Leerdoelen

De masterclass “Ontwikkelen en beheren van woonvormen voor bijzondere doelgroepen” neemt u mee naar de ontwikkelingen op het gebied van zorg en de woonvormen die daar voor bestemd zijn. Dat gaat over de strategische aspecten van het “traditionele” zorgvastgoed, maar vooral ook over de impact van bijzondere woonvormen op uw portefeuille, exploitatie en huurders.

Competenties

• Verdieping in de problematiek van wonen, zorg en bijzondere woonvormen.

Kennisgebieden

• Financieel toezicht
• Wet- en regelgeving overheid
• Zorgvastgoed

Docenten/Sprekers

Arnoud Spithoven & Johan de Jong

Omschrijving bijeenkomst

De masterclass “Ontwikkelen en beheren van woonvormen voor bijzondere doelgroepen” neemt u mee naar de ontwikkelingen op het gebied van zorg en de woonvormen die daar voor bestemd zijn. Dat gaat over de strategische aspecten van het “traditionele” zorgvastgoed, maar vooral ook over de impact van bijzondere woonvormen op uw portefeuille, exploitatie en huurders.

Programma

• 13.45 uur: ontvangst
• 14.00 uur: middagprogramma: Arnoud Spithoven
• 16.00 uur: middagprogramma: Johan de Jong
• 18.00 uur: pauze en maaltijd
• 18.45 uur: avondprogramma: Arnoud Spithoven
• 20.30 uur: afsluiting

Leerdoelen

Wat deze Governance Opleiding je brengt:

Een actueel overzicht in de ontwikkelingen in corporate en public governance.
Kennis van de disciplines waar je verantwoordelijk voor bent.
Bewustwording van jouw rollen als commissaris / toezichthouder.
Overzicht van het stakeholdersveld intern en extern.
Deelname aan het exclusieve en actieve bestuurdersnetwerk van Wagner.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Crisiscommunicatie
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Risicomanagement
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC

Docenten/Sprekers

https://www.wagner.nl/governance-leadership/governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

https://www.wagner.nl/governance-leadership/governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Leerdoelen

Deze masterclass verdiept uw inzichten in de gehele breedte van de werkgeversfunctie van de RvC. Het zoomt in op de evaluatie van de bestuurder en het omgaan met de tijdelijke benoeming en op de laatste ontwikkelingen van WNT.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming

Kennisgebieden

• Financieel toezicht
• Organisatie vraagstukken
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Monika Milz & Henk Jan van den Bosch

Omschrijving bijeenkomst

Deze masterclass verdiept uw inzichten in de gehele breedte van de werkgeversfunctie van de RvC. Het zoomt in op de evaluatie van de bestuurder en het omgaan met de tijdelijke benoeming en op de laatste ontwikkelingen van WNT.

Programma

 13.45 uur: ontvangst
 14.00 uur: middagprogramma: Monika Milz
 16.00 uur: middagprogramma: Henk-Jan van den Bosch
 18.00 uur: pauze en maaltijd
 18.45 uur: avondprogramma: Monika Milz
 20.30 uur: afsluiting

Leerdoelen

• Bewustwording van en inzicht in de ontwikkelingen rondom digitaal en IT;
• Onderscheid tussen hype en realiteit;
• Een handvat waarmee u uw toezicht op digitaal en IT kan gaan oppakken;
• Risico-inschatting bij keuzes voor investeringen op het gebied van IT en digitalisering;
• Input voor een goed gesprek met de bestuurder.

Competenties

• Toezichthouden op digitaal en IT

Kennisgebieden

• IT en innovatie met IT

Docenten/Sprekers

Arnoud Klerkx en Rosalie Vrakking

Omschrijving bijeenkomst

De wereld is in een rap tempo aan het veranderen. Informatietechnologie heeft tot op heden al voor vier keer meer economische waarde gezorgd dan de industriële revolutie. De digitalisering is inmiddels overal merkbaar en slaat ook de woningcorporatie zeker niet over.
De vraag is hoe je als commissaris van een woningcorporatie daarmee omgaat. Waar en hoe moet je dan precies toezicht op houden? Welke vragen ga je stellen en hoe weet je of de organisatie in controle is? Wanneer is digitalisering zinvol en wanneer niet? En hoe bepaal je of de strategie goed is? Hoe voorkom je dat je de boot mist of juist te snel bent met innovatie en digitalisering? En wat gaat de corporatie doen met onderwerpen als big data, Internet of Things en sensoring of bijvoorbeeld 3D printing.

Programma

• 13.45 uur: ontvangst
• 14.00 uur: middagprogramma: Arnoud Klerkx
• 18.15 uur: pauze en maaltijd
• 19.00 uur: avondprogramma: Rosalie Vrakking
• 19.30 uur: avondprogramma: Arnoud Klerkx
• 20.30 uur: afsluiting

Leerdoelen

Wie kunnen deelnemen?

U dient bij voorkeur te beschikken over een met succes afgeronde HBO of universitaire opleiding met een financieel-economische richting als specialisatie.

Het executive program is bedoeld voor:

•(assistent) controllers;
•hoofden- en medewerkers van de afdeling financiën;
•overige financieel specialisten;
•bestuursleden met een financiële portefeuille;
•leden van de Raad van Commissarissen;
•ambtenaren Rijk, provincies en gemeenten met als portefeuille de (sociale) huursector;
•overige bij de woningcorporaties betrokkenen.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Efficiency
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• IT en innovatie met IT
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Volkshuisvestelijk toezicht
• Wet- en regelgeving overheid

Docenten/Sprekers

Docenten/Sprekers
Wie zijn uw docenten voor welke bijeenkomsten?

•Risk Management, drs. F.J.M. van Egeraat RC FRM, partner en senior adviseur Accent Organisatie Advies en drs. F. Vermeij, managing director Real Estate Management, Ortec Finance

•Project Control, drs. M.R. Diddens MBA Associate & Senior Consultant bij Accent Organisatie Advies B.V. en drs. D. Wijnbelt MRE, directeur Ontwikkeling & Zakelijk Beheer woningcorporatie Eigen Haard.

•Internal Control, prof.dr. A.C.N. van de Ven RA, hoogleraar Bestuurlijke Informatievoorziening Tias School for Business and Society.

•Treasury Management, prof.dr. J.J.A. Leenaars RA, hoogleraar Accountancy aan de Vrije Universiteit Amsterdam.

•Performance Management, dr. S.W.M.G. Cloudt bc docent Organisatiewetenschappen bij Tilburg University en drs. A.H. Grashof, vennoot Woonlab.

•Financial Management, drs. A. Chr. Pureveen RA, CFO Woonzorg Nederland en drs. V. Burger, Partner, sectormanager wonen, senior adviseur woningcorporaties bij Finance Ideas.

•Financial Accounting, drs. A. Verwoert RA, partner BDO Audit & Assurance Publieke Sector

•Corporate Governance, prof.dr. A.C.N. van de Ven RA, hoogleraar Bestuurlijke Informatievoorziening Tias School for Business and Society en drs. J. van der Moolen, oud-directeur Centraal Fonds Volkshuisvesting en zelfstandig adviseur.

Omschrijving bijeenkomst

Wat mag u van het programma verwachten?

