PE-aanbod

Leerdoelen

Deze masterclass actualiseert en verdiept uw kennis van de zich ontwikkelende taken van de accountant en geeft handvatten om de accountant nog beter als informatiebron te gebruiken. De masterclass gaat verder in op de relatie tussen auditcommissie en RvC.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Teamspeler

Kennisgebieden

• Externe accountant en relatie RvC
• Informatievoorziening RvC

Docenten/Sprekers

Ben Spelbos en Peter van Lieshout

Omschrijving bijeenkomst

De externe accountant wordt bij een woningcorporatie benoemd door de RvC en is een belangrijke sparringpartner bij het houden van toezicht op de financiën en de bedrijfsvoering. In deze masterclass komen vragen aan de orde als: hoe ga je als RvC met de accountant om, wat mag je van de accountant verwachten, welke rapportages worden er uitgebracht, hoe is de communicatie met de accountant en hoe selecteer je een accountant? Specifiek aan de orde komt wat de rol van de auditcommissie in de samenwerking met de extern accountant.

Meestal kent de RvC een auditcommissie. Wat mag je wel en niet van de auditcommissie verwachten? Wat betekent dat voor de samenstelling en werkwijze van de commissie? Hoe borg je dat de RvC betrokken blijft bij financiële vraagstukken en haar integrale verantwoordelijkheid kan dragen? Over deze vraagstukken gaan de docenten – beiden met veel ervaring als commissaris en voorzitter – met u in gesprek. Het gesprek met en tussen de deelnemers is belangrijk onderdeel van de masterclass.

Programma

- De verplichte taken van de accountant en de wet- en regelgeving waarop die gebaseerd zijn
- Verschillende mogelijkheden voor de inrichting van de audit- en controlefuncties
- Het intern audit plan en de rol van de accountant met daarbij specifieke aandacht voor de rol van de RvC en de auditcommissie
- Organisatie van en participatie in het pre-audit gesprek en de inrichting van het selectie- en evaluatieproces?

Leerdoelen

Het doel van de bijeenkomst is kennis overbrengen over het onderzoek ‘veerkracht in corporatiebuurten’ en het samen duiden van de relevantie daarvan voor toezichthouders.

Competenties

Kennisgebieden

• Strategieontwikkeling
• Stakeholders
• Volkshuisvestelijk toezicht

Docenten/Sprekers

Jeroen Frissen & Derk Windhausen - Circusvis

Omschrijving bijeenkomst

In de meeste buurten en wijken leven mensen prettig samen op een manier die hen past. Voor deze bewoners is de buurt een solide basis voor een waardevol leven. Maar er zijn ook gebieden waar die positieve basis er niet is, omdat belemmeringen het prettig samenleven in de weg staan. Uit onderzoek van bureau Circusvis voor Aedes (‘Veerkracht in corporatiebezit’) blijkt dat als in een buurt veel mensen minder zelfredzaam zijn, ook de samenredzaamheid lager is en er een vergroot risico is op sociale leefbaarheidsproblemen. In het Webinar voor de VTW gaan we in op de veranderingen onder bewoners van sociale huurwoningen en wat dit doet met de leefbaarheid. We gaan in op welke risico’s dat met zich brengt en hoe daarop te sturen. En we bespreken de relevantie van de resultaten van het onderzoek voor toezichthouders.

Programma

• Voorstellen en introductie op de bijeenkomst
• Veerkracht in het algemeen
• Achtergronden bij veerkracht
• Veerkracht in de praktijk
• Sturen op veerkracht & toezicht houden op veerkracht
• Een gesprek / vragen
• afsluiting

Leerdoelen

- Meer inzicht in de problematiek van leefbare buurten en wijken en de uitdagingen waarvoor de corporatie staat.
- Beoordeling van de inzet en rol van de corporatie op dit terrein.

Competenties

• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Meer inzicht in de problematiek van leefbare buurten en wijken en de uitdagingen waarvoor de corporatie staat.

Docenten/Sprekers

André Ouwehand en Mohamed Archarki

Omschrijving bijeenkomst

Veilige en prettige wijken zijn van groot belang voor de samenleving. Dat geldt voor grote steden, voor kleine steden, maar zeker ook voor dorpen en kleine kernen. Veel corporaties besteden daar veel aandacht aan en steeds vaker in samenwerking met andere spelers in de buurt. Docent André Ouwehand zorgt er voor dat u het beleid van uw corporatie op dit terrein kunt beoordelen en uw rol als sparringpartner van de bestuurder kunt invullen. Mohamed Acharki laat u in een intermezzo kennis maken met de bijzondere manier waarop zijn corporatie Zayaz middels een netwerkbenadering de leefbaarheid in buurten en wijken bevordert.

Het streven naar leefbare buurten en wijken behoort als vanouds tot de agenda van de woningcorporaties. Sociale huisvesting is meer dan het bieden van een goede en betaalbare woning. Het gaat ook om een prettige en veilige woonomgeving waarin mensen zich thuis voelen, zich kunnen ontwikkelen en een ieder welkom is, ongeacht verschillen in rang, stand of afkomst.
De uitdagingen die zich daarbij voordoen en de opvattingen over hoe zo’n leefbare buurt en wijk gerealiseerd kan worden, zijn echter veranderd; net als de wijken en bewoners zelf.

Programma

- Begripsbepaling leefbare wijken;
- Het belang van menging naar inkomen, etniciteit en huishoudensamenstelling;
- De inclusieve buurt als uitgangspunt: ruimte voor kwetsbare groepen;
- Betrekken van bewoners en andere partijen bij probleemanalyse, visieontwikkeling, programma en uitvoering;
- Ingrepen om de leefbaarheid te verbeteren: van verandering van de samenstelling van de woningvoorraad, woonruimteverdelingtot sociaal beheer;
- Samenwerking tussen partners in wijken en buurten;
- De rol van de RvC bij deze materie.

Leerdoelen

Wat houdt deze Masterclass in?
Dit programma bestaat uit twee delen.
Deel 1: Data-Analytic en Process Mining
• Doel: Inzicht krijgen in wat data-analytics en process mining zijn en hoe die kunnen worden
toegepast:
- Introductie: wat is data-analytics en process mining (o.a.
typen data-analyses), ontstaan, relevantie in huidige tijd en big data; -
Concepten & basics (data-analytics-proces van verzamelen naar
opschonen naar analyseren; stamgegevens; betrokken
functionarissen/rollen);
- Randvoorwaarden: strategie en visie, van beleid naar KPI, technische en organisatorische aspecten;
- Datakwaliteit: eisen waar data aan moet voldoen (volledig, betrouwbaar, tijdig), hoe kom je
tot betrouwbare data, data governance; - Tools en toepassingen;
- Resultaat: o.a. valideren en interpreteren, audit & interne controle, datakwaliteit
door data-analyse en procesoptimalisatie.
• Casus 1: Wat is de toegevoegde waarde van data-analytics, welke vragen zou je stellen en
welke informatie zou je willen ontvangen?
• Casus 2: Weergave van een dashboard.
Als we een vraag hebben gesteld en we krijgen daarop gegevens terug, hoe gaan we dan om met het resultaat. Bij casus 2 ga je zelf met een dashboard (resultaat van een data-analyse) aan de slag en
om te ervaren welke informatie je uit een dashboard kan halen, en/of
juist welke vervolgvragen daarbij opkomen/gaan leven. Ook de wijze
van inrichten van een dashboard krijgt aandacht omdat verschillende
managementniveaus vragen om een verschillend gebruik van zo’n
dashboard.

Deel 2: Databeveiliging
• Doel: inzicht krijgen in belangrijkste aspecten op het gebied van databeveiliging:
-Databeveiliging vs cybersecurity; - Belangrijkste concepten; - Hoe
beveilig ik mijn IT-omgeving? (waar moet ik me op focussen?)
-Bewustzijn & gedrag; - impact van databeveiliging en privacy op dataanalyse.
• Casus: het uitvoeren van een risico-analyse (voor een woningcorporatie in het algemeen) op het gebied van databeveiliging (bijv. hoe voer je die nu uit? Wat heb je daarvoor nodig?).

