docenten/Sprekers

Sylvo Gaastra en Sven Turnhout

Omschrijving bijeenkomst

In een tijd waarin de wereld voortdurend verandert – denk aan thuiswerken en digitale dienstverlening – wordt het thuisgevoel van huurders van steeds grotere betekenis. Een moderne corporatie zal daar goed op in willen spelen, inzicht willen hebben op de huurdersbeleving en willen weten wanneer hun huurders zich thuis voelen in hun woning en hun buurt. Wat betekent thuis voor huurders? Wat is dan belangrijk en voor welke huurder? Hoe kunnen we de mening, waardering en ervaringen van huurders op de onderwerpen dienstverlening, buurt en woning in beeld brengen? Hoe staan we er op dit onderwerp voor in vergelijking met andere corporaties? En hoe ontstaat sturingsinformatie, niet alleen om de directe dienstverlening te verbeteren, maar ook voor een huurder gedreven wijkaanpak en vastgoedbeslissingen (assetmanagement) op korte en lange termijn. In deze sessie wordt u meegenomen in deze strategische vragen en geeft het inzicht hoe kennis van het oordeel en het gedrag van de huurders van betekenis is voor de strategische keuzes van de corporatie. Kortom: het eigentijds ‘laden’ van het bekende begrip de klant centraal heeft betrekking op alle facetten van het beleid en de bedrijfsvoering.

Programma

- De betekenis van klantwaarderingssystemen;
- Waar het om gaat bij klantbeleving;
- Het bevorderen van klantgericht werken;
- Het benutten van gegevens over klantgedrag voor beleidsontwikkeling;
- Het interpreteren van benchmark gegevens;
- De wettelijk omgeving van de huurders en hun organisaties;
- De betekenis van de prestatieafspraken;
- De vijf belangrijkste “maatschappelijke parameters”;
- Een casus over moderne vormen van participatie en zeggenschap.

Leerdoelen

Deze masterclass verdiept uw inzichten in de gehele breedte van de werkgeversfunctie van de raad van toezicht. Het zoomt in op de evaluatie van de bestuurder en het omgaan met de tijdelijke benoeming
en op de laatste ontwikkelingen van WNT.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Financieel toezicht
• Organisatie vraagstukken
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Monika Milz & Henk Jan van den Bosch

Omschrijving bijeenkomst

Deze masterclass verdiept uw inzichten in de gehele breedte van de werkgeversfunctie van de RvC. Het zoomt in op de evaluatie van de bestuurder en het omgaan met de tijdelijke benoeming en op de laatste ontwikkelingen van WNT. Deze opleiding wordt in samenwerking met de NVTZ Academie (Vereniging van Toezichthouders in Zorg & Welzijn) en de VTOI-NVTK Academie (Vereniging voor Toezichthouders in Onderwijsinstellingen en Kinderopvang) georganiseerd. Geïnteresseerden vanuit de drie maatschappelijke sectoren kunnen zich hiervoor aanmelden.

Programma

Diverse aspecten van de werkgeverstaak van de raad van commissarissen komen aan de orde. Tijdens de opleiding worden good practices voor de evaluatie en de besluitvorming over (her)benoeming van de bestuurder besproken.

Leerdoelen

Meer sensitiviteit tijdens gesprekken en bijeenkomsten •Daardoor beter
kunnen inschatten en duiden wat de situatie is •Beter bespreekbaar
maken van impliciet en expliciet gedrag en signalen •Bewust zijn van wat eigen gedrag en handelen teweeg brengt bij anderen. In lastige (veelal niet eenduidige) situaties bewuster en beter kunnen handelen. Interactie en actieve participatie op basis van cases en zelf ingebrachte
dilemma’s vormen het grootste deel van deze masterclass. In deze
masterclass krijgen deelnemers inzicht in de theoretische kennis van een
professioneel kritische houding en daarnaast wordt aandacht besteed
aan dilemma’s uit de praktijk.

Competenties

• Teamspeler
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Hannah Bovenkerk en Paul van der Plas.

Omschrijving bijeenkomst

De sector woningcorporaties maakt turbulente tijden door. De rol van de
commissaris en hoe hij deze invult wordt hierdoor steeds belangrijker.
De commissaris heeft de behoefte om vanuit verschillende bronnen
geïnformeerd te worden en signalen op een goede manier te kunnen
duiden. Dit vraagt om een professioneel kritische houding.

Programma

Inzicht in gedrag van bestuurders en commissaris: •Welke elementen
hebben invloed op ons gedrag? •Onderscheiding van soort soft signals?
•Vanuit welk moreel kompas functioneert u als commissaris? •Welke
gedragskenmerken zijn hier van invloed op? •Welk overige factoren
hebben invloed op ons gedrag (groepsdruk etc)? Dilemma’s waar je als
toezichthouder tegenaan loopt: •Welke dilemma’s zijn er in de
verhouding bestuur – commissaris? •Welke dilemma’s bestaan er onder
de commissarissen onderling? •Op welke manier kun je dilemma’s en soft
signals bespreekbaar maken? •Soft signals in de praktijk •Welke
signalen zijn er (welke gedragskenmerken zie je, hoe beïnvloed je deze
die aanleiding geven tot een noodzakelijke extra professioneel kritische
houding? •Bronnen van soft signals •Welke verschillende interventies
zijn er en wanneer werken ze wel en wanneer niet?

Leerdoelen

Praktische invulling van toezichthouden op basis van waarden en kennis over de implementatie daarvan

Competenties

• Integriteit en moreel besef
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Organisatie vraagstukken

Docenten/Sprekers

Marianne Luyer

Omschrijving bijeenkomst

In een snel veranderende samenleving en in tijden van crisis, ligt er de opdracht bij raden van toezicht om de maatschappelijke betekenis van de organisatie vanuit een breed maatschappelijk perspectief te blijven toetsen. De raad van toezicht dient er met name zorg voor te dragen dat de inhoudelijke richting en het waardenperspectief wordt bepaald en ziet toe op de kwaliteit van een meerstemmige discussie hierover. De raad denkt daarbij actief mee en streeft naar inhoudelijke impulsen vanuit een breed maatschappelijk perspectief.

Op welke manier kun je als toezichthouder hier goed vorm aan geven? Dit is voor velen een zoektocht. Marianne Luyer, auteur van het boek ‘Waardegedreven Leiderschap, varen op het moreel kompas’ (2012) en het boek ‘Waardegedreven Leiderschap, dansen met licht en duisternis’(2017) voert mede op basis van meerdere modellen de dialoog met de deelnemers. Casuïstiek van zowel de deelnemersgroep als van Marianne Luyer wordt behandeld, zodat het ook echt in de praktijk gebracht wordt.

Deze eendaagse masterclass biedt inzicht en duiding in het gedrag van anderen en het eigen gedrag mede gekoppeld aan je moreel kompas. Het gaat in op dilemma’s en praktijkvoorbeelden ten aanzien van signalen waar je als toezichthouder mee te maken kunt krijgen. Ook andere bronnen, naast de bestuurder zelf en de duiding van de daaruit voortkomende signalen komen aan de orde.

Programma

- Definiëring van waardegedreven werken;
- Diverse modellen en de vertaalslag daarvan naar de sectoren;
- Bepaling van de waarden;
- Implementatie van waardegedreven toezicht en wat betekent dit voor bestuur en de medewerkers;
- Meten en monitoren bij waardegedreven toezicht.

Leerdoelen

- Hoe komt u te weten wat er speelt door een vraaggesprek?
- Meer inzicht in uw eigen proces van oordeelsvorming
- Overzicht van verschillende vormen en richtingen van vragen stellen
- Inzicht in de manier van vragen stellen en de impact op de gesprekspartner
- Kennis van het proces van een goede dialoog
- Vaardigheden bij lastige gesprekken
- Per deelnemer: feedback op de manier van vragen stellen en verbeteringen daarin

Competenties

• Onafhankelijke oordeelsvorming

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Informatievoorziening RvC
• Structuur van het vraaggesprek

Docenten/Sprekers

Koos Parie en Ron Henkes

Omschrijving bijeenkomst

Om te kunnen beoordelen of binnen uw organisatie alles goed gaat, zult u moeten weten wát er speelt. Een zowel helder als volledig beeld is dus een eerste vereiste. Dat krijgt u -onder andere- door schriftelijke en mondelinge voorbereiding en eigen waarnemingen. Goed inzicht hebben op basis waarvan u zelf tot een oordeel komt is cruciaal. Oordeelsvorming wordt bepaald door vele (eigen) factoren. Dynamische oordeelsvorming® is een beproefde methode die u daarbij helpt dat inzicht te krijgen.

Door het stellen van de juiste vragen wordt uw beeld van bepaalde situaties completer en scherper. Soms als verdieping of duiding van aangereikte informatie, soms om nieuwe onverwachte situaties juist te duiden of te detecteren. Goede vragen stellen gaat niet alleen om de inhoud, maar ook om de manier waarop (vorm) u de vraag stelt. Dit maakt wel degelijk verschil. Een dialoog kan op die manier goed vorm gegeven worden of juist ‘de mist in gaan’. Het is een uitstekend middel om werkelijk zicht te krijgen op het dagelijkse reilen en zeilen binnen de instelling. Na een goed vraaggesprek volgt uw analyse van de verkregen inzichten, waarop u tot een zo objectief mogelijke beoordeling komt: een uiterst dynamisch proces dus!

Programma

- Structuur van het vraaggesprek
- Strategisch vragen stellen en confronteren
- Omgaan met ‘dooddoeners’, ‘rookgordijnen’ en andere oordeelsvervuilers
- Scheiden van professionele rollen

Leerdoelen

• Bewustwording van en inzicht in de ontwikkelingen rondom digitaal en IT;
• Onderscheid tussen hype en realiteit;
• Een handvat waarmee u uw toezicht op digitaal en IT kan gaan oppakken;
• Risico-inschatting bij keuzes voor investeringen op het gebied van IT en digitalisering;
• Input voor een goed gesprek met de bestuurder.

Competenties

• Toezichthouden op digitaal en IT

Kennisgebieden

• IT en innovatie met IT

Docenten/Sprekers

Ries Bode

Omschrijving bijeenkomst

De wereld is in een rap tempo aan het veranderen. Informatietechnologie heeft tot op heden al voor vier keer meer economische waarde gezorgd dan de industriële revolutie. De digitalisering is inmiddels overal merkbaar en slaat ook de woningcorporatie zeker niet over. De vraag is hoe je als commissaris van een woningcorporatie daarmee omgaat. Waar en hoe moet je dan precies toezicht op houden? Welke vragen ga je stellen en hoe weet je of de organisatie in controle is? Wanneer is digitalisering zinvol en wanneer niet? En hoe bepaal je of de strategie goed is? Hoe voorkom je dat je de boot mist of juist te snel bent met innovatie en digitalisering? En wat gaat de corporatie doen met onderwerpen als big data, Internet of Things en sensoring of bijvoorbeeld 3D printing.

De meeste RvC’s ontberen op dit moment voldoende kennis op dit onderwerp. Om de juiste vragen te kunnen stellen, dient elke commissaris in elk geval een basisniveau van kennis te hebben. In deze masterclass zal onder begeleiding van Ries Bode het speelveld van digitaal en IT nader toegelicht worden en zal de mystiek rondom dit onderwerp worden weggenomen. Aangevuld met aansprekende voorbeelden en interactieve discussies wordt het onderwerp verder uitgediept in kleine groepen.

Programma

• Toezicht houden op digitaal en IT;
• De belangrijkste digitale ontwikkelingen: kansen en bedreigingen voor woningcorporaties;
• Data en privacy;
• Weghalen van de mystiek rondom digitaal en IT.

Leerdoelen

Wat houdt deze Masterclass in?
Dit programma bestaat uit twee delen.
Deel 1: Data-Analytic en Process Mining
• Doel: Inzicht krijgen in wat data-analytics en process mining zijn en hoe die kunnen worden
toegepast:
- Introductie: wat is data-analytics en process mining (o.a.
typen data-analyses), ontstaan, relevantie in huidige tijd en big data; -
Concepten & basics (data-analytics-proces van verzamelen naar
opschonen naar analyseren; stamgegevens; betrokken
functionarissen/rollen);
- Randvoorwaarden: strategie en visie, van beleid naar KPI, technische en organisatorische aspecten;
- Datakwaliteit: eisen waar data aan moet voldoen (volledig, betrouwbaar, tijdig), hoe kom je
tot betrouwbare data, data governance; - Tools en toepassingen;
- Resultaat: o.a. valideren en interpreteren, audit & interne controle, datakwaliteit
door data-analyse en procesoptimalisatie.
• Casus 1: Wat is de toegevoegde waarde van data-analytics, welke vragen zou je stellen en
welke informatie zou je willen ontvangen?
• Casus 2: Weergave van een dashboard.
Als we een vraag hebben gesteld en we krijgen daarop gegevens terug, hoe gaan we dan om met het resultaat. Bij casus 2 ga je zelf met een dashboard (resultaat van een data-analyse) aan de slag en
om te ervaren welke informatie je uit een dashboard kan halen, en/of
juist welke vervolgvragen daarbij opkomen/gaan leven. Ook de wijze
van inrichten van een dashboard krijgt aandacht omdat verschillende
managementniveaus vragen om een verschillend gebruik van zo’n
dashboard.

Deel 2: Databeveiliging
• Doel: inzicht krijgen in belangrijkste aspecten op het gebied van databeveiliging:
-Databeveiliging vs cybersecurity; - Belangrijkste concepten; - Hoe
beveilig ik mijn IT-omgeving? (waar moet ik me op focussen?)
-Bewustzijn & gedrag; - impact van databeveiliging en privacy op dataanalyse.
• Casus: het uitvoeren van een risico-analyse (voor een woningcorporatie in het algemeen) op het gebied van databeveiliging (bijv. hoe voer je die nu uit? Wat heb je daarvoor nodig?).