Woningcorporaties vallen onder het regiem van de nieuwe Woningwet en zijn daarmee in hun financieel presteren sterk afhankelijk van het sociale deel van hun voorraad. Bovendien zijn de eisen die aan de financiële verantwoording worden gesteld, beduidend aangescherpt en is in verband daarmee het toezicht zowel intern als extern nauwer geregeld. In dat verband is bekend dat er een onafhankelijke controllingfunctie moet zijn met uitzondering van die bij kleine woningcorporaties. De scheiding of splitsing van DAEB en niet-DAEB en de vorm waarin, speelt een belangrijke rol in de strategie van woningcorporaties.

Kortom de sector is beleidsmatig sterk in ontwikkeling, waarbij financiële vraagstukken een cruciale rol spelen. Dit betekent dat hoge interne- en externe eisen worden gesteld aan het 'in control' zijn van de organisatie. Dat houdt in het op orde krijgen en houden van bedrijfsprocessen, efficiënte sturing op bedrijfsmiddelen, kennen en beheersen van financiële en niet- financiële risico's en dat binnen de context van een goed ontwikkeld Corporate Governance.

Daarom is het Executive Program Finance & Risk Management voor Woningcorporaties ontwikkeld. In acht bijeenkomsten bieden ervaren wetenschappers en bekende sprekers uit de praktijk u wetenschappelijke kennis en instrumenten die betrekking hebben op verschillende financiële vraagstukken en de daaraan verbonden risico’s waarmee een corporatie te maken krijgt. De waarde van de opleiding is juist dat de wetenschappelijke kennis kan worden toegepast op de praktijk en dat het geen boekenwijsheid blijft. Ook de interactie tussen docent en cursisten en de onderlinge discussies verrijken de leerstof.

Programma

Aantal en frequentie bijeenkomsten
Start 2x per jaar, aanvang in april en oktober met 8 bijeenkomsten op donderdagen.

Door de modulaire opbouw zijn de bijeenkomsten ook afzonderlijk te volgen.

Instroom is op elke gewenst moment mogelijk ook na de start van het programma.

Per college 5 PE punten en voor het volledige programma 40 PE punten.

Leerdoelen

https://www.wagner.nl/governance-leadership/governance-kennisbijeenkomsten/

Competenties

• Authenticiteit
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Visie
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Integriteit

Docenten/Sprekers

Prof. dr. Harry Kunneman
Prof. mr. dr. Frank Kunneman
Prof. drs. Philip Wagner

https://www.wagner.nl/governance-leadership/governance-kennisbijeenkomsten/

Omschrijving bijeenkomst

Voorbij het dikke ik; over complexiteit en moerassigheid in governance

De beweging naar meer horizontale verhoudingen in de samenleving vertoont een interessante maar complexe spanning met de verticale vorm die maatregelen in het kader van ‘governance’ doorgaans aannemen. Als commissaris wordt van je gevraagd om transparant te zijn over hoe je je verantwoordelijkheden invult. Maar dit is niet genoeg, de onderliggende morele problematiek wordt hierdoor niet geadresseerd.

Harry Kunneman stelt dat deze complexiteit binnen governance een bijzondere gedaante aanneemt, die hij duidt als ‘ethische complexiteit’. Veel governance vragen hebben namelijk een moerassig karakter en hebben morele hulpbronnen nodig om good governance gestalte te geven. Je kunt als commissaris bijdragen aan de ontwikkeling van het morele kapitaal van een organisatie. Harry geeft duiding en richting aan hoe je deze complexe vragen kunt laten resoneren in jouw organisatie en hoe je morele betrokkenheid kunt ontwikkelen.

Welke waarden helpen je om onze wereld te vergroten in plaats van te verkleinen en de complexiteit van de vragen waar wij voor staan aan te gaan in plaats van te verdringen? Onze inleiders in de Governance Opleiding Frank Kunneman en Philip Wagner delen hun inzichten over de weerbarstigheid van de governance praktijk, de waarde van theorie en de meest recente maatschappelijke ontwikkelingen.

Programma

15.30 uur: Ontvangst en eventueel PE registratie
16.00 uur: Opening door Philip Wagner
16.10 uur: Frank Kunneman over ontwikkelingen en bedreigingen voor ‘good governance’
16.30 uur: Harry Kunneman over ‘Voorbij het dikke ik’ en de rol van morele hulpbronnen in governance
17.45 uur: Reflectie door Philip Wagner
18.00 uur: Borrel

Leerdoelen

Meer inzicht in professioneel opdrachtgeverschap en hoe dit onderwerp van gesprek kan zijn tussen bestuurder en RvC.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht

Kennisgebieden

• Opdrachtgeverschap

Docenten/Sprekers

Emile Spek, Margriet Drijver, Maarten Georgius, Hans Geurts

Omschrijving bijeenkomst

Experts Margriet Drijver en Emile Spek zullen u inspireren hoe u als toezichthouder in gesprek kunt gaan met uw bestuurder over opdrachtgeverschap. Wilt u meer handen en voeten geven aan opdrachtgeverschap in uw raad? Wilt u uw eigen positieve ervaringen delen? Er is veel ruimte voor het delen en bespreken van “best practices”. We hopen op een mooie interactieve discussie en veel goede praktijkvoorbeelden. De handreiking Opdrachtgeverschap, waarvan Emile en Margriet coauteurs waren, vormt de basis voor de bijeenkomst. Zie http://www.vtw-publicaties.nl/opdrachtgeverschap.

Op vrijdag 4 oktober wordt de VTW Regiobijeenkomst Opdrachtgeverschap in Den Bosch gehouden.

Programma

Programma
12.30 uur: Lunch
13.00 uur: Start bijeenkomst met inleidingen van Margriet Drijver (interim bestuurder) en Emile Spek (directeur AMC en toezichthouder)
13.30 uur: Interactieve discussie, vragen en praktijkvoorbeelden
15:00 uur: Drankje

Leerdoelen

De volgende vragen komen aan bod:
- hoe ontwikkelt de betaalbaarheid van het wonen zich voor verschillende doelgroepen (op basis van nieuw onderzoek)?
- Hoe zorg je ervoor dat je huurders je woningen kunnen blijven betalen?
- Welke maatregelen kun je op strategisch en tactisch niveau toepassen om de betaalbaarheid te borgen?

Competenties

Kennisgebieden

• Betaalbaarheid
• Strategieontwikkeling
• Volkshuisvestelijk toezicht

Programma

Peter Boelhouwer (hoogleraar Woningmarkt, TU Delft) en Sanne Lamers (Nibud) presenteren de resultaten van nieuw onderzoek over de betaalbaarheid van het wonen.

In de middag komen praktijkvoorbeelden aan bod, waaronder Maarten Vos van Vidomes. Hij laat zien hoe Vidomes met een flexibel huurbeleid voor optimale betaalbaarheid zorgt. De dag wordt afgesloten door Bram Klouwen van Companen. Hij laat zien wat gemeenten en corporaties kunnen doen om de betaalbaarheid van het wonen te verbeteren.

In het programma is volop ruimte opgenomen om als deelnemers onderling in gesprek te gaan. Zo leer je ook van elkaar.

