2

TOEZICHT IS ANDERS DAN NAKIJKEN

Een goed functionerende bestuurder en dito financieel manager. En dan toch 60 vragen over de begroting, zoals altijd en steeds van dezelfde commissaris. De bestuurder zegt zuchtend toe daarop te reageren en weet al dat hij zich niet populair maakt bij zijn managers. In goede verhoudingen mag de bestuurder prima vragen waarom de vragen worden gesteld. Nog beter is het als de betreffende commissaris zich afvraagt met welk doel hij een vraag stelt. Is hij aan het toezichthouden of is hij aan het nakijken in de hoop een foutje te ontdekken? Ook de voorzitter mag zich zo’n gang van zaken aantrekken.