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Integriteit en moreel besef
• Onafhankelijke oordeelsvorming

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Integriteit
• IT en innovatie met IT

Docenten/Sprekers

Jeroen Caron MSc RE CIPP/E
Adriaan Heijstek Msc RE
ing. Ruben Peters MSc
Rick van Dijk RE CISA CISM CISSP

Omschrijving bijeenkomst

Verrijk uw kennis over en vergroot uw inzichten in data-analytics,
process mining en databeveiliging door het volgen van de Masterclass over deze onderwerpen.

Programma

Datum : Donderdag 17 juni 2021
van 15.30 uur - 21.00 uur
Locatie vooralsnog : Campus Erasmus Universiteit Rotterdam
Inschrijfgeld: € 635,-- (incl. literatuur, maaltijd, koffie en thee) 10% korting voor alumni.
Programma : Bekijk hier het programma van de masterclass: https://www.eur.nl/esaa/executive-programs/finance-risk-management-voor-woningcorporaties/masterclass-data-analytics-process-mining-en-databeveiliging-voor-woningcorporaties

Leerdoelen

Kennis verwerven over het thema betaalbaarheid en de impact op huurders en corporaties.

Competenties

Kennisgebieden

• Betaalbaarheid
• Financieel toezicht
• Stakeholders

Docenten/Sprekers

Guido van Woerkom
Arjan Vliegenthart Nibud
Zeno Winkels Woonbond
Mariette Heemskerk bestuurder De Goede Woning Zoetermeer
Felicitas Crutzen en Peter Boelhouwer commissarissen

Omschrijving bijeenkomst

Deze themabijeenkomst gaat over betaalbaarheid.

Betaalbaarheid hoort nadrukkelijk bij de maatschappelijke opdracht van corporaties. Corporaties moeten immers zorgen voor goede woningen voor mensen die zelf geen woning kunnen kopen. Hoe gaan de corporaties hiermee om en wat is de positie van de Rvc/RvT hierin? Hoe worden huurders betrokken bij dit thema?

Naast betaalbaarheid zijn beschikbaarheid en duurzaamheid de twee andere belangrijke actuele thema’s. Uit het rapport Opgaven en middelen blijkt dat corporaties op termijn te weinig middelen hebben om alle opgaven goed uit te kunnen voeren. Op welke manier(en) wordt dan betaalbaarheid meegenomen in de afwegingen om de beperkte middelen zorgvuldig in te zetten. Of komt betaalbaarheid als eerste in de knel? Wat zijn de financiële gevolgen voor huurders van huurverlaging en/of huurverhoging? En wat zijn de (financiële) gevolgen van huurbevriezing of huurverlaging voor corporaties?

Kortom, veel vragen waar in deze themabijeenkomst over gesproken en gediscussieerd zal worden. Deze themabijeenkomst hoopt bij te dragen aan de kennis over de financiële situatie van uw huurders en de gevolgen van huurverlagingen en huurverhogingen op de financiële situatie van huurders en corporaties.

Programma

15.00 uur Themabijeenkomst
17.00 uur pauze
17.15 uur ALV
18.30 uur afsluiting

Programma Themabijeenkomst (2 uur)
Opening door Guido van Woerkom (5)
Arjan Vliegenthart (20) - Nibud
Zeno Winkels (20) - Woonbond
Mariette Heemskerk (15) – betaalbaarheid vanuit de bestuurskamer
Commissarissen Felicitas Crutzen / Peter Boelhouwer (15) – betaalbaarheid vanuit de commissaris
Korte pauze (5minuten )
Discussie aan de hand van stellingen / pollvragen met de sprekers en de deelnemers (via de chat) (40)
Korte afsluiting (5)

Leerdoelen

Na afronding van de Governance Opleiding dient de deelnemer als commissaris kwaliteiten te hebben voor de onderstaande vier rollen:

Het houden van toezicht
Het zijn van werkgever
Het geven van advies
Het zijn van ambassadeu

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Teamspeler
• Visie
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Crisiscommunicatie
• Efficiency
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• IT en innovatie met IT
• Organisatie vraagstukken
• Strategieontwikkeling
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Philip Wagner, Frank van Egeraat, Christine van den Berg, Koos Parie, Bert van de Ven, Henk Boeschoten, Mieke Pigeaud, Arjan Kindermans, Rosetta Drenth, Arjen Verhoeff

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

Bijeenkomsten
Vrijdag 04 juni 2021, 09.30 – 17:00 uur
Vrijdag 11 juni 2021, 09.30 – 17:00 uur
Vrijdag 18 juni 2021, 09.30 – 17.00 uur
Vrijdag 25 juni 2021, 09.30 – 17:00 uur
Vrijdag 02 juli 2021, 09.30 – 17.00 uur
Vrijdag 09 juli 2021, 09:30 – 17:00 uur

Diner parlant
Vrijdag 09 juli 2021, 18.00 – 21.00 uur

Workshop Basisbegrippen Financieel Toezicht
Donderdag 01 juli 2021, 18.00 – 21.00 uur

Leerdoelen

Na afronding van de Governance Opleiding dient de deelnemer als commissaris kwaliteiten te hebben voor de onderstaande vier rollen:

Het houden van toezicht
Het zijn van werkgever
Het geven van advies
Het zijn van ambassadeur

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Teamspeler
• Visie
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Crisiscommunicatie
• Efficiency
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Organisatie vraagstukken
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Philip Wagner, Petri Ykema, Frank van Egeraat, Christine van den Berg, Koos Parie, Wim Dubbink, Henk Boeschoten, Gerard Erents, Arjan Kindermans, Kim Coppes

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

Bijeenkomsten
Donderdag 26 augustus 2021, 09.30 – 17:00 uur
Donderdag 02 september 2021, 09.30 – 17:00 uur
Donderdag 09 september 2021, 09.30 – 17.00 uur
Donderdag 16 september 2021, 09.30 – 17:00 uur
Donderdag 23 september 2021, 09.30 – 17.00 uur
Donderdag 30 september 2021, 09:30 – 17:00 uur

Diner parlant
Donderdag 30 september 2021, 18.00 – 21.00 uur

Workshop Basisbegrippen Financieel Toezicht
Woensdag 22 september 2021, 18.00 – 21.00 uur

Leerdoelen

Na afronding van de Governance Opleiding dient de deelnemer als commissaris kwaliteiten te hebben voor de onderstaande vier rollen:

Het houden van toezicht
Het zijn van werkgever
Het geven van advies
Het zijn van ambassadeur

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Teamspeler
• Visie
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Crisiscommunicatie
• Efficiency
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• Opdrachtgeverschap
• Organisatie vraagstukken
• Strategieontwikkeling
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Philip Wagner, Arjen Verhoeff, Alice Jansen, Christine van den Berg, Koos Parie, Bert van de Ven, Henk Boeschoten, Mieke Pigeaud, Arjan Kindermans, Loes Wouterson

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

Bijeenkomsten
Maandag 30 augustus 2021, 09.30 – 17:00 uur
Vrijdag 03 september 2021, 09.30 – 17:00 uur
Vrijdag 10 september 2021, 09.30 – 17.00 uur
Vrijdag 17 september 2021, 09.30 – 17:00 uur
Vrijdag 24 september 2021, 09.30 – 17.00 uur
Vrijdag 01 oktober 2021, 09:30 – 17:00 uur

Diner parlant
Vrijdag 01 oktober 2021, 18.00 – 21.00 uur

Workshop Basisbegrippen Financieel Toezicht
Donderdag 23 september 2021, 18.00 – 21.00 uur

Leerdoelen

Meer sensitiviteit tijdens gesprekken en bijeenkomsten •Daardoor beter
kunnen inschatten en duiden wat de situatie is •Beter bespreekbaar
maken van impliciet en expliciet gedrag en signalen •Bewust zijn van wat eigen gedrag en handelen teweeg brengt bij anderen. In lastige (veelal niet eenduidige) situaties bewuster en beter kunnen handelen.
Interactie en actieve participatie op basis van cases en zelf ingebrachte
dilemma’s vormen het grootste deel van deze masterclass. In deze
masterclass krijgen deelnemers inzicht in de theoretische kennis van een
professioneel kritische houding en daarnaast wordt aandacht besteed
aan dilemma’s uit de praktijk.

Competenties

• Teamspeler
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Hannah Bovenkerk en Paul van der Plas.

Omschrijving bijeenkomst

De sector woningcorporaties maakt turbulente tijden door. De rol van de
commissaris en hoe hij deze invult wordt hierdoor steeds belangrijker.
De commissaris heeft de behoefte om vanuit verschillende bronnen
geïnformeerd te worden en signalen op een goede manier te kunnen
duiden. Dit vraagt om een professioneel kritische houding.

Programma

Inzicht in gedrag van bestuurders en commissaris: •Welke elementen
hebben invloed op ons gedrag? •Onderscheiding van soort soft signals?
•Vanuit welk moreel kompas functioneert u als commissaris? •Welke
gedragskenmerken zijn hier van invloed op? •Welk overige factoren
hebben invloed op ons gedrag (groepsdruk etc)? Dilemma’s waar je als
toezichthouder tegenaan loopt: •Welke dilemma’s zijn er in de
verhouding bestuur – commissaris? •Welke dilemma’s bestaan er onder
de commissarissen onderling? •Op welke manier kun je dilemma’s en soft
signals bespreekbaar maken? •Soft signals in de praktijk •Welke
signalen zijn er (welke gedragskenmerken zie je, hoe beïnvloed je deze
die aanleiding geven tot een noodzakelijke extra professioneel kritische
houding? •Bronnen van soft signals •Welke verschillende interventies
zijn er en wanneer werken ze wel en wanneer niet?

Leerdoelen

- Zicht op mogelijkheden tot het leveren van een maximale
maatschappelijke prestatie binnen wettelijke en financiële kaders
- Het kunnen stellen van de juiste vragen aan de hand van de laatste inzichten op het gebied van vastgoedsturing en assetmanagement
- Concrete handvatten om verantwoorde investeringsbeslissingen te kunnen nemen
- Pragmatische input ten behoeve van eigen casuïstiek

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Financieel toezicht
• Zorgvastgoed
• Vastgoedsturing

Docenten/Sprekers

Arnoud Spithoven en Johan de Jong

Omschrijving bijeenkomst

Tijdens deze opleidingsdag krijgt u zicht op de mogelijkheden om een
maximale maatschappelijke prestatie te leveren binnen de wettelijke en
nanciële kaders waarbinnen uw corporatie heeft te opereren. ‘Een euro
kan maar één keer uitgegeven worden. Vastgoedsturing en
assetmanagement bieden dé tools om die euro dusdanig te investeren
dat een maximaal nancieel en maatschappelijk rendement behaald
wordt. Met inzet van een helder begrippenkader en pragmatische
modellen worden diverse praktijkcasussen besproken. Dit maakt de
materie tastbaar en geeft handvatten voor de uitdagingen waar uw
eigen corporatie voor staat. Deze masterclass wordt in samenwerking
met de NVTZ Academie (Vereniging van Toezichthouders in Zorg &
Welzijn) georganiseerd. Geïnteresseerden vanuit de twee
maatschappelijke sectoren kunnen zich hiervoor aanmelden.

Programma

- Ontwikkelingen wet- en regelgeving, demograsch, klantperspectief;
- Financiële aspecten rondom het exploiteren van zorgvastgoed;
- Verschillende typen (en concepten) binnen zorgvastgoed;
- Rol en verantwoordelijkheid Raden van Commissarissen en Toezicht;
- Risicomanagement gericht op het inzichtelijk maken en beheersen van
risico’s rondom zorgvastgoed.

Leerdoelen

- Meer inzicht in hoeverre een of uw raad een team is; - Inzicht in de
wijze waarop het teamgevoel versterkt kan worden; - Zicht op de wijze
waarop verschillende kwaliteiten in de raad kunnen worden benut; -
Praktische tips om een lerend klimaat te versterken; - Een handvat om sneller in te kunnen spelen op veranderend gedrag van een bestuurder
of veranderend samenspel in de raad.

Competenties

• Teamspeler
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Integriteit
• Leerklimaat

Docenten/Sprekers

Puck Dinjens

Omschrijving bijeenkomst

In deze masterclass krijgt u zicht op de fasen van teamvorming van een
raad van commissarissen en welke stappen gezet kunnen worden om de
teamvorming te versterken. Thema’s die daarmee samen hangen zijn het
realiseren en benutten van complementariteit binnen de raad, het
formuleren van een gedeelde visie en het leren en reecteren als team.
Ook wordt goed stilgestaan bij de onderlinge rolverdeling, zowel intern
als extern gericht. Tot slot krijgt u – mede aan de hand van casuïstiek
over boardroomdynamiek – handvatten om in een vroegtijdig stadium te
kunnen beoordelen of er sprake is van veranderend gedrag van de
bestuurder of tussen de leden van de raad (‘derailers’) en hoe u daar het
beste mee om kunt gaan.

Programma

- Persoonlijke drijfveren en waarden; - Het benutten van
complementariteit; - Omgaan met het krachtenveld in de raad en tussen
de raad en bestuurder; - Formuleren van een gedeelde visie; - Van en met
elkaar leren; - Vroegtijdig opvangen van signalen van ontsporend
gedrag; - Hanteren van deze ‘derailers’.

Leerdoelen

- Adequaat omgaan met waarschuwingssignalen;
- Goed werkbaar model: welke passende interventie is nodig in welke situatie;
- Ideeën en tips over omgang en dialoog met de bestuurder(s) en andere stakeholders;
- Inzicht in het onderling samenspel en gedrag in de eigen raad van toezicht zelf in verschillende omstandigheden.

Competenties

• Helikopterview
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie

Kennisgebieden

• Crisiscommunicatie
• Interventie RvC
• Risicomanagement
• Rolverdeling in de RvC

Docenten/Sprekers

Daniel le Gras

Omschrijving bijeenkomst

Hoe kunt u signalen in het bestuur en in de organisatie goed inschatten en daarmee escalaties voorkomen? Problemen moeten in eerste instantie opgelost worden door het bestuur. Soms wordt dit onvoldoende opgepakt door het bestuur en is het vervolgens aan de commissarissen om zoveel mogelijk preventief corrigerend op te treden.