Meer informatie over het programma: https://corporatiestrateeg.nl/seminar-betaalbaarheid/

Leerdoelen

Wat deze Governance Opleiding je brengt

Een actueel overzicht in de ontwikkelingen in corporate en public governance.
Kennis van de disciplines waar je verantwoordelijk voor bent.
Bewustwording van jouw rollen als commissaris / toezichthouder.
Overzicht van het stakeholdersveld intern en extern.
Deelname aan het exclusieve en actieve bestuurdersnetwerk van Wagner.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Crisiscommunicatie
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Risicomanagement
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC

Docenten/Sprekers

https://www.wagner.nl/governance-leadership/governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

https://www.wagner.nl/governance-leadership/governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Leerdoelen

kennisdelen, kennisontwikkeling en inspiratie

Competenties

• Visie
• inhoudelijke kennis energietransitie/duurzaamheid/participatie/eigenaarschap

Kennisgebieden

• Corporatiebranche
• Opdrachtgeverschap
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Strategieontwikkeling

Docenten/Sprekers

volgt later,
Voor het definitieve programma check de website www.atriensis.nl.
Er is ruimte voor maximaal 50 deelnemers. Meldt u direct aan, vol=vol

Omschrijving bijeenkomst

Atriensis projecten organiseert de kennisbijeenkomst samen verduurzamen: huurders en particulieren. De doelstelling van deze bijeenkomst is kennisdelen, kennisontwikkeling en inspiratie.

Programma

In 2019 stellen regio’s hun energiestrategie op (RES), waarna gemeenten uiterlijk 2021 per wijk het transitieplan warmte vaststellen. Wat is de energiedrager die aardgas vervangt en hoe en in welk tempo vindt die transitie plaats? Woningcorporaties moeten met hun huurders wel gezamenlijk optrekken met particuliere woningbezitters. Hoe gaat dit in zijn werk? Hoe zorgt u voor gelijkwaardigheid? Zijn er al instrumenten? Er komen inspirerende voorbeelden van de proeftuinen aardgasvrije wijken aan bod.

Gastsprekers zijn deskundige inleiders vanuit de sector zelf die kort op de actualiteit zitten. Daarnaast worden er veel best practices behandeld, die meteen toepasbaar zijn.

Leerdoelen

Leren over duurzaamheid in de praktijk van elkaar

Competenties

• Helikopterview
• Onafhankelijke oordeelsvorming

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Betaalbaarheid
• Corporatiebranche
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Strategieontwikkeling
• Volkshuisvestelijk toezicht

Programma

17.30 Inloop met soep en broodjes
18.00 Deel 1
19.00 Korte Pauze
19:15 Deel 2
20.15 Drankje

Leerdoelen

Na afloop van de training:
- kun je het Driekamermodel toepassen op de eigen corporatie, zowel op corporatie- als op projectniveau.
- kun je vanuit het denkkader van het Driekamermodel de juiste vragen stellen in discussies over portefeuille- en asset management en voorstellen doen op het gebied van vastgoed.
- heb je inzicht in de inbedding van het Driekamermodel binnen portefeuille- en asset management.
- kun je met je collega's in gesprek over de inkomsten en maatschappelijke uitgaven van je corporatie.

Competenties

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Betaalbaarheid
• Financieel toezicht
• Strategieontwikkeling
• Toetsingskader RvC
• Volkshuisvestelijk toezicht

Docenten/Sprekers

Ritske Dankert

Omschrijving bijeenkomst

Training

Programma

Tijdens de training komen de volgende onderwerpen aan bod:

- Portefeuille- en asset management en het Driekamermodel
- De basisprincipes van het Driekamermodel.
- Vooruitkijken en sturen van maatschappelijke uitgaven met het Driekamermodel.
- Terugkijken en verantwoorden met het Driekamermodel.
- Met het Driekamermodel de interne discussie tussen afdelingen en belangen ondersteunen.
- Met het Driekamermodel naar belanghebbenden: wat werkt wel en niet?
- Het Driekamermodel op corporatieniveau.
- Het Driekamermodel op projectniveau.
- De juiste vragen stellen op basis van het Driekamermodel (o.a. als toezichthouder).

Meer informatie en aanmelden: https://corporatiestrateeg.nl/training-driekamermodel/

Leerdoelen

Kennisdeling, kennisontwikkeling en inspiratie.

Competenties

• Visie

Kennisgebieden

• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Strategieontwikkeling

Docenten/Sprekers

Het definitieve programma volgt later.
Meld je direct aan via de website www.atriensis.nl / opgegeven link of door te e-mailen naar c.kara@atriensis.nl. U ontvangt dan spoedig het definitieve programma.

Omschrijving bijeenkomst

Atriensis projecten organiseert de kennisbijeenkomst samen verduurzamen: huurders en particulieren. De doelstelling van deze bijeenkomst is kennisdelen, kennisontwikkeling en inspiratie.

Programma

In 2019 stellen regio’s hun energiestrategie op (RES), waarna gemeenten uiterlijk 2021 per wijk het transitieplan warmte vaststellen. Wat is de energiedrager die aardgas vervangt en hoe en in welk tempo vindt die transitie plaats? Woningcorporaties moeten met hun huurders wel gezamenlijk optrekken met particuliere woningbezitters. Hoe gaat dit in zijn werk? Hoe zorgt u voor gelijkwaardigheid? Zijn er al instrumenten? Er komen inspirerende voorbeelden van de proeftuinen aardgasvrije wijken aan bod.

Gastsprekers zijn deskundige inleiders vanuit de sector zelf die kort op de actualiteit zitten. Daarnaast worden er veel best practices behandeld, die meteen toepasbaar zijn.

Leerdoelen

Wat deze Governance Opleiding je brengt:

Een actueel overzicht in de ontwikkelingen in corporate en public governance.
Kennis van de disciplines waar je verantwoordelijk voor bent.
Bewustwording van jouw rollen als commissaris / toezichthouder.
Overzicht van het stakeholdersveld intern en extern.
Deelname aan het exclusieve en actieve bestuurdersnetwerk van Wagner.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Crisiscommunicatie
• Externe accountant en relatie RvC
• Informatievoorziening RvC
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Risicomanagement
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC

Docenten/Sprekers

https://www.wagner.nl/governance-leadership/governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

https://www.wagner.nl/governance-leadership/governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Leerdoelen

Leren over duurzaamheid in de praktijk van elkaar

Competenties

• Helikopterview
• Onafhankelijke oordeelsvorming

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Betaalbaarheid
• Corporatiebranche
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Strategieontwikkeling
• Volkshuisvestelijk toezicht

Programma

9.30 Inloop met koffie en thee
10.00 Deel 1
11.00 Korte Koffiepauze
11.15 Deel 2
12.30 Lunch

Leerdoelen

Wat de opleiding je brengt:


Veranderende internationale verhoudingen en de invloed hiervan op governance & leadership.
Transformational leadership & change.
De relatie tussen verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid in de rollen van bestuurder en commissaris.
Het gedeelde leiderschap van de chairman en CEO.
Reflectief inzicht ontwikkelen vanuit inbreng eigen casuïstiek.
Permanente Educatie (PE).
Deelname aan het exclusieve en actieve bestuurdersnetwerk van Wagner.

Competenties

• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Visie
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Crisiscommunicatie
• Integriteit
• Organisatie vraagstukken
• Stakeholders
• Werkgeversrol RvC

Docenten/Sprekers

Prof. mr. dr. Frank Kunneman
Prof. drs. Philip Wagner

Omschrijving bijeenkomst

Het speelveld van bestuur en toezicht wordt in belangrijke mate bepaald door de context waarin jouw organisatie opereert. Actuele vraagstukken en veranderende maatschappelijke ordeningen vragen adaptief leiderschap. Als bestuurder of toezichthouder ben je niet meer alleen verantwoordelijk voor de organisatie, maar ook medespeler in het gehele stelsel.

Wagner geeft duiding aan de context waarin de organisatie zich bevindt, de verschillende rollen die dit met zich meebrengt in het systeem van governance, wat dit betekent voor de onderlinge verhoudingen en samenwerking in bestuur en toezicht en de relatie met de verschillende stakeholders. Hoe kunnen we invulling geven aan good governance terwijl de wereldorde verandert?