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Integriteit en moreel besef
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Teamspeler
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Integriteit
• IT en innovatie met IT
• Organisatie vraagstukken
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Risicomanagement

Docenten/Sprekers

Jeroen Caron MSc RE CIPP/E
Adriaan Heijstek Msc RE
ing. Ruben Peters MSc
Rick van Dijk RE CISA CISM CISSP

Omschrijving bijeenkomst

Verrijk uw kennis over en vergroot uw inzichten in data-analytics,
process mining en databeveiliging door het volgen van de Masterclass over deze onderwerpen.

Programma

Datum : Donderdag 9 december 2021
van 15.30 uur - 21.00 uur
Locatie vooralsnog : Campus Erasmus Universiteit Rotterdam
Inschrijfgeld: € 635,-- (incl. literatuur, maaltijd, koffie en thee) 10% korting voor alumni.
Programma : Bekijk hier het programma van de masterclass: https://www.eur.nl/esaa/executive-programs/finance-risk-management-voor-woningcorporaties/masterclass-data-analytics-process-mining-en-databeveiliging-voor-woningcorporaties

Leerdoelen

- Het effectief bespreken van vraagstukken;
- Diverse inzichten om tot optimale besluitvorming te komen;
- Het leren van effecten van diverse manieren van vragen stellen;
- Handvatten om draagvlak te verkrijgen voor uw standpunten.

Competenties

• Teamspeler
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur

Docenten/Sprekers

Ilona Eichhorn

Omschrijving bijeenkomst

De commissaris moet vragen zo weten te stellen dat maximale informatie wordt verkregen en – ook bij scherp doorvragen – de relatie met de bestuurder constructief blijft. In het gesprek tussen commissarissen gaat het erom de meerwaarde van een divers samengesteld collectief tot zijn recht te laten komen, bijvoorbeeld bij het beslissen over voorstellen van de bestuurder. Voor de individuele commissaris gaat het erom gehoor te vinden voor zijn/haar eigen inzichten en opvattingen en tegelijk open te blijven staan voor de inbreng van anderen. Dit alles stelt eisen aan het communicatieve vermogen van commissarissen en aan de attitudes en cultuur in de boardroom.

Deze opleiding beoogt het inzicht en de sensitiviteit voor de processen in de boardroom te vergroten. Ook worden tactieken en technieken aangereikt om de communicatie tussen commissaris en bestuurder en tussen commissarissen onderling verder te professionaliseren en om op constructieve wijze regie te nemen. Deelnemers krijgen praktische handvatten en persoonlijke tips, mede gevoed door reflectie op situaties uit de praktijk en korte oefeningen.

Programma

- Communicatie gerelateerd aan de rol en positie van de raad van toezicht;
- De kunst van het vragen stellen;
- Constructieve communicatietechnieken;
- Verschillende manieren om dezelfde boodschap te brengen.

Leerdoelen

Na afronding van de Governance Opleiding dient de deelnemer als commissaris kwaliteiten te hebben voor de onderstaande vier rollen:

Het houden van toezicht
Het zijn van werkgever
Het geven van advies
Het zijn van ambassadeur

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Teamspeler
• Visie
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Crisiscommunicatie
• Efficiency
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Opdrachtgeverschap
• Organisatie vraagstukken
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Philip Wagner, Arjen Verhoeff, Frank van Egeraat, Christine van den Berg, Koos Parie, Wim Dubbink, Henk Boeschoten, Mieke Pigeaud, Arjan Kindermans, Kim Coppes

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat
ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen.
Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities
beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in
de genen van de board. In de Governance Opleiding voor
Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo
belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning
tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe
toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding
maak je de next step.

Programma

Bijeenkomsten
Donderdag 16 december 2021, 09.30 – 17:00 uur
Donderdag 13 januari 2022, 09.30 – 17:00 uur
Donderdag 20 januari 2022, 09.30 – 17.00 uur
Donderdag 27 januari 2022, 09.30 – 17:00 uur
Donderdag 03 februari 2022, 09.30 – 17.00 uur
Donderdag 10 februari 2022, 09:30 – 17:00 uur

Diner parlant
Donderdag 10 februari 2022, 18.00 – 21.00 uur

Workshop Basisbegrippen Financieel Toezicht
Woensdag 02 februari januari 2022, 18.00 – 21.00 uur

Leerdoelen

Na afronding van de Governance Opleiding dient de deelnemer als commissaris kwaliteiten te hebben voor de onderstaande vier rollen: Het
houden van toezicht Het zijn van werkgever Het geven van advies Het
zijn van ambassadeur

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Teamspeler
• Visie
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Crisiscommunicatie
• Efficiency
• Externe accountant en relatie RvC
• Integriteit
• Juridische aspecten intern toezicht
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Risicomanagement
• Stakeholders
• Werkgeversrol RvC
• Wet- en regelgeving overheid
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Philip Wagner, Petri Ykema, Alice Jansen, Christine van den Berg, Koos Parie, Bert v/d Ven, Henk Boeschoten, Robbert Belle, Kim Coppes, Arjan Kindermans

Omschrijving bijeenkomst

Governance staat in het brandpunt van maatschappelijk ontwikkeling, dat heeft direct invloed op het functioneren van bestuurders en toezichthouders. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden het handelen van de bestuurder en toezichthouder. Zodoende worden aan bestuurders en toezichthouders hoge eisen gesteld. De kwalificaties daarvoor biedt de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders. Belangrijke onderwerpen zijn; board dynamics , de spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen, stakeholdersdialoog, de opkomst van externe toezichthouders en het belang van reputatie.

Programma

Bijeenkomsten

vrijdag 28 januari 2022 09:30 – 17:00

vrijdag 04 februari 2022 09:30 – 17:00

vrijdag 11 februari 2022 09:30 – 17:00

vrijdag 18 februari 2022 09:30 – 17:00

vrijdag 11 maart 2022 09:30 – 17:00

vrijdag 18 maart 2022 09:30 – 17:00

Diner Parlant

vrijdag 18 maart 2022 18:00 –

Basiscursus Financieel Toezicht

donderdag 10 maart 2022 18:00 – 21:00

Leerdoelen

Na afronding van de Governance Opleiding dient de deelnemer als commissaris kwaliteiten te hebben voor de onderstaande vier rollen: Het
houden van toezicht Het zijn van werkgever Het geven van advies Het
zijn van ambassadeur

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Teamspeler
• Visie
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Crisiscommunicatie
• Efficiency
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• IT en innovatie met IT
• Juridische aspecten intern toezicht
• Opdrachtgeverschap
• Organisatie vraagstukken
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• Wet- en regelgeving overheid
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Philip Wagner, Christine van den Berg , Koos Parie, Frank van Egeraat, Wim Dubbink, Henk Boeschoten , Robbert Belle , Kim Coppes, Arjan Kindermans, Arjen Verhoeff

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat
ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen.
Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities
beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in
de genen van de board. In de Governance Opleiding voor
Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo
belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning
tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe
toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding
maak je de next step.

Programma

Bijeenkomsten

donderdag 03 februari 2022 09:30 – 21:30

vrijdag 04 februari 2022 09:30 – 21:30

woensdag 16 februari 2022 09:30 – 21:30

donderdag 17 februari 2022 09:30 – 21:30

vrijdag 18 februari 2022 09:30 – 21:30

Diner Parlant

vrijdag 18 februari 2022 18:00 – 20:00

Basiscursus Financieel Toezicht

woensdag 16 februari 2022 18:00 – 21:00

Leerdoelen

Na afronding van de Governance Opleiding dient de deelnemer als commissaris kwaliteiten te hebben voor de onderstaande vier rollen: Het
houden van toezicht Het zijn van werkgever Het geven van advies Het
zijn van ambassadeur

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Teamspeler
• Visie
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Crisiscommunicatie
• Efficiency
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• IT en innovatie met IT
• Juridische aspecten intern toezicht
• Opdrachtgeverschap
• Organisatie vraagstukken
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• Wet- en regelgeving overheid
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Philip Wagner, Petri Ykema, Frank van Egeraat, Christine van den Berg ,Koos Parie, Bert van de Ven, Henk Boeschoten, Mieke Pigeaud

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat
ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen.
Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities
beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in
de genen van de board. In de Governance Opleiding voor
Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo
belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning
tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe
toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding
maak je de next step.