In deze masterclass maken wij gebruik van de metafoor van een barometer met toezicht bij mooi, veranderlijk en zwaar weer. Deze metafoor zal u van dienst zijn bij het eerder herkennen van waarschuwingssignalen en proactief reageren daarop. Een groot aantal praktische voorbeelden van signalen komt aan bod. Hierdoor wordt het voor u gemakkelijker om in escalerende situaties sneller te schakelen in uw bevoegdheden en om proactief toezicht te blijven houden. Onder alle omstandigheden, continue werkend aan een excellente performance van de zorgorganisatie.

Programma

Herkennen van waarschuwingssignalen;
- Inzicht in escalerende situaties (met name intern);
- Schakelen tussen verschillende toezichthoudende bevoegdheden;
- Rolverdeling in de raad van toezicht;
- Professionele verhouding met de raad van bestuur;
- Verschil toezichthouden in mooi en zwaar weer situaties;
- Oefenen met praktijkcases.

Leerdoelen

Deze tweedaagse leergang introduceert u in de wereld van woningcorporaties en de bijzondere financiële aspecten daarvan. Daarnaast vergroot deze leergang uw kennis van en inzicht in de rol van de ‘moderne’ commissaris. De leergang biedt volop gelegenheid tot uitwisseling met collega’s van andere corporaties.

Competenties

• Basiskennis en inzichten in functie van commissaris

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Financieel toezicht
• Actuele kennis van de sector

Docenten/Sprekers

Koos Parie (kerndocent), Albert Kerssies, Sjoerd Hooftman, Johan Schudde en Hannah Bovenkerk

Omschrijving bijeenkomst

Deze tweedaagse leergang heeft als doel om commissarissen die nieuw zijn in de wereld van woningcorporaties en/of in het vak van commissaris, met de nodige basiskennis en inzichten te voorzien om hun functie snel professioneel te kunnen invullen. Tevens is er gelegenheid om met commissarissen van andere corporaties ervaringen uit te wisselen.

Programma

Drie onderwerpen staan centraal: de wereld van woningcorporaties, de financiële huishouding en corporate governance, rollen en positie van de commissaris en boardroom dynamics.

Leerdoelen

U leert:
- De raad van toezicht op strategische wijze in te zetten t.b.v. de organisatie en haar maatschappelijke doelstelling;
- Het juiste samenspel: in de Raad van Commissarissen; met de Raad van Bestuur; met andere stakeholders, zowel intern als extern;
- De eigen rol als voorzitter effectief in te zetten.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Teamspeler
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Stakeholders
• De rollen van de voorzitter en de Raad van Commissarissen

Docenten/Sprekers

Mat Botman, Theo Schraven of Hildegard Pelzer (kerndocenten)
Steven de Waal
Monika Milz
Abdelilah el Barzouhi
Puck Dinjens

Omschrijving bijeenkomst

De voorzitter is cruciaal voor het functioneren van de Raad van Commissarissen. Hij/zij heeft een speciale verantwoordelijkheid voor het functioneren van de raad en heeft grote invloed binnen de raad en op de relatie met het bestuur. Hoe die verantwoordelijkheid goed te nemen en de invloedrijke positie goed te benutten? Dat vraagt om continue reflectie, zeker gezien de hoge eisen die aan het intern toezicht van een maatschappelijke organisatie met zijn vele stakeholders worden gesteld.

Programma

Dag 1: De rollen van de voorzitter en de Raad van Commissarissen in de maatschappelijke context
Dag 2: Werken aan een goed team en goede relaties met bestuur en stakeholders
Dag 3: Boardroom dynamics en het voorzitterschap (simulatie)

Leerdoelen

U leert:
- De raad van toezicht op strategische wijze in te zetten t.b.v. de organisatie en haar maatschappelijke doelstelling;
- Het juiste samenspel: in de Raad van Commissarissen; met de Raad van Bestuur; met andere stakeholders, zowel intern als extern;
- De eigen rol als voorzitter effectief in te zetten.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Teamspeler
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Stakeholders
• De rollen van de voorzitter en de Raad van Commissarissen

Docenten/Sprekers

Mat Botman, Theo Schraven of Hildegard Pelzer (kerndocenten)
Steven de Waal
Monika Milz
Abdelilah el Barzouhi
Puck Dinjens

Omschrijving bijeenkomst

De voorzitter is cruciaal voor het functioneren van de Raad van Commissarissen. Hij/zij heeft een speciale verantwoordelijkheid voor het functioneren van de raad en heeft grote invloed binnen de raad en op de relatie met het bestuur. Hoe die verantwoordelijkheid goed te nemen en de invloedrijke positie goed te benutten? Dat vraagt om continue reflectie, zeker gezien de hoge eisen die aan het intern toezicht van een maatschappelijke organisatie met zijn vele stakeholders worden gesteld.

Programma

Dag 1: De rollen van de voorzitter en de Raad van Commissarissen in de maatschappelijke context
Dag 2: Werken aan een goed team en goede relaties met bestuur en stakeholders
Dag 3: Boardroom dynamics en het voorzitterschap (simulatie)

Leerdoelen

Praktische invulling van toezichthouden op basis van waarden en kennis over de implementatie daarvan

Competenties

• Integriteit en moreel besef
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Organisatie vraagstukken

Docenten/Sprekers

Marianne Luyer

Omschrijving bijeenkomst

In een snel veranderende samenleving en in tijden van crisis, ligt er de opdracht bij raden van toezicht om de maatschappelijke betekenis van de organisatie vanuit een breed maatschappelijk perspectief te blijven toetsen. De raad van toezicht dient er met name zorg voor te dragen dat de inhoudelijke richting en het waardenperspectief wordt bepaald en ziet toe op de kwaliteit van een meerstemmige discussie hierover. De raad denkt daarbij actief mee en streeft naar inhoudelijke impulsen vanuit een breed maatschappelijk perspectief.

Op welke manier kun je als toezichthouder hier goed vorm aan geven? Dit is voor velen een zoektocht. Marianne Luyer, auteur van het boek ‘Waardegedreven Leiderschap, varen op het moreel kompas’ (2012) en het boek ‘Waardegedreven Leiderschap, dansen met licht en duisternis’(2017) voert mede op basis van meerdere modellen de dialoog met de deelnemers. Casuïstiek van zowel de deelnemersgroep als van Marianne Luyer wordt behandeld, zodat het ook echt in de praktijk gebracht wordt.

Deze eendaagse masterclass biedt inzicht en duiding in het gedrag van anderen en het eigen gedrag mede gekoppeld aan je moreel kompas. Het gaat in op dilemma’s en praktijkvoorbeelden ten aanzien van signalen waar je als toezichthouder mee te maken kunt krijgen. Ook andere bronnen, naast de bestuurder zelf en de duiding van de daaruit voortkomende signalen komen aan de orde.

Programma

- Definiëring van waardegedreven werken;
- Diverse modellen en de vertaalslag daarvan naar de sectoren;
- Bepaling van de waarden;
- Implementatie van waardegedreven toezicht en wat betekent dit voor bestuur en de medewerkers;
- Meten en monitoren bij waardegedreven toezicht.

Leerdoelen

Na afronding van de Governance Opleiding dient de deelnemer als commissaris kwaliteiten te hebben voor de onderstaande vier rollen:

Het houden van toezicht
Het zijn van werkgever
Het geven van advies
Het zijn van ambassadeur

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Teamspeler
• Visie
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Crisiscommunicatie
• Efficiency
• Externe accountant en relatie RvC
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Opdrachtgeverschap
• Organisatie vraagstukken
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Philip Wagner, Arjen Verhoeff, Alice Jansen, Christine van den Berg, Koos Parie, Bert van de Ven, Henk Boeschoten, Mieke Pigeaud, Peter Berkhout, Kim Coppes

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

Bijeenkomsten
Vrijdag 24 september 2021, 09.30 – 17:00 uur
Vrijdag 01 oktober 2021, 09.30 – 17:00 uur
Vrijdag 08 oktober 2021, 09.30 – 17.00 uur
Vrijdag 15 oktober 2021, 09.30 – 17:00 uur
Vrijdag 22 oktober 2021, 09.30 – 17.00 uur
Vrijdag 05 november 2021, 09:30 – 17:00 uur

Diner parlant
Vrijdag 05 november 2021, 18.00 – 21.00 uur

Workshop Basisbegrippen Financieel Toezicht
Donderdag 21 oktober 2021, 18.00 – 21.00 uur

Leerdoelen

- Inzicht in de succesfactoren en belemmeringen die ervoor zorgen dat veranderingen binnen de organisatie wel/niet goed van de grond komen.
- De vaardigheid om een gestructureerd ander gesprek over de ambities van de organisatie te voeren.
- Inzicht in de indicatoren voor de slagingskans van toekomstige verbeteringen.
- Tools om als RvC bij te dragen aan het vergroten van het verandervermogen.

In deze masterclass nemen we de deelnemers aan de hand van praktijkvoorbeelden mee in momenten waarop je meer inzicht wilt hebben in de (toekomstige) realisatie van de ambities en de manier waarop je daar als raad in kunt acteren. In de masterclass werken we met korte kenniscolleges en simulaties.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht

Kennisgebieden

• Informatievoorziening RvC
• Organisatie vraagstukken

Docenten/Sprekers

Joos Jacobs

Omschrijving bijeenkomst

In de VUCA-wereld waarin we actief zijn vraagt om continue alert te zijn en het vermogen te hebben om de organisatie aan te passen op de nieuwe omstandigheden. In de boardroom is dit uiteraard een groot thema. Immers, toezichthouden is niet alleen reflecteren op het verleden, maar zeker ook anticiperen op de toekomst. Op welke manier kun je als toezichthouder inschatten hoe het gesteld is met het verandervermogen van de organisatie? Hoe voer je daarover het goede gesprek met de bestuurder en mogelijk andere sleutelfiguren uit de organisatie?

Het is essentieel dat commissarissen/toezichthouders weten hoe veranderprocessen werken en dat ze hun rol hier nemen. De kunst is natuurlijk om de goede vragen te stellen. Hoe effectief is de organisatie in het vorm geven aan deze veranderingen en het realiseren van de beoogde effecten? Wat werkt daarbij versterkend, wat werkt belemmerend? Hoe zit het met de intrinsieke motivatie? Is er sprake van duurzame verandering of verandert men ‘omdat het moet van de interne of externe toezichthouder’?

Programma

- Hoe kijkt je als toezichthouder of commissaris naar veranderingen?
- Wanneer zijn veranderingen succesvol?
- Welke factoren bepalen of de organisatie in staat is om te verbeteren?
- Welke indicatoren geven inzicht en heeft de RvC daar voldoende toegang toe?
- Welke vragen stelt je als RvC om te weten te komen of de organisatie in staat is om veranderingen te realiseren?
- Met wie praat je?
- Zet wat ik als commissaris of toezichthouder doe, de organisatie aan tot leren?

Leerdoelen

Met de geboden informatie en kennis zijn commissarissen goed in staat het uitgezette beleid op deze gebieden te monitoren en waar aan de orde goed te keuren. Ook kunnen zij als sparringpartner van de bestuurder optreden bij verdere beleidsontwikkeling en beleidskeuzes. Vanzelfsprekend kunnen de deelnemers eigen dilemma’s en cases inbrengen, zodat ook geleerd wordt van elkaars ervaringen.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Betaalbaarheid
• Inzicht in de huidige en toekomstige woningvraag

Docenten/Sprekers

Peter Boelhouwer en Elfrieke van Galen

Omschrijving bijeenkomst

Deze compacte eendaagse masterclass geeft inzicht in de afweging die corporaties moeten maken tussen drie kernbegrippen: betaalbaarheid, beschikbaarheid en kwaliteit. Bij de inzet van de financiële middelen maken corporaties steeds afwegingen tussen betaalbaarheid, beschikbaarheid en kwaliteit. Daar dwars doorheen loopt het voornemen om werk te maken van duurzaamheid en de energietransitie. In deze eendaagse masterclass leidt woningmarktexpert Peter Boelhouwer u door alle ins en outs van de genoemde volkshuisvestelijke dilemma’s en gaat Elfrieke van Galen in een kort en bondig intermezzo in op wat duurzaamheid en energietransitie concreet voor de corporatie en haar bewoners betekent.

Tijdens de masterclass worden de diverse methoden uitgelegd waarmee de betaalbaarheid kan worden vastgesteld, hoe deze zich de afgelopen jaren heeft ontwikkeld en welk instrumentarium de corporatie kan inzetten. De ontwikkeling van de koopkracht en de samenstelling van de diverse doelgroepen krijgt de nodige aandacht.

Programma

- De beleidsdriehoek van woningcorporaties;
- De ontwikkeling van de woonuitgaven in de afgelopen jaren en inzicht in de ontwikkeling van het huurbeleid;
- Bestaande instrumenten om de betaalbaarheid te beïnvloeden;
- De betaalbaarheid van het wonen in Nederland in internationaal perspectief;
- De (on)mogelijkheden die diverse typen huishoudens momenteel hebben om een geschikte woning te betrekken;
- De positie van starters en groepen met middeninkomens op de woningmarkt;
- Inzicht in de huidige woningvraag en ontwikkeling van de toekomstige woningvraag;
- De gebrekkige afstemming tussen de woningproductie en de woningvraag;
- Het effect van de woonruimteverdeling op de betaalbaarheid;
- Het effect van de nieuwe wet en regelgeving op de betaalbaarheid en beschikbaarheid van woningen;
- De verschillende aspecten van kwaliteit;
- Relevante thema’s op het gebied van duurzaamheid en energietransitie; rol en positie van de corporaties als maatschappelijk ondernemer;
- De mogelijkheden en onmogelijkheden bij de verduurzaming.

Leerdoelen

- Zicht op nieuwe perspectieven in (toezicht op) beleid waarin het accent verschuift van ziekte en zorg naar ondersteuning van gezond gedrag en eigen regie.
- Kennismaking met het nieuwe concept van Positieve Gezondheid. U heeft een beeld wat dit kan betekenen voor de burger, het beleid en strategie van de organisatie en samenwerking met andere partijen en sectoren.
- Inspiratie door deze nieuwe kijk op gezondheid en u ziet vanuit toezichthoudend perspectief kansen tot verbinding met andere domeinen en heeft een beeld wat hiervan de betekenis is voor zorg, welzijn, wonen, onderwijs, participatie én de governance.

