Profiel
Wat voor bestuurder zoekt SOR
Een ervaren, inspirerende en verbindende bestuurder met visie en gezond pragmatisme
SOR zoekt een toegankelijke en inspirerende bestuurder. Iemand die zich verbonden voelt met de leefwereld van de huurders (ouderen) en die zich kan en wil inleven in de huidige fase van ontwikkeling van de organisatie. We willen iemand die vanuit een inspirerende en coachende leiderschapsstijl het MT en medewerkers ondersteunt bij het oppakken van de vraagstukken die er liggen. Daarbij gaat het onder andere om de transitie van vastgoed, het faciliteren van langer thuis wonen van huurders, de participatie van en de communicatie met bewoners. Visie, financieel inzicht en pragmatisme zijn van belang om koers te houden en in control te blijven. Om de ambities en de opgave te realiseren is resultaatgerichte sturing van belang. Verwacht wordt dat de bestuurder zorgt dat de innovatiekracht en het leervermogen van de organisatie optimaal wordt ingezet. Dat alles vraagt ook om uithoudingsvermogen omdat vernieuwing in de ouderenhuisvesting complex is.
De positie van de bestuurder in de organisatie
De bestuurder is voorzitter van het MT en eindverantwoordelijk voor het functioneren van de organisatie. Hij/zij draagt zorg voor de realisatie van het ondernemingsplan en geeft op inspirerende wijze richting aan de innovatie en doorontwikkeling van de organisatie. Met respect en gevoel voor de omgeving en de organisatie weet de bestuurder de interne en externe samenwerking te faciliteren en het beste uit mensen te halen. Verder zorgt de bestuurder voor good governance, compliance en beheersing van financiële en niet-financiële risico’s. De bestuurder legt verantwoording af aan de RvC en ziet de commissarissen als sparringpartners, waarmee de richting en het functioneren van de organisatie worden besproken en waaraan ook dilemma’s worden voorgelegd. De governancecode is van toepassing.
Van de bestuurder wordt verwacht dat hij/zij de SOR op de verschillende niveaus kan vertegenwoordigen. Dat houdt in dat de bestuurder naast goed kunnen schakelen en luisteren, zichtbaar en betekenisvol moet kunnen zijn in het strategisch netwerk. Daarnaast is het belangrijk dat de bestuurder zich kan verbinden met de huurders en de huurdersorganisaties.
Gewenste competenties, persoonlijkheid, expertise en ervaring
Samengevat beschikt de nieuwe bestuurder over de volgende kwaliteiten:
• Je bent een benaderbaar verbindend persoon, kunt goed luisteren en helder communiceren. Je beschikt over tact, overtuigingskracht en empathisch inlevingsvermogen. Je weet mensen te inspireren en in beweging te krijgen en je bent ook bereid voor de ander te lopen. Je bent niet alleen een bestuurder voor de buitenwereld maar ook een inspirerend leider voor de organisatie en de huurdersorganisaties. Je hecht waarde aan zelfreflectie in integriteit.
• Je hebt een uitgesproken visie heeft op ouderenhuisvesting, hospitality en ketensamenwerking op het terrein van wonen en zorg. Daarbij heb je ook een beeld van de diversiteit van verwachtingen van ouderen en weet je welke wensen van de verschillende groepen ouderen van belang zijn.
• Je bent bekend met het terrein van ouderenhuisvesting en de daarmee samenhangende maatschappelijke vraagstukken zoals betaalbaarheid, (sociale) veiligheid, leefbaarheid en vereenzaming. Daarbij weet je ook wat voor impact die vraagstukken hebben op de huurders.
• Je weet wat medewerkers nodig hebben om geleid te willen worden. Je bent vertrouwd met de dynamiek van een organisatie van circa 100 medewerkers en hebt ervaring met de aansturing van een maatschappelijke organisatie. Je loopt niet te hard van stapel maar neemt medewerkers mee in de gewenste verandering.
• Je kunt gezaghebbend optreden en waar nodig een constructief conflict aan gaan. Je hebt een pragmatische instelling waarbij het belang van SOR en de huurders bepalend zijn voor je handelwijze.
• Je bent samenwerkingsgericht, snapt ‘het spel’ in het maatschappelijk krachtenveld van woningcorporaties. Je hebt ervaring met lobbyen en netwerken en kunt vitale coalities smeden die van belang zijn voor het realiseren van de strategische opgave van de SOR te realiseren. Daarnaast bewaak je de kwaliteit van de samenwerkingsverbanden en zorg je dat sleutelfiguren van de SOR zichtbaar en in positie blijven.
• Je hecht grote waarde aan het overleg met de huurdersorganisaties en andere stakeholders. Het gaat tenslotte om de huurders van SOR. Je verdiept je in hun vraagstukken, doet nieuwe inzichten op en zoekt samen met hen naar adequate oplossingen. Door je manier van werken en communiceren creëer je vertrouwen en waardering bij huurders en stakeholders.