Programma

Bijeenkomsten

donderdag 10 maart 2022 09:30 – 17:00

vrijdag 18 maart 2022 09:30 – 17:00

vrijdag 25 maart 2022 09:30 – 17:00

vrijdag 01 april 2022 09:30 – 17:00

vrijdag 08 april 2022 09:30 – 17:00

woensdag 20 april 2022 09:30 – 00:00

Diner Parlant

woensdag 20 april 2022 18:00 – 20:00

Basiscursus Financieel Toezicht

donderdag 07 april 2022 18:00 – 21:00

Leerdoelen

Leerdoelen van deze trainingsreeks:

- U kent verschillende filosofische perspectieven en dat geeft u een ruimere blik op de wereld om u heen.
- U kunt scherpere en betere vragen stellen en onafhankelijker oordelen;
- U kunt effectiever en bewuster handelen en uw keuzes beter onderbouwen vanuit verschillende filosofische perspectieven;

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Wij werken met gerenommeerde wetenschappers van diverse universiteiten, waaronder de Vrije Universiteit Amsterdam, Tilburg University en de Radboud Universiteit Nijmegen. Samen met diverse praktijkprofessionals bieden zij een interessante mix van wetenschap en praktijkervaring.

Omschrijving bijeenkomst

VERRUIM UW DENKEN

Hoe vaak neemt u als commissaris nog de tijd om te twijfelen? Om uw eigen aannames, veronderstellingen en oordelen eens fundamenteel onder de loep te nemen?

Twijfelen is essentieel voor het vergaren van betrouwbare kennis. De mens beperkt zich zo vaak in zijn denken door steeds weer te vertrouwen op ingesleten denkpatronen.

Filosofische Denktrainingen Voorjaar 2022

Tijdens deze verdiepende en interactieve filosofische trainingsreeks werkt u aan een ruimer denkvermogen, dat u helpt onafhankelijker te oordelen, effectiever en bewuster te handelen en uw keuzes beter te onderbouwen vanuit verschillende filosofische perspectieven.

Kom even helemaal los van de dagelijkse dynamiek en verrijk uw denken onder het genot van de gastronomie van het heerlijke landgoed ISVW.

Meer informatie vind u via: www.overdenkwerk.nl/denktrainingen-2022/

Programma

De trainingsreeks Filosofische Denktrainingen Voorjaar 2022 bestaat dit jaar uit vier tweedaagse denktrainingen en een slotbijeenkomst (inschrijven voor losse denktrainingen is ook mogelijk:

DENKTRAINING 1 | Kennis & Taal – Hoe komen we tot een gemeenschappelijk oordeel?

DENKTRAINING 2 | Pathos & Logos – Moet ik verstandig zijn of juist mijn hart volgen?

DENKTRAINING 3 | Integriteit & rechtvaardigheid – Wanneer handel ik eerlijk en oprecht?

DENKTRAINING 4 | Macht & Legitimiteit – Wat is het verschil tussen macht en gezag?

Slotbijeenkomst – Reflectie vanuit de filosofie op je eigen werk/leven

Leerdoelen

Na afronding van de Governance Opleiding dient de deelnemer als commissaris kwaliteiten te hebben voor de onderstaande vier rollen: Het
houden van toezicht Het zijn van werkgever Het geven van advies Het
zijn van ambassadeur

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Bedrijfslasten
• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Crisiscommunicatie
• Efficiency
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• IT en innovatie met IT
• Juridische aspecten intern toezicht
• Opdrachtgeverschap
• Organisatie vraagstukken
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• Wet- en regelgeving overheid
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Philip Wagner, Arjen Verhoeff, Frank van Egeraat, Christine van den Berg, Koos Parie, Wim Dubbink, Henk Boeschoten, Mieke Pigeaud, Arjan Kindermans, Kim Coppes

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat
ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen.
Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities
beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in
de genen van de board. In de Governance Opleiding voor
Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo
belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning
tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe
toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding
maak je de next step.

Programma

Bijeenkomsten

donderdag 14 april 2022 09:30 – 17:00

donderdag 21 april 2022 09:30 – 17:00

woensdag 28 april 2021 09:30 – 17:00

donderdag 12 mei 2022 09:30 – 17:00

donderdag 19 mei 2022 09:30 – 17:00

donderdag 02 juni 2022 09:30 – 17:00

Diner Parlant

donderdag 02 juni 2022 18:00 – 20:00

Basiscursus Financieel Toezicht

woensdag 18 mei 2022 18:00 – 21:00

Leerdoelen

Na afronding van de Governance Opleiding dient de deelnemer als commissaris kwaliteiten te hebben voor de onderstaande vier rollen: Het
houden van toezicht Het zijn van werkgever Het geven van advies Het
zijn van ambassadeur

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Crisiscommunicatie
• Efficiency
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Opdrachtgeverschap
• Organisatie vraagstukken
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Philip Wagner, Petri Ykema, Alice Jansen, Christine van den Berg, Koos Parie, Wim Dubbink, Henk Boeschoten, Robbert Belle, Peter Berkhout, Kim Coppes

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat
ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen.
Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities
beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in
de genen van de board. In de Governance Opleiding voor
Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo
belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning
tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe
toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding
maak je de next step.

Programma

Bijeenkomsten

woensdag 04 mei 2022 09:30 – 17:00

woensdag 11 mei 2022 09:30 – 17:00

woensdag 18 mei 2022 09:30 – 17:00

woensdag 25 mei 2022 09:30 – 17:00

woensdag 08 juni 2022 09:30 – 17:00

woensdag 15 juni 2022 09:30 – 17:00

Diner Parlant

woensdag 15 juni 2022 18:00 – 20:00

Basiscursus Financieel Toezicht

dinsdag 07 juni 2022 18:00 – 21:00

Leerdoelen

Na afronding van de Governance Opleiding dient de deelnemer als commissaris kwaliteiten te hebben voor de onderstaande vier rollen: Het
houden van toezicht Het zijn van werkgever Het geven van advies Het
zijn van ambassadeur

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Bedrijfslasten
• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Crisiscommunicatie
• Efficiency
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• IT en innovatie met IT
• Juridische aspecten intern toezicht
• Opdrachtgeverschap
• Organisatie vraagstukken
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• Wet- en regelgeving overheid
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Philip Wagner, Arjen Verhoeff, Alice Jansen, Christine van den Berg, Koos Parie, Bert van den Ven, Henk Boeschoten, Mieke Pigeaud, Arjan Kindermans, Loes wouterson

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat
ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen.
Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities
beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in
de genen van de board. In de Governance Opleiding voor
Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo
belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning
tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe
toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding
maak je de next step.

Programma

Bijeenkomsten

donderdag 19 mei 2022 09:30 – 17:00

vrijdag 03 juni 2022 09:30 – 00:00

vrijdag 10 juni 2022 09:30 – 17:00

vrijdag 17 juni 2022 09:30 – 17:00

vrijdag 24 juni 2022 09:30 – 17:00

vrijdag 01 juli 2022 09:30 – 17:00

Diner Parlant

vrijdag 01 juli 2022 18:00 – 21:00

Basiscursus Financieel Toezicht

donderdag 23 juni 2022 18:00 – 21:00

Leerdoelen

Na afronding van de Governance Opleiding dient de deelnemer als commissaris kwaliteiten te hebben voor de onderstaande vier rollen: Het
houden van toezicht Het zijn van werkgever Het geven van advies Het
zijn van ambassadeur

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Visie
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Bedrijfslasten
• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Crisiscommunicatie
• Efficiency
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Opdrachtgeverschap
• Organisatie vraagstukken
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Philip Wagner, Frank van Egeraat, Christine van den Berg, Koos Parie, Bert van den Ven, Henk Boeschoten, Mieke Pigeaud, Loes Wouterson, Arjan Kindermans, Arjen Verhoeff

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat
ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen.
Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities
beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in
de genen van de board. In de Governance Opleiding voor
Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo
belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning
tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe
toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding
maak je de next step.