Competenties

• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Visie
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Organisatie vraagstukken
• Positieve gezondheid

Docenten/Sprekers

Mieke Reijnen, Machteld Huber en Theo Schraven

Omschrijving bijeenkomst

Het denken over ziekte en gezondheid en het inrichten van de gezondheidszorg is aan verandering onderhevig. Deze kijk op gezondheid vraagt o.a. een andere aanpak van werken in de (zorg)organisatie waaronder ook ontschotting tussen de verschillende domeinen, in en met welzijn, volkshuisvesting en onderwijs. Dit vraagt van commissarissen en commissarissen dat zij ten eerste kennis hebben van dit nieuwe concept én toegerust zijn de dialoog aan te gaan met hun bestuurders, met elkaar én mogelijk ook extern en over de ontwikkelingen en veranderende opvattingen over zorg en gezondheid. Het roept ook nieuwe vragen op in de governance: wat betekent dit voor uw toezicht(repertoire). Hoe houd je toezicht op Positieve Gezondheid? En heeft het ook betekenis voor de raad van toezicht en raad van commissarissen zelf?

Programma

Op basis van inhoudelijke inleidingen wordt met interactieve werkvormen gewerkt. Dat kan een oefening/werkvorm zijn op/over Positieve Gezondheid, uitwisseling van ervaringen én het doorwerken naar de betekenis voor uw RvT/RvC:

- Achtergrond van het concept Positieve Gezondheid en plaatsing daarvan binnen nieuwe ontwikkelingen en concepten in de zorg. Verdere verdieping van Positieve Gezondheid door oefening van de deelnemers persoonlijk (invullen spinnenweb en uitwisseling met de bijpassende gesprekstechniek in een veilige omgeving);
- Betekenis voor samenwerken in het brede domein van zorg, welzijn, wonen, onderwijs à uitwisseling tussen commissarissen ;
- Betekenis voor en visie op governance: toezicht op Positieve Gezondheid én de betekenis voor de eigen RvT/RvC à individuele reflectie en uitwisseling tussen commissarissen .

Leerdoelen

Deze masterclass vergroot het inzicht in interventiemogelijkheden van de RvC en beoogt de sensibiliteit – van ook de ervaren commissaris – te verhogen om tijdig en adequaat op te treden.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht

Kennisgebieden

• Interventie RvC

Docenten/Sprekers

Hildegard Pelzer en Hans Slaman

Omschrijving bijeenkomst

Een diepere analyse van ‘incidenten’ in de corporatiesector, maar ook in andere semi-publieke sectoren en in het bedrijfsleven laat zien, dat het niet alleen ging om het ‘niet weten’ van de RvC, maar ook of vooral om het niet tijdig of adequaat acteren van de RvC. De analyse laat zien dat dit niet alleen minder, maar ook zeer ervaren commissarissen ‘overkomt’ en ook toezichthouders met grote betrokkenheid. Effectief interveniëren is essentieel, niet alleen om grote misstanden te voorkomen, maar ook om eraan bij te dragen dat de corporatie zijn doelstellingen optimaal realiseert. Een recept voor effectief interveniëren bestaat niet. Wel kan het interventierepertoire worden vergroot en de sensitiviteit voor factoren die het tijdig en effectief interveniëren in de weg kunnen staan, worden verhoogd. Tussentijds wordt naar behoefte langer stilgestaan bij interventiemethoden en hoe hierover gezamenlijk als RvC te besluiten. Steeds vaker wordt de RvC bij (vermeende) problemen door stakeholders en de media benaderd. Aan de hand van praktijksituaties wordt het inzicht verdiept in de do’s and don’ts bij het extern optreden als RvC.

Programma

Het interventierepertoire wordt door middel van een praktijkervaring beruste casus gezamenlijk doorlopen.

Leerdoelen

Deze masterclass geeft inzicht in maatschappelijke ontwikkelingen en trends die van invloed (kunnen) zijn op de woningcorporatie en de beoordeling door de stakeholders.

Competenties

• Teamspeler

Kennisgebieden

• Stakeholders
• Werkgeversrol RvC

Docenten/Sprekers

Paul Stamsnijder en Sylvo Gaastra

Omschrijving bijeenkomst

De corporatie werkt steeds meer in verbinding met andere partijen. Met de formele partijen – gemeenten en huurders – waarmee prestatieafspraken worden gemaakt, maar ook bijvoorbeeld met zorg- en welzijnsinstellingen. In de Governancecode woningcorporaties luidt code 4 “Bestuur en RvC gaan in dialoog met belanghebbende partijen.” De vraag is dan welke zijn die partijen, wie bepaalt dat en hoe kan die dialoog er dan uit zien.

Het bestuur wordt geacht belanghebbende partijen actief te betrekken bij het beleid en de behaalde prestaties. De gemeente en de huurders hebben – zeker gezien de bepalingen in de Woningwet 2015 – daarin een bijzondere positie. Dikwijls zal het bestuur een afgewogen keuze moeten maken tussen tegengestelde belangen. De RvC houdt toezicht op dat proces en op de kwaliteit van de relatie tussen bestuurder en belanghouders. Voor veel commissarissen is een actieve opstelling “naar buiten” nieuw. Gaat het om informatie uitwisseling, om het afleggen van verantwoording en kunnen commissarissen indien nodig als “smeerolie” dienen bij moeizame of vastgelopen verhoudingen en de rol van diplomaat vervullen? Dan is het meer dan ooit van belang de rollen van bestuur en commissaris zuiver te houden, onder meer om het risico te voorkomen dat bijvoorbeeld de wethouder de commissaris ziet als superbestuurder.

Programma

Deze masterclass geeft inzicht in maatschappelijke ontwikkelingen en trends die van invloed (kunnen) zijn op de woningcorporatie en de beoordeling door de stakeholders. Daarnaast gaat de masterclass in op de implicaties voor de relatie van de corporatie met haar stakeholders. Aan de orde komt het fenomeen Prestatieafspraken die de corporatie jaarlijks maakt met gemeenten en huurdersorganisaties en de rol van de RvC in dat traject. Ook maakt u kennis met de verschillende ervaringen die de Woonbond heeft met eigentijdse benaderingen van bewonersparticipatie.

Leerdoelen

- Reflectie op jouw eigen rol ten aanzien van het omgaan met ethische kwesties;
- Stof tot nadenken over het ethisch beleid van jouw raad van commissarissen;
- Ideeën om met de bestuurder en commissarissen ruimte te creëren om ethische kwesties met elkaar te bespreken.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Visie
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Omgaan met ethische kwesties van toezicht

Docenten/Sprekers

Pieter Wijnsma

Omschrijving bijeenkomst

Bij maatschappelijke organisaties hangt ethisch beleid nauw samen met de visie op rol en positie van de organisatie in de samenleving en de consequenties daarvan voor de strategie en het dagelijks functioneren. Ethiek is dus niet iets ‘voor erbij’, maar heeft betrekking op de kern van het functioneren van organisaties. Ethiek is ook veel meer dan het volgen van regels en het opstellen en afvinken van regelgeving. De term ‘ethiek’ verwijst naar het Griekse ‘ethos’: levenshouding. Binnen organisaties vereist dat dus ook aandacht voor de cultuur.

Toezicht op het ethisch handelen in de organisatie omvat drie niveaus: het ethisch handelen van medewerkers, van de bestuurder en van de toezichthouders zelf. Daarom: ethiek van governance en governance van ethiek. De opleiding biedt enerzijds een verdieping in het denken over ethiek. Anderzijds is er veel ruimte voor het bespreken van eigen casuïstiek van de deelnemers met betrekking tot de drie hiervoor genoemde niveaus.

In de opleiding wordt besproken hoe dit op deze verschillende niveaus kan worden vormgegeven en hoe het gesprek over de ethiek tussen commissarissen en bestuurder tot leven kan worden gebracht en gehouden. Het programma bestaat uit een afwisseling tussen stof tot nadenken, die door de docent wordt aangeboden, en gezamenlijke reflectie op eigen casuïstiek.

Programma

- Manieren van denken over ethiek en de toepassing daarvan;
- Ethiek van het besturen van een organisatie;
- Ethische aspecten van de strategie en positionering van de organisatie;
- Expliciteren van het eigen ethisch referentiekader als commissarissen.

Leerdoelen

- Rolafbakening tussen de raad van commissarissen en de bestuurder;
- Inzicht in uw rolopvatting in relatie tot de context;
- Professionele verhouding tussen de raad en de bestuurder in de relatie werkgever-werknemer;
- Meerwaarde van de raad van commissarissen voor de organisatie.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Teamspeler

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Rolafbakening tussen de raad van commissarissen en de bestuurder

Docenten/Sprekers

Mat Botman

Omschrijving bijeenkomst

Een goede samenwerking tussen commissarissen en bestuurder is essentieel voor het goed functioneren van de governance. Het samenspel kent vele schakeringen, afhankelijk van het thema of gebied waarover gesproken wordt. Daarnaast neemt de raad van commissarissen ook nog eens verschillende rollen in: beoordelaar, werkgever en sparringpartner. Op welke manier kan dit samenspel nu goed ingevuld worden? Soms is de afstand tussen raad van commissarissen en bestuurder groot, soms komt de raad van commissarissen dichterbij. De rolafbakening is soms een grijs gebied, ook al doordat andere geledingen bepaalde verwachtingen vertonen. Hoe voorkom je dat je op elkaars stoel terecht komt? Uiteindelijk gaat het er immers om dat de raad van commissarissen echt van meerwaarde is in het belang van de gehele organisatie.

Deze masterclass biedt handvatten en antwoorden op bovenstaande vragen en issues. Er komt diverse casuïstiek aan de orde en het is tevens mogelijk om eigen casuïstiek in te brengen.

Programma

- De ‘essentials’ van de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van commissarissen;
- Rolinvullingen en -afbakening per situatie;
- Samenspel tussen de raad van commissarissen en bestuurder;
- De do’s en don’ts bij toezichthouden in relatie tot dit onderwerp.

Competenties

Kennisgebieden

Leerdoelen

- Hoe komt u te weten wat er speelt door een vraaggesprek?
- Meer inzicht in uw eigen proces van oordeelsvorming
- Overzicht van verschillende vormen en richtingen van vragen stellen
- Inzicht in de manier van vragen stellen en de impact op de gesprekspartner
- Kennis van het proces van een goede dialoog
- Vaardigheden bij lastige gesprekken
- Per deelnemer: feedback op de manier van vragen stellen en verbeteringen daarin

Competenties

• Onafhankelijke oordeelsvorming

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Informatievoorziening RvC
• Structuur van het vraaggesprek

Docenten/Sprekers

Koos Parie en Ron Henkes

Omschrijving bijeenkomst

Om te kunnen beoordelen of binnen uw organisatie alles goed gaat, zult u moeten weten wát er speelt. Een zowel helder als volledig beeld is dus een eerste vereiste. Dat krijgt u -onder andere- door schriftelijke en mondelinge voorbereiding en eigen waarnemingen. Goed inzicht hebben op basis waarvan u zelf tot een oordeel komt is cruciaal. Oordeelsvorming wordt bepaald door vele (eigen) factoren. Dynamische oordeelsvorming® is een beproefde methode die u daarbij helpt dat inzicht te krijgen.

Door het stellen van de juiste vragen wordt uw beeld van bepaalde situaties completer en scherper. Soms als verdieping of duiding van aangereikte informatie, soms om nieuwe onverwachte situaties juist te duiden of te detecteren. Goede vragen stellen gaat niet alleen om de inhoud, maar ook om de manier waarop (vorm) u de vraag stelt. Dit maakt wel degelijk verschil. Een dialoog kan op die manier goed vorm gegeven worden of juist ‘de mist in gaan’. Het is een uitstekend middel om werkelijk zicht te krijgen op het dagelijkse reilen en zeilen binnen de instelling. Na een goed vraaggesprek volgt uw analyse van de verkregen inzichten, waarop u tot een zo objectief mogelijke beoordeling komt: een uiterst dynamisch proces dus!

Programma

- Structuur van het vraaggesprek
- Strategisch vragen stellen en confronteren
- Omgaan met ‘dooddoeners’, ‘rookgordijnen’ en andere oordeelsvervuilers
- Scheiden van professionele rollen

Leerdoelen

- Zicht op mogelijkheden tot het leveren van een maximale maatschappelijke prestatie binnen wettelijke en financiële kaders
- Inzicht in de verschillende fasen van projectontwikkeling en de momenten waarop de commissarissen kunnen en moeten acteren
- Het kunnen stellen van de juiste vragen aan de hand van de laatste inzichten op het gebied van vastgoedsturing en vastgoedinvesteringen
- Concrete handvatten om verantwoorde investeringsbeslissingen te kunnen goedkeuren

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Financieel toezicht
• Vastgoedsturing

Docenten/Sprekers

Arnoud Spithoven en Thijs Paré

Omschrijving bijeenkomst

Tijdens deze opleidingsdag krijgt u zicht op de mogelijkheden om een maximale maatschappelijke prestatie te leveren binnen de wettelijke en financiële kaders waarbinnen uw corporatie opereert. Een euro kan maar één keer uitgegeven worden en elke investering moet dus passen bij de doelen van uw corporatie.

Deze masterclass geeft inzicht in de tools waarmee investeringen een maximaal financieel en maatschappelijk rendement genereren. Met inzet van een helder begrippenkader en pragmatische modellen worden diverse praktijkcasussen besproken. Dit maakt de materie tastbaar en geeft handvatten voor de uitdagingen waar uw eigen corporatie voor staat.

Programma

- Overview van de wettelijke en financiële kaders voor corporaties
- De belangrijkste begrippen en modellen rondom vastgoedsturing
- Investeringsproces en scenarioanalyse aan de hand van een praktijkcasus
- De impact van verduurzamingsmaatregelen op vastgoedwaarde en rendement
- Financiële sturingsmethodieken: van marktwaarde naar beleidswaarde

Leerdoelen

- Verantwoordelijkheden en rollen van de commissaris;
- Het beschikbare governance-instrumentarium;
- Soft skills, soft signals en soft controls;
- Moreel besef, waardendiscussie en ethisch kompas.