Programma

Bijeenkomsten
Maandag 20 mei 2019, 16.00 – 20.30 uur
Dinsdag 21 mei 2019, 16.00 – 20.30 uur
Woensdag 22 mei 2019, 16.00 – 20.30 uur
Donderdag 23 mei 2019 16.00 – 20.30 uur
Vrijdag 24 mei 2019, 16.00 – 20.30 uur

Leerdoelen

- U scherpt uw denken als toezichthouder aan
- U gaat met collega's de diepte in op voor u relevante thema's
- U krijgt een beter begrip van de dynamiek in uw werkveld
- U neemt kennis van de gedachten van grote denkers

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Integriteit
• Strategieontwikkeling
• Toetsingskader RvC

Docenten/Sprekers

De trainingsreeks wordt georganiseerd door OVERDENKWERK in samenwerking met wetenschappers van diverse universiteiten, waaronder de Universiteit van Tilburg en de Radboud Universiteit Nijmegen.

Omschrijving bijeenkomst

Van commissarissen en toezichthouders wordt steeds meer gevraagd. Veel toezichthouders ervaren de bijna dagelijkse groei aan regels, druk en verwachtingen als frustrerend. Zijn we niet voortdurend met de verkeerde dingen bezig?

Deze nieuwe filosofische vierluik voor toezichthouders en commissarissen helpt u de waan van de dag los te laten. Samen met collega's gaat u zich focussen op de wezenlijke vragen van uw werk en uw leven.

Programma

Tijdens vier denksessies gaan we vier prachtige thema's behandelen:

Filosofische denksessie 1 – Waarheid & twijfel - Donderdag 23 mei 2019 van 13:00 tot 20:30 uur

Voor een toezichthouder is betrouwbare kennis van groot belang. Maar wanneer is kennis betrouwbaar? Bestaan er eigenlijk wel objectieve feiten? En weet je als toezichthouder eigenlijk wel wat je niet weet?

Filosofische denksessie 2 – Macht & gezag - Dinsdag 4 juni 2019 van 13:00 tot 20:30 uur

Wat is het verschil tussen macht en gezag? Is macht eigenlijk iets dat vooral beteugeld moet worden of brengt macht juist iets moois voort? En wanneer is er sprake van gelegitimeerde macht?

Filosofische denksessie 3 – Pathos & logos - Donderdag 20 juni 2019 van 13:00 tot 20:30 uur

Stel je staat voor een belangrijke besluit als toezichthouder: Kun je dan rationeel bepalen wat je zou moeten doen (logos)? Of moet je dat doen op basis van gevoel (pathos)? Is empathie een goede gids voor je keuzes of is die eigenlijk veel te grillig en partijdig?

Filosofische denksessie 4 – Rechtvaardigheid - Dinsdag 2 juli 2019 van 13:00 tot 20:30 uur

Wat is eerlijk delen? Hoeveel mag een bestuurder verdienen? Moeten alle kinderen in de maatschappij evenveel kansen hebben? Heb je ook verplichtingen ten aanzien van je gemeenschap of land?

Leerdoelen

Kennisdelen, kennisontwikkeling en inspiratie.

Competenties

• Visie

Kennisgebieden

• Corporatiebranche
• Opdrachtgeverschap
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Strategieontwikkeling
• Stakeholders

Docenten/Sprekers

Het definitieve programma met gastsprekers volgt later. U kunt zich al aanmelden via opgegeven weblink of www.atriensis.nl of door een e-mail te sturen naar c.kara@atriensis.nl. Zodra het programma bekend is, ontvangt u dit direct.

Mis het niet, want vol= vol.

Omschrijving bijeenkomst

Atriensis projecten organiseert de kennisbijeenkomst samen verduurzamen: huurders en particulieren. De doelstelling van deze bijeenkomst is kennisdelen, kennisontwikkeling en inspiratie.

Programma

In 2019 stellen regio’s hun energiestrategie op (RES), waarna gemeenten uiterlijk 2021 per wijk het transitieplan warmte vaststellen. Wat is de energiedrager die aardgas vervangt en hoe en in welk tempo vindt die transitie plaats? Plannen per wijk! Corporaties met hun huurders moeten wel gezamenlijk optrekken met particuliere woningbezitters. Hoe gaat dit in zijn werk? Hoe zorg je voor gelijkwaardigheid? Zijn er al instrumenten? Inspirerende voorbeelden van de proeftuinen aardgasvrije wijken.

Leerdoelen

Wat deze Governance Opleiding je brengt:

Een actueel overzicht in de ontwikkelingen in corporate en public governance.
Kennis van de disciplines waar je verantwoordelijk voor bent.
Bewustwording van jouw rollen als commissaris / toezichthouder.
Overzicht van het stakeholdersveld intern en extern.
Deelname aan het exclusieve en actieve bestuurdersnetwerk van Wagner.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Crisiscommunicatie
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Risicomanagement
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC

Docenten/Sprekers

https://www.wagner.nl/governance-leadership/governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

https://www.wagner.nl/governance-leadership/governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Leerdoelen

Leren over duurzaamheid in de praktijk van elkaar

Competenties

• Helikopterview
• Onafhankelijke oordeelsvorming

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Betaalbaarheid
• Corporatiebranche
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Strategieontwikkeling
• Volkshuisvestelijk toezicht

Programma

9.30 Inloop met koffie en thee
10.00 Deel 1
11.00 Korte Koffiepauze
11.15 Deel 2
12.30 Lunch

Leerdoelen

De leerdoelen zijn zicht krijgen op de volgende kernvragen:

• Hoe zit het woningcorporatiebestel in elkaar?
Woningcorporaties zijn private organisaties in een publiek bestel. De essenties van dit bestel worden behandeld, evenals de ontwikkelingsgang van de corporaties. Verder worden de visie en werkwijze van belangrijke actoren behandeld, zoals het Waarborgfonds Sociale Woningbouw, de Autoriteit woningcorporaties, Aedes, de Vereniging Toezichthouders Woningcorporaties (VTW) en het lokale speelveld.

• Wat is de governance van de corporatie en de rol van de RvC?
We vertrekken vanuit de Aedescode, de Governancecode 2015 en het nieuwe wettelijke kader (woningwet). We behandelen de rollen, de positie, de verantwoordelijkheden en aansprakelijkheden van het interne toezicht. We staan daarbij ook stil bij de psychologische mechanismen die een rol kunnen spelen in het toezicht. Met name wordt stil gestaan bij de blinde vlekken die in bestuur en toezicht voorkomen.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Corporate government
• Corporatiebranche

Docenten/Sprekers

Dr. Leo Gerrichhauzen, bestuurskundige
Drs. Brigitte van Leijenhorst, organisatie- en gedragspsychologe

Omschrijving bijeenkomst

Het eerste deel van de masterclass is gericht op het vergroten van de kennis over de werking van het woningcorporatiebestel. De rol en de werkwijze van het Waarborgfonds Sociale Woningbouw, de Autoriteit woningcorporaties en het lokale speelveld komen in dit gedeelte aan de orde.

In het tweede deel krijgen we zicht op de vraagstukken van de besturing en de legitimering van een woningcorporatie. Daarnaast wordt er veel aandacht besteed aan de rol en taken van de Raad van Commissarissen en de individuele commissaris.