Programma

Bijeenkomsten

maandag 04 juli 2022 09:30 – 21:30

dinsdag 05 juli 2022 09:30 – 18:30

woensdag 06 juli 2022 09:30 – 17:00

donderdag 07 juli 2022 09:30 – 21:30

vrijdag 08 juli 2022 09:30 – 17:00

Diner Parlant

vrijdag 08 juli 2022 18:00 – 20:00

Basiscursus Financieel Toezicht

woensdag 06 juli 2022 18:30 – 19:30

Leerdoelen

Na afronding van de Governance Opleiding dient de deelnemer als commissaris kwaliteiten te hebben voor de onderstaande vier rollen: Het
houden van toezicht Het zijn van werkgever Het geven van advies Het
zijn van ambassadeur

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Visie
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Crisiscommunicatie
• Efficiency
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• IT en innovatie met IT
• Juridische aspecten intern toezicht
• Organisatie vraagstukken
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Philip Wagner, Petri Ykema, Frank van Egeraat, Christine van den Berg, Koos Parie, Bert van den Ven, Henk Boeschoten, Robbert Belle, Kim Coppes, Arjan Kindermans

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat
ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen.
Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities
beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in
de genen van de board. In de Governance Opleiding voor
Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo
belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning
tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe
toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding
maak je de next step.

Programma

Bijeenkomsten

donderdag 08 september 2022 09:30 – 17:00

donderdag 15 september 2022 09:30 – 17:00

donderdag 22 september 2022 09:30 – 17:00

donderdag 29 september 2022 09:30 – 17:00

donderdag 06 oktober 2022 09:30 – 17:00

woensdag 12 oktober 2022 09:30 – 17:00

Diner Parlant

woensdag 12 oktober 2022 18:00 – 20:00

Basiscursus Financieel Toezicht

woensdag 05 oktober 2022 18:00 – 21:00

Leerdoelen

Na afronding van de Governance Opleiding dient de deelnemer als commissaris kwaliteiten te hebben voor de onderstaande vier rollen: Het
houden van toezicht Het zijn van werkgever Het geven van advies Het
zijn van ambassadeur

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Visie
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Crisiscommunicatie
• Efficiency
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Organisatie vraagstukken
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Philip Wagner, Arjen Verhoeff, Alice Jansen, Christine van den Berg, Koos Parie, Wim Dubbink, Henk Boeschoten, Mieke Pigeaud, Peter Berkhout, Kim Coppes

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat
ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen.
Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities
beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in
de genen van de board. In de Governance Opleiding voor
Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo
belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning
tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe
toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding
maak je de next step.

Programma

Bijeenkomsten

vrijdag 23 september 2022 09:30 – 17:00

vrijdag 30 september 2022 09:30 – 17:00

vrijdag 07 oktober 2022 09:30 – 17:00

donderdag 14 oktober 2021 09:30 – 17:00

vrijdag 21 oktober 2022 09:30 – 17:00

vrijdag 04 november 2022 09:30 – 17:00

Diner Parlant

vrijdag 04 november 2022 18:00 – 20:00

Basiscursus Financieel Toezicht

donderdag 20 oktober 2022 18:00 – 20:00

Leerdoelen

Na afronding van de Governance Opleiding dient de deelnemer als commissaris kwaliteiten te hebben voor de onderstaande vier rollen: Het
houden van toezicht Het zijn van werkgever Het geven van advies Het
zijn van ambassadeur

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Visie
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Crisiscommunicatie
• Efficiency
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• IT en innovatie met IT
• Juridische aspecten intern toezicht
• Opdrachtgeverschap
• Organisatie vraagstukken
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• Wet- en regelgeving overheid
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Philip Wagner, Arjen Verhoeff, Frank van Egeraat, Christine van den Berg, Koos Parie, Bert van den Ven, Henk Boeschoten, Mieke Pigeaud, Kim Coppes, Arjan Kindermans

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat
ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen.
Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities
beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in
de genen van de board. In de Governance Opleiding voor
Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo
belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning
tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe
toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding
maak je de next step.

Programma

Bijeenkomsten

vrijdag 14 oktober 2022 09:30 – 17:00

vrijdag 28 oktober 2022 09:30 – 17:00

vrijdag 04 november 2022 09:30 – 17:00

vrijdag 11 november 2022 09:30 – 17:00

vrijdag 18 november 2022 09:30 – 17:00

vrijdag 25 november 2022 09:30 – 17:00

Diner Parlant

vrijdag 25 november 2022 18:00 – 20:00

Basiscursus Financieel Toezicht

donderdag 17 november 2022 18:00 – 21:00

Leerdoelen

Na afronding van de Governance Opleiding dient de deelnemer als commissaris kwaliteiten te hebben voor de onderstaande vier rollen: Het
houden van toezicht Het zijn van werkgever Het geven van advies Het
zijn van ambassadeur

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Visie
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Bedrijfslasten
• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Crisiscommunicatie
• Efficiency
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Opdrachtgeverschap
• Organisatie vraagstukken
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Philip Wagner, Christine van den Berg, Koos Parie, Alice Jansen, Wim Dubbink, Henk Boeschoten, Robbert Belle, Kim Coppes, Arjan Kindermans, Arjen Verhoeff

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat
ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen.
Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities
beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in
de genen van de board. In de Governance Opleiding voor
Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo
belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning
tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe
toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding
maak je de next step.

Programma

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat
ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen.
Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities
beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in
de genen van de board. In de Governance Opleiding voor
Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo
belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning
tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe
toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding
maak je de next step.

Leerdoelen

Na afronding van de Governance Opleiding dient de deelnemer als commissaris kwaliteiten te hebben voor de onderstaande vier rollen: Het
houden van toezicht Het zijn van werkgever Het geven van advies Het
zijn van ambassadeur

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Visie
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Bedrijfslasten
• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Crisiscommunicatie
• Efficiency
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• IT en innovatie met IT
• Juridische aspecten intern toezicht
• Opdrachtgeverschap
• Organisatie vraagstukken
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• Wet- en regelgeving overheid
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Philip Wagner, Petri Ykema, Alice Jansen, Christine van den Berg, Koos Parie, Mieke Pigeaud, Bert van den Ven, Henk Boeschoten, Kim Coppes, Arjan Kindermans

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat
ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen.
Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities
beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in
de genen van de board. In de Governance Opleiding voor
Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo
belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning
tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe
toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding
maak je de next step.

Programma

Bijeenkomsten

vrijdag 11 november 2022 17:30 – 21:30

zaterdag 12 november 2022 09:30 – 17:00

vrijdag 18 november 2022 17:30 – 21:30

zaterdag 19 november 2022 09:30 – 17:00

vrijdag 25 november 2022 13:45 – 21:30

zaterdag 26 november 2022 09:30 – 17:00

vrijdag 02 december 2022 17:30 – 21:30

zaterdag 03 december 2022 09:30 – 17:00

Diner Parlant

zaterdag 03 december 2022 18:00 – 20:00

Basiscursus Financieel Toezicht

vrijdag 25 november 2022 13:45 – 17:00

Leerdoelen

Na afronding van de Governance Opleiding dient de deelnemer als commissaris kwaliteiten te hebben voor de onderstaande vier rollen: Het
houden van toezicht Het zijn van werkgever Het geven van advies Het
zijn van ambassadeur

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Visie
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Bedrijfslasten
• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Crisiscommunicatie
• Efficiency
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• IT en innovatie met IT
• Juridische aspecten intern toezicht
• Opdrachtgeverschap
• Organisatie vraagstukken
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Philip Wagner, Arjen Verhoeff, Frank van Egeraat, Christine van den Berg, Koos Parie, Bert van den Ven ,Henk Boeschoten, Mieke Pigeaud, Kim Coppes, Arjan Kindermans

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat
ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen.
Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities
beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in
de genen van de board. In de Governance Opleiding voor
Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo
belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning
tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe
toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding
maak je de next step.