Competenties

• Teamspeler
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Hannah Bovenkerk en Paul van der Plas

Omschrijving bijeenkomst

Toezichthouden gebeurt steeds professioneler. Waar het voorheen dikwijls om een old-boys network ging, ligt het accent vandaag de dag op enthousiaste en gedreven toezichthouders die hun professie willen inzetten als het gaat om de publieke zaak, zoals onderwijs, wonen en zorg.

Van de debacles uit het verleden hebben we geleerd dat professie niet het enige is, maar dat het ook gaat om zogenaamde soft skills. Bent u zich bewust van uw morele kompas en hoe zit het met uw reflectievermogen? Weet u hoe u op anderen overkomt? Pleegt u de juiste interventie? En hoe geconditioneerd zijn we als het gaat om reageren op de ander(en).

In de masterclass Sturen en toezicht op gedrag en cultuur (een mondvol) gaat het over uw eigen gedrag, het gedrag van anderen, de context en de dynamiek tussen al deze elementen. In de masterclass krijgt u theoretische handvatten, maar zal het accent liggen op uw eigen optreden in lastige situaties. Met de inzet van een acteur proberen we de werkelijkheid zo goed mogelijk na te bootsen. En dat lukt altijd!

Programma

Interactie en actieve participatie op basis van cases en zelf ingebrachte dilemma’s vormen het grootste deel van deze masterclass. In deze masterclass krijgen deelnemers inzicht in de theoretische kennis van een professioneel kritische houding en daarnaast wordt aandacht besteed aan dilemma’s uit de praktijk en het uitspelen van lastige situaties.

Leerdoelen

Na afronding van de Governance Opleiding dient de deelnemer als commissaris kwaliteiten te hebben voor de onderstaande vier rollen:

Het houden van toezicht
Het zijn van werkgever
Het geven van advies
Het zijn van ambassadeur

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Teamspeler
• Visie
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Crisiscommunicatie
• Efficiency
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Opdrachtgeverschap
• Organisatie vraagstukken
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Philip Wagner, Petri Ykema, Frank van Egeraat, Christine van den Berg, Koos Parie, Bert van de Ven, Henk Boeschoten, Mieke Pigeaud, Peter Berkhout, Kim Coppes

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

Bijeenkomsten
Vrijdag 15 oktober 2021, 09.30 – 17:00 uur
Vrijdag 29 oktober 2021, 09.30 – 17:00 uur
Vrijdag 05 november 2021, 09.30 – 17.00 uur
Vrijdag 12 november 2021, 09.30 – 17:00 uur
Vrijdag 19 november 2021, 09.30 – 17.00 uur
Vrijdag 26 november 2021, 09:30 – 17:00 uur

Diner parlant
Vrijdag 26 november 2021, 18.00 – 21.00 uur

Workshop Basisbegrippen Financieel Toezicht
Donderdag 18 november 2021, 18.00 – 21.00 uur

Leerdoelen

U leert:
- De raad van toezicht op strategische wijze in te zetten t.b.v. de organisatie en haar maatschappelijke doelstelling;
- Het juiste samenspel: in de Raad van Commissarissen; met de Raad van Bestuur; met andere stakeholders, zowel intern als extern;
- De eigen rol als voorzitter effectief in te zetten.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Teamspeler
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Stakeholders
• De rollen van de voorzitter en de Raad van Commissarissen

Docenten/Sprekers

Mat Botman, Theo Schraven of Hildegard Pelzer (kerndocenten)
Steven de Waal
Monika Milz
Abdelilah el Barzouhi
Puck Dinjens

Omschrijving bijeenkomst

De voorzitter is cruciaal voor het functioneren van de Raad van Commissarissen. Hij/zij heeft een speciale verantwoordelijkheid voor het functioneren van de raad en heeft grote invloed binnen de raad en op de relatie met het bestuur. Hoe die verantwoordelijkheid goed te nemen en de invloedrijke positie goed te benutten? Dat vraagt om continue reflectie, zeker gezien de hoge eisen die aan het intern toezicht van een maatschappelijke organisatie met zijn vele stakeholders worden gesteld.

Programma

Dag 1: De rollen van de voorzitter en de Raad van Commissarissen in de maatschappelijke context
Dag 2: Werken aan een goed team en goede relaties met bestuur en stakeholders
Dag 3: Boardroom dynamics en het voorzitterschap (simulatie)

Leerdoelen

Deze tweedaagse leergang introduceert u in de wereld van woningcorporaties en de bijzondere financiële aspecten daarvan. Daarnaast vergroot deze leergang uw kennis van en inzicht in de rol van de ‘moderne’ commissaris. De leergang biedt volop gelegenheid tot uitwisseling met collega’s van andere corporaties.

Competenties

• Basiskennis en inzichten in functie van commissaris

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Financieel toezicht
• Actuele kennis van de sector

Programma

Drie onderwerpen staan centraal: de wereld van woningcorporaties, de financiële huishouding en corporate governance, rollen en positie van de commissaris en boardroom dynamics.

Leerdoelen

U leert:
- De raad van toezicht op strategische wijze in te zetten t.b.v. de organisatie en haar maatschappelijke doelstelling;
- Het juiste samenspel: in de Raad van Commissarissen; met de Raad van Bestuur; met andere stakeholders, zowel intern als extern;
- De eigen rol als voorzitter effectief in te zetten.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Teamspeler
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Stakeholders
• De rollen van de voorzitter en de Raad van Commissarissen

Docenten/Sprekers

Mat Botman, Theo Schraven of Hildegard Pelzer (kerndocenten)
Steven de Waal
Monika Milz
Abdelilah el Barzouhi
Puck Dinjens

Omschrijving bijeenkomst

De voorzitter is cruciaal voor het functioneren van de Raad van Commissarissen. Hij/zij heeft een speciale verantwoordelijkheid voor het functioneren van de raad en heeft grote invloed binnen de raad en op de relatie met het bestuur. Hoe die verantwoordelijkheid goed te nemen en de invloedrijke positie goed te benutten? Dat vraagt om continue reflectie, zeker gezien de hoge eisen die aan het intern toezicht van een maatschappelijke organisatie met zijn vele stakeholders worden gesteld.

Programma

Dag 1: De rollen van de voorzitter en de Raad van Commissarissen in de maatschappelijke context
Dag 2: Werken aan een goed team en goede relaties met bestuur en stakeholders
Dag 3: Boardroom dynamics en het voorzitterschap (simulatie)

Leerdoelen

Na afronding van de Governance Opleiding dient de deelnemer als commissaris kwaliteiten te hebben voor de onderstaande vier rollen:

Het houden van toezicht
Het zijn van werkgever
Het geven van advies
Het zijn van ambassadeur

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Teamspeler
• Visie
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Crisiscommunicatie
• Efficiency
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Opdrachtgeverschap
• Organisatie vraagstukken
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Philip Wagner, Christine van den Berg, Koos Parie, Alice Jansen, Wim Dubbink, Henk Boeschoten, Gerard Erents, Kim Coppes, Arjan Kindermans, Arjen Verhoeff

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat
ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen.
Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities
beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in
de genen van de board. In de Governance Opleiding voor
Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo
belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning
tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe
toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding
maak je de next step.

Programma

Bijeenkomsten
Maandag 08 november 2021, 09.30 – 21:30 uur
Dinsdag 09 november 2021, 09.30 – 21:30 uur
Woensdag 10 november 2021, 09.30 – 17.00 uur
Dinsdag 16 november 2021, 09.30 – 21:30 uur
Woensdag 17 november 2021, 09.30 – 17.00 uur

Diner parlant
Woensdag 17 november 2021, 18.00 – 21.00 uur

Workshop Basisbegrippen Financieel Toezicht
Maandag 15 november 2021, 18.00 – 21.00 uur

Leerdoelen

Praktische invulling van toezichthouden op basis van waarden en kennis over de implementatie daarvan

Competenties

• Integriteit en moreel besef
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Organisatie vraagstukken

Docenten/Sprekers

Marianne Luyer

Omschrijving bijeenkomst

In een snel veranderende samenleving en in tijden van crisis, ligt er de opdracht bij raden van toezicht om de maatschappelijke betekenis van de organisatie vanuit een breed maatschappelijk perspectief te blijven toetsen. De raad van toezicht dient er met name zorg voor te dragen dat de inhoudelijke richting en het waardenperspectief wordt bepaald en ziet toe op de kwaliteit van een meerstemmige discussie hierover. De raad denkt daarbij actief mee en streeft naar inhoudelijke impulsen vanuit een breed maatschappelijk perspectief.

Op welke manier kun je als toezichthouder hier goed vorm aan geven? Dit is voor velen een zoektocht. Marianne Luyer, auteur van het boek ‘Waardegedreven Leiderschap, varen op het moreel kompas’ (2012) en het boek ‘Waardegedreven Leiderschap, dansen met licht en duisternis’(2017) voert mede op basis van meerdere modellen de dialoog met de deelnemers. Casuïstiek van zowel de deelnemersgroep als van Marianne Luyer wordt behandeld, zodat het ook echt in de praktijk gebracht wordt.

Deze eendaagse masterclass biedt inzicht en duiding in het gedrag van anderen en het eigen gedrag mede gekoppeld aan je moreel kompas. Het gaat in op dilemma’s en praktijkvoorbeelden ten aanzien van signalen waar je als toezichthouder mee te maken kunt krijgen. Ook andere bronnen, naast de bestuurder zelf en de duiding van de daaruit voortkomende signalen komen aan de orde.

Programma

- Definiëring van waardegedreven werken;
- Diverse modellen en de vertaalslag daarvan naar de sectoren;
- Bepaling van de waarden;
- Implementatie van waardegedreven toezicht en wat betekent dit voor bestuur en de medewerkers;
- Meten en monitoren bij waardegedreven toezicht.

Leerdoelen

In deze masterclass wordt de theorie gekoppeld aan de praktijk aan de hand van casussen. Zo krijgt de deelnemer in de financiële systemen van de woningcorporatie. De rode draad bij de behandeling van de onderwerpen is de rol die de commissarissen daarbij hebben.

Competenties

Kennisgebieden

• Financieel toezicht
• Risicomanagement

Docenten/Sprekers

Hans van Vark en Rob Rödscheid

Omschrijving bijeenkomst

Vrijwel elke RvC heeft één of meer leden met een stevige financiële achtergrond. Dat laat onverlet dat iedere commissaris de basiskennis moet hebben om ook zelf het financiële functioneren van de corporatie en de inbreng van de ‘financieel specialisten’ te kunnen volgen en beoordelen. Daarbij komt dat de financiële wereld van de woningcorporatie veel branche specifieke bijzonderheden kent. Dat maakt deze masterclass zowel voor ‘financiële’ als ‘niet-financiële’ commissarissen tot een zinvolle bijeenkomst.

Een gezonde financiële positie en bedrijfsvoering van de woningcorporatie is een voorwaarde voor het realiseren van volkshuisvestelijke doelen. Dat is tegen de achtergrond van de huidige woningmarkt en het overheidsbeleid een steeds grotere opgave geworden. De masterclass heeft als doel bij de deelnemers een basis te leggen voor het begrijpen van het ‘huishoudboekje’ met aspecten als: de (meerjaren)begroting, investeringsvoorstellen, kasstroommanagement (treasury) en de jaarstukken. In de masterclass wordt ook aandacht besteed aan wat specifiek is voor woningcorporaties, zoals de verschillende waarderingssystemen, financieringsmogelijkheden en rendementsdenken, financieel en maatschappelijk.

Programma

- De financiële begrippen in de volkshuisvesting;
- De geldstromen in de sector en binnen de woningcorporatie;
- De knoppen waaraan gedraaid kan worden om de financiën te beïnvloeden;
- Informatievoorziening, verslaggeving en inzicht in de inhoud en vorm van de verschillende interne en externe rapportages;
- Waarderen en investeren;
- Ontwikkelingen in de corporatiesector die bepalend zijn voor de risicobeheersing;
- Monitoring door de Aw en WSW: hun positie in het (extern) toezicht en hun werkwijze.

Leerdoelen

In de masterclass wordt uiteraard ook stilgestaan bij de rolneming van de RvC. Wanneer is de RvC in het strategietraject in beeld? Hoe acteert de raad dan? Hoe kan de raad een waardevolle sparringpartner zijn? Wie bepaalt uiteindelijk de hoogte van de lat?

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Teamspeler
• Visie
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Strategieontwikkeling
• Scenarioplanning

Docenten/Sprekers

Wilbert van Bakel en Arjen Zandstra

Omschrijving bijeenkomst

Bij de moderne corporatie heeft de RvC een actieve rol bij belangrijke strategische thema’s en de verschillende scenario’s die dan kunnen worden uitgewerkt. Aan het begin van het traject om input te leveren vanuit de zogenaamde buitenwereld en als klankbord op te treden van het bestuur, later om de beleidsvoornemens goed te keuren en te monitoren wat er van terecht komt. Voor commissarissen is het wezenlijk om inzicht te hebben in de relatie tussen strategieontwikkeling en de kernopgaven van de corporatie.

Bij de woningcorporatie begint strategieontwikkeling met het concretiseren van de maatschappelijke doelstelling. Welke maatschappelijke functie – of toegevoegde waarde – ziet de corporatie voor zichzelf weggelegd en voor wie heeft dat betekenis? De nieuwe wet- en regelgeving heeft strakkere kaders gesteld. Daarbinnen is er speelruimte die de corporatie kan èn moet benutten.

De omgeving van de corporatie is complex en continu in verandering. Concrete voorbeelden zijn de renteontwikkeling, de bouwkosten en de vraag naar woningen. Scenarioplanning is een manier om meer vat te krijgen op relevante trends en de strategie daar regelmatig aan te toetsen en zo nodig bij stellen. Aan de hand van praktijkervaring van een corporatie die al lang met deze methode werkt, wordt scenarioplanning inzichtelijk gemaakt.