Programma

18.30 uur
Leerdoelen
De wereld van de woningcorporaties, het lokale speelveld en de governance van de woningcorporaties.
De rol en verantwoordelijkheden van de Raad van Commissarissen
Over psychologische mechanismen en blinde vlekken
Balans en terugblik

Leerdoelen

Leren over duurzaamheid in de praktijk van elkaar

Competenties

• Helikopterview
• Onafhankelijke oordeelsvorming

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Betaalbaarheid
• Corporatiebranche
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Strategieontwikkeling
• Volkshuisvestelijk toezicht

Programma

17.30 Inloop met soep en broodjes
18.00 Deel 1
19.00 Korte Pauze
19:15 Deel 2
20.15 Drankje

Leerdoelen

Wat de Governance Opleiding je brengt:

Een actueel overzicht in de ontwikkelingen in corporate en public governance.
Kennis van de disciplines waar je verantwoordelijk voor bent.
Bewustwording van jouw rollen als commissaris / toezichthouder.
Overzicht van het stakeholdersveld intern en extern.
Deelname aan het exclusieve en actieve bestuurdersnetwerk van Wagner.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Crisiscommunicatie
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Risicomanagement
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC

Docenten/Sprekers

https://www.wagner.nl/governance-leadership/governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

https://www.wagner.nl/governance-leadership/governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Leerdoelen

Leren over duurzaamheid in de praktijk van elkaar

Competenties

• Helikopterview
• Onafhankelijke oordeelsvorming

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Betaalbaarheid
• Corporatiebranche
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Strategieontwikkeling
• Volkshuisvestelijk toezicht

Programma

17.30 Inloop met soep en broodjes
18.00 Deel 1
19.00 Korte Pauze
19:15 Deel 2
20.15 Drankje

Competenties

Kennisgebieden

Programma

Concept
15.30 uur Inloop deelnemers
16.00 uur Themabijeenkomst
18.00 uur Netwerkbuffet
19.00 uur Algemene Ledenvergadering VTW
20.30 uur Einde bijeenkomst

Leerdoelen

Het seminar is open voor toezichthouders, bestuurders, adviseurs en wetenschappers die zich bezig houden met vraagstukken rondom goed toezicht.

Competenties

• Authenticiteit
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Visie
• Zelfreflectie
• De eigen adviesrol binnen de RvT of RvC.

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Interventie RvC
• Opdrachtgeverschap
• Organisatie vraagstukken
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Annemarie Jorritsma - Lebbink, Voorzitter RvC Alliander, lid RvC PWC, fractievoorzitter VVD Eerste Kamer, Oud-minister, vice-premier en burgemeester van Almere
Prof.dr. Anton Cozijnse, adviseur en hoogleraar VU
Eelco van Hout, Program director TIAS en adviseur: veranderkunde en veranderkracht.
Eleonoor Hintzen, adviseur: veranderkracht & gedrag in de raad van toezicht
Elke van Tiggelen, BDO: Veranderen met soft controls voor toezichthouders?
Frits Oukes en Michiel Louweret, The Midfield
dr. Stefan Peij, directeur Governance University

Omschrijving bijeenkomst

Toezichthouders hebben toegevoegde waarde: zij beïnvloeden het beleid en de bedrijfsvoering van een organisatie. Dat doen ze door voorstellen te toetsen maar ook door hun adviesrol: niet zelden zijn toezichthouders juist op die expertise aangezocht en geselecteerd. Maar wat weten we over die adviesrol? Hoe ver gaat die adviesrol? Wat is een effectieve adviesrol? Hoe doe je dat? En: hoe sterk is de veranderkracht van een toezichthouder en de raad van toezicht?

Programma

9.30 uur: Opening

9.40 uur: Prof.dr. Anton Cozijnse, adviseur en hoogleraar VU
• Verandering vanuit de raad van toezicht?
• Weerstand en dynamo van verandering
• Veranderkunde en veranderkunst

10.15 uur: Eelco van Hout, Program director TIAS en adviseur: veranderkunde en veranderkracht.
• Veranderkunde & governance in het middenveld
• Verandering en verbetering vanuit het toezicht
• Verschijningsvormen en grenzen aan veranderen door advisering

11.15 uur Eleonoor Hintzen, adviseur: veranderkracht & gedrag in de raad van toezicht
• Van Ambitie naar Impact
• Veranderen van toezicht: de lange termijn?
• Gedragscomponent van overtuigen

11.45 uur Elke van Tiggelen, BDO: Veranderen met soft controls voor toezichthouders?
• Control en toezichthouders
• Overtuigen met soft controls
• Resultaat in toezicht en effectief adviseren

12.15 – 12.30 uur Frits Oukes en Michiel Louweret, The Midfield: Taking stock: Wat zijn de kernpunten als het gaat om veranderen vanuit de toezichtrol?

14.00 uur dr. Stefan Peij, directeur Governance University leidt een interactieve sessie over de nieuwe toezichthouder: bewust, betrokken en gericht op verbetering & verandering

15.00 uur KEY NOTE: Annemarie Jorritsma - Lebbink
Veranderkracht van de toezichthouder?!

16.00 – 16.30 uur Afronding met Grof Geschud!

Leerdoelen

Leren over duurzaamheid in de praktijk van elkaar

Competenties

• Helikopterview
• Onafhankelijke oordeelsvorming

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Betaalbaarheid
• Corporatiebranche
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Strategieontwikkeling
• Volkshuisvestelijk toezicht

Programma

9.30 Inloop met koffie en thee
10.00 Deel 1
11.00 Korte Koffiepauze
11.15 Deel 2
12.30 Lunch

Leerdoelen

Wat deze Governance Opleiding je brengt:

Een actueel overzicht in de ontwikkelingen in corporate en public governance.
Kennis van de disciplines waar je verantwoordelijk voor bent.
Bewustwording van jouw rollen als commissaris / toezichthouder.
Overzicht van het stakeholdersveld intern en extern.
Deelname aan het exclusieve en actieve bestuurdersnetwerk van Wagner.

Competenties

• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Externe accountant en relatie RvC
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Risicomanagement
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

https://www.wagner.nl/governance-leadership/governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

https://www.wagner.nl/governance-leadership/governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Leerdoelen

Wat de Governance Opleiding je brengt:

Een actueel overzicht in de ontwikkelingen in corporate en public governance.
Kennis van de disciplines waar je verantwoordelijk voor bent.
Bewustwording van jouw rollen als commissaris / toezichthouder.
Overzicht van het stakeholdersveld intern en extern.
Deelname aan het exclusieve en actieve bestuurdersnetwerk van Wagner.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Crisiscommunicatie
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Risicomanagement
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC

Docenten/Sprekers

https://www.wagner.nl/governance-leadership/governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

https://www.wagner.nl/governance-leadership/governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Competenties

Kennisgebieden

Programma

Concept
9:30 uur: Inloop
10:00 – 11:00 uur Plenaire start
11:00 – 16:00 uur Een keuze uit workshops en lezingen
Netwerken: lunch buffet tussen de bedrijven door en napraten met borrel

Leerdoelen

Meer inzicht in professioneel opdrachtgeverschap en hoe dit onderwerp van gesprek kan zijn tussen bestuurder en RvC.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht

Kennisgebieden

• Opdrachtgeverschap

Docenten/Sprekers

Emile Spek, Margriet Drijver, Maarten Georgius, Hans Geurts

Omschrijving bijeenkomst

Experts Margriet Drijver en Emile Spek zullen u inspireren hoe u als toezichthouder in gesprek kunt gaan met uw bestuurder over opdrachtgeverschap. Wilt u meer handen en voeten geven aan opdrachtgeverschap in uw raad? Wilt u uw eigen positieve ervaringen delen? Er is veel ruimte voor het delen en bespreken van “best practices”. We hopen op een mooie interactieve discussie en veel goede praktijkvoorbeelden. De handreiking Opdrachtgeverschap, waarvan Emile en Margriet coauteurs waren, vormt de basis voor de bijeenkomst. Zie http://www.vtw-publicaties.nl/opdrachtgeverschap.