Programma

Bijeenkomsten

vrijdag 09 december 2022 09:30 – 17:00

vrijdag 16 december 2022 09:30 – 17:00

vrijdag 13 januari 2023 09:30 – 17:00

vrijdag 20 januari 2023 09:30 – 17:00

vrijdag 27 januari 2023 09:30 – 17:00

vrijdag 03 februari 2023 09:30 – 17:00

Diner Parlant

vrijdag 03 februari 2023 18:00 – 20:00

Basiscursus Financieel Toezicht

donderdag 26 januari 2023 18:00 – 21:00

Leerdoelen

Na afronding van de Governance Opleiding dient de deelnemer als commissaris kwaliteiten te hebben voor de onderstaande vier rollen:

Het houden van toezicht
Het zijn van werkgever
Het geven van advies
Het zijn van ambassadeur

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Teamspeler
• Visie
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Bedrijfslasten
• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Crisiscommunicatie
• Efficiency
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Opdrachtgeverschap
• Organisatie vraagstukken
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Philip Wagner, Arjen Verhoeff, Frank van Egeraat, Christine v/d Berg, Koos Parie, Bert v/d Ven, Henk Boeschoten, Mieke Pigeaud, Kiim Coppes, Arjan Kindermans

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

Bijeenkomsten
Dinsdag 29 november 2022 09:30 – 17:00
Vrijdag 16 december 2022 09:30 – 17:00
Vrijdag 13 januari 2023 09:30 – 17:00
Vrijdag 20 januari 2023 09:30 – 17:00
Vrijdag 27 januari 2023 09:30 – 17:00
Vrijdag 03 februari 2023 09:30 – 17:00

Diner Parlant
Vrijdag 03 februari 2023 18:00 – 20:00

Basiscursus Financieel Toezicht
Donderdag 26 januari 2023 18:00 – 21:00

Leerdoelen

Na afronding van de Governance Opleiding dient de deelnemer als commissaris kwaliteiten te hebben voor de onderstaande vier rollen: Het
houden van toezicht Het zijn van werkgever Het geven van advies Het
zijn van ambassadeur

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Visie
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Bedrijfslasten
• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Crisiscommunicatie
• Efficiency
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• IT en innovatie met IT
• Juridische aspecten intern toezicht
• Opdrachtgeverschap
• Organisatie vraagstukken
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Philip Wagner, Arjen Verhoeff, Frank van Egeraat, Christine van den Berg, Koos Parie, Bert van de Ven, Henk Boeschoten, Mieke Pigeaud, Arjan Kindermans, Kim Coppes

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat
ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen.
Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities
beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in
de genen van de board. In de Governance Opleiding voor
Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo
belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning
tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe
toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding
maak je de next step.

Programma

Bijeenkomsten

donderdag 15 december 2022 09:30 – 17:00

donderdag 12 januari 2023 09:30 – 17:00

donderdag 19 januari 2023 09:30 – 17:00

donderdag 26 januari 2023 09:30 – 17:00

donderdag 02 februari 2023 09:30 – 17:00

donderdag 09 februari 2023 09:30 – 17:00

Diner Parlant

donderdag 09 februari 2023 18:00 – 20:00

Basiscursus Financieel Toezicht

woensdag 01 februari 2023 17:00 – 21:00

Leerdoelen

Na afronding van de Governance Opleiding dient de deelnemer als commissaris kwaliteiten te hebben voor de onderstaande vier rollen:

Het houden van toezicht
Het zijn van werkgever
Het geven van advies
Het zijn van ambassadeur

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Teamspeler
• Visie
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Crisiscommunicatie
• Efficiency
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Opdrachtgeverschap
• Organisatie vraagstukken
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• Wet- en regelgeving overheid
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Philip Wagner, Arjen Verhoeff, Frank van Egeraat, Christine van den Berg, Koos Parie, Bert van de Ven, Henk Boeschoten, Mieke Pigeaud, Arjan Kindermans, Kim Coppes

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

Bijeenkomsten
Donderdag 15 december 2022 09:30 – 17:00
Donderdag 12 januari 2023 09:30 – 17:00
Donderdag 19 januari 2023 09:30 – 17:00
Donderdag 26 januari 2023 09:30 – 17:00
Donderdag 02 februari 2023 09:30 – 17:00
Donderdag 09 februari 2023 09:30 – 17:00

Diner Parlant
Donderdag 09 februari 2023 18:00 – 20:00

Basiscursus Financieel Toezicht
Woensdag 01 februari 2023 17:00 – 21:00

Leerdoelen

U krijgt meer inzicht in de context van duurzaamheid, de mogelijkheden tot integratie in uw organisatie, maar vooral ook in de rol die u hierin als commissaris heeft.

- Wat is duurzaamheid? Introductie van de begrippen materialiteit en maturity en de actuele topics rondom duurzaamheid.
- Hoe zien we duurzaamheid terug binnen woningcorporaties? Welke actuele thema’s spelen specifiek binnen deze branche?
- Waarom is duurzaamheid van belang voor uw organisatie?
- Welke rol kunt u als commissaris spelen in de integratie van duurzaamheid in uw organisatie? Hoe komt dit terug in uw verschillende rollen (commissaris, werkgever, adviseur)? Agenderen van duurzaamheid in uw RvC.
- Boardroom dynamics in het kader van duurzaamheid Hoe kunt u duurzaamheid vertalen naar de doelen van uw woningcorporatie? Hoe kunt u duurzaamheid embedden in het curriculum?

Competenties

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Werkgeversrol RvC

Docenten/Sprekers

Mr. Elfrieke van Galen

Omschrijving bijeenkomst

Duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen is een actueel topic. Thema’s en dilemma’s in duurzaamheid zijn verschillend per sector en per organisatie. Ze variëren van klimaat en energie, biodiversiteit, circulaire economie, mensenrechten, veiligheid, sustainable development goals etc. Maar wat betekent duurzaamheid voor u als commissaris?

Dit online college van Elfrieke van Galen geeft in vier blokken inzicht in de context en definitie van duurzaamheid, de rol van de toezichthouder op duurzaamheid en boardroom dynamics rond duurzaamheid. Vervolgens wordt ingegaan op die thema’s die specifiek van belang zijn voor de corporatiesector. Het laatste blok behandelt de energietransitie en de circulaire economie. Het online college geeft een goede basis voor elke commissaris in de corporatiesector om duurzaamheid handen en voeten te geven, kennis op te doen en de eigen rol goed te kunnen invullen.

Programma

Het online college bestaat uit vier blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u het online college onbeperkt terugkijken.

Totale duur: 41:37 minuten

Blok 1: 09:33 minuten
Blok 2: 09:26 minuten
Blok 3: 08:54 minuten
Blok 4: 13:44 minuten

Leerdoelen

Als commissaris krijgt u meer inzicht in welke prestatieafspraken voor de RvC van belang zijn. Daarnaast wordt dieper ingegaan op de groeiende betekenis ervan in het toezicht.

- Wat zijn prestatieafspraken eigenlijk?
- Waarom zijn prestatieafspraken zo belangrijk? Hoe is dit in de woningwet terecht gekomen?
- Hoe kom je tot prestatieafspraken?
- Inzicht in de wettelijke inbedding van prestatieafspraken in de samenwerking tussen gemeente, corporaties en huurdersorganisaties. Wettelijke proces en handige tips en tricks vanuit de praktijk.
- Wat is hierin uw rol als commissaris? En die van de RvC? Welke afwegingen maakt u?
- Wat is een mogelijke inhoud van prestatieafspraken en geven we enkele voorbeelden waar de rol van de commissaris van belang is.