Programma

- Strategieontwikkeling bij een woningcorporatie;
- De rolneming van de RvC in het strategietraject;
- Modellen voor het kijken naar en nader invullen van een toekomstgericht business model;
- Methodiek van scenarioplanning.

Leerdoelen

Na afronding van de Governance Opleiding dient de deelnemer als commissaris kwaliteiten te hebben voor de onderstaande vier rollen:

Het houden van toezicht
Het zijn van werkgever
Het geven van advies
Het zijn van ambassadeur

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Teamspeler
• Visie
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Crisiscommunicatie
• Efficiency
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Opdrachtgeverschap
• Organisatie vraagstukken
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Philip Wagner, Petri Ykema, Alice Jansen, Christine van den Berg, Koos Parie, Mieke Pigeaud, Bert van den Ven, Henk Boeschoten, Kim Coppes, Arjan Kindermans

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

Bijeenkomsten
Vrijdag 12 november 2021, 17.30 – 21.30 uur
Zaterdag 13 november 2021, 09.30 – 17:00 uur
Vrijdag 19 november 2021, 17.30 – 21.30 uur
Zaterdag 20 november 2021, 09.30 – 17:00 uur
Vrijdag 26 november 2021, 13.45 – 21.30 uur
Zaterdag 27 november 2021, 09.30 – 17.00 uur
Vrijdag 03 december 2021, 17.30 - 21.30 uur
Zaterdag 04 december 2021, 09.30 - 17.00 uur


Diner parlant
Zaterdag 04 december 2021, 18.00 – 21.00 uur

Workshop Basisbegrippen Financieel Toezicht
Vrijdag 26 november 2021, 13.45 – 17.00 uur

Leerdoelen

• Bewustwording van en inzicht in de ontwikkelingen rondom digitaal en IT;
• Onderscheid tussen hype en realiteit;
• Een handvat waarmee u uw toezicht op digitaal en IT kan gaan oppakken;
• Risico-inschatting bij keuzes voor investeringen op het gebied van IT en digitalisering;
• Input voor een goed gesprek met de bestuurder

Competenties

• Toezichthouden op digitaal en IT

Kennisgebieden

• IT en innovatie met IT

Docenten/Sprekers

Ries Bode

Omschrijving bijeenkomst

De wereld is in een rap tempo aan het veranderen. Informatietechnologie heeft tot op heden al voor vier keer meer economische waarde gezorgd dan de industriële revolutie. De digitalisering is inmiddels overal merkbaar en slaat ook de woningcorporatie zeker niet over. De vraag is hoe je als commissaris van een woningcorporatie daarmee omgaat. Waar en hoe moet je dan precies toezicht op houden? Welke vragen ga je stellen en hoe weet je of de organisatie in controle is? Wanneer is digitalisering zinvol en wanneer niet? En hoe bepaal je of de strategie goed is? Hoe voorkom je dat je de boot mist of juist te snel bent met innovatie en digitalisering? En wat gaat de corporatie doen met onderwerpen als big data, Internet of Things en sensoring of bijvoorbeeld 3D printing.

De meeste RvC’s ontberen op dit moment voldoende kennis op dit onderwerp. Om de juiste vragen te kunnen stellen, dient elke commissaris in elk geval een basisniveau van kennis te hebben. In deze masterclass zal onder begeleiding van Ries Bode het speelveld van digitaal en IT nader toegelicht worden en zal de mystiek rondom dit onderwerp worden weggenomen. Aangevuld met aansprekende voorbeelden en interactieve discussies wordt het onderwerp verder uitgediept in kleine groepen.

Programma

• Toezicht houden op digitaal en IT;
• De belangrijkste digitale ontwikkelingen: kansen en bedreigingen voor woningcorporaties;
• Data en privacy;
• Weghalen van de mystiek rondom digitaal en IT.

Leerdoelen

Deze masterclass verdiept uw inzichten in de gehele breedte van de
werkgeversfunctie van de raad van toezicht. Het zoomt in op de
evaluatie van de bestuurder en het omgaan met de tijdelijke benoeming
en op de laatste ontwikkelingen van WNT.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Financieel toezicht
• Organisatie vraagstukken
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Monika Milz & Henk Jan van den Bosch

Omschrijving bijeenkomst

Deze masterclass verdiept uw inzichten in de gehele breedte van de
werkgeversfunctie van de RvC. Het zoomt in op de evaluatie van de
bestuurder en het omgaan met de tijdelijke benoeming en op de laatste
ontwikkelingen van WNT. Deze opleiding wordt in samenwerking met de
NVTZ Academie (Vereniging van Toezichthouders in Zorg & Welzijn) en
de VTOI-NVTK Academie (Vereniging voor Toezichthouders in
Onderwijsinstellingen en Kinderopvang) georganiseerd.
Geïnteresseerden vanuit de drie maatschappelijke sectoren kunnen zich
hiervoor aanmelden.

Programma

Diverse aspecten van de werkgeverstaak van de raad van
commissarissen komen aan de orde. Tijdens de opleiding worden good
practices voor de evaluatie en de besluitvorming over (her)benoeming
van de bestuurder besproken.

Leerdoelen

Voor commissarissen is de uitdaging om adequaat toezicht te houden op dit brede palet van activiteiten die van betekenis zijn voor de belangrijkste stakeholder. Daarnaast is het van belang om met het nodige inzicht in nieuwe ontwikkelingen te kunnen sparren met de bestuurder en in een aantal gevallen is de commissaris zelf ook aan zet.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Stakeholders
• Klantgericht werken

Docenten/Sprekers

Sylvo Gaastra en Sven Turnhout

Omschrijving bijeenkomst

In een tijd waarin de wereld voortdurend verandert – denk aan thuiswerken en digitale dienstverlening – wordt het thuisgevoel van huurders van steeds grotere betekenis. Een moderne corporatie zal daar goed op in willen spelen, inzicht willen hebben op de huurdersbeleving en willen weten wanneer hun huurders zich thuis voelen in hun woning en hun buurt. Wat betekent thuis voor huurders? Wat is dan belangrijk en voor welke huurder? Hoe kunnen we de mening, waardering en ervaringen van huurders op de onderwerpen dienstverlening, buurt en woning in beeld brengen? Hoe staan we er op dit onderwerp voor in vergelijking met andere corporaties? En hoe ontstaat sturingsinformatie, niet alleen om de directe dienstverlening te verbeteren, maar ook voor een huurder gedreven wijkaanpak en vastgoedbeslissingen (assetmanagement) op korte en lange termijn. In deze sessie wordt u meegenomen in deze strategische vragen en geeft het inzicht hoe kennis van het oordeel en het gedrag van de huurders van betekenis is voor de strategische keuzes van de corporatie. Kortom: het eigentijds ‘laden’ van het bekende begrip de klant centraal heeft betrekking op alle facetten van het beleid en de bedrijfsvoering.

Programma

- De betekenis van klantwaarderingssystemen;
- Waar het om gaat bij klantbeleving;
- Het bevorderen van klantgericht werken;
- Het benutten van gegevens over klantgedrag voor beleidsontwikkeling;
- Het interpreteren van benchmark gegevens;
- De wettelijk omgeving van de huurders en hun organisaties;
- De betekenis van de prestatieafspraken;
- De vijf belangrijkste “maatschappelijke parameters”;
- Een casus over moderne vormen van participatie en zeggenschap.

Leerdoelen

- Adequaat omgaan met waarschuwingssignalen;
- Goed werkbaar model: welke passende interventie is nodig in welke situatie;
- Ideeën en tips over omgang en dialoog met de bestuurder(s) en andere stakeholders;
- Inzicht in het onderling samenspel en gedrag in de eigen raad van toezicht zelf in verschillende omstandigheden.

Competenties

• Helikopterview
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie

Kennisgebieden

• Crisiscommunicatie
• Interventie RvC
• Risicomanagement
• Rolverdeling in de RvC

Docenten/Sprekers

Daniel le Gras

Omschrijving bijeenkomst

Hoe kunt u signalen in het bestuur en in de organisatie goed inschatten en daarmee escalaties voorkomen? Problemen moeten in eerste instantie opgelost worden door het bestuur. Soms wordt dit onvoldoende opgepakt door het bestuur en is het vervolgens aan de commissarissen om zoveel mogelijk preventief corrigerend op te treden.

In deze masterclass maken wij gebruik van de metafoor van een barometer met toezicht bij mooi, veranderlijk en zwaar weer. Deze metafoor zal u van dienst zijn bij het eerder herkennen van waarschuwingssignalen en proactief reageren daarop. Een groot aantal praktische voorbeelden van signalen komt aan bod. Hierdoor wordt het voor u gemakkelijker om in escalerende situaties sneller te schakelen in uw bevoegdheden en om proactief toezicht te blijven houden. Onder alle omstandigheden, continue werkend aan een excellente performance van de zorgorganisatie.

Programma

- Herkennen van waarschuwingssignalen;
- Inzicht in escalerende situaties (met name intern);
- Schakelen tussen verschillende toezichthoudende bevoegdheden;
- Rolverdeling in de raad van toezicht;
- Professionele verhouding met de raad van bestuur;
- Verschil toezichthouden in mooi en zwaar weer situaties;
- Oefenen met praktijkcases.

Competenties

Kennisgebieden

Leerdoelen

De ‘backbone’ van deze masterclass wordt gevormd door een speciaal ontwikkelde simulatie gericht op de boardroom. Tijdens de dag gaan de deelnemers aan de slag met verschillende casussen. Zij oefenen hun vaardigheden, observeren en reflecteren hierop. Het oefenen met behulp van de simulatie wordt afgewisseld door compacte kenniscolleges op het gebied van vragen stellen, oordeelsvorming, groepsdynamica, persoonlijke analyses en leerstijlen. Het gebruik van een simulatie is inmiddels een beproefde methode voor commissarissen. Het wordt voor deelnemers – didactisch gezien – als beste werkvorm beoordeeld in diverse ontwikkeltrajecten voor commissarissen met een gemiddelde beoordeling van 8,5. Het vraagt wel iets anders van de deelnemers. Immers, het gaat niet om cognitieve inzichten die redelijk ‘op afstand blijven’, maar om meer inzicht in de persoon en de rol van commissarissen en de groepsdynamica binnen de boardroom.

Er wordt in de simulatie gebruik gemaakt van een casus die van toepassing is op alle drie de maatschappelijke sectoren.

Competenties

• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Teamspeler
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Organisatie vraagstukken

Docenten/Sprekers

Hannah Bovenkerk en Peter Ruigrok

Omschrijving bijeenkomst

In de boardroom speelt zich van alles af. Plannen en voorstellen worden geïnitieerd of beoordeeld; er wordt gespard met de bestuurder(s); in auditcommissies worden voorbesprekingen gehouden en tussen de voorzitter en de bestuurder worden vergaderpunten besproken. Een proces tussen mensen met verschillende rollen, belangen, drijfveren en persoonlijkheden en vooral ook gedragingen. Uiteindelijk moet dit samenspel tussen personen en rollen leiden tot gewogen goede beslissingen voor de organisatie en haar stakeholders. Dat dit altijd goed verloopt is natuurlijk geen gegeven. Juist omdat er zoveel menselijke factoren meespelen. Uit vele onderzoeken blijkt dat die menselijke gedragingen veelal doorslaggevend zijn in positieve en negatieve zin. Vooral als het echt ergens over gaat. Deze opleiding is erop gericht om commissarissen meer inzicht te geven in het proces in de boardroom, zodat zij dit ten positieve in kunnen zetten in hun werk in de boardroom.

Programma

De opbouw van de opleidingsdag bestaat uit een theoretische onderbouwing. Vervolgens zal in het middaggedeelte een attractieve werkvorm, in de vorm van een simulatie, worden toegepast. De verkregen theorie zal worden geïntegreerd en in een vertrouwde omgeving wordt geoefend met het toepassen van de verkregen inzichten.

Leerdoelen

- Inzicht in de ontwikkeling van de governance in de drie maatschappelijke sectoren, de actualiteit (de stand van zaken op dit moment) en de lessons learned: verkennen wat daarvan geleerd kan worden voor de eigen situatie;
- Het vertrouwd raken met nieuwe opvattingen over en concepten van toekomstbestendige governance en met name het concept van strategisch partnerschap: wat houdt het in en wat kan het opleveren?
- Bewustwording van relevante competenties: visieontwikkeling, bestuurlijk inzicht, toezichthoudende kwaliteiten, onafhankelijke oordeelsvorming en maatschappelijke verantwoordelijkheid.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie

Kennisgebieden

• Organisatie vraagstukken
• (Zelf)evaluatie RvC
• Governance

Docenten/Sprekers

Rienk Goodijk

Omschrijving bijeenkomst

In deze masterclass wordt aandacht besteed aan de nieuwe ontwikkelingen op het gebied van governance, waarbij bestuur en intern toezicht zich op een meer inhoudelijke manier tot elkaar en andere betrokkenen verhouden. Bij strategisch partnerschap staat niet de procedurele omgang maar het inhoudelijk debat centraal. Onderzoek en praktijkervaringen laten zien dat er echte vernieuwingen nodig zijn, maar dat er inmiddels toch ook al belangrijke stappen in de goede richting worden gezet. Van deze stappen, de betere practices, kunnen we veel leren. Als reactie op eerdere misstanden is de ontwikkeling van de governance de laatste jaren nogal technisch en procedureel van aard geweest. De regels en het afvinkgedrag leken te domineren. Angst en wantrouwen overheersten. Er is ruimte nodig voor de verdere ontwikkeling van strategisch partnerschap van binnenuit, tussen bestuur en intern toezicht en in verbinding met stakeholders.

Programma

- Hoe komen we als intern toezicht/raad van commissarissen en college van bestuur tot een meer inhoudelijk debat?;
- Wat betekent dat voor de rollen, onderlinge omgang, informatievoorziening en werkwijze?;
- Met welke dilemma’s krijg je in zulke gevallen te maken en hoe ga je daarmee om?;
- Praktijkvoorbeelden: wat kunnen we leren van de ‘best practices’?