Programma

Programma
12.30 uur: Lunch
13.00 uur: Start bijeenkomst met inleidingen van Margriet Drijver (interim bestuurder) en Emile Spek (directeur AMC en toezichthouder)
13.30 uur: Interactieve discussie, vragen en praktijkvoorbeelden
15:00 uur: Drankje

Leerdoelen

Wat deze Governance Opleiding je brengt:

Een actueel overzicht in de ontwikkelingen in corporate en public governance.
Kennis van de disciplines waar je verantwoordelijk voor bent.
Bewustwording van jouw rollen als commissaris / toezichthouder.
Overzicht van het stakeholdersveld intern en extern.
Deelname aan het exclusieve en actieve bestuurdersnetwerk van Wagner.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Crisiscommunicatie
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Risicomanagement
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC

Docenten/Sprekers

https://www.wagner.nl/governance-leadership/governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

https://www.wagner.nl/governance-leadership/governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Leerdoelen

Wat deze Governance Opleiding je brengt:

Een actueel overzicht in de ontwikkelingen in corporate en public governance.
Kennis van de disciplines waar je verantwoordelijk voor bent.
Bewustwording van jouw rollen als commissaris / toezichthouder.
Overzicht van het stakeholdersveld intern en extern.
Deelname aan het exclusieve en actieve bestuurdersnetwerk van Wagner.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Crisiscommunicatie
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Risicomanagement
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC

Docenten/Sprekers

https://www.wagner.nl/governance-leadership/governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

https://www.wagner.nl/governance-leadership/governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Leerdoelen

Na deze follow-up bent u op de hoogte van de laatste ontwikkelingen en is uw kennis weer up-to-date.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Teamspeler
• Visie

Kennisgebieden

• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporatiebranche
• Financieel toezicht
• Opdrachtgeverschap
• Organisatie vraagstukken
• Risicomanagement
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Ervaren adviseurs van FBTA Landmeter

Omschrijving bijeenkomst

Uw kennis weer opfrissen

Een veel gehoorde opmerking die ons de laatste tijd bereikt: Wat verandert de financiële wereld toch in een hoog tempo en wat betekent dat nu eigenlijk voor mij en mijn corporatie. Of het nu lang of kort geleden is dat u een financiële training hebt gevolgd, het is zeker in deze tijd als manager zinvol uw financiële kennis op peil te houden. Nieuwe vraagstukken dienen zich aan. Hoe gaat uw corporatie daarmee om en wat betekent dat voor u? Om uw kennis weer op te frissen organiseert FBTA speciaal voor u een follow-up welke aansluit bij reeds eerder gevolgde financiële trainingen.

Gedurende twee interactieve dagen, zoals u van ons gewend bent, wordt u weer helemaal bijgepraat over de laatste actuele ontwikkelingen.

Tijdens deze bijeenkomst zullen twee gastsprekers hun visie geven over de ontwikkelingen binnen de sociale huursector. Daarnaast is er alle ruimte om die onderwerpen nog eens aan de orde te stellen, waar u behoefte aan heeft. Na afloop bent u weer helemaal up-to-date voor wat betreft uw financiële kennis.

Programma

actualiteiten en wat zijn de gevolgen van de herziene Woningwet: voor de bedrijfsvoering en financiële sturing en verantwoording
financieel reglement
Dirk Jan Verdoorn, Trainer en eigenaar van Verdoorn bedrijfstrainers, zal op 13 november spreken over het onderwerp verandermanagement.

Dirk Jan Verdoorn, neemt u mee in de drijfveren en gedrag bij veranderingsmanagement. Gebruikmaken van drijfveren en gedrag bij verandermanagement. Wat zijn uw eigen drijfveren en sterktes in gedrag en hoe zet u die in bij verandermanagement. Succesvolle verandering door het beste uit de ander te halen. Hoe bereikt u de verandering die u wilt bereiken?

Piet Klop, Directeur-eigenaar Public values BV, zal op 14 november spreken over het onderwerp Benchmarking.

Over het algemeen is de benchmark van Aedes in de sector bekend, maar wat doen wij er vervolgens in de praktijk mee? Het management team stuurt op het behalen van resultaten, maar in hoeverre zijn die resultaten een goede afspiegeling van de werkelijkheid? Als een in de ogen van bestuur en de RvC goede resultaten leiden tot een minder goede score in de benchmark, wat doet u daar dan mee? Is de benchmark het doel, of een middel om het doel te bereiken? Kortom, wat is de zin of onzin van benchmarken en wat zegt het ons?

Het programma omvat onder andere
• actualiteiten en wat zijn de gevolgen van de Woningwet: voor de bedrijfsvoering en financiële sturing en verantwoording
• financieel reglement
• rol van de controller
• sturen op resultaat, rendement en kasstromen
• Autoriteit Woningcorporaties (AW): toezicht en beoordelen
• fiscale risico's en toezicht
• vermogensbeheer en treasury
vergroten kostenbewustzijn bij uw medewerkers

Leerdoelen

Wat deze Governance Opleiding je brengt:

Een actueel overzicht in de ontwikkelingen in corporate en public governance.
Kennis van de disciplines waar je verantwoordelijk voor bent.
Bewustwording van jouw rollen als commissaris / toezichthouder.
Overzicht van het stakeholdersveld intern en extern.
Deelname aan het exclusieve en actieve bestuurdersnetwerk van Wagner.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Crisiscommunicatie
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Risicomanagement
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC

Docenten/Sprekers

https://www.wagner.nl/governance-leadership/governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

https://www.wagner.nl/governance-leadership/governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Competenties

Kennisgebieden

Programma

Concept
15.30 uur Inloop deelnemers
16.00 uur Themabijeenkomst
18.00 uur Netwerkbuffet
19.00 uur Algemene Ledenvergadering VTW
20.30 uur Einde bijeenkomst

Leerdoelen

Wat deze Governance Opleiding je brengt:

Een actueel overzicht in de ontwikkelingen in corporate en public governance.
Kennis van de disciplines waar je verantwoordelijk voor bent.
Bewustwording van jouw rollen als commissaris / toezichthouder.
Overzicht van het stakeholdersveld intern en extern.
Deelname aan het exclusieve en actieve bestuurdersnetwerk van Wagner.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Crisiscommunicatie
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Risicomanagement
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC

Docenten/Sprekers

https://www.wagner.nl/governance-leadership/governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

https://www.wagner.nl/governance-leadership/governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Leerdoelen

Wat deze Governance Opleiding je brengt:

Een actueel overzicht in de ontwikkelingen in corporate en public governance.
Kennis van de disciplines waar je verantwoordelijk voor bent.
Bewustwording van jouw rollen als commissaris / toezichthouder.
Overzicht van het stakeholdersveld intern en extern.
Deelname aan het exclusieve en actieve bestuurdersnetwerk van Wagner.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Crisiscommunicatie
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Interventie RvC
• Juridische aspecten intern toezicht
• Risicomanagement
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC

Docenten/Sprekers

https://www.wagner.nl/governance-leadership/governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Omschrijving bijeenkomst

Vanuit je rol als (aankomend) bestuurder of toezichthouder merk je, dat ook op het gebied van governance veranderingen elkaar snel opvolgen. Maatschappelijke, ecologische, economische en digitale transities beïnvloeden óók jouw rol. Toch zit vernieuwing nog niet automatisch in de genen van de board. In de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders verken je deze velden. Maar net zo belangrijk, is de dynamiek tussen bestuur en toezicht. De spanning tussen afhankelijkheid en vertrouwen. De opkomst van externe toezichthouders. Het belang van reputatie. Met de Governance Opleiding maak je de next step.