Competenties

Kennisgebieden

• Werkgeversrol RvC
• Prestatieafspraken

Docenten/Sprekers

Koos Parie en Bram Klouwen

Omschrijving bijeenkomst

Met de Woningwet 2015 is het proces om te komen tot prestatieafspraken tussen corporaties, huurdersorganisaties en gemeenten wettelijk verankerd. Het doel is een stevigere inbedding van de volkshuisvestelijke prestaties in het lokale woonbeleid. Op veel plaatsen heeft sindsdien het werken aan prestatieafspraken een vlucht gekregen. Bij de evaluatie van de Woningwet in 2019 is vastgesteld dat dit doorgaans succesvol is, maar dat de prestatieafspraken concreter en wederkeriger kunnen. Bovendien hebben prestatieafspraken met de nieuwe visitatiemethodiek 6.0 een uitwerking gekregen in de beoordeling van het presteren naar opgaven. Het belang van prestatieafspraken neemt zo toe.

Door al deze ontwikkelingen hebben prestatieafspraken ook een groeiende betekenis in het toezicht. Immers goede prestatieafspraken bieden kansen voor de corporatie: een efficiënte uitvoering van het vastgestelde beleid. Tegelijkertijd zijn er ook risico’s. Wat betekent het voor de corporatie als zij de prestaties niet waar kunnen maken? Of wat betekent het voor de corporatie als anderen dit niet kunnen? Vanuit de positie in het netwerk wordt u als commissaris hierop aangesproken. Als klankbord van de bestuurder kunt u het proces helpen versterken.

Het college behandelt de elementen van prestatieafspraken die voor de RvC belangrijk zijn. We gaan in op de wettelijke inbedding van prestatieafspraken in de samenwerking tussen gemeente, corporaties en huurdersorganisaties. Vervolgens schetsen we het wettelijke proces en handige tips en tricks vanuit de praktijk. Daarna komt uw rol als commissaris aan bod. Tot slot gaan we in op de mogelijke inhoud van prestatieafspraken en worden er enkele voorbeelden gegeven waar de rol van de commissaris van belang is.

Programma

Het online college bestaat uit vijf blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u het online college onbeperkt terugkijken.

Totale duur: 1:18:49 minuten

Blok 1: 12:16 minuten
Blok 2: 23:40 minuten
Blok 3: 14:45 minuten
Blok 4: 15:29 minuten
Blok 5: 12:50 minuten

Leerdoelen

Als commissaris krijgt u meer bewustwording in de werking van kracht en tegenkracht in de boardroom. Tevens krijgt u aanbevelingen op welke manier u het gesprek voert en daarmee tegenkracht juist ten voordele gebruikt.

- Wat is paradigmaverkleving? Welke risico’s brengt dit met zich mee? En wat is de relatie tot de factor ‘tijd’?
- Hoe herkent u de verkleefde bestuurder of lid van de raad van toezicht?
- Wat betekent dit voor het functioneren van de bestuurder en RvT/RvC?
- Hoe kunt u hierover het goede gesprek met elkaar voeren? Wat zijn de do’s en don’ts? Wat maakt het voeren van een dergelijk gesprek zo moeilijk?
- Hoe kunt u de tegenkracht juist in het voordeel gebruiken?

Competenties

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Organisatie vraagstukken

Docenten/Sprekers

Dr. Marilieke Engbers

Omschrijving bijeenkomst

In dit bijzondere online college voert dr. Marilieke Engbers de dialoog met prof. dr. Ernst Kuipers (bestuursvoorzitter MC Erasmus) en Hedy van den Berk (bestuurder woningcorporatie Havensteder) over hun aanpak en ervaringen met betrekking tot ‘Kracht en Tegenkracht in de boardroom’. Dit gebeurt o.l.v. Maarten Bouwhuis (o.a. presentator BNR).

Centraal in dit college staat de publicatie Kracht en Tegenkracht van de Autoriteit woningcorporaties (Aw). Uit het onderzoek, uitgevoerd door dr. Marilieke Engbers, blijkt dat de mate van tegenkracht uitgeoefend door de omgeving bepalend is voor het risico op paradigmaverkleving. Dat ontstaat als een bestuurder en /of lid van de Raad niet meer leert, vasthoudt aan eigen overtuigingen, geen tegenspraak meer duldt en omringd wordt door gelijkgestemden. Dit noemen we ook wel defensiviteit, en heeft, uiteraard, gevolgen voor de governance. Hoe herken je de verkleefde bestuurder? Hoe voer je het gesprek over het functioneren van hem of haar, en wat maakt het gesprek hierover zo moeilijk?

Programma

Het online college bestaat uit vijf blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u het online college onbeperkt terugkijken.

Totale duur: 01:23:36 minuten

Blok 1: 16:06 minuten
Blok 2: 19:32 minuten
Blok 3: 15:20 minuten
Blok 4: 14:39 minuten
Blok 5: 17:59 minuten

Leerdoelen

Als commissaris wordt u geïnformeerd over de aanleiding, oorsprong en vooral inhoud van de diverse wetswijzigingen. Een aantal onderwerpen wordt nader toegelicht;

- Aanleiding voor de WBTR
- Samenhang (evaluatie) WBT-2013 en WBTR-2021
- WBTR en sectorale wetgeving
- Grondslag raad van commissarissen (RvC) bij verenigingen en stichtingen
- Grondslag monistisch bestuurssysteem (“one-tier-board”) bij alle rechtspersonen
- Voor de vereniging, de coöperatie, de onderlinge waarborgmaatschappij en de stichting: codificatie taak en norm bestuurders en commissarissen, uniformering tegenstrijdig belang regeling en uniformering regels over aansprakelijkheid van bestuurders en commissarissen
- Uniformering ontslag bestuurder
- Modernisering regeling ontslag van stichtingsbestuurders en commissarissen door de rechtbank

Competenties

Kennisgebieden

• Wet- en regelgeving overheid

Docenten/Sprekers

Joost Kramer

Omschrijving bijeenkomst

De Wet Bestuur en Toezicht Rechtspersonen (WBTR) treedt per 1 juli 2021 in werking. De WBTR verduidelijkt de regeling voor bestuur en toezicht bij verenigingen, coöperaties, onderlinge waarborgmaatschappijen en stichtingen. Hierbij wordt aangesloten bij de bestaande regels voor de naamloze- en de besloten vennootschap (nv/bv) in het Burgerlijk Wetboek. De WBTR hangt nauw samen met de Wet Bestuur en Toezicht (WBT) uit 2013 en de Commissie-Halsema uit 2013. De WBTR is het meest van belang voor commissarissen / toezichthouders in het semipublieke domein.

Programma

Deze online masterclass, die circa een uur duurt, zoomt in op de aanleiding, oorsprong en vooral inhoud van de diverse wetswijzigingen.

Leerdoelen

- U wordt geïnformeerd over de betekenis van waardegedreven toezicht en waardecreatie;
- Besproken wordt nut en noodzaak van waardegedreven toezicht vanuit externe en interne dynamiek;
- Er wordt een basis gelegd voor het vergroten van uw inzicht in uw eigen moreel kompas;
- U wordt aangereikt hoe de raad en u als individuele commissaris en/of toezichthouder maatschappelijke en morele dilemma’s kunt agenderen;
- U sluit af met een concrete agenda voor de uitoefening van uw maatschappelijk waardegedreven toezicht voor de organisatie waar u toezichthouder bent.