• Je kunt de MT-vergaderingen leiden zonder autoritair te zijn. Je biedt MT-leden de ruimte om samen met jou het gesprek aan te gaan op dusdanige wijze dat ieders inbreng tot zijn recht komt. Daarbij zorg je voor een open en veilige klimaat waarin ruimte is voor tegenspraak, het benoemen van successen en het op tafel leggen van dilemma’s. Je toetst of iedereen zijn gedachten heeft kunnen ventileren en bewaakt de kwaliteit van de besluitvorming.
• Je bent besluitvaardig, duidelijk, resultaatgericht en doortastend. Je zorgt voor integrale afweging en sturing in het MT.
• Je hebt ervaring in een eindverantwoordelijke functie in een maatschappelijke organisatie. Je bent gedreven, hebt uithoudingsvermogen en weet de balans te bewaren tussen doorpakken en tussentijdse reflectie.
• Je bent realistisch en hebt oog voor de balans tussen maatschappelijke idealen en de financiële mogelijkheden. Je weegt daarbij kansen en risico’s tijdig af en zorgt voor de financiële continuïteit van de organisatie;
Daarnaast worden de volgende relevante ervaring en achtergrond gevraagd:
• Academisch werk- en denkniveau met kennis van financiën en vastgoed
• Ruime bestuurlijke / eindverantwoordelijke ervaring;
• Bewezen ervaring met organisatieontwikkeling- en vernieuwing;
• Ervaring in samenwerking met en onderhouden van (bestuurlijke) netwerken en samenwerkingsverbanden en contacten met gemeenten, stakeholders en de externe toezichthouders;
• Aantoonbare betrokkenheid bij de maatschappelijke doelen van SOR en bij de leefwereld van de huurders van SOR.
• Ervaring met ouderenhuisvesting en zorgvastgoed.
Over de organisatie
Wij zijn SOR, Stichting Ouderenhuisvesting Rotterdam. De SOR is opgericht in 1986 om ouderen in Rotterdam met een klein inkomen te helpen bij het vinden van een fijne en veilige woonomgeving; ‘Een thuis waar je jezelf kan zijn. Wonen is een randvoorwaarde voor kwaliteit van leven. Een thuis biedt geborgenheid, stabiliteit, zekerheid en de mogelijkheid voor het onderhouden van sociale contacten. We streven naar “een thuisgevoel voor iedereen”, in het bijzonder voor (kwetsbare) senioren met een beperkt inkomen, in de stadsregio Rotterdam en de Hoeksche Waard. De circa 100 medewerkers van de SOR zijn betrokken bij de huurders en woningzoekenden en voor hen zijn de volgende kernwaarden van belang: ‘duidelijk, persoonlijk, ondernemend en betrokken’.
De uitdagingen:
In Nederland en daarmee ook in het werkgebied van de SOR is sprake van een wooncrisis. De urgentie is groot: versnellen, vermeerderen en verduurzamen van woningen zijn noodzakelijk. Daarnaast is er sprake van een dubbele vergrijzing en een toename van het aantal eenpersoonshuishoudens, ook onder ouderen. Ouderen willen zo lang mogelijk thuis wonen en dat betekent dat (verpleeg)zorg moet plaatsvinden in de thuissituatie. Dat faciliteren wij.
De SOR pakt met de financiële middelen die er zijn, de genoemde uitdagingen op door het optoppen van gebouwen, het ondertoppen (transformatie van plinten naar woningen), splitsen van woningen, woning delen (het bij elkaar laten wonen van bij voorbeeld vrienden, vriendinnen, broers en/of zussen) en het (her)ontwikkelen van bestaande en nieuwe locaties.
Met circa 7.800 huurappartementen voor senioren, verzorgingsplaatsen en bedrijfsruimten verspreid over 57 gebouwen biedt de SOR (hoogwaardige) woningen (veilig, duurzaam) met aanvullende diensten en we faciliteren de zorgverlening geboden door andere partijen en sluiten met onze dienstverlening aan op verschillende leefstijlen en inkomensniveau’s van onze huurders. We vervullen hierbij de rol als verhuurder, vastgoedeigenaar en regisseur.