Programma

https://www.wagner.nl/governance-leadership/governance-opleiding-commissarissen-bestuurders/

Leerdoelen

Het krijgen van een samenhangend zicht op de achtergronden van de energietransitie. Hoe is een vertaling te maken naar de woningcorporatie en wat betekent dat voor de sturing. Door onderlinge interactie en door interactie met de sprekers/inleiders worden professionele opvattingen en verwachtingen in perspectief geplaatst.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Strategieontwikkeling

Docenten/Sprekers

René van Genugten en diverse gastsprekers

Omschrijving bijeenkomst

De bijeenkomst gaat in op de strategische achtergronden van de energietransitie. Hoe kun je hier als woningcorporatie je koers op afstellen. Wat is een verstandige koers en hoe is deze te vertalen naar een investeringsbeleid en prestatieafspraken. Het belang en de dimensies van een gebiedsgerichte aanpak komen aan bod. Wat zijn vanuit RvC en bestuur professionele opvattingen en verwachtingen.

Programma

blok 1: wat zijn de kaders
blok 2: waar staat de eigen woningcorporatie vanuit het huidige beleid
blok 3: wat zijn opvattingen vanuit het perspectief van de Nederlandse Woonbond en van Urgenda
blok 4: wat betekent een gebiedsgerichte aanpak
blok 5: een gesprek over eigen opvattingen, sturing en risico's

Leerdoelen

De deelnemers vergroten hun inzicht van goed toezicht houden, boardroom- en RvC dynamics, de kunst van effectieve vragen stellen, voorzittersvaardigheden, het bieden van constructief tegenspel, het scheppen van een 'open en vertrouwelijk' klimaat.

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Integriteit en moreel besef
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Voorzittersvaardigheid
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Interventie RvC
• Organisatie vraagstukken
• Strategieontwikkeling
• Stakeholders
• Toetsingskader RvC
• Werkgeversrol RvC
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

De groep wordt begeleid door Ivone Bergsma, ervaren ICF (International Coach Federation) gecertificeerd leiderschapscoach. Ze begeleidt RvC/RvT's in goed toezicht houden. Ze is moderator bij inspiratiegroepen voor commissarissen (VTW-academie). Ze heeft ruime bestuurlijke en toezichthoudende ervaring, ook als voorzitter.

Omschrijving bijeenkomst

Begeleide intervisie is een vorm van collegiaal consult, waarbij de deelnemers hun vraagstukken met elkaar kunnen bespreken. Doordat de ingebrachte vraagstukken door de deelnemers op systematische wijze worden onderzocht, halen alle deelnemers er voor zichzelf herkennings- en leerpunten uit. Daarnaast komen tijdens iedere bijeenkomst thema's aan bod die specifiek met de taak en de rol van de voorzitter RvC te maken hebben.

Programma

De groep bestaat uit ca. 5 deelnemers. De deelnemers functioneren in de werksituatie op veilige afstand van elkaar.
Er worden 6 bijeenkomsten binnen een periode van 12 maanden georganiseerd. Een bijeenkomst duurt ca. 3 uur.
Een groep wordt gestart bij voldoende deelnemers.

Leerdoelen

• U kunt de juiste vragen stellen over de Vpb onderwerpen van uw corporatie
• U krijgt inzicht in de Vpb kansen en risico's van uw organisatie
• U kunt de fiscale positie in de jaarrekening van uw corporatie doorgronden
• U bent in staat adequate fiscale beheersingsmaatregelen te treffen

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview

Kennisgebieden

• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Corporatiebranche
• Financieel toezicht
• Juridische aspecten intern toezicht
• Organisatie vraagstukken
• Risicomanagement
• Volkshuisvestelijk toezicht

Docenten/Sprekers

Drs. Arjan Nieborg, MRE

Omschrijving bijeenkomst

De impact van fiscaliteiten voor corporaties is de afgelopen jaren sterk toegenomen. Waar eerder al belastingverzwarende maatregelen waren genomen op het gebied van de omzet- en overdrachtsbelasting, zijn corporaties met ingang van 1 januari 2008 integraal vennootschapsbelastingplichtig geworden. Tot op heden hebben echter vrij weinig corporaties ook daadwerkelijk vennootschapsbelasting (vpb) betaald.

Corporaties komen de komende jaren toch echt in toenemende mate in een Vpb betalende positie terecht. Aangezien het veelal om aanzienlijke bedragen gaat, beïnvloedt dit bijvoorbeeld ook direct de investerings- en financieringsbeslissingen alsmede de liquiditeitsprognoses van uw corporatie. De Vpb kan en mag dus niet (langer) ‘iets’ zijn wat louter bij de financiële afdeling (of controller) is belegd. Het moet een integraal en volwaardig onderdeel zijn van de bedrijfsvoering en verdient dan ook de volle aandacht van u als toezichthouder, directeur- bestuurder en controller. De noodzaak tot fiscale sturing en beheersing op ‘board niveau’ is daarmee groter dan ooit.

Na deze training bent u bekend met de Vpb basics en kunt u de (impact van de) Vpb beter plaatsen in de context van uw corporatie. Tevens kunt u de fiscale positie in de jaarrekening doorgronden, kunt u zich een oordeel vormen over de fiscale kansen en risico’s van uw corporatie en bent u bekend met enkele fiscale beheersingsmaatregelen.

Programma

• Relevante Vpb ‘basics’ voor corporaties
• Uitleg fiscale positie in jaarrekening
• Fiscale planningsmogelijkheden
• Koppeling andere aspecten bedrijfsvoering
• Mogelijke fiscale beheersingsmaatregelen

Leerdoelen

• U bent op de hoogte van de ontwikkelingen en achtergronden van risicomanagement
• U weet wat risico's zijn en wat het inhoudt om risico's te managen
• U weet wat de voornaamste systeemelementen zijn voor het opzetten van een risicomanagementsysteem
• U weet wat de beschikbare methoden en technieken zijn om risicoanalyses uit te voeren

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview

Kennisgebieden

• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Corporatiebranche
• Efficiency
• Financieel toezicht
• Opdrachtgeverschap
• Organisatie vraagstukken
• Risicomanagement
• Volkshuisvestelijk toezicht

Docenten/Sprekers

Jaap Kleijwegt MSc MBA (BDO)

Omschrijving bijeenkomst

Ondernemen en ontwikkelen betekent risico’s nemen, maar niet tot elke prijs. Over de mogelijke risico's welke uw corporatie loopt en of deze te voorkomen zijn en welke maatregelen u hiervoor moet nemen, voorkomt onverwachte tegenvallers en blijft u in control. Door al in een vroeg stadium na te denken over de mogelijke risico’s van een organisatie, een project of een programma, zijn deze te voorkomen of zijn de eventuele ernstige gevolgen te beperken. Risicomanagement heet dat.