Competenties

• Integriteit en moreel besef
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Organisatie vraagstukken

Docenten/Sprekers

Marianne Luyer

Omschrijving bijeenkomst

Vrijwel alle codes gaan ervan uit dat de kernfunctie van het intern toezicht is het toezichthouden op de maatschappelijke opdracht van de organisatie, met de daarbij behorende kernwaarden. Van de toezichthouders wordt gevraagd toezicht te houden, niet alleen op de publieke waardecreatie die de organisatie levert, maar ook op de cultuur en gedrag van bestuur en medewerkers. Hierbij gaat men ervan uit dat de basis op orde is, dus dat kennis van financiën, remuneratie, strategie en kwaliteit, aanwezig is in de raden van toezicht. Van u wordt een extra inzet gevraagd, namelijk het beoordelen van de kwaliteit van de maatschappelijke functie van de organisatie en het zijn van een uitdagende en interessante gesprekspartner voor bestuur en anderen als het gaat om de maatschappelijke impact.

Programma

In deze online masterclass wordt ingegaan op de vraag op welke wijze je als toezichthouder een bijdrage kan leveren aan de maatschappelijke waardecreatie van de organisatie. In vogelvlucht worden handvatten aangereikt om te werken aan het vergroten van je vermogen tot het uitoefenen van waardegedreven toezicht. Waardegedreven Toezicht wordt meer en meer gezien als de kernfunctie van het intern toezicht.

Leerdoelen

- Inzicht en bewustzijn in het proces van het komen tot conclusies en besluiten;
- Ontdekken van patronen in eigen oordeelsvormingsproces en in die van anderen;
- Praktische toepassingen om uw eigen vooroordelen te kunnen hanteren en te gebruiken als impuls voor de goede vraag;
- Door het gericht stellen van vragen aan u zelf en anderen situaties kunnen verhelderen;
- Effectiever en efficiënter gesprekken kunnen voeren.

Competenties

• Onafhankelijke oordeelsvorming

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Ron Henkes

Omschrijving bijeenkomst

Oordeelsvorming is een dagelijkse activiteit van ons allemaal. Maar speciaal waar het gaat om belangrijke conclusies en besluiten, is het goed dit proces meer te leren kennen. Als toezichthouder/commissaris is oordeelsvermogen dus een belangrijke eigenschap. Hoe weet u wat er speelt in de organisatie. Waarop baseert u uw conclusies en besluiten precies? Welke kwaliteiten heeft u zelf in dit proces? En uw collega’s in de raad?

Werken met Dynamische Oordeelsvorming® maakt u bewust van uw primaire reacties en de achterliggende (voor)oordelen en gevoelens. Door vragen aan uzelf te stellen, objectiveert u uw primaire reacties tot heldere conclusies en realistische besluiten. Dat geeft innerlijke rust, ruimte voor inspiratie en vernieuwende inzichten. In gesprekken en vergaderingen maakt het toepassen van Dynamische Oordeelsvorming u bewust van de oordeelsvormingsprocessen die zich in uzelf en bij anderen afspelen. Door uw vooroordelen terug te houden bent u in staat inhoudelijk en procedureel met anderen een goede dialoog aan te gaan. Uw optreden wordt effectiever.

Programma

Deze masterclass gaat in op dit instrument om uw oordeelsvermogen te versterken, om zo bewust en efficiënt om te gaan met uw dagelijkse vraagstukken en uitdagingen. Het stellen van de juiste vragen is hierbij doorslaggevend.

Leerdoelen

Tijdens deze online masterclass zullen de antwoorden op deze vragen wetenschappelijk worden onderbouwd, maar wel vanuit een praktische invalshoek zodat u er mee aan de slag kan. Uw inzicht zal worden verdiept dat diversiteit alleen niet automatisch tot een beter functionerende organisatie/een beter toezicht leidt. Het gaat om de bereidheid en inzet om de waarde van diversiteit, dus de waarde van het verschil, in te zetten. Commitment en een actieve rol van de top van organisaties is daarvoor onmisbaar. Dat vergt grote investering, maar die investering betaalt zich dubbel en dwars terug.

Competenties

Kennisgebieden

• Diversiteit & inclusiviteit

Docenten/Sprekers

Dr. Abdelilah el Barzouhi is arts en toezichthouder. In 2013 is hij gepromoveerd aan de Universiteit Leiden. Abdelilah volgde naast zijn geneeskundestudie aan de Erasmus Universiteit met succes de masters Clinical Research en Zorgmanagement. In 2012 heeft hij de prof. H.W. Lambersprijs in de wacht gesleept, een prijs van de Erasmus Universiteit aan een excellente student met tenminste twee masterdiploma’s. Abdelilah maakt deel uit van de kennisRing van de Raad van Volksgezondheid en Samenleving (RVS). Hij interesseert zich met name voor vraagstukken omtrent diversiteit en hoe diversiteit bij kan dragen aan betere organisatieresultaten.

Omschrijving bijeenkomst

In deze online masterclass zal dieper worden in gegaan op de waarde van diversiteit en inclusiviteit voor een beter toezicht. Waarom wordt diversiteit en inclusiviteit steeds belangrijker? Wat zijn de doelstellingen en belangen bij diversiteit en inclusiviteit? Waaruit blijkt dat divers samengestelde groepen tot betere besluiten komen en wat is daar de verklaring voor?

Ondanks dat niemand de waarde van diversiteit en inclusiviteit ontkent, is diversiteit en inclusiviteit in vele organisaties nog niet vanzelfsprekend. Hoe verklaar je dat? En tot slot, hoe kun je als organisatie stappen maken als het gaat om diversiteit en inclusiviteit?

Programma

De Online Masterclass bestaat uit een vijftal blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u de Online Masterclass onbeperkt terugkijken (totale duur: 1:00:02 minuten).

Leerdoelen

Wat brengt deze Online Masterclass u als commissaris en als RvC?

- Als commissaris wordt u geïnformeerd over de nieuwe ontwikkelingen bij het ontwikkelen, bouwen en renoveren van woningen, zoals ‘nul op de meter woningen’, modulair bouwen, kleiner bouwen en ontwikkelingen op de onderhoudsmarkt;
- 5 subthema’s worden nader toegelicht;
I. Vastgoedsturing
II. Projectmanagement
III. Organiseren & contracteren
IV. Financieel
V. Investeringsstatuut

Competenties

Kennisgebieden

• Vastgoedsturing, projectmanagement, organiseren & contracteren, finanieel en investeringsstatuut

Docenten/Sprekers

Drs. ing. Arnoud Spithoven MRE MRICS is specialist op het gebied van vastgoedsturing en assetmanagement. Hij ondersteunt bestuurders en directies bij investeringsbeslissingen ten aanzien van het optimaliseren en transformeren van bestaand vastgoed en het ontwikkelen en realiseren van nieuw vastgoed. Tot zijn cliëntenportefeuille behoren woningcorporaties, zorginstellingen en gemeentes. Naast zijn interim- en advieswerk is hij actief als commissaris, visitator en docent.

Omschrijving bijeenkomst

Het proces van bouw en renovatie heeft grote impact, er is veel geld mee gemoeid. De RvC dient haar rol dan ook tijdig te pakken in projecten zoals bouwopgave en renovaties. Deze Online Masterclass voorziet commissarissen van de nodige basiskennis om dit te doen. Cruciaal in deze, vaak complexe, processen met een zeer lange doorlooptijd en vele factoren met grote belangen. Het kan betekenen dat een RvC al in een eerdere fase op passende wijze acteert alvorens het project daadwerkelijk van start gaat.

Programma

De Online Masterclass bestaat uit een vijftal blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u de Online Masterclass onbeperkt terugkijken (totale duur: 1:38:03 minuten).

Leerdoelen

Wat brengt deze Online Masterclass u als commissaris en als RvC?

- U leert hoe u de risico’s op aansprakelijkheid kunt beperken;
- U krijgt meer kijk op de Aw (Autoriteit woningcorporaties) en leert wat een governance audit inhoudt voor een corporatie;
- U hoort met wie u als RvC te maken heeft en waarom. En waar moet u hierbij op letten?
- Inzicht in uw taken als commissaris en hoe deze zich op juridisch vlak met elkaar verhouden;
- En leert u hoe u de interventieladder toepast.

