16
DE VERTROUWENS-
PERSOON
De organisatiecultuur is steeds meer onderwerp van gesprek in de raad van commissarissen-vergadering. Terecht: een gezonde cultuur is essentieel om de maatschappelijke doelen te realiseren. En omgekeerd kunnen houding en gedrag in de organisatie ook risico’s opleveren. Maar hoe krijgt de raad van commissarissen daar goed zicht op? Naast informatie van het bestuur, het gesprek met de ondernemingsraad, het medewerkerstevredenheidsonderzoek en zo nu en dan een kijkje op de werkvloer, wordt één bron nogal eens over het hoofd gezien: de vertrouwenspersoon. Staat het jaarverslag van de vertrouwenspersoon op uw agenda? Nodigt u hem of haar wel eens uit in een vergadering? Dat levert niet alleen waardevolle inzichten op over de organisatiecultuur, maar het laat ook zien of de rol van de vertrouwenspersoon in de organisatie voldoende zichtbaar is en goed wordt benut.
16
DE VERTROUWENS- PERSOON
De organisatiecultuur is steeds meer onderwerp van gesprek in de raad van commissarissen-vergadering. Terecht: een gezonde cultuur is essentieel om de maatschappelijke doelen te realiseren. En omgekeerd kunnen houding en gedrag in de organisatie ook risico’s opleveren. Maar hoe krijgt de raad van commissarissen daar goed zicht op? Naast informatie van het bestuur, het gesprek met de ondernemingsraad, het medewerkerstevredenheidsonderzoek en zo nu en dan een kijkje op de werkvloer, wordt één bron nogal eens over het hoofd gezien: de vertrouwenspersoon. Staat het jaarverslag van de vertrouwenspersoon op uw agenda? Nodigt u hem of haar wel eens uit in een vergadering? Dat levert niet alleen waardevolle inzichten op over de organisatiecultuur, maar het laat ook zien of de rol van de vertrouwenspersoon in de organisatie voldoende zichtbaar is en goed wordt benut.