3

Aanbevelingen voor de RVC

Start met een verkenning van de fase van ontwikkeling en met het stellen van vragen

Zet het onderwerp duurzame inzetbaarheid periodiek op de agenda. Laat je informeren over het bestaande beleid en stel vragen over het ‘waarom, wat en hoe’. Als niet alle vragen kunnen worden beantwoord, is dat een indicatie voor de fase van ontwikkeling van de corporatie. Zo ontstaat een gemeenschappelijk vertrekpunt: waar staan we nu, waar willen we naar toe en hoe gaan we dat doen.

Zie duurzame inzetbaarheid als belangrijke succesfactor voor realisatie van de bedrijfsstrategie

Toets in welke mate duurzame inzetbaarheid een integraal onderdeel is van de bedrijfsstrategie. Duurzame inzetbaarheid gaat veel verder dan de investering in opleidingen. De veranderende omgeving, zowel ontwikkelingen binnen de sector als daarbuiten, kan niet los worden gezien van de bedrijfsstrategie en heeft gevolgen voor de structuur en de cultuur van de corporatie en daarmee voor de medewerkers.

Monitor via kwartaalrapportage/jaarverslag/KPI’s

De plannen rondom duurzame inzetbaarheid kunnen worden gemonitord langs de weg van beleid, jaarplannen en afdelingsplannen en vertalingen in KPI’s met de bestuurder. Vervolgens kan de uitvoering van het beleid worden gemonitord aan de hand van kwartaalrapportages en jaarverslagen.

Vraag naar de verbinding van de corporatie met andere werkgevers

De arbeidsmarkt is veelal regionaal. Het is daarom goed dat corporaties de verbinding opzoeken met werkgevers in de omgeving en de regionale samenwerkingsverbanden benutten. Daarnaast kennen andere sectoren ook initiatieven rondom duurzame inzetbaarheid. Corporaties kunnen zich hierdoor laten inspireren.

De eerdergenoemde vragen en kpi’s bieden een goede ondersteuning bij deze aanbevelingen.