In het ondernemingsplan ‘SOR verbindt mensen voor een duurzame toekomst’ staan de koers en strategie voor 2023-2026. Kortgezegd wil de SOR de volgende resultaten neerzetten:
1. We realiseren naar vermogen nieuwe duurzame, veilige en betaalbare woningen en verduurzamen bestaande woningen;
2. Hospitality (gastvrijheid en service gericht op de beleving van onze bewoners als een unieke ervaring) is duurzaam geborgd in onze dienstverlening en bedrijfsvoering;
3. We functioneren als een duurzame netwerkorganisatie in onze rol als verhuurder, vastgoedeigenaar en regisseur.
De cultuur van SOR en aandachtspunten
SOR stond sinds eind 2014 onder verscherpt toezicht. Afgelopen jaren heeft de organisatie hard gewerkt aan het financieel herstel. Eind 2023 is het verscherpt financieel toezicht vanuit de AW opgeheven. WSW zal dit jaar zal gebruiken om te bezien of SOR weer borgbaar verklaard kan worden. Daarnaast zijn verantwoordelijkheden breder in de organisatie gelegd en zijn managementposities opnieuw ingevuld. Ook is de beheersing van processen opgepakt en is de planning en control-cyclus verbeterd. Medewerkers zijn trots op de SOR en voelen zich betrokken bij de organisatie en de leefwereld van de huurders.
SOR heeft veel expertise op het terrein van ouderenhuisvesting en heeft in de Rotterdamse regio een unieke positie. De organisatie is zichtbaar en betrokken bij (landelijke) beleidsontwikkeling op het terrein van ouderenhuisvesting. Medewerkers van de SOR pakken signalen op van huurders, werken samen met zorg- en welzijnspartners en stakeholders. De betrokkenheid van medewerkers is groot. De organisatie heeft ook een aantal aandachtspunten:
• De kwetsbare financiële positie. Door uitvoering van het financieel herstelplan heeft SOR weer (relatief beperkte) financiële mogelijkheden voor investeringen in vastgoedonderhoud, -ontwikkeling en verduurzaming. Dat moet de komende periode worden gerealiseerd op een manier waarbij geen grote financiële tegenvallers mogen optreden. Dat vraagt sturingskunst, projectcontrol en leiderschap.
• De uitvoering van de BIG-5 strategie van de SOR (optoppen, ondertoppen, splitsing, delen en herontwikkelen) heeft impact op bewoners van de complexen. Dat vraagt om afstemming en waar nodig om extra ondersteuning gezien de ietwat kwetsbare positie van ouderen.
• Voor de realisatie van de ambitie werkt SOR samen met partijen die kunnen bijdragen aan de realisatie van de missie. Daarbij gaat het om samenwerking met zorg- en welzijnspartijen, de provincie(s), gemeenten, ministeries, kennisinstituten, politie, collega-corporaties, maar ook beleggers en natuurlijk de huurders en de huurdersorganisatie. Constructieve samenwerking in een netwerk van partijen is complex en vraagt aandacht op de verschillende niveaus van operationeel tot strategisch.
• SOR verhuurt haar zorgwoongebouwen aan verschillende zorgpartners. Vaak zijn deze zorginstellingen ook de voorkeursleverancier van zorg en diensten in de zelfstandige woningen in het betreffende woongebouw. Dat kan de positie van SOR als verhuurder complex maken omdat het bieden van extramurale zorg niet mag leiden tot een exclusieve positie van één zorginstelling. De relatie met zorgpartners is een bijzonder punt van aandacht.
• In de regio Rotterdam is SOR een relatief kleine speler met een bijzondere positie als expert op het terrein van ouderenhuisvesting. Medewerkers werken met bezieling en vanuit hospitality. SOR wil zichtbaar blijven in het maatschappelijk krachtenveld en een betekenisvolle rol spelen. Dat vraagt om een gezaghebbende bestuurder met compassie voor ouderenhuisvesting en de daarbij horende dienstverlening.
• De opgave van SOR is complex. De realisatie vraagt om professionaliteit, efficiëntie en effectiviteit van de organisatie. De doorontwikkeling van de organisatie is een punt van aandacht. Dat vraagt om leiderschap en om integraal management.
SOR heeft nu een tijdelijk bestuurder en wil graag naar een vaste bestuurder die samen met de organisatie de uitdagingen oppakt.
Selectie procedure
Ben jij die ervaren en inspirerende bestuurder, dan nodigen wij je graag uit om je motivatie met CV te e-mailen naar sollicitatie@atrive.nl o.v.v. bestuurder bij SOR. Neem voor meer informatie contact op met Gerrit van Vegchel (06 52 67 01 12). Atrivé ondersteunt de Raad van Commissarissen en de organisatie van SOR bij de werving en selectie van de bestuurder.
De bezoldiging valt binnen de Wet Normering Topinkomens en is afhankelijk van achtergrond en werkervaring. Een geschiktheidsonderzoek/assessment kan onderdeel zijn van de sollicitatieprocedure. De benoeming van de bestuurder van SOR vindt plaats conform de richtlijnen van de Autoriteit woningcorporaties. Vanzelfsprekend is een vertrouwelijke behandeling van uw gegevens gewaarborgd.
De sluitingstermijn is 24 maart 2023. De selectiegesprekken zijn gepland op oriënterende gesprekken zijn gepland in op 3 april in Rotterdam.