Leerdoelen

- Hoe komt u te weten wat er speelt door een vraaggesprek?
- Meer inzicht in uw eigen proces van oordeelsvorming
- Overzicht van verschillende vormen en richtingen van vragen stellen
- Inzicht in de manier van vragen stellen en de impact op de gesprekspartner
- Kennis van het proces van een goede dialoog
- Vaardigheden bij lastige gesprekken
- Per deelnemer: feedback op de manier van vragen stellen en verbeteringen daarin

Competenties

• Onafhankelijke oordeelsvorming

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Informatievoorziening RvC
• Structuur van het vraaggesprek

Docenten/Sprekers

Koos Parie en Ron Henkes

Omschrijving bijeenkomst

Om te kunnen beoordelen of binnen uw organisatie alles goed gaat, zult u moeten weten wát er speelt. Een zowel helder als volledig beeld is dus een eerste vereiste. Dat krijgt u -onder andere- door schriftelijke en mondelinge voorbereiding en eigen waarnemingen. Goed inzicht hebben op basis waarvan u zelf tot een oordeel komt is cruciaal. Oordeelsvorming wordt bepaald door vele (eigen) factoren. Dynamische oordeelsvorming® is een beproefde methode die u daarbij helpt dat inzicht te krijgen.

Door het stellen van de juiste vragen wordt uw beeld van bepaalde situaties completer en scherper. Soms als verdieping of duiding van aangereikte informatie, soms om nieuwe onverwachte situaties juist te duiden of te detecteren. Goede vragen stellen gaat niet alleen om de inhoud, maar ook om de manier waarop (vorm) u de vraag stelt. Dit maakt wel degelijk verschil. Een dialoog kan op die manier goed vorm gegeven worden of juist ‘de mist in gaan’. Het is een uitstekend middel om werkelijk zicht te krijgen op het dagelijkse reilen en zeilen binnen de instelling. Na een goed vraaggesprek volgt uw analyse van de verkregen inzichten, waarop u tot een zo objectief mogelijke beoordeling komt: een uiterst dynamisch proces dus!

Programma

- Structuur van het vraaggesprek
- Strategisch vragen stellen en confronteren
- Omgaan met ‘dooddoeners’, ‘rookgordijnen’ en andere oordeelsvervuilers
- Scheiden van professionele rollen

Leerdoelen

Deze masterclass actualiseert en verdiept uw kennis van de zich ontwikkelende taken van de accountant en geeft handvatten om de accountant nog beter als informatiebron te gebruiken. De masterclass gaat verder in op de relatie tussen auditcommissie en RvC.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Teamspeler

Kennisgebieden

• Externe accountant en relatie RvC
• Informatievoorziening RvC

Docenten/Sprekers

Ben Spelbos en Peter van Lieshout

Omschrijving bijeenkomst

De externe accountant wordt bij een woningcorporatie benoemd door de RvC en is een belangrijke sparringpartner bij het houden van toezicht op de financiën en de bedrijfsvoering. In deze masterclass komen vragen aan de orde als: hoe ga je als RvC met de accountant om, wat mag je van de accountant verwachten, welke rapportages worden er uitgebracht, hoe is de communicatie met de accountant en hoe selecteer je een accountant? Specifiek aan de orde komt wat de rol van de auditcommissie in de samenwerking met de extern accountant.

Meestal kent de RvC een auditcommissie. Wat mag je wel en niet van de auditcommissie verwachten? Wat betekent dat voor de samenstelling en werkwijze van de commissie? Hoe borg je dat de RvC betrokken blijft bij financiële vraagstukken en haar integrale verantwoordelijkheid kan dragen? Over deze vraagstukken gaan de docenten – beiden met veel ervaring als commissaris en voorzitter – met u in gesprek. Het gesprek met en tussen de deelnemers is belangrijk onderdeel van de masterclass.

Programma

- De verplichte taken van de accountant en de wet- en regelgeving waarop die gebaseerd zijn
- Verschillende mogelijkheden voor de inrichting van de audit- en controlefuncties
- Het intern audit plan en de rol van de accountant met daarbij specifieke aandacht voor de rol van de RvC en de auditcommissie
- Organisatie van en participatie in het pre-audit gesprek en de inrichting van het selectie- en evaluatieproces?

Leerdoelen

- Meer inzicht in de problematiek van leefbare buurten en wijken en de uitdagingen waarvoor de corporatie staat.
- Beoordeling van de inzet en rol van de corporatie op dit terrein.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Meer inzicht in de problematiek van leefbare buurten en wijken en de uitdagingen waarvoor de corporatie staat.

Docenten/Sprekers

André Ouwehand en Mohamed Archarki

Omschrijving bijeenkomst

Veilige en prettige wijken zijn van groot belang voor de samenleving. Dat geldt voor grote steden, voor kleine steden, maar zeker ook voor dorpen en kleine kernen. Veel corporaties besteden daar veel aandacht aan en steeds vaker in samenwerking met andere spelers in de buurt. Docent André Ouwehand zorgt er voor dat u het beleid van uw corporatie op dit terrein kunt beoordelen en uw rol als sparringpartner van de bestuurder kunt invullen. Mohamed Acharki laat u in een intermezzo kennis maken met de bijzondere manier waarop zijn corporatie Zayaz middels een netwerkbenadering de leefbaarheid in buurten en wijken bevordert.

Het streven naar leefbare buurten en wijken behoort als vanouds tot de agenda van de woningcorporaties. Sociale huisvesting is meer dan het bieden van een goede en betaalbare woning. Het gaat ook om een prettige en veilige woonomgeving waarin mensen zich thuis voelen, zich kunnen ontwikkelen en een ieder welkom is, ongeacht verschillen in rang, stand of afkomst.
De uitdagingen die zich daarbij voordoen en de opvattingen over hoe zo’n leefbare buurt en wijk gerealiseerd kan worden, zijn echter veranderd; net als de wijken en bewoners zelf.

Programma

- Begripsbepaling leefbare wijken;
- Het belang van menging naar inkomen, etniciteit en huishoudensamenstelling;
- De inclusieve buurt als uitgangspunt: ruimte voor kwetsbare groepen;
- Betrekken van bewoners en andere partijen bij probleemanalyse, visieontwikkeling, programma en uitvoering;
- Ingrepen om de leefbaarheid te verbeteren: van verandering van de samenstelling van de woningvoorraad, woonruimteverdelingtot sociaal beheer;
- Samenwerking tussen partners in wijken en buurten;
- De rol van de RvC bij deze materie.

Leerdoelen

- Het effectief bespreken van vraagstukken;
- Diverse inzichten om tot optimale besluitvorming te komen;
- Het leren van effecten van diverse manieren van vragen stellen;
- Handvatten om draagvlak te verkrijgen voor uw standpunten.

Competenties

• Teamspeler
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur

Docenten/Sprekers

Ilona Eichhorn

Omschrijving bijeenkomst

De commissaris moet vragen zo weten te stellen dat maximale informatie wordt verkregen en – ook bij scherp doorvragen – de relatie met de bestuurder constructief blijft. In het gesprek tussen commissarissen gaat het erom de meerwaarde van een divers samengesteld collectief tot zijn recht te laten komen, bijvoorbeeld bij het beslissen over voorstellen van de bestuurder. Voor de individuele commissaris gaat het erom gehoor te vinden voor zijn/haar eigen inzichten en opvattingen en tegelijk open te blijven staan voor de inbreng van anderen. Dit alles stelt eisen aan het communicatieve vermogen van commissarissen en aan de attitudes en cultuur in de boardroom.

Deze opleiding beoogt het inzicht en de sensitiviteit voor de processen in de boardroom te vergroten. Ook worden tactieken en technieken aangereikt om de communicatie tussen commissaris en bestuurder en tussen commissarissen onderling verder te professionaliseren en om op constructieve wijze regie te nemen. Deelnemers krijgen praktische handvatten en persoonlijke tips, mede gevoed door reflectie op situaties uit de praktijk en korte oefeningen.

Programma

- Communicatie gerelateerd aan de rol en positie van de raad van toezicht;
- De kunst van het vragen stellen;
- Constructieve communicatietechnieken;
- Verschillende manieren om dezelfde boodschap te brengen.

Leerdoelen

Na afronding van de Governance Opleiding dient de deelnemer als commissaris kwaliteiten te hebben voor de onderstaande vier rollen:

Het houden van toezicht
Het zijn van werkgever
Het geven van advies
Het zijn van ambassadeur

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Teamspeler
• Visie
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Crisiscommunicatie
• Efficiency
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Opdrachtgeverschap
• Organisatie vraagstukken
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Philip Wagner, Arjen Verhoeff, Frank van Egeraat, Christine van den Berg, Koos Parie, Wim Dubbink, Henk Boeschoten, Mieke Pigeaud, Arjan Kindermans, Kim Coppes

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat
ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen.
Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities
beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in
de genen van de board. In de Governance Opleiding voor
Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo
belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning
tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe
toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding
maak je de next step.

Programma

Bijeenkomsten
Donderdag 16 december 2021, 09.30 – 17:00 uur
Donderdag 13 januari 2022, 09.30 – 17:00 uur
Donderdag 20 januari 2022, 09.30 – 17.00 uur
Donderdag 27 januari 2022, 09.30 – 17:00 uur
Donderdag 03 februari 2022, 09.30 – 17.00 uur
Donderdag 10 februari 2022, 09:30 – 17:00 uur

Diner parlant
Donderdag 10 februari 2022, 18.00 – 21.00 uur

Workshop Basisbegrippen Financieel Toezicht
Woensdag 02 februari januari 2022, 18.00 – 21.00 uur

Leerdoelen

Als commissaris wordt u geïnformeerd over de aanleiding, oorsprong en vooral inhoud van de diverse wetswijzigingen. Een aantal onderwerpen wordt nader toegelicht;

- Aanleiding voor de WBTR
- Samenhang (evaluatie) WBT-2013 en WBTR-2021
- WBTR en sectorale wetgeving
- Grondslag raad van commissarissen (RvC) bij verenigingen en stichtingen
- Grondslag monistisch bestuurssysteem (“one-tier-board”) bij alle rechtspersonen
- Voor de vereniging, de coöperatie, de onderlinge waarborgmaatschappij en de stichting: codificatie taak en norm bestuurders en commissarissen, uniformering tegenstrijdig belang regeling en uniformering regels over aansprakelijkheid van bestuurders en commissarissen
- Uniformering ontslag bestuurder
- Modernisering regeling ontslag van stichtingsbestuurders en commissarissen door de rechtbank

Competenties

Kennisgebieden

• Wet- en regelgeving overheid

Docenten/Sprekers

Joost Kramer

Omschrijving bijeenkomst

De Wet Bestuur en Toezicht Rechtspersonen (WBTR) treedt per 1 juli 2021 in werking. De WBTR verduidelijkt de regeling voor bestuur en toezicht bij verenigingen, coöperaties, onderlinge waarborgmaatschappijen en stichtingen. Hierbij wordt aangesloten bij de bestaande regels voor de naamloze- en de besloten vennootschap (nv/bv) in het Burgerlijk Wetboek. De WBTR hangt nauw samen met de Wet Bestuur en Toezicht (WBT) uit 2013 en de Commissie-Halsema uit 2013. De WBTR is het meest van belang voor commissarissen / toezichthouders in het semipublieke domein.

Programma

Deze online masterclass, die circa een uur duurt, zoomt in op de aanleiding, oorsprong en vooral inhoud van de diverse wetswijzigingen.

Leerdoelen

- U wordt geïnformeerd over de betekenis van waardegedreven toezicht en waardecreatie;
- Besproken wordt nut en noodzaak van waardegedreven toezicht vanuit externe en interne dynamiek;
- Er wordt een basis gelegd voor het vergroten van uw inzicht in uw eigen moreel kompas;
- U wordt aangereikt hoe de raad en u als individuele commissaris en/of toezichthouder maatschappelijke en morele dilemma’s kunt agenderen;
- U sluit af met een concrete agenda voor de uitoefening van uw maatschappelijk waardegedreven toezicht voor de organisatie waar u toezichthouder bent.

Competenties

• Integriteit en moreel besef
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Organisatie vraagstukken

Docenten/Sprekers

Marianne Luyer

Omschrijving bijeenkomst

Vrijwel alle codes gaan ervan uit dat de kernfunctie van het intern toezicht is het toezichthouden op de maatschappelijke opdracht van de organisatie, met de daarbij behorende kernwaarden. Van de toezichthouders wordt gevraagd toezicht te houden, niet alleen op de publieke waardecreatie die de organisatie levert, maar ook op de cultuur en gedrag van bestuur en medewerkers. Hierbij gaat men ervan uit dat de basis op orde is, dus dat kennis van financiën, remuneratie, strategie en kwaliteit, aanwezig is in de raden van toezicht. Van u wordt een extra inzet gevraagd, namelijk het beoordelen van de kwaliteit van de maatschappelijke functie van de organisatie en het zijn van een uitdagende en interessante gesprekspartner voor bestuur en anderen als het gaat om de maatschappelijke impact.

Programma

In deze online masterclass wordt ingegaan op de vraag op welke wijze je als toezichthouder een bijdrage kan leveren aan de maatschappelijke waardecreatie van de organisatie. In vogelvlucht worden handvatten aangereikt om te werken aan het vergroten van je vermogen tot het uitoefenen van waardegedreven toezicht. Waardegedreven Toezicht wordt meer en meer gezien als de kernfunctie van het intern toezicht.

Leerdoelen

- Inzicht en bewustzijn in het proces van het komen tot conclusies en besluiten;
- Ontdekken van patronen in eigen oordeelsvormingsproces en in die van anderen;
- Praktische toepassingen om uw eigen vooroordelen te kunnen hanteren en te gebruiken als impuls voor de goede vraag;
- Door het gericht stellen van vragen aan u zelf en anderen situaties kunnen verhelderen;
- Effectiever en efficiënter gesprekken kunnen voeren.