Competenties

Kennisgebieden

• Juridische aspecten intern toezicht
• Stakeholders
• Werkgeversrol RvC
• Wet- en regelgeving overheid

Docenten/Sprekers

Mr. Eelkje van de Kuilen is advocaat en partner bij AKD. Ze is gespecialiseerd in het adviseren van woningcorporaties over onder meer de Woningwet, governance, toezicht Aw, en herstructureringen. Eelkje adviseert Aedes, VTW en meer dan 50 corporaties in Nederland. Daarnaast publiceert ze regelmatig over voor corporaties relevante onderwerpen. De deelnemers worden wegwijs gemaakt in de complexe juridische wereld van woningcorporaties; pragmatisch, strategisch, up-to-date en creatief kenmerken haar manier van doceren.

Omschrijving bijeenkomst

Zonder noodzakelijke juridische voorkennis wordt u op de hoogte gebracht van het wettelijk kader voor een RvC en wat dat vervolgens voor u als commissaris betekent in de praktijk.

Programma

De Online Masterclass bestaat uit een vijftal blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u de Online Masterclass onbeperkt terugkijken (totale duur: 48:39 minuten).

Leerdoelen

Wat brengt deze Online Masterclass u als commissaris en als RvC?

- Meer kennis en achtergrond van de financiële begrippen;
- Inzicht en de inhoud en vorm van de verschillende interne en externe rapportages;
- Meer handvatten op het gebied van waarderen en investeren;
- Goede gesprekspartner voor financieel specialisten en bestuurder,zonder zelf de specialist te worden.

Competenties

Kennisgebieden

• Financieel toezicht
• Financiële basisinstrumenten

Docenten/Sprekers

Hans van Vark is registeraccountant en werkt als zelfstandig interim-manager en adviseur vooral voor woningcorporaties en zorginstellingen. Zijn opdrachten liggen vaak op het gebied van financiën, bedrijfsvoering en informatievoorziening. Hij geeft trainingen op die terreinen en is coauteur van een aantal publicaties voor woningcorporaties. Hans vervult al vele jaren (bestuurs)functies in met name de charitatieve sfeer. Hij is voorzitter van de RvT van Woonzorgunie Veluwe.

Omschrijving bijeenkomst

Deze Online Masterclass geeft in vogelvlucht inzicht in de belangrijkste financiële basisinstrumenten zoals de (meerjaren)begroting, investeringsvoorstellen, kasstroommanagement (treasury) en de jaarrekening. Er wordt ook aandacht besteed aan wat specifiek is voor woningcorporaties, zoals de verschillende waarderingssystemen, financieringsmogelijkheden en rendementsdenken, zowel financieel als maatschappelijk.

Programma

De Online Masterclass bestaat uit een viertal blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u de Online Masterclass onbeperkt terugkijken (totale duur: 49:48 minuten).

Leerdoelen

Wat brengt deze Online Masterclass u als commissaris en als RvC?

- Inzicht in de wijze van overleg tussen uw woningcorporatie en stakeholders;
- Welke consequenties heeft de samenstelling van uw woningbezit als woningcorporatie?
- Wettelijk vereiste reglementen voor een corporatie;
- De betekenis van de diverse belanghouders;
- Beoordeling van de rol van de RvC bij strategiediscussies;

Competenties

Kennisgebieden

• Organisatie vraagstukken
• Stakeholders
• Rol van de RvC

Docenten/Sprekers

Rob Haans is directievoorzitter en bestuurder van woningcorporatie de Alliantie. Daarnaast is hij actief als bestuurslid van Aedes en voorzitter eigendomsstichting van de Keukenhof. Rob werkte hiervoor als bestuursvoorzitter van woningcorporatie De Key. Eerder was hij directeur bij WPG Uitgevers en de Volkskrant. Rob Haans studeerde bedrijfskunde aan de Nyenrode Business Universiteit en aan de Erasmus Universiteit.

Koos Parie is 30 jaar werkzaam in de volkshuisvesting. Tot 2000 werkte hij bij de Nationale Woningraad (een rechtsvoorganger van Aedes) o.a. als statutair directeur. De laatste 15 jaar is hij verbonden aan ORKA-Advies. Hij adviseert woningcorporaties en vervult op tijdelijke basis bestuurlijke functies. Hij was door de Minister aangesteld als extern commissaris bij de in opspraak geraakte corporatie SGBB. Koos is commissaris bij Wooncompagnie.

Omschrijving bijeenkomst

Deze Online Masterclass gaat onder meer in op de vijf kernfuncties die de inrichting van de corporatie bepalen. Door de sterk veranderde branche staan bestuurders en commissarissen voor tal van (nieuwe) strategische vraagstukken. Dit college is specifiek bedoelt voor commissarissen die nieuw zijn in de volkshuisvesting.

Programma

De Online Masterclass bestaat uit zes blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u de Online Masterclass onbeperkt terugkijken (totale duur: 1:53:52 minuten).

Leerdoelen

Wat brengt deze Online Masterclass u als commissaris en als RvC?

- Weet u welk beleidsinstrumentarium woningcorporaties ter beschikking hebben om de betaalbaarheid daadwerkelijk te beïnvloeden?
- Hoe kunnen de corporaties en de RvC in de praktijk het woonlastenbeleid vormgeven?
- Heeft u als commissaris inzicht in de toekomstige woningvraag?
- Welke fundamentele beleidskeuzes liggen er voor de toekomst?

Competenties

Kennisgebieden

• Betaalbaarheid
• Huur- en woonlastenbeleid

Docenten/Sprekers

Peter Boelhouwer is hoogleraar Huisvestingssystemen in Delft. Sinds bijna 40 jaar bestudeert Peter de interactie tussen de woningmarkt en het volkshuisvestingsbeleid. Peter was o.a. extern adviseur van de parlementaire enquêtecommissie woningcorporaties, is commissaris bij 3BWonen in Lansingerland en visiteert via Cognitum regelmatig corporaties. Ook is Peter voorzitter van het European Network for Housing Research en van het Kenniscentrum Aanpak Funderingsproblematiek.

Omschrijving bijeenkomst

In deze Online Masterclass worden u diverse methoden uitgelegd waarop de betaalbaarheid kan worden vastgesteld en welke fundamentele beleidskeuzes er voor u liggen in de toekomst. Ook de wijze van vormgeving van het woonlastenbeleid is een belangrijk thema dat wordt behandeld.

Programma

De Online Masterclass bestaat uit vijf blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u de Online Masterclass onbeperkt terugkijken ( totale duur 1:02:01 minuten).

Leerdoelen

De deelnemers vergroten hun inzicht van goed toezicht houden, boardroom- en RvC dynamics, de kunst van effectieve vragen stellen, voorzittersvaardigheden, het bieden van constructief tegenspel, het scheppen van een 'open en vertrouwelijk' klimaat.

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Integriteit en moreel besef
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• Organisatie vraagstukken
• Strategieontwikkeling
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

De groep wordt begeleid door Ivone Bergsma, ervaren ICF (International Coach Federation) gecertificeerd leiderschapscoach. Ze begeleidt RvC/RvT's in goed toezicht houden. Ze is moderator bij inspiratiegroepen voor commissarissen (VTW-academie). Ze heeft ruime bestuurlijke en toezichthoudende ervaring, ook als voorzitter.

Omschrijving bijeenkomst

Begeleide intervisie is een vorm van collegiaal consult, waarbij de deelnemers hun vraagstukken met elkaar kunnen bespreken. Doordat de ingebrachte vraagstukken door de deelnemers op systematische wijze worden onderzocht, halen alle deelnemers er voor zichzelf herkennings- en leerpunten uit. Daarnaast komen tijdens iedere bijeenkomst thema's aan bod die specifiek met de taak en de rol van de voorzitter RvC te maken hebben.

Programma

De groep bestaat uit ca. 5 deelnemers. De deelnemers functioneren in de werksituatie op veilige afstand van elkaar.
Er worden 6 bijeenkomsten binnen een periode van 12 maanden georganiseerd. Een bijeenkomst duurt ca. 3 uur.
Een groep wordt gestart bij voldoende deelnemers.