Praktijkvoorbeeld
Hedy van den Berk ◊ Bestuurder Havensteder ◊ over urgentie van vitale coalities
‘Afstemming
met RvC’s over
werkwijze nodig’
Vitale coalities zijn hard nodig om complexe problemen in de wijk aan te pakken. De RvC’s van alle partners moeten de gekozen aanpak wél onderschrijven, stelt bestuurder Hedy van den Berk van Havensteder.
Urgente problemen vragen om vitale coalities. Of het nu gaat om de zorg voor verwarde personen die hun woning in brand (dreigen te) steken of om de doelen van het Klimaatakkoord die moeten worden gehaald, corporaties kunnen complexe opgaven niet alleen oplossen. Volgens bestuurder Hedy van den Berk van Havensteder vraagt dat om netwerkleiderschap. ‘Je moet verder kijken dan je eigen organisatie.’
Controle of risico
Afhankelijk van de opgave werkt de corporatie met verschillende partners samen. Maar wat betekent die samenwerking voor de rol van het toezicht? Volgens Van den Berk kan de RvC twee routes kiezen: de weg van strikt de regels volgen en controleren óf de weg van ruimte bieden aan initiatieven en risico’s durven nemen. ‘Dat is een spannende zoektocht voor de RvC’, erkent Van den Berk. Alleen in vitale coalities kunnen partners in de wijk samen doorbraken forceren, bijvoorbeeld in de zorg voor verwarde personen of in de energietransitie. De werkwijze in de netwerken moet wél worden afgestemd met de toezichthouders van álle partners, stelt Van den Berk. ‘De bestuurders in het netwerk moet ieder de eigen RvC op dezelfde manier betrekken bij de gekozen aanpak. De toezichthouders moeten op één lijn staan.’ Toezicht op lokale netwerken is vooral een kwestie van vertrouwen, vindt Van den Berk: ‘Alle partners moeten iets inleveren. Niemand is in vitale coalities de baas.’
Handtekening overeenkomst
Alle organisaties – inclusief de toezichthouders – moeten overigens vooraf wél goed nadenken over wat de gevolgen zijn als ze een handtekening onder een samenwerkingsovereenkomst zetten. ‘Als je getekend hebt, moet je de ambities wel kunnen waarmaken. En weten wat dat de organisatie gaat kosten.’
Praktijkvoorbeeld
Hedy van den Berk ◊ Bestuurder Havensteder ◊ over urgentie van vitale coalities
‘Afstemming met
RvC’s over
werkwijze nodig’
Vitale coalities zijn hard nodig om complexe problemen in de wijk aan te pakken. De RvC’s van alle partners moeten de gekozen aanpak wél onderschrijven, stelt bestuurder Hedy van den Berk van Havensteder.
Urgente problemen vragen om vitale coalities. Of het nu gaat om de zorg voor verwarde personen die hun woning in brand (dreigen te) steken of om de doelen van het Klimaatakkoord die moeten worden gehaald, corporaties kunnen complexe opgaven niet alleen oplossen. Volgens bestuurder Hedy van den Berk van Havensteder vraagt dat om netwerkleiderschap. ‘Je moet verder kijken dan je eigen organisatie.’
Controle of risico
Afhankelijk van de opgave werkt de corporatie met verschillende partners samen. Maar wat betekent die samenwerking voor de rol van het toezicht? Volgens Van den Berk kan de RvC twee routes kiezen: de weg van strikt de regels volgen en controleren óf de weg van ruimte bieden aan initiatieven en risico’s durven nemen. ‘Dat is een spannende zoektocht voor de RvC’, erkent Van den Berk. Alleen in vitale coalities kunnen partners in de wijk samen doorbraken forceren, bijvoorbeeld in de zorg voor verwarde personen of in de energietransitie. De werkwijze in de netwerken moet wél worden afgestemd met de toezichthouders van álle partners, stelt Van den Berk. ‘De bestuurders in het netwerk moet ieder de eigen RvC op dezelfde manier betrekken bij de gekozen aanpak. De toezichthouders moeten op één lijn staan.’ Toezicht op lokale netwerken is vooral een kwestie van vertrouwen, vindt Van den Berk: ‘Alle partners moeten iets inleveren. Niemand is in vitale coalities de baas.’
Handtekening overeenkomst
Alle organisaties – inclusief de toezichthouders – moeten overigens vooraf wél goed nadenken over wat de gevolgen zijn als ze een handtekening onder een samenwerkingsovereenkomst zetten. ‘Als je getekend hebt, moet je de ambities wel kunnen waarmaken. En weten wat dat de organisatie gaat kosten.’