Risicomanagement gaat verder dan het opzetten van een structuur en het bijhouden van lijstjes. Juist het creëren van risicobewustzijn in een organisatie is van belang. Aandacht voor houding, gedrag en cultuur is daarbij essentieel. Risicomanagement kent specifieke aanpakken op verschillende niveaus, bijvoorbeeld op organisatie-, programma- en projectniveau.

Goed risicomanagement helpt woningcorporaties om de juiste beslissingen te nemen en zo maatschappelijke doelstellingen te realiseren.

Risicomanagement ondersteunt op een gestructureerde manier het halen van doelstellingen door risico’s expliciet te maken, beheersmaatregelen aan risico’s te koppelen en deze te implementeren in het (project)management.

Programma

• Welke risico's onderscheiden we
• Planning & controlcylcus
• Balanced scorecard
• Benoemen en vaststellen prestatie-indicatoren (KPI's)
• De context van risico's
• Risicobeoordeling
• Risico-identificatie
• Behandelen van de verschillende instrumenten

Leerdoelen

• U kunt de juiste vragen stellen over de financiële continuïteit van uw corporatie
• U krijgt inzicht in de financiële risico's van uw organisatie
• U kunt de financiële positie zelfstandig in kaart brengen
• U kunt de financiële rapportages lezen en interpreteren

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Visie

Kennisgebieden

• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Corporatiebranche
• Efficiency
• Financieel toezicht
• Organisatie vraagstukken
• Risicomanagement
• Volkshuisvestelijk toezicht

Docenten/Sprekers

Ervaren adviseurs van FBTA Landmeter

Omschrijving bijeenkomst

Financieel toezicht

De financiële risico's van corporaties nemen toe. De behoefte aan goed financieel beheer groeit. Financieel de vinger aan de pols houden is van groot belang. Toezicht vraagt om voortdurende aandacht, ook voor u als toezichthouder. Woningcorporaties zijn kapitaalintensieve bedrijven waar veel geld in omgaat. U bent direct betrokken bij het toezicht op financiële reilen en zeilen van uw corporatie. Er wordt van u een actieve rol verwacht op het toezicht van het financiële beleid van uw corporatie. Toezicht is niet meer vrijblijvend en gaat verder dan alleen het beoordelen van de solvabiliteit.

Waar let u als toezichthouder op? Welke financiële risico's loopt uw corporatie? Welke vragen stelt u over het gevoerde financiële beleid? Welke financiële kaders hanteert uw corporatie? Hoe beoordeelt u het rendement op uw vastgoed? Wat doet uw corporatie aan waardesturing? Wilt u meer inzicht, dan is deze training echt iets voor u.

Na deze training bent u in staat de financiële structuur van de organisatie te doorgronden en kunt u een oordeel vormen over uw eigen financiële positie, financiële risico's en continuïteit.

Programma

• Beoordelen financiële kaders behandeling financiële begrippen zoals solvabiliteit
• Liquiditeit, rentabiliteit, loan to value en rentedekkingsgraadlezen en interpreteren van balans en winst- en verliesrekening
• balanswaardering, bedrijfswaarde, beleidswaarde, boekwaarde en marktwaarde in verhuurde staat
• Analyseren van de financiële positie van uw corporatie
• Bedrijfsfinanciering versus renterisico's
• Rol van de WSW en Autoriteit Woningcorporaties (AW)
• Vermogensbeheer
• Rol van externe toezichthouders
• Sturen op kasstromen
• Risicomanagement

Leerdoelen

• U kunt zelfstandig berekeningen uitvoeren
• U heeft inzicht in de financiële gevolgen van voorgenomen besluitvorming
• U kent de gehanteerde rekenmethodieken en uitgangspunten
• U heeft inzicht in de gevolgen die tijd en parameters op het resultaat hebben

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview

Kennisgebieden

• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Corporatiebranche
• Financieel toezicht
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Volkshuisvestelijk toezicht

Docenten/Sprekers

Ervaren adviseurs van FBTA Landmeter

Omschrijving bijeenkomst

Investeren en beleggen in onroerend goed is één van de primaire processen van uw corporatie. Het inzichtelijk maken van de financiële toekomst blijft een lastige zaak omdat er onvermijdelijk onzekerheden meespelen.

Om weloverwogen keuzes te kunnen maken moet de corporatie kunnen bepalen welke investering financieel het meest gunstig is. Wat zijn de financiële gevolgen op uw resultaat, rendement, kasstromen en vermogensontwikkeling. Daarnaast is van belang welke risico's hierbij een rol spelen. Motieven voor het nemen van investeringsbeslissingen moeten gebaseerd zijn op toekomstverwachtingen en niet op het verleden.

Bent u betrokken bij het nemen van investeringsbeslissingen dan hebben wij voor u speciaal de training “Rekenen aan onroerend goed”.

Programma

• Financiële rekenkunde waaronder contante waarde en eindwaarde
• Rendement begrippen zoals bruto aanvangsrendement (BAR), netto aanvangsrendement (NAR), beleids- en bedrijfswaardeberekening, Internal rate of return (IRR) en exit yield
• Exploitatieopzet sociale huurwoningen
• Sturen op kasstromen
• Investeren en financieren
• Optimaliseren verdiencapaciteit
• Sturen op rendement en resultaat

Leerdoelen

• U kunt de juiste vragen stellen over de financiële continuïteit van uw corporatie
• U krijgt inzicht in de financiële risico's van uw organisatie
• U kunt investeringsrisico's beoordelen
• U kunt de financiële positie zelfstandig in kaart brengen
• U kunt sturen pp de operationele en financiële geldstromen

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid

Kennisgebieden

• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Corporatiebranche
• Efficiency
• Financieel toezicht
• Organisatie vraagstukken
• Risicomanagement
• Toetsingskader RvC
• Volkshuisvestelijk toezicht

Docenten/Sprekers

Ervaren adviseurs van FBTA Landmeter

Omschrijving bijeenkomst

Hoe brengt u de financiële risico's in kaart?

Vergaar meer kennis over financiële vraagstukken binnen uw corporatie en lever uw bijdrage daarin.

Het financiële huishoudboekje van corporaties staat steeds meer onder druk. Als directie en management heeft u de verantwoordelijkheid over de financiële continuïteit van uw organisatie. Eisen worden verder opgeschroefd door in- en externe toezichthouders. U stelt hogere eisen aan uw managementrapportages om te sturen en verantwoording af te kunnen leggen. Daarnaast komt u steeds meer in aanraking met rapportages zoals de jaarrekening, de meerjarenbegroting en de bedrijfswaardeberekeningen. Corporaties moeten meer sturen op kasstromen. Hoe gaat u daarmee om? Onderwerpen als een efficiënte en effectieve bedrijfsvoering vragen uw aandacht en hoe vergroot ik het kostenbewustzijn van mijn medewerkers?

Hoe brengt u de financiële risico's in kaart? Welke eisen stelt u aan het financiële beleid? Hoe staat het met onze financiële positie? In deze tweedaagse komen deze vraagstukken aan de orde.

Programma

• Actualiteiten, wat zijn de gevolgen van onder andere de Woningwet
• Financieel begrippenkader, waar sturen we nu eigenlijk op
• Sturen op rendement en kasstromen
• Exploitatieopzet van een woning
• Beleidswaardberekening en onrendabele top
• Marktwaarde in verhuurde staat
• Baten en lasten versus inkomsten en uitgaven
• Balans en balanswaardering
• Winst- en verliesrekening en resultatenanalyse
• Inkadering financiële positie
• Vermogens- en liquiditeitenbeheer
• Begroten en budgetteren
• Risicomanagement
• Rol van toezichthouders
• Welke rol speelt u