Competenties

• Onafhankelijke oordeelsvorming

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Ron Henkes

Omschrijving bijeenkomst

Oordeelsvorming is een dagelijkse activiteit van ons allemaal. Maar speciaal waar het gaat om belangrijke conclusies en besluiten, is het goed dit proces meer te leren kennen. Als toezichthouder/commissaris is oordeelsvermogen dus een belangrijke eigenschap. Hoe weet u wat er speelt in de organisatie. Waarop baseert u uw conclusies en besluiten precies? Welke kwaliteiten heeft u zelf in dit proces? En uw collega’s in de raad?

Werken met Dynamische Oordeelsvorming® maakt u bewust van uw primaire reacties en de achterliggende (voor)oordelen en gevoelens. Door vragen aan uzelf te stellen, objectiveert u uw primaire reacties tot heldere conclusies en realistische besluiten. Dat geeft innerlijke rust, ruimte voor inspiratie en vernieuwende inzichten. In gesprekken en vergaderingen maakt het toepassen van Dynamische Oordeelsvorming u bewust van de oordeelsvormingsprocessen die zich in uzelf en bij anderen afspelen. Door uw vooroordelen terug te houden bent u in staat inhoudelijk en procedureel met anderen een goede dialoog aan te gaan. Uw optreden wordt effectiever.

Programma

Deze masterclass gaat in op dit instrument om uw oordeelsvermogen te versterken, om zo bewust en efficiënt om te gaan met uw dagelijkse vraagstukken en uitdagingen. Het stellen van de juiste vragen is hierbij doorslaggevend.

Leerdoelen

Tijdens deze online masterclass zullen de antwoorden op deze vragen wetenschappelijk worden onderbouwd, maar wel vanuit een praktische invalshoek zodat u er mee aan de slag kan. Uw inzicht zal worden verdiept dat diversiteit alleen niet automatisch tot een beter functionerende organisatie/een beter toezicht leidt. Het gaat om de bereidheid en inzet om de waarde van diversiteit, dus de waarde van het verschil, in te zetten. Commitment en een actieve rol van de top van organisaties is daarvoor onmisbaar. Dat vergt grote investering, maar die investering betaalt zich dubbel en dwars terug.

Competenties

Kennisgebieden

• Diversiteit & inclusiviteit

Docenten/Sprekers

Dr. Abdelilah el Barzouhi is arts en toezichthouder. In 2013 is hij gepromoveerd aan de Universiteit Leiden. Abdelilah volgde naast zijn geneeskundestudie aan de Erasmus Universiteit met succes de masters Clinical Research en Zorgmanagement. In 2012 heeft hij de prof. H.W. Lambersprijs in de wacht gesleept, een prijs van de Erasmus Universiteit aan een excellente student met tenminste twee masterdiploma’s. Abdelilah maakt deel uit van de kennisRing van de Raad van Volksgezondheid en Samenleving (RVS). Hij interesseert zich met name voor vraagstukken omtrent diversiteit en hoe diversiteit bij kan dragen aan betere organisatieresultaten.

Omschrijving bijeenkomst

In deze online masterclass zal dieper worden in gegaan op de waarde van diversiteit en inclusiviteit voor een beter toezicht. Waarom wordt diversiteit en inclusiviteit steeds belangrijker? Wat zijn de doelstellingen en belangen bij diversiteit en inclusiviteit? Waaruit blijkt dat divers samengestelde groepen tot betere besluiten komen en wat is daar de verklaring voor?

Ondanks dat niemand de waarde van diversiteit en inclusiviteit ontkent, is diversiteit en inclusiviteit in vele organisaties nog niet vanzelfsprekend. Hoe verklaar je dat? En tot slot, hoe kun je als organisatie stappen maken als het gaat om diversiteit en inclusiviteit?

Programma

De Online Masterclass bestaat uit een vijftal blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u de Online Masterclass onbeperkt terugkijken (totale duur: 1:00:02 minuten).

Leerdoelen

Wat brengt deze Online Masterclass u als commissaris en als RvC?

- Als commissaris wordt u geïnformeerd over de nieuwe ontwikkelingen bij het ontwikkelen, bouwen en renoveren van woningen, zoals ‘nul op de meter woningen’, modulair bouwen, kleiner bouwen en ontwikkelingen op de onderhoudsmarkt;
- 5 subthema’s worden nader toegelicht;
I. Vastgoedsturing
II. Projectmanagement
III. Organiseren & contracteren
IV. Financieel
V. Investeringsstatuut

Competenties

Kennisgebieden

• Vastgoedsturing, projectmanagement, organiseren & contracteren, finanieel en investeringsstatuut

Docenten/Sprekers

Drs. ing. Arnoud Spithoven MRE MRICS is specialist op het gebied van vastgoedsturing en assetmanagement. Hij ondersteunt bestuurders en directies bij investeringsbeslissingen ten aanzien van het optimaliseren en transformeren van bestaand vastgoed en het ontwikkelen en realiseren van nieuw vastgoed. Tot zijn cliëntenportefeuille behoren woningcorporaties, zorginstellingen en gemeentes. Naast zijn interim- en advieswerk is hij actief als commissaris, visitator en docent.

Omschrijving bijeenkomst

Het proces van bouw en renovatie heeft grote impact, er is veel geld mee gemoeid. De RvC dient haar rol dan ook tijdig te pakken in projecten zoals bouwopgave en renovaties. Deze Online Masterclass voorziet commissarissen van de nodige basiskennis om dit te doen. Cruciaal in deze, vaak complexe, processen met een zeer lange doorlooptijd en vele factoren met grote belangen. Het kan betekenen dat een RvC al in een eerdere fase op passende wijze acteert alvorens het project daadwerkelijk van start gaat.

Programma

De Online Masterclass bestaat uit een vijftal blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u de Online Masterclass onbeperkt terugkijken (totale duur: 1:38:03 minuten).

Leerdoelen

Wat brengt deze Online Masterclass u als commissaris en als RvC?

- U leert hoe u de risico’s op aansprakelijkheid kunt beperken;
- U krijgt meer kijk op de Aw (Autoriteit woningcorporaties) en leert wat een governance audit inhoudt voor een corporatie;
- U hoort met wie u als RvC te maken heeft en waarom. En waar moet u hierbij op letten?
- Inzicht in uw taken als commissaris en hoe deze zich op juridisch vlak met elkaar verhouden;
- En leert u hoe u de interventieladder toepast.

Competenties

Kennisgebieden

• Juridische aspecten intern toezicht
• Stakeholders
• Werkgeversrol RvC
• Wet- en regelgeving overheid

Docenten/Sprekers

Mr. Eelkje van de Kuilen is advocaat en partner bij AKD. Ze is gespecialiseerd in het adviseren van woningcorporaties over onder meer de Woningwet, governance, toezicht Aw, en herstructureringen. Eelkje adviseert Aedes, VTW en meer dan 50 corporaties in Nederland. Daarnaast publiceert ze regelmatig over voor corporaties relevante onderwerpen. De deelnemers worden wegwijs gemaakt in de complexe juridische wereld van woningcorporaties; pragmatisch, strategisch, up-to-date en creatief kenmerken haar manier van doceren.

Omschrijving bijeenkomst

Zonder noodzakelijke juridische voorkennis wordt u op de hoogte gebracht van het wettelijk kader voor een RvC en wat dat vervolgens voor u als commissaris betekent in de praktijk.

Programma

De Online Masterclass bestaat uit een vijftal blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u de Online Masterclass onbeperkt terugkijken (totale duur: 48:39 minuten).

Leerdoelen

Wat brengt deze Online Masterclass u als commissaris en als RvC?

- Meer kennis en achtergrond van de financiële begrippen;
- Inzicht en de inhoud en vorm van de verschillende interne en externe rapportages;
- Meer handvatten op het gebied van waarderen en investeren;
- Goede gesprekspartner voor financieel specialisten en bestuurder,zonder zelf de specialist te worden.

Competenties

Kennisgebieden

• Financieel toezicht
• Financiële basisinstrumenten

Docenten/Sprekers

Hans van Vark is registeraccountant en werkt als zelfstandig interim-manager en adviseur vooral voor woningcorporaties en zorginstellingen. Zijn opdrachten liggen vaak op het gebied van financiën, bedrijfsvoering en informatievoorziening. Hij geeft trainingen op die terreinen en is coauteur van een aantal publicaties voor woningcorporaties. Hans vervult al vele jaren (bestuurs)functies in met name de charitatieve sfeer. Hij is voorzitter van de RvT van Woonzorgunie Veluwe.

Omschrijving bijeenkomst

Deze Online Masterclass geeft in vogelvlucht inzicht in de belangrijkste financiële basisinstrumenten zoals de (meerjaren)begroting, investeringsvoorstellen, kasstroommanagement (treasury) en de jaarrekening. Er wordt ook aandacht besteed aan wat specifiek is voor woningcorporaties, zoals de verschillende waarderingssystemen, financieringsmogelijkheden en rendementsdenken, zowel financieel als maatschappelijk.

Programma

De Online Masterclass bestaat uit een viertal blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u de Online Masterclass onbeperkt terugkijken (totale duur: 49:48 minuten).

Leerdoelen

Wat brengt deze Online Masterclass u als commissaris en als RvC?

- Inzicht in de wijze van overleg tussen uw woningcorporatie en stakeholders;
- Welke consequenties heeft de samenstelling van uw woningbezit als woningcorporatie?
- Wettelijk vereiste reglementen voor een corporatie;
- De betekenis van de diverse belanghouders;
- Beoordeling van de rol van de RvC bij strategiediscussies;

Competenties

Kennisgebieden

• Organisatie vraagstukken
• Stakeholders
• Rol van de RvC

Docenten/Sprekers

Rob Haans is directievoorzitter en bestuurder van woningcorporatie de Alliantie. Daarnaast is hij actief als bestuurslid van Aedes en voorzitter eigendomsstichting van de Keukenhof. Rob werkte hiervoor als bestuursvoorzitter van woningcorporatie De Key. Eerder was hij directeur bij WPG Uitgevers en de Volkskrant. Rob Haans studeerde bedrijfskunde aan de Nyenrode Business Universiteit en aan de Erasmus Universiteit.

Koos Parie is 30 jaar werkzaam in de volkshuisvesting. Tot 2000 werkte hij bij de Nationale Woningraad (een rechtsvoorganger van Aedes) o.a. als statutair directeur. De laatste 15 jaar is hij verbonden aan ORKA-Advies. Hij adviseert woningcorporaties en vervult op tijdelijke basis bestuurlijke functies. Hij was door de Minister aangesteld als extern commissaris bij de in opspraak geraakte corporatie SGBB. Koos is commissaris bij Wooncompagnie.

Omschrijving bijeenkomst

Deze Online Masterclass gaat onder meer in op de vijf kernfuncties die de inrichting van de corporatie bepalen. Door de sterk veranderde branche staan bestuurders en commissarissen voor tal van (nieuwe) strategische vraagstukken. Dit college is specifiek bedoelt voor commissarissen die nieuw zijn in de volkshuisvesting.

Programma

De Online Masterclass bestaat uit zes blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u de Online Masterclass onbeperkt terugkijken (totale duur: 1:53:52 minuten).

Leerdoelen

Wat brengt deze Online Masterclass u als commissaris en als RvC?

- Weet u welk beleidsinstrumentarium woningcorporaties ter beschikking hebben om de betaalbaarheid daadwerkelijk te beïnvloeden?
- Hoe kunnen de corporaties en de RvC in de praktijk het woonlastenbeleid vormgeven?
- Heeft u als commissaris inzicht in de toekomstige woningvraag?
- Welke fundamentele beleidskeuzes liggen er voor de toekomst?

Competenties

Kennisgebieden

• Betaalbaarheid
• Huur- en woonlastenbeleid

Docenten/Sprekers

Peter Boelhouwer is hoogleraar Huisvestingssystemen in Delft. Sinds bijna 40 jaar bestudeert Peter de interactie tussen de woningmarkt en het volkshuisvestingsbeleid. Peter was o.a. extern adviseur van de parlementaire enquêtecommissie woningcorporaties, is commissaris bij 3BWonen in Lansingerland en visiteert via Cognitum regelmatig corporaties. Ook is Peter voorzitter van het European Network for Housing Research en van het Kenniscentrum Aanpak Funderingsproblematiek.

Omschrijving bijeenkomst

In deze Online Masterclass worden u diverse methoden uitgelegd waarop de betaalbaarheid kan worden vastgesteld en welke fundamentele beleidskeuzes er voor u liggen in de toekomst. Ook de wijze van vormgeving van het woonlastenbeleid is een belangrijk thema dat wordt behandeld.

Programma

De Online Masterclass bestaat uit vijf blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u de Online Masterclass onbeperkt terugkijken ( totale duur 1:02:01 minuten).

Leerdoelen

De deelnemers vergroten hun inzicht van goed toezicht houden, boardroom- en RvC dynamics, de kunst van effectieve vragen stellen, voorzittersvaardigheden, het bieden van constructief tegenspel, het scheppen van een 'open en vertrouwelijk' klimaat.

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Integriteit en moreel besef
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• Organisatie vraagstukken
• Strategieontwikkeling
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

De groep wordt begeleid door Ivone Bergsma, ervaren ICF (International Coach Federation) gecertificeerd leiderschapscoach. Ze begeleidt RvC/RvT's in goed toezicht houden. Ze is moderator bij inspiratiegroepen voor commissarissen (VTW-academie). Ze heeft ruime bestuurlijke en toezichthoudende ervaring, ook als voorzitter.

Omschrijving bijeenkomst

Begeleide intervisie is een vorm van collegiaal consult, waarbij de deelnemers hun vraagstukken met elkaar kunnen bespreken. Doordat de ingebrachte vraagstukken door de deelnemers op systematische wijze worden onderzocht, halen alle deelnemers er voor zichzelf herkennings- en leerpunten uit. Daarnaast komen tijdens iedere bijeenkomst thema's aan bod die specifiek met de taak en de rol van de voorzitter RvC te maken hebben.

Programma

De groep bestaat uit ca. 5 deelnemers. De deelnemers functioneren in de werksituatie op veilige afstand van elkaar.
Er worden 6 bijeenkomsten binnen een periode van 12 maanden georganiseerd. Een bijeenkomst duurt ca. 3 uur.
Een groep wordt gestart bij voldoende deelnemers.